Will Robinson, miembro clave de Alliance DAO, comparte su experiencia en emprendimiento Web3

Alliance DAO es un acelerador de Web3 y una comunidad de fundadores fundada en 2020, que ayuda a los mejores fundadores de Web3 a desarrollar sus empresas a través de un programa de 10 semanas de orientación profunda. Hasta la fecha, Alliance DAO ha incubado 14 cohortes de aceleración empresarial, con un valor total de mercado de las empresas incubadas de 11 mil millones de dólares.

Recientemente, Will Robinson, un miembro clave de Alliance DAO, fue entrevistado y compartió su experiencia en el campo de Web3 y sus consejos sobre cómo seleccionar proyectos y fundadores.

Experiencia personal

Will inicialmente era un investigador académico, estudiando la historia y la cultura de los juegos. A principios de 2017, fue influenciado por su primo Dan para ingresar al campo de las criptomonedas y comenzó a trabajar en auditoría. Unos años después se unió a Alliance como el primer empleado, encargado de establecer el proyecto de aceleradora.

En Alliance, Will ha probado varios roles, incluyendo financiamiento, tutoría, marketing e investigación. Lo que más disfruta es ayudar al equipo a prepararse para el Demo Day, enseñándoles cómo contar la historia de la empresa a los inversores.

Will indica que su formación académica le ha enseñado a manejar problemas de ambigüedad, lo cual es muy útil para el emprendimiento. En su trabajo diario, dedica mucho tiempo a revisar solicitantes, contactar a inversores y recaudar fondos para el nuevo fondo de Alliance.

Proceso de decisión de la Alianza DAO

Al filtrar proyectos, Alliance evalúa principalmente desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es sobresaliente. Will considera que la calidad del equipo es más importante que la idea, posiblemente de 2 a 3 veces más importante.

Alliance no se limita a un campo específico, sino que se enfoca más en fundadores sobresalientes. Debido a que se involucran desde el principio, es muy probable que los proyectos se transformen. Will dará un ejemplo, si en su momento se hubiera rechazado al equipo que luego se convirtió en Pump.Fun por no gustarle Caviar, habría sido un gran error.

Will indica que los fundadores excepcionales suelen tener una gran motivación. Durante la entrevista, profundizará en la motivación del fundador hasta encontrar la razón principal. Alliance generalmente lleva a cabo dos rondas de entrevistas, la primera de 15-20 minutos y la segunda de 30-45 minutos.

Entre los solicitantes, Alliance entrevistará al 20%, luego entrevistará al 20% de esos, y finalmente admitirá al 20% de los seleccionados. Will también compartió algunos casos de fundadores excepcionales que se perdieron, como el equipo de Force Prime que fue aceptado después de múltiples rechazos.

Modelo de negocio del acelerador

En comparación con la incubación hecha por VC, Will cree que la ventaja de los aceleradores profesionales radica en que pueden dedicarse completamente. Operar un acelerador completo requiere alrededor de 5 millones de dólares al año, mucho más que la tarifa de gestión, lo cual no es rentable para la mayoría de los VC.

Entre los solicitantes de Alliance, más de la mitad son recomendados por fundadores o exalumnos anteriores. Will expresó que los principales fundadores suelen ser cautelosos con los aceleradores y necesitan recomendaciones de colegas para confiar.

Alliance es diferente de un acelerador común, no ofrece orientación básica como el registro de empresas, sino que se centra en ayudar a los fundadores a encontrar el ajuste entre el producto y el mercado. Los mentores de Alliance han trabajado durante muchos años en el campo de las criptomonedas y pueden ofrecer una orientación más profesional.

Alliance no invertirá en rondas posteriores de proyectos acelerados para evitar favoritismos. Sin embargo, invertirá en otros proyectos que no han sido acelerados, como Arbitrum y Axie Infinity.

Evaluación del fundador y el equipo

Al evaluar a los fundadores, Alliance se centra en varios aspectos:

1. ¿Existe una relación de colaboración sólida entre los fundadores?
2. ¿Hay una obsesión por tener que tener éxito?
3. Se tiende a equipos pequeños, porque los equipos grandes tienen dificultades para transformarse.
4. Tienen una fuerte motivación y pocos empleados, lo que facilita la transformación.

Will dice que normalmente enseñan a los fundadores cómo despedir empleados, porque no se necesitan muchos trabajadores antes de encontrar el ajuste del mercado del producto. Pone como ejemplo casos de éxito como "Stardew Valley", creado por un solo desarrollador, que son más adecuados para el ámbito de las criptomonedas.

Will mostró un gran interés en proyectos relacionados con la IA, especialmente en la idea de proporcionar servicios financieros para "IA que no pueden acceder a servicios bancarios". Sin embargo, el enfoque principal de Alliance sigue siendo encontrar fundadores excepcionales, sin importar lo que quieran construir.

Will considera que el proyecto más interesante en este momento es Pump.Fun, porque ha cambiado la percepción de la gente sobre las monedas meme. Compartió el proceso de Pump.Fun desde la oscuridad hasta la explosión, y cómo el equipo encontró finalmente la dirección del éxito a través de constantes intentos.

Will resume diciendo que la clave del emprendimiento es crear las condiciones afortunadas para uno mismo. Es necesario esforzarse en la dirección correcta para resolver problemas, al mismo tiempo que se debe saber aprovechar las oportunidades inesperadas. Mantener un enfoque constante y cambiar de dirección continuamente también es importante, ya que así se puede acumular conocimiento profesional y, en última instancia, descubrir cosas verdaderamente valiosas.