عصر التعاون بالوكالة الذكي: تحليل بروتوكول الأعمال للوكالة
لقد دخل تطور تقنية الذكاء الاصطناعي مرحلة عنق الزجاجة، حيث انتقل تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات الفعلية. أصبحت الوكالات الذكية محور اهتمام جديد، ولكن قيود الوكالة الفردية تجعل التعاون المتخصص أمرًا بالغ الأهمية. ومع ذلك، يوجد حاليًا نقص في الأنظمة الموحدة للتعاون بين الوكالات.
تهدف اتفاقية الأعمال بالوكالة (ACP) المقدمة من بروتوكول Virtuals إلى حل هذه المشكلة. يقوم ACP بتوحيد وأتمتة عملية التعاون بين الوكلاء من خلال أربع مراحل هي "طلب-تفاوض-صفقة-تقييم". وهذا يسمح للوكلاء من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة.
من خلال ACP، يمكن للوكيل أن يعمل ككيان اقتصادي مستقل على مدار الساعة. لقد أظهرت صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج الوسائط المستقل إمكانية هذا النموذج. حاليًا، ينتج حوالي مليون وكيل قيمة تبلغ مليار دولار سنويًا، ومن المتوقع أن تصل هذه القيمة إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
وكيل الذكاء الاصطناعي: الحدود التالية لتقنية الذكاء الاصطناعي
أصبح أداء النماذج الرئيسية للذكاء الاصطناعي مثل GPT وClaude وGemini متشابهاً، وأصبحت الفجوة بين النماذج صعبة الاكتشاف. تركز الصناعة الآن على كيفية الاستفادة منها بشكل فعال بدلاً من تفوقها التكنولوجي.
تختلف وكالات الذكاء الاصطناعي عن الأدوات السلبية، فهي تقترب أكثر من الأنظمة النشطة، حيث يمكنها فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. على سبيل المثال، عند حجز مطعم، لا تقتصر الوكالة على توصية المطاعم فحسب، بل تأخذ أيضًا في الاعتبار تفضيلات المستخدم، وتبحث عن المطاعم الشهيرة، وتساعد في إجراء الحجز في الوقت الحقيقي.
عيوب نظام الوكالة الحالي
على الرغم من أن وظائف الوكلاء قوية، إلا أنهم ليسوا شاملين. كل مجال يحتاج إلى خبرة مختلفة، كما أن ذاكرة الوكلاء وقدرتهم على الحساب لها حدود. من الناحية المثالية، يجب أن تكون الوكلاء المختلفة قادرة على التعاون بناءً على تخصصاتها الخاصة، ولكن تحقيق هذا التعاون يواجه العديد من التحديات.
تتطلب التعاون بين الوكلاء حل مسائل نطاق العمل، ومعايير الجودة، والتسعير، وتقييم التسليم، والدفع. مع زيادة عدد الوكلاء المتعاونين، ستزداد التعقيدات بشكل كبير. لذا فإن النظام البيئي للوكلاء يحتاج بشكل عاجل إلى بروتوكول قياسي لهيكلة التعاون بين الوكلاء وتحقيق الأتمتة.
بروتوكول الظاهريات: بناء بنية تحتية للأعمال الوكيلة
أثارت بروتوكول Virtuals الانتباه كمنصة بدء التشغيل للوكالات، وقد توسعت الآن لتصبح بنية تحتية تجارية للوكالات. يهدف ACP الذي تم تقديمه إلى توحيد طريقة التداول بين الوكالات، مما يسمح للوكالات من سلاسل الكتل أو المنصات المختلفة بالتعاون والتداول بسلاسة.
يتضمن ACP أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، الصفقة، والتقييم. تشبه هذه العملية عملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم العروض، ولكنها تحقق أتمتة كاملة للعملية من خلال العقود الذكية.
كيف يغير ACP نظام الوكلاء البيئي
سيؤدي إدخال ACP إلى تغييرات جذرية تتجاوز تحسين الكفاءة. من خلال ACP، يمكن للوكيل تنفيذ المهام المحددة مسبقًا تلقائيًا والحصول على تعويض، مما يحقق العمل المتواصل على مدار 24 ساعة في اليوم، 7 أيام في الأسبوع. وهذا يخلق ظروفًا لظهور نماذج تجارية جديدة.
صندوق التحوط الذي لا ينام أبداً
تظهر صناديق التحوط على السلسلة إمكانيات تطبيق ACP. يتبادل الوكلاء من تخصصات مختلفة المعلومات والأفكار من خلال ACP، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات استثمارية شاملة. يعمل النظام على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، ويحلل بيانات السوق باستمرار، ويعدل المراكز، ويتحقق من الأداء ويوزع التعويضات من خلال نظام تقييم مؤتمت.
مصنع إنتاج الوسائط الذي يعمل على مدار الساعة
يقدم ACP أيضًا ابتكارات في إنتاج الوسائط، خاصة في صناعة الشخصيات الافتراضية. تتعاون عدة وكالات متخصصة للتعامل مع جميع العمليات من التخطيط إلى الإنتاج ثم التوزيع، مما يحقق تفاعلًا مباشرًا مع المعجبين، وزيادة ملحوظة في المشاركة.
آفاق المستقبل للاقتصاد الوكيل
لقد تحولت اقتصاد الوكالة من مفهوم إلى واقع. إن التطور السريع في الأساس التكنولوجي، مثل الانخفاض الكبير في تكلفة استنتاج الذكاء الاصطناعي وظهور نماذج مفتوحة المصدر عالية الأداء، قد خلق ظروفًا مواتية لتوسع اقتصاد الوكالة.
من المتوقع أنه بحلول عام 2025، سيعمل حوالي 1 مليون وكيل عام على السلسلة، حيث يحقق كل وكيل قيمة سنوية تبلغ حوالي 1000 دولار، وستصل القيمة الإجمالية للوكالات (GAP) إلى 1 مليار دولار. إذا استمر هذا الاتجاه، فقد تصل حجمه إلى 1 تريليون دولار بحلول عام 2035.
ومع ذلك، لا يزال تحقيق هذا النمو يواجه تحديات، خاصة في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنيات مثل إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجياً، مما يحرر المزيد من إمكانيات الاقتصاد الوكيل.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
اتفاقية بروتوكول الوكلاء التجارية AI ACP: دفع اقتصاد الوكلاء نحو سوق تريليون دولار
عصر التعاون بالوكالة الذكي: تحليل بروتوكول الأعمال للوكالة
لقد دخل تطور تقنية الذكاء الاصطناعي مرحلة عنق الزجاجة، حيث انتقل تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات الفعلية. أصبحت الوكالات الذكية محور اهتمام جديد، ولكن قيود الوكالة الفردية تجعل التعاون المتخصص أمرًا بالغ الأهمية. ومع ذلك، يوجد حاليًا نقص في الأنظمة الموحدة للتعاون بين الوكالات.
تهدف اتفاقية الأعمال بالوكالة (ACP) المقدمة من بروتوكول Virtuals إلى حل هذه المشكلة. يقوم ACP بتوحيد وأتمتة عملية التعاون بين الوكلاء من خلال أربع مراحل هي "طلب-تفاوض-صفقة-تقييم". وهذا يسمح للوكلاء من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة.
من خلال ACP، يمكن للوكيل أن يعمل ككيان اقتصادي مستقل على مدار الساعة. لقد أظهرت صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج الوسائط المستقل إمكانية هذا النموذج. حاليًا، ينتج حوالي مليون وكيل قيمة تبلغ مليار دولار سنويًا، ومن المتوقع أن تصل هذه القيمة إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
وكيل الذكاء الاصطناعي: الحدود التالية لتقنية الذكاء الاصطناعي
أصبح أداء النماذج الرئيسية للذكاء الاصطناعي مثل GPT وClaude وGemini متشابهاً، وأصبحت الفجوة بين النماذج صعبة الاكتشاف. تركز الصناعة الآن على كيفية الاستفادة منها بشكل فعال بدلاً من تفوقها التكنولوجي.
تختلف وكالات الذكاء الاصطناعي عن الأدوات السلبية، فهي تقترب أكثر من الأنظمة النشطة، حيث يمكنها فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. على سبيل المثال، عند حجز مطعم، لا تقتصر الوكالة على توصية المطاعم فحسب، بل تأخذ أيضًا في الاعتبار تفضيلات المستخدم، وتبحث عن المطاعم الشهيرة، وتساعد في إجراء الحجز في الوقت الحقيقي.
عيوب نظام الوكالة الحالي
على الرغم من أن وظائف الوكلاء قوية، إلا أنهم ليسوا شاملين. كل مجال يحتاج إلى خبرة مختلفة، كما أن ذاكرة الوكلاء وقدرتهم على الحساب لها حدود. من الناحية المثالية، يجب أن تكون الوكلاء المختلفة قادرة على التعاون بناءً على تخصصاتها الخاصة، ولكن تحقيق هذا التعاون يواجه العديد من التحديات.
تتطلب التعاون بين الوكلاء حل مسائل نطاق العمل، ومعايير الجودة، والتسعير، وتقييم التسليم، والدفع. مع زيادة عدد الوكلاء المتعاونين، ستزداد التعقيدات بشكل كبير. لذا فإن النظام البيئي للوكلاء يحتاج بشكل عاجل إلى بروتوكول قياسي لهيكلة التعاون بين الوكلاء وتحقيق الأتمتة.
بروتوكول الظاهريات: بناء بنية تحتية للأعمال الوكيلة
أثارت بروتوكول Virtuals الانتباه كمنصة بدء التشغيل للوكالات، وقد توسعت الآن لتصبح بنية تحتية تجارية للوكالات. يهدف ACP الذي تم تقديمه إلى توحيد طريقة التداول بين الوكالات، مما يسمح للوكالات من سلاسل الكتل أو المنصات المختلفة بالتعاون والتداول بسلاسة.
يتضمن ACP أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، الصفقة، والتقييم. تشبه هذه العملية عملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم العروض، ولكنها تحقق أتمتة كاملة للعملية من خلال العقود الذكية.
كيف يغير ACP نظام الوكلاء البيئي
سيؤدي إدخال ACP إلى تغييرات جذرية تتجاوز تحسين الكفاءة. من خلال ACP، يمكن للوكيل تنفيذ المهام المحددة مسبقًا تلقائيًا والحصول على تعويض، مما يحقق العمل المتواصل على مدار 24 ساعة في اليوم، 7 أيام في الأسبوع. وهذا يخلق ظروفًا لظهور نماذج تجارية جديدة.
صندوق التحوط الذي لا ينام أبداً
تظهر صناديق التحوط على السلسلة إمكانيات تطبيق ACP. يتبادل الوكلاء من تخصصات مختلفة المعلومات والأفكار من خلال ACP، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات استثمارية شاملة. يعمل النظام على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، ويحلل بيانات السوق باستمرار، ويعدل المراكز، ويتحقق من الأداء ويوزع التعويضات من خلال نظام تقييم مؤتمت.
مصنع إنتاج الوسائط الذي يعمل على مدار الساعة
يقدم ACP أيضًا ابتكارات في إنتاج الوسائط، خاصة في صناعة الشخصيات الافتراضية. تتعاون عدة وكالات متخصصة للتعامل مع جميع العمليات من التخطيط إلى الإنتاج ثم التوزيع، مما يحقق تفاعلًا مباشرًا مع المعجبين، وزيادة ملحوظة في المشاركة.
آفاق المستقبل للاقتصاد الوكيل
لقد تحولت اقتصاد الوكالة من مفهوم إلى واقع. إن التطور السريع في الأساس التكنولوجي، مثل الانخفاض الكبير في تكلفة استنتاج الذكاء الاصطناعي وظهور نماذج مفتوحة المصدر عالية الأداء، قد خلق ظروفًا مواتية لتوسع اقتصاد الوكالة.
من المتوقع أنه بحلول عام 2025، سيعمل حوالي 1 مليون وكيل عام على السلسلة، حيث يحقق كل وكيل قيمة سنوية تبلغ حوالي 1000 دولار، وستصل القيمة الإجمالية للوكالات (GAP) إلى 1 مليار دولار. إذا استمر هذا الاتجاه، فقد تصل حجمه إلى 1 تريليون دولار بحلول عام 2035.
ومع ذلك، لا يزال تحقيق هذا النمو يواجه تحديات، خاصة في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنيات مثل إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجياً، مما يحرر المزيد من إمكانيات الاقتصاد الوكيل.