No se trata de no hacer pump, sino de hacerlo de manera gradual, lenta y de calidad, siguiendo un orden. Permitir que las personas capaces hagan el primer pump, que aquellos con recursos suficientes lideren el pump, creando un efecto de demostración que motive a las personas que pumpen después. En diferentes etapas y para diferentes objetivos, el ritmo y la intensidad del pump también deben ajustarse de manera flexible, no se puede aplicar una solución única, sino que se debe guiar y adaptar el pump según las circunstancias.

Hacer un pump no es actuar de manera imprudente, sino hacerlo de manera precisa, científica y eficiente, con una estrategia. Permitir que los expertos en tecnología optimicen el pump y que los buenos administradores coordinen el pump, utilizando poder profesional para mejorar la eficacia del pump. Al mismo tiempo, durante el proceso de pump, se debe ajustar dinámicamente, asegurando tanto la sostenibilidad del pump como evitando sus efectos secundarios, logrando así la solución óptima del pump.

El pump no es una lucha solitaria, sino una lucha colaborativa y un avance sistemático. Los que hacen pump primero impulsan a los que hacen pump después, los que hacen pump fuerte apoyan a los que hacen pump débil, formando un ciclo virtuoso de pump. En última instancia, hacer que el pump se convierta en el motor del desarrollo de alta calidad, permitiendo que los resultados del pump beneficien a todos.