Recientemente, la opinión pública en la industria Web3 está llena de resentimiento, como si se hubiera convertido en un gran "campo de cebollas". Sin embargo, el Ponzi es esencialmente neutral, es una técnica de financiamiento que reduce los costos de operación del proyecto. Ya sea en DeFi, redes sociales o en otras áreas, siempre hay constructores que luchan. Mientras los pasos hacia adelante no se detengan, la revolución Web3 no habrá fracasado. Todas las innovaciones tecnológicas surgen de manera emergente, y un valle bajo a corto plazo no es suficiente para demostrar que la industria carece de perspectivas.
Este artículo examinará desde una perspectiva de desarrollo los logros de los constructores de Web3 en el ámbito social durante dos ciclos en los últimos 8 años, resumirá experiencias y lecciones aprendidas, y buscará oportunidades y un plan potencial. Aunque las redes sociales de Web3 aún no están maduras, los resultados son notables. A medida que la tecnología avanza y los costos de entrada disminuyen, la verdadera aparición de productos puede estar ocurriendo en este mismo momento.
Teoría de las necesidades subyacentes de las redes sociales Web3
Cualquier producto exitoso se basa en una demanda sólida. Los proyectos de Web3 a menudo son criticados por no poder integrarse con la economía real. Para romper el prejuicio de que "Web3 es solo para estafar", es necesario demostrar fundamentalmente la necesidad de las redes sociales en Web3.
El ser humano es un animal social, con necesidades de socialización. Esta conclusión ha sido confirmada repetidamente por los productos sociales. Las personas necesitan establecer conexiones con otros, percibir las emociones y actitudes de los demás a través de esas conexiones y obtener retroalimentación para corregir su propio comportamiento. Esta necesidad es tan básica como comer y beber, está incrustada en nuestros genes a lo largo de la historia de la evolución. En resumen, se trata de conexiones, interpretación mental y auto-coordinación.
Poseer tokens es una nueva forma de conexión. Una base de datos abierta y verificable amplía las dimensiones de la información obtenida a través de la conexión. Un nuevo entorno de información dará lugar a nuevas relaciones sociales y formas de interacción.
Los motivos psicológicos detrás del comportamiento social en Internet se pueden resumir en: autoexpresión, desahogo emocional y búsqueda de reconocimiento. En comparación con las interacciones sociales tradicionales en persona, Internet ha creado más escenarios sociales a través de multimedia. Desde foros, BBS, blogs, mensajería instantánea, redes sociales hasta espacios de juego, diferentes escenarios incluyen diferentes redes interpersonales y presentaciones de contenido, dando lugar a una serie de proyectos exitosos.
Las economías de escala son una característica notable del desarrollo de las redes sociales en Internet. Los proyectos sociales que no pueden establecer economías de escala bajo un público específico y objetivos concretos tienen dificultades para sobrevivir. En comparación con los gigantes de las redes sociales Web2, que tienen millones de usuarios concurrentes a nivel global, la escala de las redes sociales Web3 es incluso menor que una fracción de esto. La economía de escala es una gran montaña; si no se puede formar a gran escala, es difícil escapar de la conclusión de que se subsidia hasta la muerte. La escala de las redes sociales y del contenido determina si la naturaleza social y la motivación pueden realizarse mejor.
La dirección del desarrollo de Web3 es un ecosistema industrial respaldado por un entorno de datos abiertos y confiables, así como un entorno financiero sostenido por tokens. ¿Cómo puede este tipo de entorno dar lugar a una nueva configuración industrial? Con el soporte de información de base que cruza bases de datos y organizaciones, la capacidad de elegir libremente interfaces sociales modulares y extraíbles es una ventaja única de las redes sociales en Web3. Utilizar las redes sociales para respaldar la emisión de tokens, organizando relaciones sociales en torno a interacciones de derechos cuantificados por tokens, es un escenario de aplicación único de las redes sociales en Web3.
En los últimos años, la industria de Web3 ha estado esforzándose por obtener ventajas de escala en el mercado social local.
La evolución de las redes sociales Web3
La comunicación Web3 ha estado avanzando. Las lecciones aprendidas por la industria y la tecnología en constante progreso están acercando cada vez más al punto de explosión de la industria.
Los proyectos sociales presentan dos tendencias paralelas, derivadas de las ventajas que el entorno Web3 ofrece a los emprendedores:
¿Cómo desarrollar estándares tecnológicos de redes sociales descentralizadas?
¿Cómo establecer consenso de tokens a través de redes sociales?
Competencia de estándares tecnológicos de redes sociales descentralizadas
Si se considera que los humanos son animales sociales y que la entrada de información determina cómo somos, entonces el poder de las plataformas de redes sociales en Internet es inmenso. No podemos imaginar las graves consecuencias de entregar este poder a empresas y gobiernos. Perder la soberanía de la información social significa perder la libertad de cognición y elección. El escándalo de la filtración de información personal de Facebook, liderado por Cambridge Analytica, nos muestra cuán fácilmente se puede manipular nuestra voluntad. Nosotros y las futuras generaciones necesitamos urgentemente tener el control sobre nuestra soberanía de datos. Por lo tanto, las soluciones de tecnología social descentralizada son una necesidad urgente en el futuro.
Para lograr la socialización descentralizada, es necesario romper barreras en los protocolos de comunicación, datos y aplicaciones. La tecnología de comunicación que logra un consenso global en blockchain no necesariamente se aplica a la socialización descentralizada. Por lo tanto, sobre la experiencia de STEEM, proyectos de nueva generación como Bluesky, Nostr, Lens y Farcaster han presentado sus propios protocolos de socialización descentralizada. Al renunciar a algunas propiedades de descentralización de los datos, todos los protocolos han avanzado considerablemente. En cualquier protocolo, imitar herramientas sociales de Web2 ya no es un problema, incluso se logra una mayor autonomía para los usuarios gracias a la descentralización. Los usuarios tienen derecho a mantener sus activos intangibles dentro del sistema. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, los negocios de Web3 enfrentan una gran desventaja de escala.
La tecnología no es el problema. Cómo mover la gran montaña de las economías de escala en el camino hacia el éxito es el desafío que enfrentan todos los proyectos que proponen soluciones. Para penetrar esta desventaja, los incentivos de tokens se han convertido en el medio más directo para la gran mayoría de los proyectos a corto plazo.
La revolución de incentivos de tokens se encuentra con obstáculos
El nacimiento de los tokens es como abrir la caja de Pandora. Todos los usuarios de Web3, desde que entran en la industria, se ven obligados a enfrentar un entorno financiero complejo. Para los proyectos, el uso de tokens puede utilizar el deseo de los usuarios como subsidio, reduciendo los costos operativos del proyecto.
Los incentivos de tokens enfrentan dos grandes dilemas en un entorno social:
El valor subjetivo del contenido social es difícil de juzgar, y la efectividad de los incentivos de tokens es cuestionable.
Los incentivos de tokens enfrentan ataques de brujas.
Estos dos problemas aún no se han resuelto por completo, introducir un caso ayuda a entender.
La blockchain STEEM puede considerarse un pionero en la industria social del Web3. Hasta el día de hoy, sus conceptos y diseño estructural siguen siendo imitados y referenciados por proyectos actuales, y ha dado lugar a un grupo de equipos y proyectos de aplicaciones blockchain. En 2016, la blockchain STEEM realizó intentos innovadores en múltiples dimensiones, como la incentivación de contenido mediante tokens, la incentivación de curadurías reales mediante tokens, la capa de disponibilidad de datos y la seguridad por capas de cuentas.
Las aplicaciones basadas en la blockchain de STEEM son redes sociales, y la calidad del contenido de los medios es determinada por los usuarios en función de la cantidad de tokens que tienen en staking. En las primeras etapas del proyecto, el equipo fundador tenía una ventaja absoluta en reputación y cantidad de tokens en staking. En ese momento, la producción de contenido y la recomendación filtrada basadas en el peso del staking de tokens eran efectivas. Al igual que en la mayoría de los proyectos que utilizan incentivos en tokens, el enorme efecto de riqueza atraerá a un gran número de brujas. Sin embargo, el staking de tokens en la blockchain de STEEM incluye poderes de penalización, lo que puede inmunizar en cierta medida contra los ataques de brujas.
Esta efectividad se basa en la centralización de activos y poder y en un consenso sólido. Cuando el fundador BM se fue, el equipo fundador se desmoronó y el proyecto fue vendido a Sun Yuchen, conocido por su mala reputación, lo que llevó a un colapso del consenso. En la fase inicial, el colapso del consenso llevó a que más individuos optaran por la estrategia de ataque de brujas para obtener beneficios: los usuarios que poseían monedas se daban 'me gusta' entre sí y la minería por intermediarios se descontroló. En la fase posterior, cuando los sistemas de recomendación algorítmica y la tecnología AIGC maduraron, este sistema de producción y recomendación de contenido basado en votación ponderada por tokens llegó a su fin. Las redes sociales más populares actualmente han logrado que el contenido de los usuarios sea personalizado para cada individuo; esta selección de contenido refinada no puede ser alcanzada solo mediante recursos humanos y un simple ordenamiento y envío de contenido basado en etiquetas.
Después de STEEM, muchos proyectos han utilizado la emisión de tokens para acelerar la expansión de la plataforma, como Torum y BBS. Cualquiera que quiera escalar ha adoptado incentivos en forma de tokens. Por supuesto, también hay casos como el protocolo Lens, que utiliza la expectativa de obtener algo sin costo. Estos incentivos van en contra del elemento de "recompensas no monetarias" en las redes sociales. Los experimentos demuestran que las recompensas materiales externas disminuyen las recompensas psicológicas internas, lo que hace que el contenido social se mezcle con contenido no social. Los enlaces sociales son canales de información, y el valor de la plataforma social radica en agrupar la información dentro de esos canales. Sin embargo, este tipo de incentivos, que son como arena en el sistema, en realidad reducen la eficiencia social. Esto hace que un canal ya escaso en información tenga que enfrentar más ruido, y el declive se vuelve algo inevitable.
Como Degen en Farcaster, una parte de los tokens se entrega a través de recompensas. Esto utiliza tokens Meme para incentivar las funciones financieras únicas del proyecto social Web3 ( en lugar de la creación de contenido o recomendaciones ), introduciendo atributos financieros en las redes sociales, creando un efecto de riqueza y desencadenando la prosperidad del ecosistema. Una plataforma solo puede tener un token, pero puede tener innumerables tokens Meme. Los tokens Meme pueden fracasar, pero el token de la plataforma no puede. Impulsar proyectos sociales con tokens Meme se convertirá en una técnica de plataforma de incentivos de tokens superior. La conversación sobre la riqueza de Degen combinada con las posibilidades innovadoras en Frames ha llevado a que cada vez más constructores participen en Farcaster, lo que ha provocado la prosperidad del ecosistema de Farcaster. Se puede decir que, hasta ahora, personalmente creo: esta es una clásica batalla operativa. La emergencia ecológica que resulta de esta operación no debe ser ignorada. Hasta ahora, en el ecosistema se han producido herramientas que incluyen alcancías de NFT, diversas salas de chat de voz en streaming (, videos cortos, GIFs ), plataformas de lanzamiento, entre otros. Aunque no he visto señales de que Farcaster rompa los límites del negocio de Lens ( en el actual cuello de botella de la industria ), esta emergencia merece atención especial.
Fracasos parciales en la etapa de revolución del contenido autónomo
Web3 se centra en la descentralización, lo que en los negocios significa desmonopolizar.
El punto de partida de las redes sociales Web3 debería estar entre 2016 y 2017. En ese momento, los productos de redes sociales Web2 ya se habían desarrollado de manera explosiva. En los dos ciclos anteriores, los proyectos sociales se centraban en la narrativa de la autonomía del contenido. Varios proyectos estaban intentando "registrar contenido en la cadena", y sobre la base de "registrar contenido en la cadena", se podían realizar trabajos de capitalización de contenido.
STEEM, que nació en 2016, se ha visto afectado por la desintegración del equipo del proyecto y un avance en el desarrollo rezagado. Aunque se logró la incorporación de contenido en la cadena desde el inicio del proyecto, no cuenta con un entorno EVM, lo que impide la ejecución de contratos inteligentes, y desde el verano de DeFi que comenzó en 2020, ha ido quedando atrás. La primacía en la incorporación de contenido en la cadena ha sido asumida por Mirror. El atractivo de Mirror radica en que ofrece un entorno amigable para la edición de contenido textual. Los usuarios pueden publicar su contenido textual firmando con su billetera. El contenido se incorpora a la cadena y no puede ser alterado por nadie. Otros usuarios pueden suscribirse y seguir a una cuenta específica. Además, es posible acuñar el contenido como NFT y comerciar en el mercado de NFT. Hasta ahora, este proyecto sigue en funcionamiento, aunque el tráfico ha disminuido, algunos jugadores Degen todavía utilizan este proyecto para publicar contenido y llevar a cabo actividades de acuñación de NFT de contenido.
Mirror es un excelente producto Web3, cuyo diseño encarna el espíritu del minimalismo y utiliza de manera óptima una base de datos confiable y abierta. Cualquiera puede autenticar el contenido en Internet a través de la firma de su billetera. El contenido autenticado puede emitir NFT y ser negociado en el entorno NFTfi dentro del entorno EVM. La pérdida de usuarios de Mirror es esencialmente 1, en comparación con los operadores de contenido tradicionales de Web2, no solo carecen de capacidad operativa, sino que el contenido escrito, especialmente los ensayos largos, ya carece de tráfico, siendo un desecho de la era de la cultura basura. Al mismo tiempo, también hay proyectos que comienzan a hacer contenido en cadena desde el sonido y el video. No hablemos de la ineficacia de los incentivos de contenido, la enorme cantidad de datos hace que los costos operativos del proyecto sean insostenibles. Hacer negocios de contenido es hacer medios. O tienes buen contenido que atrae usuarios, o tienes una gran cantidad de usuarios que atraen buen contenido. Simplemente ofrecer soluciones técnicas no puede convertirse en un negocio.
A finales de 2013, surgieron proyectos basados en contenido. Bodhi, también es un producto minimalista. Bodhi se inspira en Friend tech y ya no emite NFT relacionados con contenido a un precio uniforme, sino que utiliza la tecnología de curva de vinculación para vender a precios variables; cuanto más se vende, más caro se vuelve. También está el caso de CloudBit, que fuerza la replicación del contenido de Web2 en la blockchain, generando activos NFT. Hay muchos proyectos similares, todos ellos intentan convertir el contenido en activos que puedan ser reivindicados. Pero lo que no pueden cambiar es que, en la era de Internet, el contenido puede ser reivindicado, pero la información que contiene es muy fácil de transferir. Incluso en casos de robo directo de contenido o violaciones de derechos, el hecho de poner el contenido en la cadena no ayuda a aumentar el costo de las infracciones. Por lo tanto, hasta ahora no hay buenos casos de emisión de activos directamente anclados a contenido como valor.
Otra razón por la que el mercado no es sensible a la capitalización de activos de contenido es porque el momento no es el adecuado. Aunque la razón nos dice que el valor de la información personal es caro, en realidad a los usuarios no les importa tanto.
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OnchainArchaeologist
· hace8h
Tomar a la gente por tonta, ¿quién se preocupa por las redes sociales web3?
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SlowLearnerWang
· hace8h
Token tomó a la gente por tonta durante dos años, ahora sólo entiendo qué es la demanda subyacente.
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DisillusiionOracle
· hace8h
Ya empezamos a dibujar BTC de nuevo, veamos cuán profundos son los tontos.
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ChainPoet
· hace8h
¿Traer una excavadora en un mercado bajista? ¿Para qué asustarse?～
Desarrollo de la red social Web3: de la incentivación de Token a la evolución de estándares de Descentralización
Oportunidades y misión de las redes sociales Web3
Recientemente, la opinión pública en la industria Web3 está llena de resentimiento, como si se hubiera convertido en un gran "campo de cebollas". Sin embargo, el Ponzi es esencialmente neutral, es una técnica de financiamiento que reduce los costos de operación del proyecto. Ya sea en DeFi, redes sociales o en otras áreas, siempre hay constructores que luchan. Mientras los pasos hacia adelante no se detengan, la revolución Web3 no habrá fracasado. Todas las innovaciones tecnológicas surgen de manera emergente, y un valle bajo a corto plazo no es suficiente para demostrar que la industria carece de perspectivas.
Este artículo examinará desde una perspectiva de desarrollo los logros de los constructores de Web3 en el ámbito social durante dos ciclos en los últimos 8 años, resumirá experiencias y lecciones aprendidas, y buscará oportunidades y un plan potencial. Aunque las redes sociales de Web3 aún no están maduras, los resultados son notables. A medida que la tecnología avanza y los costos de entrada disminuyen, la verdadera aparición de productos puede estar ocurriendo en este mismo momento.
Teoría de las necesidades subyacentes de las redes sociales Web3
Cualquier producto exitoso se basa en una demanda sólida. Los proyectos de Web3 a menudo son criticados por no poder integrarse con la economía real. Para romper el prejuicio de que "Web3 es solo para estafar", es necesario demostrar fundamentalmente la necesidad de las redes sociales en Web3.
El ser humano es un animal social, con necesidades de socialización. Esta conclusión ha sido confirmada repetidamente por los productos sociales. Las personas necesitan establecer conexiones con otros, percibir las emociones y actitudes de los demás a través de esas conexiones y obtener retroalimentación para corregir su propio comportamiento. Esta necesidad es tan básica como comer y beber, está incrustada en nuestros genes a lo largo de la historia de la evolución. En resumen, se trata de conexiones, interpretación mental y auto-coordinación.
Poseer tokens es una nueva forma de conexión. Una base de datos abierta y verificable amplía las dimensiones de la información obtenida a través de la conexión. Un nuevo entorno de información dará lugar a nuevas relaciones sociales y formas de interacción.
Los motivos psicológicos detrás del comportamiento social en Internet se pueden resumir en: autoexpresión, desahogo emocional y búsqueda de reconocimiento. En comparación con las interacciones sociales tradicionales en persona, Internet ha creado más escenarios sociales a través de multimedia. Desde foros, BBS, blogs, mensajería instantánea, redes sociales hasta espacios de juego, diferentes escenarios incluyen diferentes redes interpersonales y presentaciones de contenido, dando lugar a una serie de proyectos exitosos.
Las economías de escala son una característica notable del desarrollo de las redes sociales en Internet. Los proyectos sociales que no pueden establecer economías de escala bajo un público específico y objetivos concretos tienen dificultades para sobrevivir. En comparación con los gigantes de las redes sociales Web2, que tienen millones de usuarios concurrentes a nivel global, la escala de las redes sociales Web3 es incluso menor que una fracción de esto. La economía de escala es una gran montaña; si no se puede formar a gran escala, es difícil escapar de la conclusión de que se subsidia hasta la muerte. La escala de las redes sociales y del contenido determina si la naturaleza social y la motivación pueden realizarse mejor.
La dirección del desarrollo de Web3 es un ecosistema industrial respaldado por un entorno de datos abiertos y confiables, así como un entorno financiero sostenido por tokens. ¿Cómo puede este tipo de entorno dar lugar a una nueva configuración industrial? Con el soporte de información de base que cruza bases de datos y organizaciones, la capacidad de elegir libremente interfaces sociales modulares y extraíbles es una ventaja única de las redes sociales en Web3. Utilizar las redes sociales para respaldar la emisión de tokens, organizando relaciones sociales en torno a interacciones de derechos cuantificados por tokens, es un escenario de aplicación único de las redes sociales en Web3.
En los últimos años, la industria de Web3 ha estado esforzándose por obtener ventajas de escala en el mercado social local.
La evolución de las redes sociales Web3
La comunicación Web3 ha estado avanzando. Las lecciones aprendidas por la industria y la tecnología en constante progreso están acercando cada vez más al punto de explosión de la industria.
Los proyectos sociales presentan dos tendencias paralelas, derivadas de las ventajas que el entorno Web3 ofrece a los emprendedores:
Competencia de estándares tecnológicos de redes sociales descentralizadas
Si se considera que los humanos son animales sociales y que la entrada de información determina cómo somos, entonces el poder de las plataformas de redes sociales en Internet es inmenso. No podemos imaginar las graves consecuencias de entregar este poder a empresas y gobiernos. Perder la soberanía de la información social significa perder la libertad de cognición y elección. El escándalo de la filtración de información personal de Facebook, liderado por Cambridge Analytica, nos muestra cuán fácilmente se puede manipular nuestra voluntad. Nosotros y las futuras generaciones necesitamos urgentemente tener el control sobre nuestra soberanía de datos. Por lo tanto, las soluciones de tecnología social descentralizada son una necesidad urgente en el futuro.
Para lograr la socialización descentralizada, es necesario romper barreras en los protocolos de comunicación, datos y aplicaciones. La tecnología de comunicación que logra un consenso global en blockchain no necesariamente se aplica a la socialización descentralizada. Por lo tanto, sobre la experiencia de STEEM, proyectos de nueva generación como Bluesky, Nostr, Lens y Farcaster han presentado sus propios protocolos de socialización descentralizada. Al renunciar a algunas propiedades de descentralización de los datos, todos los protocolos han avanzado considerablemente. En cualquier protocolo, imitar herramientas sociales de Web2 ya no es un problema, incluso se logra una mayor autonomía para los usuarios gracias a la descentralización. Los usuarios tienen derecho a mantener sus activos intangibles dentro del sistema. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, los negocios de Web3 enfrentan una gran desventaja de escala.
La tecnología no es el problema. Cómo mover la gran montaña de las economías de escala en el camino hacia el éxito es el desafío que enfrentan todos los proyectos que proponen soluciones. Para penetrar esta desventaja, los incentivos de tokens se han convertido en el medio más directo para la gran mayoría de los proyectos a corto plazo.
La revolución de incentivos de tokens se encuentra con obstáculos
El nacimiento de los tokens es como abrir la caja de Pandora. Todos los usuarios de Web3, desde que entran en la industria, se ven obligados a enfrentar un entorno financiero complejo. Para los proyectos, el uso de tokens puede utilizar el deseo de los usuarios como subsidio, reduciendo los costos operativos del proyecto.
Los incentivos de tokens enfrentan dos grandes dilemas en un entorno social:
El valor subjetivo del contenido social es difícil de juzgar, y la efectividad de los incentivos de tokens es cuestionable.
Los incentivos de tokens enfrentan ataques de brujas.
Estos dos problemas aún no se han resuelto por completo, introducir un caso ayuda a entender.
La blockchain STEEM puede considerarse un pionero en la industria social del Web3. Hasta el día de hoy, sus conceptos y diseño estructural siguen siendo imitados y referenciados por proyectos actuales, y ha dado lugar a un grupo de equipos y proyectos de aplicaciones blockchain. En 2016, la blockchain STEEM realizó intentos innovadores en múltiples dimensiones, como la incentivación de contenido mediante tokens, la incentivación de curadurías reales mediante tokens, la capa de disponibilidad de datos y la seguridad por capas de cuentas.
Las aplicaciones basadas en la blockchain de STEEM son redes sociales, y la calidad del contenido de los medios es determinada por los usuarios en función de la cantidad de tokens que tienen en staking. En las primeras etapas del proyecto, el equipo fundador tenía una ventaja absoluta en reputación y cantidad de tokens en staking. En ese momento, la producción de contenido y la recomendación filtrada basadas en el peso del staking de tokens eran efectivas. Al igual que en la mayoría de los proyectos que utilizan incentivos en tokens, el enorme efecto de riqueza atraerá a un gran número de brujas. Sin embargo, el staking de tokens en la blockchain de STEEM incluye poderes de penalización, lo que puede inmunizar en cierta medida contra los ataques de brujas.
Esta efectividad se basa en la centralización de activos y poder y en un consenso sólido. Cuando el fundador BM se fue, el equipo fundador se desmoronó y el proyecto fue vendido a Sun Yuchen, conocido por su mala reputación, lo que llevó a un colapso del consenso. En la fase inicial, el colapso del consenso llevó a que más individuos optaran por la estrategia de ataque de brujas para obtener beneficios: los usuarios que poseían monedas se daban 'me gusta' entre sí y la minería por intermediarios se descontroló. En la fase posterior, cuando los sistemas de recomendación algorítmica y la tecnología AIGC maduraron, este sistema de producción y recomendación de contenido basado en votación ponderada por tokens llegó a su fin. Las redes sociales más populares actualmente han logrado que el contenido de los usuarios sea personalizado para cada individuo; esta selección de contenido refinada no puede ser alcanzada solo mediante recursos humanos y un simple ordenamiento y envío de contenido basado en etiquetas.
Después de STEEM, muchos proyectos han utilizado la emisión de tokens para acelerar la expansión de la plataforma, como Torum y BBS. Cualquiera que quiera escalar ha adoptado incentivos en forma de tokens. Por supuesto, también hay casos como el protocolo Lens, que utiliza la expectativa de obtener algo sin costo. Estos incentivos van en contra del elemento de "recompensas no monetarias" en las redes sociales. Los experimentos demuestran que las recompensas materiales externas disminuyen las recompensas psicológicas internas, lo que hace que el contenido social se mezcle con contenido no social. Los enlaces sociales son canales de información, y el valor de la plataforma social radica en agrupar la información dentro de esos canales. Sin embargo, este tipo de incentivos, que son como arena en el sistema, en realidad reducen la eficiencia social. Esto hace que un canal ya escaso en información tenga que enfrentar más ruido, y el declive se vuelve algo inevitable.
Como Degen en Farcaster, una parte de los tokens se entrega a través de recompensas. Esto utiliza tokens Meme para incentivar las funciones financieras únicas del proyecto social Web3 ( en lugar de la creación de contenido o recomendaciones ), introduciendo atributos financieros en las redes sociales, creando un efecto de riqueza y desencadenando la prosperidad del ecosistema. Una plataforma solo puede tener un token, pero puede tener innumerables tokens Meme. Los tokens Meme pueden fracasar, pero el token de la plataforma no puede. Impulsar proyectos sociales con tokens Meme se convertirá en una técnica de plataforma de incentivos de tokens superior. La conversación sobre la riqueza de Degen combinada con las posibilidades innovadoras en Frames ha llevado a que cada vez más constructores participen en Farcaster, lo que ha provocado la prosperidad del ecosistema de Farcaster. Se puede decir que, hasta ahora, personalmente creo: esta es una clásica batalla operativa. La emergencia ecológica que resulta de esta operación no debe ser ignorada. Hasta ahora, en el ecosistema se han producido herramientas que incluyen alcancías de NFT, diversas salas de chat de voz en streaming (, videos cortos, GIFs ), plataformas de lanzamiento, entre otros. Aunque no he visto señales de que Farcaster rompa los límites del negocio de Lens ( en el actual cuello de botella de la industria ), esta emergencia merece atención especial.
Fracasos parciales en la etapa de revolución del contenido autónomo
Web3 se centra en la descentralización, lo que en los negocios significa desmonopolizar.
El punto de partida de las redes sociales Web3 debería estar entre 2016 y 2017. En ese momento, los productos de redes sociales Web2 ya se habían desarrollado de manera explosiva. En los dos ciclos anteriores, los proyectos sociales se centraban en la narrativa de la autonomía del contenido. Varios proyectos estaban intentando "registrar contenido en la cadena", y sobre la base de "registrar contenido en la cadena", se podían realizar trabajos de capitalización de contenido.
STEEM, que nació en 2016, se ha visto afectado por la desintegración del equipo del proyecto y un avance en el desarrollo rezagado. Aunque se logró la incorporación de contenido en la cadena desde el inicio del proyecto, no cuenta con un entorno EVM, lo que impide la ejecución de contratos inteligentes, y desde el verano de DeFi que comenzó en 2020, ha ido quedando atrás. La primacía en la incorporación de contenido en la cadena ha sido asumida por Mirror. El atractivo de Mirror radica en que ofrece un entorno amigable para la edición de contenido textual. Los usuarios pueden publicar su contenido textual firmando con su billetera. El contenido se incorpora a la cadena y no puede ser alterado por nadie. Otros usuarios pueden suscribirse y seguir a una cuenta específica. Además, es posible acuñar el contenido como NFT y comerciar en el mercado de NFT. Hasta ahora, este proyecto sigue en funcionamiento, aunque el tráfico ha disminuido, algunos jugadores Degen todavía utilizan este proyecto para publicar contenido y llevar a cabo actividades de acuñación de NFT de contenido.
Mirror es un excelente producto Web3, cuyo diseño encarna el espíritu del minimalismo y utiliza de manera óptima una base de datos confiable y abierta. Cualquiera puede autenticar el contenido en Internet a través de la firma de su billetera. El contenido autenticado puede emitir NFT y ser negociado en el entorno NFTfi dentro del entorno EVM. La pérdida de usuarios de Mirror es esencialmente 1, en comparación con los operadores de contenido tradicionales de Web2, no solo carecen de capacidad operativa, sino que el contenido escrito, especialmente los ensayos largos, ya carece de tráfico, siendo un desecho de la era de la cultura basura. Al mismo tiempo, también hay proyectos que comienzan a hacer contenido en cadena desde el sonido y el video. No hablemos de la ineficacia de los incentivos de contenido, la enorme cantidad de datos hace que los costos operativos del proyecto sean insostenibles. Hacer negocios de contenido es hacer medios. O tienes buen contenido que atrae usuarios, o tienes una gran cantidad de usuarios que atraen buen contenido. Simplemente ofrecer soluciones técnicas no puede convertirse en un negocio.
A finales de 2013, surgieron proyectos basados en contenido. Bodhi, también es un producto minimalista. Bodhi se inspira en Friend tech y ya no emite NFT relacionados con contenido a un precio uniforme, sino que utiliza la tecnología de curva de vinculación para vender a precios variables; cuanto más se vende, más caro se vuelve. También está el caso de CloudBit, que fuerza la replicación del contenido de Web2 en la blockchain, generando activos NFT. Hay muchos proyectos similares, todos ellos intentan convertir el contenido en activos que puedan ser reivindicados. Pero lo que no pueden cambiar es que, en la era de Internet, el contenido puede ser reivindicado, pero la información que contiene es muy fácil de transferir. Incluso en casos de robo directo de contenido o violaciones de derechos, el hecho de poner el contenido en la cadena no ayuda a aumentar el costo de las infracciones. Por lo tanto, hasta ahora no hay buenos casos de emisión de activos directamente anclados a contenido como valor.
Otra razón por la que el mercado no es sensible a la capitalización de activos de contenido es porque el momento no es el adecuado. Aunque la razón nos dice que el valor de la información personal es caro, en realidad a los usuarios no les importa tanto.