La aplicación de mini programas de Telegram enfrenta dificultades, los indicadores de datos han caído en picada.

Recientemente, los datos de los bots y mini programas de Telegram muestran una clara tendencia a la baja. Los mini programas de Telegram, que alguna vez fueron el centro de atención en el campo de blockchain gracias al crecimiento explosivo de los juegos Clicker, ahora enfrentan serios desafíos.

La dependencia excesiva de las estrategias de apoyo de los juegos Clicker, aunque trajo un aumento de usuarios y datos a corto plazo, también sembró las semillas de un desequilibrio ecológico. A medida que la novedad para los usuarios se desvanece, los problemas de homogeneidad y falta de profundidad de los juegos Clicker comienzan a hacerse evidentes, y todo el ecosistema comienza a sufrir las consecuencias.

Actualmente, es necesario reflexionar profundamente sobre los errores estratégicos y buscar una nueva dirección que pueda guiar el desarrollo de la próxima fase del ecosistema.

1. Caída significativa en los usuarios activos mensuales

En el último mes, se realizó un monitoreo continuo de 820 proyectos de Telegram. Desde el 1 de octubre hasta el 31 de octubre, el número acumulado de usuarios activos mensuales (MAU) alcanzó los 879,922,503. Sin embargo, detrás de este enorme número se oculta una preocupante caída abrupta.

En un mes, el MAU se ha reducido un total de 295,971,112, lo que equivale a una caída del 33%. Esta notable disminución revela una rápida disminución en la actividad de los usuarios, reflejando que todo el ecosistema está enfrentando desafíos sin precedentes.

A través del análisis de los datos diarios, se ha descubierto que esta caída muestra una tendencia a amplificarse. Especialmente en aquellos grandes proyectos con más de 5 millones de usuarios, la velocidad de la disminución inicial de MAU fue relativamente lenta, pero con el tiempo, la velocidad de la disminución comenzó a acelerarse, incluso en la fase posterior, liderando la caída, lo que tuvo un impacto más profundo en la disminución general de MAU.

Este fenómeno indica que, incluso los proyectos más grandes con una amplia base de usuarios, tienen dificultades para resistir el impacto de la pérdida de usuarios, lo que revela que existen problemas profundos dentro del ecosistema que necesitan ser abordados.

2. Cambios estructurales detrás de las fluctuaciones del proyecto

De los 820 proyectos monitoreados, en octubre, 249 proyectos mostraron un aumento y 491 proyectos experimentaron una disminución. Del análisis se puede ver claramente que los proyectos más destacados y con una historia más larga son los que han disminuido más significativamente. Estos antiguos proyectos estrella, que alguna vez tuvieron un gran esplendor, ahora enfrentan una caída drástica en la actividad y participación de los usuarios, reflejando una disminución en su impulso de crecimiento y una pérdida de novedad para los usuarios.

Al mismo tiempo, algunos proyectos emergentes han mostrado un crecimiento positivo, inyectando nueva vitalidad al mercado. Sin embargo, en términos de cantidad y magnitud del crecimiento, el aumento de estos nuevos proyectos no puede compensar el impacto de la caída de los proyectos más antiguos. En los proyectos con menos de un millón de usuarios, la cantidad de proyectos en declive sigue siendo mayor que la de los proyectos en ascenso.

Esto indica que, incluso en el ámbito de proyectos de mediana y pequeña escala, la tendencia general sigue siendo a la baja, y el mercado carece de suficiente nueva fuerza para revertir esta situación. Este fenómeno destaca los problemas estructurales que existen en el ecosistema: la atracción de los proyectos antiguos está disminuyendo gradualmente, el impulso de crecimiento de los nuevos proyectos es insuficiente, y todo el ecosistema necesita urgentemente nuevos estímulos y dirección.

3. La migración de la escala del proyecto y la degradación de la demanda del usuario

Para comprender mejor los cambios en el ecosistema, se clasificaron los 820 proyectos monitoreados según el número de usuarios activos mensuales (MAU) en varios niveles. Al observar la evolución de estos proyectos en octubre, se identificaron algunas tendencias que merecen atención:

3.1 Flujo de proyectos de alto valor hacia niveles inferiores

• Más de 50 millones de MAU: el número de proyectos se redujo de 2 en la semana 1 a 1 en la semana 4.
• Rango de 10 millones a 50 millones de MAU: el número de proyectos ha disminuido de 18 en la semana 1 a 15 en la semana 4.
• Rango de 5 a 10 millones de MAU: el número de proyectos aumentó de 22 en la primera semana a 31 en la cuarta semana.

Es evidente que los proyectos de alto nivel están cayendo hacia categorías inferiores. Esta tendencia ha llevado a una disminución en la cantidad de proyectos de alto nivel y a un aumento en los proyectos de nivel medio, lo que refleja que el ecosistema está experimentando una contracción de arriba hacia abajo.

3.2 La disminución de la categoría del proyecto medio es evidente

• Rango de 2 a 5 millones de MAU: el número de proyectos aumentó de 35 en la primera semana a 41 en la cuarta semana, pero la velocidad de crecimiento es relativamente lenta.
• Rango de 500,000 a 2,000,000 MAU: la cantidad de proyectos aumentó de 78 en la semana 1 a 99 en la semana 4.

Los proyectos de tamaño mediano tampoco se han librado del impacto de la disminución de la actividad. El aumento en el número de proyectos se debe principalmente a la degradación de proyectos de alto nivel, en lugar de un crecimiento propio. Esto indica que la presión para mantener la base de usuarios en proyectos de mediano tamaño ha aumentado, y el fenómeno de la pérdida de usuarios es evidente.

3.3 El número de proyectos de bajo importe ha aumentado considerablemente

• Rango de 100,000 a 500,000 MAU: el número de proyectos aumentó de 142 en la semana 1 a 181 en la semana 4.
• 20,000-100,000 MAU y menos de 20,000 MAU: el número de proyectos ha aumentado significativamente, donde los proyectos de menos de 20,000 han pasado de 84 a 161.

El aumento en la cantidad de proyectos de bajo monto no es un signo de prosperidad ecológica, sino el resultado de una disminución general en los proyectos. Los proyectos en todos los niveles enfrentan comúnmente el problema de la disminución de la actividad de los usuarios, y la llegada de nuevos proyectos no es suficiente para compensar la pérdida de usuarios; el ecosistema carece de sangre nueva.

4. Dilemas y aspectos destacados de un proyecto de alianza

Al discutir el desarrollo de varios proyectos en el ecosistema, se prestó atención a un proyecto de alianza. A pesar de tener cierto reconocimiento y una base de usuarios en el mercado, aún no puede evitar la tendencia a la caída de usuarios, e incluso en algunos aspectos ha disminuido aún más.

Además, dentro del proyecto hay una mezcla de calidad desigual. Sin embargo, vale la pena señalar que uno o dos proyectos destacados aún se destacan, trayendo esperanza a todo el ecosistema.

La tendencia a la baja de los usuarios es más evidente.

• La actividad general de los usuarios ha disminuido: en comparación con otros proyectos, la caída de usuarios en esta alianza es mayor, y el número de usuarios activos sigue disminuyendo.
• Aumento de la presión competitiva: en proyectos de competencia y juegos de tipo similar, la alianza enfrenta una competencia más intensa. La aparición de nuevos proyectos ha desviado a los usuarios, lo que ha reducido su cuota de mercado.

La calidad del proyecto varía.

• La calidad de los proyectos internos del ecosistema varía: algunos subproyectos carecen de una ubicación clara y contenido de alta calidad, lo que dificulta atraer y retener usuarios.
• La experiencia del usuario necesita mejorar: algunos proyectos tienen deficiencias en diseño y funcionalidad, lo que resulta en una mala experiencia para los usuarios durante su uso, acelerando así la pérdida de usuarios.

Aspectos destacados que merecen atención

A pesar de enfrentar numerosos desafíos, todavía hay algunos proyectos destacados en la alianza, como un juego y un proyecto inmobiliario que mostraron un verde profundo en ciertos días y continúan en ascenso.

5. Análisis de las tendencias de desarrollo del proyecto

Para comprender más a fondo la dinámica de los usuarios del proyecto, se realizó un estudio de los cambios en el proyecto durante una semana hace 30 días (del 24 de septiembre al 30 de septiembre) y la semana más reciente (del 25 de octubre al 31 de octubre).

Al trazar los puntos de datos del proyecto en un sistema de coordenadas, se pueden evaluar las tendencias de los usuarios del proyecto según el cuadrante y la posición en la que se encuentran:

• Primer cuadrante: El proyecto muestra un crecimiento de usuarios en ambos períodos de tiempo, lo que podría indicar un impulso de crecimiento continuo.
• Segundo cuadrante: el proyecto pasa de la disminución al crecimiento, puede comenzar a revertir la tendencia negativa.
• Tercer cuadrante: el proyecto sigue cayendo, existe un alto riesgo de terminación.
• Cuarta cuadrante: el proyecto pasa de crecer a caer, lo que puede llevar a una caída en espiral, se debe estar alerta.

Además, también hay que prestar atención a:

• Proyectos sospechosos de manipulación de datos: Proyectos cuyos puntos de datos están cerca del origen y ubicados cerca de una línea específica, pueden estar involucrados en actividades de manipulación de datos.
• Proyectos con potencial: proyectos ubicados en el segundo cuadrante y a la derecha de una línea específica, que muestran una tendencia de rebote.
• Proyectos de riesgo: proyectos ubicados en el tercer cuadrante, se debe evaluar su viabilidad y estrategias de mejora.

6. Resumen

Actualmente, las aplicaciones de mini programas de Telegram se enfrentan a una crisis sin precedentes, centrada principalmente en dos aspectos: la comercialización y el contenido:

En términos de comercialización:

El modelo de comercialización actual se basa principalmente en la venta de volumen y la inclusión de monedas, con el núcleo en la monetización del tráfico. Sin embargo, el desafío actual es que los vendedores de monedas y los intercambios ya han adquirido una ola de tráfico, y el nuevo tráfico tiene un atractivo insuficiente para ellos. Al mismo tiempo, se han generado una gran cantidad de tokens en el juego, pero carecen de escenarios de aplicación concretos y mecanismos de consumo. Después de obtener los tokens, la única opción para los jugadores es venderlos, lo que lleva al proyecto a una rápida caída después de la inclusión de monedas.

Contenido:

Actualmente, la gran mayoría de los juegos principales se centran en los clics y una serie de tareas de difusión, y el juego en sí carece de jugabilidad. A largo plazo, los usuarios formarán una impresión estereotipada inherente sobre los juegos de Telegram, y los jugadores atraídos serán principalmente del tipo que ganan y luego venden. Para revertir esta situación, es necesario crear juegos que realmente sean altamente jugables, desmantelar y reconstruir, y restablecer la confianza de los usuarios.

En el futuro, esperamos poder ver nuevas creatividades de contenido y nuevos modelos de comercialización que den nueva vida a estos juegos y guíen a los usuarios hacia un verdadero mundo de juegos. Esperamos ver pronto un panorama próspero de la aplicación de Telegram.