Profundidad de conversación con el fundador de A16Z, Marc Andreessen: cómo el aprendizaje sistemático libera la productividad personal
En el ecosistema de capital de riesgo tecnológico, cada cierto tiempo aparece una nueva revolución tecnológica y modelos de negocio, trayendo diversas nuevas formas de startups. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser más tradicional, pero esto también refleja los enormes desafíos a los que se enfrenta esta industria en términos de innovación. Si se quisiera hacer un ranking de la capacidad innovadora en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros. La filosofía y las prácticas únicas de A16Z han sido un indicador de nuevas formas en la industria.
El cofundador de A16Z, Marc Andreessen, publicó en 2011 el artículo "El software está comiendo el mundo", lo que generó una amplia atención. En su doble papel de inversor y experto en tecnología, interpretó el gran entorno de la industria tecnológica, llegando a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una excelente oportunidad". En esa época, Marc invirtió en un grupo de destacadas empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
Recientemente, el fundador de Tesla, Elon Musk, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, el fundador de Coinbase, Brian Armstrong, y Marc Andreessen han estado debatiendo sobre Web3.0, convirtiéndose en el tema más comentado en Twitter. Antes de fundar A16Z, Marc cofundó el pionero del navegador Netscape. En la era del desarrollo de la tecnología de Internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos superinfluyentes y más comentados.
Este artículo comparte un diálogo profundo entre Marc Andreessen y el presentador de The Good Time Show, Sriram Krishna(, quien también es socio de A16Z). Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre productividad personal, programación, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Este artículo no iluminará de inmediato, pero tras experiencias posteriores y una reflexión profunda, se descubrirá que el contenido del artículo es un sentido común que regresa a la racionalidad. Se recomienda a todos que lo guarden y lo lean regularmente.
Productividad Personal
Marc indicó que realizó un ajuste del 180 grados en su guía de productividad personal de hace 13-14 años, principalmente porque fundó A16Z y desea seguir creciendo y fortaleciéndose. En el portafolio de A16Z hay muchas empresas, y en cualquier momento hay una gran cantidad de trabajo de inversión en curso. Marc y los socios senior necesitan manejar asuntos de alta intensidad, por lo que requieren un estilo de vida más estructurado.
Marc ahora sigue estrictamente el horario establecido. Su agenda está más organizada por semanas, con un horario muy específico los lunes y viernes, ya que la empresa opera al ritmo de una firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, la mayor parte del trabajo en equipo se realiza ese día. La programación del viernes es similar a la del lunes. Los martes, miércoles y jueves tienen una agenda más flexible, que generalmente incluye reuniones en persona, juntas de consejo, consultas con emprendedores, etc. Marc finalmente entiende el concepto de fin de semana y está tratando de reservar tiempo para descansar los sábados y domingos.
Marc señala que, si se trata de asuntos relacionados con la operación de la organización o el servicio al cliente, es necesario responder a tiempo y no hacer esperar a las personas demasiado. Uno de los valores de su empresa es respetar a los socios y nunca fallarles. Se aseguran de responder a tiempo y han establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA), que les permite responder dentro de un tiempo específico.
Marc considera que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Los inversores no deben desconectarse de las actividades diarias, necesitan entender realmente lo que está sucediendo. Deben estar en estrecho contacto con la dinámica del mercado, entender la tecnología y saber lo que están haciendo los emprendedores. Es necesario comunicarse con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.
Valor del tiempo abierto y la delegación
Marc considera que tener tiempo abierto es importante, es como una válvula que libera el estrés. Siempre que se sepa que hay suficiente tiempo para descansar, se puede trabajar al máximo durante mucho tiempo. Si no se programa suficiente tiempo libre, se estará insatisfecho con la agenda.
Marc señala que los ejecutivos con agendas abarrotadas suelen enfrentar tres problemas:
No hay tiempo para pensar realmente. Y pensar es muy importante.
Dificultad para adaptarse a los cambios en el entorno. La industria del capital de riesgo a menudo necesita manejar situaciones de emergencia.
Es fácil convertirse en un microgestor y ser un cuello de botella en la organización.
El estilo de gestión de Marc no es gestionar directamente a nadie. Él participa en una gran parte del trabajo de gestión de la empresa, pero esto se discute en reuniones internas. Luego elige a las personas talentosas para gestionar al equipo. En ciertos momentos, es necesario aclarar qué cosas no necesitan hacerse y pueden delegarse a otros.
Objetivos y Sistema
Marc dijo que aproximadamente cada 6 meses se siente abrumado y siente que nada está bajo control. En esos momentos, se sienta a reflexionar y determina el umbral de "sí" y "no", modificándolo una vez al año. También reevalúa su plan personal cada año, escribiendo de nuevo las cosas y objetivos que realmente quiere hacer, y luego organiza las actividades relacionadas.
Sobre la asignación de tiempo, Marc cree que no es necesario realizar una gestión del tiempo compleja con hojas de cálculo como algunos CEO. Intenta encontrar una cierta intuición, pensando en cómo optimizar la empresa y su propio trabajo en los proyectos de la empresa. En lugar de replantear los objetivos, se trata más de ajustar objetivos individuales.
Proceso, Resultado y Apuesta
Marc cree que el capital de riesgo necesita mucho tiempo para ver resultados. En los primeros cinco años, realmente no saben si tendrán éxito. Por lo tanto, su enfoque se centra básicamente en la inversión y el proceso, y no en los resultados reales.
Marc expresó que no tiene el gen del juego, no obtiene ninguna satisfacción de las apuestas y los resultados. Su empresa no celebra en exceso los éxitos, ni se entusiasma por obtener beneficios reales. Se preocupan por construir una empresa altamente competitiva, pero el retorno no es lo más importante.
Libros y Lectura
Marc ha estado leyendo desde pequeño y cree que la lectura es algo para toda la vida. Recientemente ha estado intentando la lectura "en barra" - lo que lee es o lo más reciente o clásicos. Evita todos los comentarios y explicaciones.
Marc suele conocer nuevos campos hablando con las personas. Pregunta a las personas que conoce con quién puede hablar o qué libros puede leer. Si no hay recomendaciones, significa que pueden ser los primeros en descubrir algo nuevo.
Marc lee simultáneamente más de diez libros, tanto en papel como en formato digital. Solo lee las partes más interesantes. Un mes después, teóricamente ha leído un montón de libros, algunos de los cuales solo llegó hasta el tercer capítulo y no continuó.
Aprender y cambiar de opinión
Marc anhela convertirse en una persona que relee libros para absorber mejor, pero no puede. Puede recordar aproximadamente, pero no los contenidos específicos. Recordará ideas, conceptos y explicaciones, pero no los detalles.
Marc tomó muchas notas, aunque después no las revisará. Tomar notas es en realidad un refuerzo doble para la memoria.
Marc cree que a la mayoría de las personas no les gusta que les digan que están equivocados. Ha estado trabajando para reducir el tiempo que pasa discutiendo con otros, porque la gente realmente no quiere cambiar de opinión. Pero hay un grupo de personas que sí disfruta cambiar de opinión, como los excelentes gerentes de fondos de cobertura.
Progreso y impulso
Marc considera que es necesario esforzarse continuamente por entender lo que está sucediendo. Por ejemplo, ¿qué está realmente ocurriendo dentro de la empresa? ¿Qué es lo que los clientes están comprando realmente? ¿Qué estrategias se han adoptado? ¿Cómo ha evolucionado realmente la tecnología? ¿En qué se ha convertido la competencia en el mercado?
Marc habla a menudo del concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles". Él cree que en cualquier negocio, siempre se desea comprometerse, tomar acción, inclinándose hacia la acción. Los capitalistas de riesgo deben esperar 10 años para saber el resultado, y al final realmente se comprometen más en este asunto.
Marc está profundamente convencido de que la tecnología es el verdadero motor. En el próximo siglo o en los siglos venideros, tenemos el potencial de lograr grandes avances que mejoren la vida de todos. Así que leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que se le ocurre.
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SchrodingerGas
· hace9h
Otro viejo jugador de Web2 que habla de productividad, pero un gas que se puede ahorrar es un gas.
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BoredApeResistance
· hace9h
Campeón de la competencia de perezosos
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ContractExplorer
· hace9h
¿Qué estudiar? El rey de la competencia ha llegado nuevamente con su sopa de pollo tóxica.
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AirdropBuffet
· hace9h
Marc yyds 真 alcista
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GateUser-ccc36bc5
· hace9h
El legendario Marc Dajian.
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PebbleHander
· hace9h
Los que todavía están durmiendo a pierna suelta ya han sido vendidos por la época.
Marc Andreessen, fundador de A16Z: el aprendizaje sistemático y la gestión del tiempo mejoran la productividad personal
Profundidad de conversación con el fundador de A16Z, Marc Andreessen: cómo el aprendizaje sistemático libera la productividad personal
En el ecosistema de capital de riesgo tecnológico, cada cierto tiempo aparece una nueva revolución tecnológica y modelos de negocio, trayendo diversas nuevas formas de startups. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser más tradicional, pero esto también refleja los enormes desafíos a los que se enfrenta esta industria en términos de innovación. Si se quisiera hacer un ranking de la capacidad innovadora en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros. La filosofía y las prácticas únicas de A16Z han sido un indicador de nuevas formas en la industria.
El cofundador de A16Z, Marc Andreessen, publicó en 2011 el artículo "El software está comiendo el mundo", lo que generó una amplia atención. En su doble papel de inversor y experto en tecnología, interpretó el gran entorno de la industria tecnológica, llegando a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una excelente oportunidad". En esa época, Marc invirtió en un grupo de destacadas empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
Recientemente, el fundador de Tesla, Elon Musk, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, el fundador de Coinbase, Brian Armstrong, y Marc Andreessen han estado debatiendo sobre Web3.0, convirtiéndose en el tema más comentado en Twitter. Antes de fundar A16Z, Marc cofundó el pionero del navegador Netscape. En la era del desarrollo de la tecnología de Internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos superinfluyentes y más comentados.
Este artículo comparte un diálogo profundo entre Marc Andreessen y el presentador de The Good Time Show, Sriram Krishna(, quien también es socio de A16Z). Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre productividad personal, programación, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Este artículo no iluminará de inmediato, pero tras experiencias posteriores y una reflexión profunda, se descubrirá que el contenido del artículo es un sentido común que regresa a la racionalidad. Se recomienda a todos que lo guarden y lo lean regularmente.
Productividad Personal
Marc indicó que realizó un ajuste del 180 grados en su guía de productividad personal de hace 13-14 años, principalmente porque fundó A16Z y desea seguir creciendo y fortaleciéndose. En el portafolio de A16Z hay muchas empresas, y en cualquier momento hay una gran cantidad de trabajo de inversión en curso. Marc y los socios senior necesitan manejar asuntos de alta intensidad, por lo que requieren un estilo de vida más estructurado.
Marc ahora sigue estrictamente el horario establecido. Su agenda está más organizada por semanas, con un horario muy específico los lunes y viernes, ya que la empresa opera al ritmo de una firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, la mayor parte del trabajo en equipo se realiza ese día. La programación del viernes es similar a la del lunes. Los martes, miércoles y jueves tienen una agenda más flexible, que generalmente incluye reuniones en persona, juntas de consejo, consultas con emprendedores, etc. Marc finalmente entiende el concepto de fin de semana y está tratando de reservar tiempo para descansar los sábados y domingos.
Marc señala que, si se trata de asuntos relacionados con la operación de la organización o el servicio al cliente, es necesario responder a tiempo y no hacer esperar a las personas demasiado. Uno de los valores de su empresa es respetar a los socios y nunca fallarles. Se aseguran de responder a tiempo y han establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA), que les permite responder dentro de un tiempo específico.
Marc considera que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Los inversores no deben desconectarse de las actividades diarias, necesitan entender realmente lo que está sucediendo. Deben estar en estrecho contacto con la dinámica del mercado, entender la tecnología y saber lo que están haciendo los emprendedores. Es necesario comunicarse con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.
Valor del tiempo abierto y la delegación
Marc considera que tener tiempo abierto es importante, es como una válvula que libera el estrés. Siempre que se sepa que hay suficiente tiempo para descansar, se puede trabajar al máximo durante mucho tiempo. Si no se programa suficiente tiempo libre, se estará insatisfecho con la agenda.
Marc señala que los ejecutivos con agendas abarrotadas suelen enfrentar tres problemas:
No hay tiempo para pensar realmente. Y pensar es muy importante.
Dificultad para adaptarse a los cambios en el entorno. La industria del capital de riesgo a menudo necesita manejar situaciones de emergencia.
Es fácil convertirse en un microgestor y ser un cuello de botella en la organización.
El estilo de gestión de Marc no es gestionar directamente a nadie. Él participa en una gran parte del trabajo de gestión de la empresa, pero esto se discute en reuniones internas. Luego elige a las personas talentosas para gestionar al equipo. En ciertos momentos, es necesario aclarar qué cosas no necesitan hacerse y pueden delegarse a otros.
Objetivos y Sistema
Marc dijo que aproximadamente cada 6 meses se siente abrumado y siente que nada está bajo control. En esos momentos, se sienta a reflexionar y determina el umbral de "sí" y "no", modificándolo una vez al año. También reevalúa su plan personal cada año, escribiendo de nuevo las cosas y objetivos que realmente quiere hacer, y luego organiza las actividades relacionadas.
Sobre la asignación de tiempo, Marc cree que no es necesario realizar una gestión del tiempo compleja con hojas de cálculo como algunos CEO. Intenta encontrar una cierta intuición, pensando en cómo optimizar la empresa y su propio trabajo en los proyectos de la empresa. En lugar de replantear los objetivos, se trata más de ajustar objetivos individuales.
Proceso, Resultado y Apuesta
Marc cree que el capital de riesgo necesita mucho tiempo para ver resultados. En los primeros cinco años, realmente no saben si tendrán éxito. Por lo tanto, su enfoque se centra básicamente en la inversión y el proceso, y no en los resultados reales.
Marc expresó que no tiene el gen del juego, no obtiene ninguna satisfacción de las apuestas y los resultados. Su empresa no celebra en exceso los éxitos, ni se entusiasma por obtener beneficios reales. Se preocupan por construir una empresa altamente competitiva, pero el retorno no es lo más importante.
Libros y Lectura
Marc ha estado leyendo desde pequeño y cree que la lectura es algo para toda la vida. Recientemente ha estado intentando la lectura "en barra" - lo que lee es o lo más reciente o clásicos. Evita todos los comentarios y explicaciones.
Marc suele conocer nuevos campos hablando con las personas. Pregunta a las personas que conoce con quién puede hablar o qué libros puede leer. Si no hay recomendaciones, significa que pueden ser los primeros en descubrir algo nuevo.
Marc lee simultáneamente más de diez libros, tanto en papel como en formato digital. Solo lee las partes más interesantes. Un mes después, teóricamente ha leído un montón de libros, algunos de los cuales solo llegó hasta el tercer capítulo y no continuó.
Aprender y cambiar de opinión
Marc anhela convertirse en una persona que relee libros para absorber mejor, pero no puede. Puede recordar aproximadamente, pero no los contenidos específicos. Recordará ideas, conceptos y explicaciones, pero no los detalles.
Marc tomó muchas notas, aunque después no las revisará. Tomar notas es en realidad un refuerzo doble para la memoria.
Marc cree que a la mayoría de las personas no les gusta que les digan que están equivocados. Ha estado trabajando para reducir el tiempo que pasa discutiendo con otros, porque la gente realmente no quiere cambiar de opinión. Pero hay un grupo de personas que sí disfruta cambiar de opinión, como los excelentes gerentes de fondos de cobertura.
Progreso y impulso
Marc considera que es necesario esforzarse continuamente por entender lo que está sucediendo. Por ejemplo, ¿qué está realmente ocurriendo dentro de la empresa? ¿Qué es lo que los clientes están comprando realmente? ¿Qué estrategias se han adoptado? ¿Cómo ha evolucionado realmente la tecnología? ¿En qué se ha convertido la competencia en el mercado?
Marc habla a menudo del concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles". Él cree que en cualquier negocio, siempre se desea comprometerse, tomar acción, inclinándose hacia la acción. Los capitalistas de riesgo deben esperar 10 años para saber el resultado, y al final realmente se comprometen más en este asunto.
Marc está profundamente convencido de que la tecnología es el verdadero motor. En el próximo siglo o en los siglos venideros, tenemos el potencial de lograr grandes avances que mejoren la vida de todos. Así que leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que se le ocurre.