Reestructuración en la dirección de la Fundación Ethereum: la batalla estratégica entre el idealismo y la realidad del mercado
En marzo de 2025, la Fundación Ethereum anunció un importante cambio en la dirección: Aya Miyagotchi dejó su cargo de directora ejecutiva para convertirse en presidenta, Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak fueron nombrados nuevos co-directores ejecutivos, y el ex-investigador Danny Ryan se unió a Etherealize.
Esta transformación no solo es un ajuste de personal, sino también una lucha estratégica en torno al futuro de Ethereum. Durante mucho tiempo, Aya ha promovido la visión idealizada de construir un "jardín infinito". Sin embargo, a medida que la competencia se intensifica y surgen problemas en la red, la comunidad comienza a cuestionar su estrategia conservadora.
EF intenta buscar un equilibrio entre el idealismo y la realidad del mercado ajustando su liderazgo. Este artículo explorará la efectividad de su transformación estratégica desde tres dimensiones: la transformación de la estructura organizativa de EF, la posición de Etherealize y los ajustes y perspectivas recientes de EF.
Doble liderazgo: nuevo patrón de responsabilidades y derechos
Aya mandato
Desde 2018, Aya Miyaguchi ha sido la directora ejecutiva de la EF, coincidiendo con la transición de Ethereum de prueba de trabajo a prueba de participación.
Estrategicamente, Aya aboga por la "filosofía de la reducción", evitando que la EF se convierta en una institución de poder centralizado, dispersando oportunidades y responsabilidades en la comunidad. La EF se adhiere a valores de apertura, neutralidad y descentralización, evitando la búsqueda de ganancias o marketing agresivo.
En términos de estructura interna, Aya lideró la creación de varios nuevos equipos y proyectos. Por ejemplo, el programa EF Fellowship lanzado en 2022 apoya a los constructores de comunidades emergentes y promueve la visión de "el próximo mil millones". Las nuevas formas de conferencias como Devconnect, que se lanzaron en 2021, reflejan los nuevos intentos de EF en la construcción de comunidades.
Arquitectura de EF y cambios recientes
La Fundación Ethereum, como organización sin fines de lucro, tiene una estructura interna de "comunidad de equipos". La fundación apoya a numerosos equipos semi-autónomos, que operan de manera independiente pero colaboran bajo valores comunes.
La estructura organizativa de EF se divide en cuatro grandes áreas: investigación y desarrollo de protocolos, desarrollo ecológico, soporte operativo y exploración de privacidad y escalabilidad. Cada área es independiente, pero trabaja en coordinación con el equipo de Protocol Guild y el equipo de Protocol Support, colaborando con comunidades externas, instituciones de investigación y equipos de desarrollo.
La fundación desempeña un papel de puente en la colaboración entre equipos, como organizar seminarios sobre la interoperabilidad de clientes, promover actualizaciones de red y llevar a cabo eventos globales. La dirección de EF evita la microgestión y alienta a cada equipo a "ser responsable por sí mismo".
El equipo de investigación experimentará una transformación significativa a finales de 2024 y principios de 2025. El departamento de investigación de EF se reorganiza en cinco grupos especializados: investigación aplicada, desarrollo de consenso, criptografía, seguridad de protocolos y mecanismos de incentivos, mejorando la eficiencia y transparencia de la I+D. Alex Stokes y Barnabé Monnot serán los co-líderes de investigación.
El equipo PSE se centra en la investigación sobre pruebas de cero conocimiento y tecnologías de privacidad, habiéndose independizado en un modelo de "comunidad de equipos" interdisciplinarios. A través de talleres, campamentos de verano y redes experimentales, promueven la evolución de la red Ethereum con un enfoque equitativo en "privacidad y escalabilidad". En 2024, el equipo experimentará una reestructuración significativa, casi un "reinicio".
Después de los últimos cambios en la gestión, la estructura de gestión de EF es la siguiente: Aya asume el cargo de presidenta para promover la colaboración estratégica y mantener relaciones; Hsiao-Wei Wang y Tomasz son codirectores ejecutivos que gestionan conjuntamente; Barnabé Monnot y Alex Stokes son codirectores de investigación; Tju Liang Chua es el asesor legal general; Bastian y Josh Stark asumen responsabilidades de gestión y operación.
Hsiao-Wei Wang y Tomasz: el doble motor de la tecnología y la gestión
EF introduce una estructura de doble liderazgo, nombrando a dos directores ejecutivos con un profundo conocimiento técnico y rica experiencia práctica:
Hsiao-Wei Wang (王筱薇) se unió a EF en 2017 como investigadora principal, profundizando en la tecnología de fragmentación y la cadena de balizas. Hoy en día, es responsable de guiar la dirección de investigación y fomentar la construcción de la comunidad, siendo considerada clave para que Ethereum recupere la innovación tecnológica y el espíritu grassroots.
Tomasz Stańczak es conocido por liderar Nethermind. Nethermind tiene una participación de mercado de aproximadamente el 35% en el mercado de clientes de ejecución, solo superado por Geth. La experiencia de Tomasz en el desarrollo de clientes, MEV y PBS aporta experiencia en gestión y visión estratégica a EF.
La nueva arquitectura tiene como objetivo descentralizar la responsabilidad de la toma de decisiones y lograr una complementariedad entre las ventajas tecnológicas y de gestión.
Aya asume la presidencia, Vitalik regresa a la investigación
La ex directora ejecutiva Aya Miyagotchi ha sido nombrada presidenta, enfocándose en la cooperación estratégica externa y el mantenimiento de relaciones. La gestión operativa diaria está completamente bajo el control de Wang Xiaowei y Tomasz.
Uno de los objetivos de este cambio es permitir que Vitalik se dedique más a la investigación y exploración, en lugar de la coordinación diaria o la gestión de crisis. Los artículos recientes de Vitalik sobre RISC-V y zkVMs abren nuevas direcciones de investigación, y su discusión sobre la privacidad ayuda a la comunidad a re-alinear los valores fundamentales de la EF.
Reacción de la comunidad
La comunidad da la bienvenida a Hsiao-Wei y Tomasz. Se considera generalmente que la profunda comprensión de Hsiao-Wei sobre el protocolo asegura que la dirección técnica de la fundación esté en manos de profesionales. Muchos constructores son optimistas y anticipan que la colaboración entre los líderes en el campo de la investigación y los equipos de ingeniería y cliente ayudará a equilibrar el nivel de gobernanza.
Algunos miembros de la comunidad expresaron su sorpresa por la incapacidad de Danny Ryan para asumir un papel de liderazgo principal en la EF. Pero Danny Ryan anunció que se unirá a Etherealize como cofundador. En general, la discusión de la comunidad finalmente se unió en un consenso constructivo, reconociendo tanto la contribución de Aya como esperando que la nueva estructura de liderazgo responda a las deficiencias del pasado.
Reconstrucción ecológica: El auge de Etherealize
Danny Ryan no ha regresado a EF, sino que regresa al ecosistema de Ethereum como cofundador de Etherealize. Esto sugiere la formación de una nueva organización similar a EF, que compense las deficiencias de EF y se enfoque en impulsar la implementación de la tecnología de Ethereum y su potencial comercial.
Danny Ryan dijo: "En lugar de hablar vacíamente sobre la visión de Ethereum, es mejor mostrar cómo las instituciones pueden aprovechar realmente Ethereum." Siguiendo esta filosofía, eligió centrarse en la plataforma Etherealize para la expansión comercial y el marketing del ecosistema de Ethereum.
Misión Central
Etherealize es una plataforma multidimensional, cuya misión central se refleja en 4 aspectos:
Integración institucional y productización: proporcionar a las instituciones financieras tradicionales "acompañamiento completo desde el diseño conceptual hasta el despliegue en la cadena", reduciendo los costos de ensayo y error.
Combinación de tecnología y mercado: conectar I+D con BD, iterar rápidamente sobre pruebas de conocimiento cero, módulos de privacidad y soluciones de puente entre Rollups, y validar la optimización en un entorno real de clientes.
Promoción de políticas y diálogo regulatorio: participar en mesas redondas sobre políticas y audiencias sobre blockchain, publicar informes de interpretación de políticas regulatorias, analizar temas como la legislación sobre stablecoins. Impulsar el "Programa de Certificación de Sandbox Regulatorio".
Retroalimentación y transparencia: el panel de datos rastrea en tiempo real los indicadores clave en la cadena y las dinámicas de las instituciones fuera de la cadena. Se publica un informe de "Perspectivas Institucionales" cada mes que convierte los puntos de dolor de los clientes en necesidades de optimización a nivel de protocolo.
arquitectura de doble vía
Etherealize se divide en una estructura de doble entidad legal, promoviendo simultáneamente la entrega del mercado y la gobernanza ecológica.
La entidad con fines de lucro Etherealize Inc. se centra en proporcionar servicios de tokenización, soluciones de implementación de Layer 2 y herramientas de cumplimiento para instituciones, reduciendo las barreras de entrada a la cadena para las instituciones financieras tradicionales.
La entidad sin fines de lucro Etherealize Foundation se centra en el desarrollo abierto, el desarrollo de herramientas de privacidad y la promoción de políticas, manteniendo la credibilidad y neutralidad de Ethereum, así como su adaptabilidad a la regulación.
Este modelo de doble vía impulsa a Etherealize a lograr un desarrollo exponencial en los primeros tres meses de operación: el departamento de lucro implementa el proyecto de fondos mutuos en cadena de BlackRock y Franklin Templeton; el departamento sin fines de lucro organiza una mesa redonda regulatoria y prueba un esquema de protección de privacidad mediante pruebas de conocimiento cero.
Etherealize origen
Etherealize se originó en julio de 2024 cuando se lanzó el ETF de Ethereum, Grant Hummer observó que la adopción real fue inferior a lo esperado. Esto lo llevó a buscar junto con James Fickle a un líder que tuviera experiencia en Wall Street y conocimientos sobre Ethereum, fijándose en Vivek Raman.
Después de obtener financiamiento de Vitalik y EF, el equipo se estableció oficialmente en enero de 2025. Vivek trajo a Zach Obront para reconstruir la base técnica. Finalmente, Danny Ryan se unió como director de estrategia.
Plan Estratégico 2025
Hoja de ruta central de Etherealize 2025:
En el Q2 se lanzará un SDK de nivel institucional, que integra interfaces de custodia, revisión de cumplimiento y módulo de optimización de tarifas de Gas.
Lanzamiento del piloto de billetera empresarial basado en el compilador de conocimiento cero Noir en el tercer trimestre
En el cuarto trimestre, nos expandimos en los mercados de Asia-Pacífico y Europa, a través de la colaboración para personalizar soluciones de adaptación regulatoria.
Ethereum VS Solana: la lucha oculta por las instituciones
El mundo financiero tradicional ha estado centrado durante mucho tiempo en Ethereum y su ecosistema de segunda capa. En comparación, Solana ha implementado sus aplicaciones tecnológicas antes y tiene una mayor aceptación en el mercado. Según los datos, Ethereum y su ecosistema de segunda capa representan más del 50% del valor de RWA.
El ecosistema de Ethereum ha establecido numerosos casos de cooperación:
Fidelity: En 2018, Fidelity Digital Assets se estableció para invertir en activos digitales, y en 2024 lanzará un ETF de Ethereum al contado.
JPMorgan: En 2016 lanzó Quorum basado en tecnología Ethereum, y en 2022 realizó la primera transacción DeFi entre monedas utilizando Polygon.
Goldman Sachs: Participó en la emisión de bonos digitales por parte del EIB en 2021, utilizando contratos inteligentes de Ethereum para tokenizar valores y efectivo.
HSBC: Apoya la emisión de bonos, el oro digital y los servicios de custodia a través de la plataforma HSBC Orion, logrando la interconexión entre cadenas privadas y públicas.
UBS: Lanzará el primer fondo de inversión tokenizado emitido en la red Ethereum en noviembre de 2024, y mostrará los resultados experimentales basados en zkSync en 2025.
En comparación, Solana colabora menos con instituciones financieras tradicionales. Los RWA en Solana se concentran principalmente en stablecoins, mientras que la proporción de activos no estables es menor que en Ethereum. La cantidad y el monto de los proyectos de bonos del estado y fondos son escasos, y la variedad es limitada.
Actualmente, la plataforma Ethereum lidera en el valor de activos RWA, y su ecosistema de segunda capa también alberga una gran cantidad de activos. Aunque ya se han aprobado 6 ETF de Ethereum, los ETF relacionados con Solana aún no han sido aprobados. Sin embargo, BlackRock y Franklin Templeton ya están en Solana, y la competencia se vuelve cada vez más intensa. EF ha establecido una estrategia para enfrentar los desafíos, y la creación de Etheralize demuestra la actitud proactiva de Ethereum en la búsqueda de colaboración con instituciones.
resumen
Etherealize marca un momento político clave en la historia de Ethereum, donde comienzan a surgir diferencias culturales. El futuro de Ethereum L0 se centrará más en la descentralización social, y en el mercado surgirán diversas visiones estratégicas competitivas.
Etherealize adopta una arquitectura de doble capa, que abarca entidades con fines de lucro y organizaciones sin fines de lucro, proporcionando una mayor flexibilidad operativa. Está impulsado por la tecnología, enfocado en el producto en sí, convirtiéndose en una plataforma eficiente y centrada en conectar con instituciones financieras tradicionales.
Ajustes recientes y perspectivas de EF
EF Silviculture Society: Consultoría diversa e innovación interna
EF lanzó el think tank Silviculture Society, que proporciona asesoramiento interdisciplinario de expertos externos. Los miembros participan de forma voluntaria durante un año, presentando opiniones confidenciales a la junta directiva y explorando un mecanismo de retroalimentación interno flexible y diverso.
Estrategia financiera y gestión presupuestaria
EF ha lanzado la estrategia de presupuesto "gastar el 15% de los fondos restantes anualmente" para asegurar una operación sostenible a largo plazo. Según los datos, los activos en moneda fiduciaria del tesoro de EF han disminuido de 1,294 millones de dólares en marzo de 2022 a 784 millones de dólares en octubre de 2024, con una reducción en la tenencia de ETH de aproximadamente el 11%. El gasto anual ha aumentado de 48 millones de dólares en 2021 a 135 millones de dólares en 2023.
Expandir en DeFi e innovación ecológica
EF anunció una inversión de 50,000 Ether para participar en proyectos DeFi, ingresando al ecosistema DeFi a través de un nuevo monedero de múltiples firmas. Al mismo tiempo, están surgiendo herramientas de gestión de activos en cadena completa como EtherStrategy, así como discusiones sobre un nuevo modelo de gobernanza llamado "Second Foundation", mostrando una exploración innovadora y diversificada.
Redes sociales y marketing
EF fortalece la inversión en varias plataformas, reactivando múltiples cuentas oficiales y transmitiendo reformas internas y estrategias a través de contenido original y reenvíos dinámicos. Personas clave
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MeaninglessGwei
· 07-24 06:59
¿Qué demonios, ¿otra vez barajando???
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DuckFluff
· 07-24 04:08
Otra vez se barajó, no sé si es bueno o malo.
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HashRatePhilosopher
· 07-24 04:08
¡Reorganizar es algo bueno, se avecinan cambios!
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NotAFinancialAdvice
· 07-24 04:06
¿Qué ha pasado con el gran reordenamiento?
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OnChainSleuth
· 07-24 04:01
Se ha enrollado.
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ShitcoinConnoisseur
· 07-24 03:52
Es solo un cambio de sopa, pero no de medicina.
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IntrovertMetaverse
· 07-24 03:51
¿Realmente puede hacer algo un nuevo funcionario que acaba de asumir el cargo?
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SmartContractRebel
· 07-24 03:42
El barajar y esas cosas son cosas vacías, es el código lo que importa.
Reestructuración estratégica de la Fundación Ethereum: nueva liderazgo explora el equilibrio entre ideales y realidades
Reestructuración en la dirección de la Fundación Ethereum: la batalla estratégica entre el idealismo y la realidad del mercado
En marzo de 2025, la Fundación Ethereum anunció un importante cambio en la dirección: Aya Miyagotchi dejó su cargo de directora ejecutiva para convertirse en presidenta, Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak fueron nombrados nuevos co-directores ejecutivos, y el ex-investigador Danny Ryan se unió a Etherealize.
Esta transformación no solo es un ajuste de personal, sino también una lucha estratégica en torno al futuro de Ethereum. Durante mucho tiempo, Aya ha promovido la visión idealizada de construir un "jardín infinito". Sin embargo, a medida que la competencia se intensifica y surgen problemas en la red, la comunidad comienza a cuestionar su estrategia conservadora.
EF intenta buscar un equilibrio entre el idealismo y la realidad del mercado ajustando su liderazgo. Este artículo explorará la efectividad de su transformación estratégica desde tres dimensiones: la transformación de la estructura organizativa de EF, la posición de Etherealize y los ajustes y perspectivas recientes de EF.
Doble liderazgo: nuevo patrón de responsabilidades y derechos
Aya mandato
Desde 2018, Aya Miyaguchi ha sido la directora ejecutiva de la EF, coincidiendo con la transición de Ethereum de prueba de trabajo a prueba de participación.
Estrategicamente, Aya aboga por la "filosofía de la reducción", evitando que la EF se convierta en una institución de poder centralizado, dispersando oportunidades y responsabilidades en la comunidad. La EF se adhiere a valores de apertura, neutralidad y descentralización, evitando la búsqueda de ganancias o marketing agresivo.
En términos de estructura interna, Aya lideró la creación de varios nuevos equipos y proyectos. Por ejemplo, el programa EF Fellowship lanzado en 2022 apoya a los constructores de comunidades emergentes y promueve la visión de "el próximo mil millones". Las nuevas formas de conferencias como Devconnect, que se lanzaron en 2021, reflejan los nuevos intentos de EF en la construcción de comunidades.
Arquitectura de EF y cambios recientes
La Fundación Ethereum, como organización sin fines de lucro, tiene una estructura interna de "comunidad de equipos". La fundación apoya a numerosos equipos semi-autónomos, que operan de manera independiente pero colaboran bajo valores comunes.
La estructura organizativa de EF se divide en cuatro grandes áreas: investigación y desarrollo de protocolos, desarrollo ecológico, soporte operativo y exploración de privacidad y escalabilidad. Cada área es independiente, pero trabaja en coordinación con el equipo de Protocol Guild y el equipo de Protocol Support, colaborando con comunidades externas, instituciones de investigación y equipos de desarrollo.
La fundación desempeña un papel de puente en la colaboración entre equipos, como organizar seminarios sobre la interoperabilidad de clientes, promover actualizaciones de red y llevar a cabo eventos globales. La dirección de EF evita la microgestión y alienta a cada equipo a "ser responsable por sí mismo".
El equipo de investigación experimentará una transformación significativa a finales de 2024 y principios de 2025. El departamento de investigación de EF se reorganiza en cinco grupos especializados: investigación aplicada, desarrollo de consenso, criptografía, seguridad de protocolos y mecanismos de incentivos, mejorando la eficiencia y transparencia de la I+D. Alex Stokes y Barnabé Monnot serán los co-líderes de investigación.
El equipo PSE se centra en la investigación sobre pruebas de cero conocimiento y tecnologías de privacidad, habiéndose independizado en un modelo de "comunidad de equipos" interdisciplinarios. A través de talleres, campamentos de verano y redes experimentales, promueven la evolución de la red Ethereum con un enfoque equitativo en "privacidad y escalabilidad". En 2024, el equipo experimentará una reestructuración significativa, casi un "reinicio".
Después de los últimos cambios en la gestión, la estructura de gestión de EF es la siguiente: Aya asume el cargo de presidenta para promover la colaboración estratégica y mantener relaciones; Hsiao-Wei Wang y Tomasz son codirectores ejecutivos que gestionan conjuntamente; Barnabé Monnot y Alex Stokes son codirectores de investigación; Tju Liang Chua es el asesor legal general; Bastian y Josh Stark asumen responsabilidades de gestión y operación.
Hsiao-Wei Wang y Tomasz: el doble motor de la tecnología y la gestión
EF introduce una estructura de doble liderazgo, nombrando a dos directores ejecutivos con un profundo conocimiento técnico y rica experiencia práctica:
Hsiao-Wei Wang (王筱薇) se unió a EF en 2017 como investigadora principal, profundizando en la tecnología de fragmentación y la cadena de balizas. Hoy en día, es responsable de guiar la dirección de investigación y fomentar la construcción de la comunidad, siendo considerada clave para que Ethereum recupere la innovación tecnológica y el espíritu grassroots.
Tomasz Stańczak es conocido por liderar Nethermind. Nethermind tiene una participación de mercado de aproximadamente el 35% en el mercado de clientes de ejecución, solo superado por Geth. La experiencia de Tomasz en el desarrollo de clientes, MEV y PBS aporta experiencia en gestión y visión estratégica a EF.
La nueva arquitectura tiene como objetivo descentralizar la responsabilidad de la toma de decisiones y lograr una complementariedad entre las ventajas tecnológicas y de gestión.
Aya asume la presidencia, Vitalik regresa a la investigación
La ex directora ejecutiva Aya Miyagotchi ha sido nombrada presidenta, enfocándose en la cooperación estratégica externa y el mantenimiento de relaciones. La gestión operativa diaria está completamente bajo el control de Wang Xiaowei y Tomasz.
Uno de los objetivos de este cambio es permitir que Vitalik se dedique más a la investigación y exploración, en lugar de la coordinación diaria o la gestión de crisis. Los artículos recientes de Vitalik sobre RISC-V y zkVMs abren nuevas direcciones de investigación, y su discusión sobre la privacidad ayuda a la comunidad a re-alinear los valores fundamentales de la EF.
Reacción de la comunidad
La comunidad da la bienvenida a Hsiao-Wei y Tomasz. Se considera generalmente que la profunda comprensión de Hsiao-Wei sobre el protocolo asegura que la dirección técnica de la fundación esté en manos de profesionales. Muchos constructores son optimistas y anticipan que la colaboración entre los líderes en el campo de la investigación y los equipos de ingeniería y cliente ayudará a equilibrar el nivel de gobernanza.
Algunos miembros de la comunidad expresaron su sorpresa por la incapacidad de Danny Ryan para asumir un papel de liderazgo principal en la EF. Pero Danny Ryan anunció que se unirá a Etherealize como cofundador. En general, la discusión de la comunidad finalmente se unió en un consenso constructivo, reconociendo tanto la contribución de Aya como esperando que la nueva estructura de liderazgo responda a las deficiencias del pasado.
Reconstrucción ecológica: El auge de Etherealize
Danny Ryan no ha regresado a EF, sino que regresa al ecosistema de Ethereum como cofundador de Etherealize. Esto sugiere la formación de una nueva organización similar a EF, que compense las deficiencias de EF y se enfoque en impulsar la implementación de la tecnología de Ethereum y su potencial comercial.
Danny Ryan dijo: "En lugar de hablar vacíamente sobre la visión de Ethereum, es mejor mostrar cómo las instituciones pueden aprovechar realmente Ethereum." Siguiendo esta filosofía, eligió centrarse en la plataforma Etherealize para la expansión comercial y el marketing del ecosistema de Ethereum.
Misión Central
Etherealize es una plataforma multidimensional, cuya misión central se refleja en 4 aspectos:
Integración institucional y productización: proporcionar a las instituciones financieras tradicionales "acompañamiento completo desde el diseño conceptual hasta el despliegue en la cadena", reduciendo los costos de ensayo y error.
Combinación de tecnología y mercado: conectar I+D con BD, iterar rápidamente sobre pruebas de conocimiento cero, módulos de privacidad y soluciones de puente entre Rollups, y validar la optimización en un entorno real de clientes.
Promoción de políticas y diálogo regulatorio: participar en mesas redondas sobre políticas y audiencias sobre blockchain, publicar informes de interpretación de políticas regulatorias, analizar temas como la legislación sobre stablecoins. Impulsar el "Programa de Certificación de Sandbox Regulatorio".
Retroalimentación y transparencia: el panel de datos rastrea en tiempo real los indicadores clave en la cadena y las dinámicas de las instituciones fuera de la cadena. Se publica un informe de "Perspectivas Institucionales" cada mes que convierte los puntos de dolor de los clientes en necesidades de optimización a nivel de protocolo.
arquitectura de doble vía
Etherealize se divide en una estructura de doble entidad legal, promoviendo simultáneamente la entrega del mercado y la gobernanza ecológica.
La entidad con fines de lucro Etherealize Inc. se centra en proporcionar servicios de tokenización, soluciones de implementación de Layer 2 y herramientas de cumplimiento para instituciones, reduciendo las barreras de entrada a la cadena para las instituciones financieras tradicionales.
La entidad sin fines de lucro Etherealize Foundation se centra en el desarrollo abierto, el desarrollo de herramientas de privacidad y la promoción de políticas, manteniendo la credibilidad y neutralidad de Ethereum, así como su adaptabilidad a la regulación.
Este modelo de doble vía impulsa a Etherealize a lograr un desarrollo exponencial en los primeros tres meses de operación: el departamento de lucro implementa el proyecto de fondos mutuos en cadena de BlackRock y Franklin Templeton; el departamento sin fines de lucro organiza una mesa redonda regulatoria y prueba un esquema de protección de privacidad mediante pruebas de conocimiento cero.
Etherealize origen
Etherealize se originó en julio de 2024 cuando se lanzó el ETF de Ethereum, Grant Hummer observó que la adopción real fue inferior a lo esperado. Esto lo llevó a buscar junto con James Fickle a un líder que tuviera experiencia en Wall Street y conocimientos sobre Ethereum, fijándose en Vivek Raman.
Después de obtener financiamiento de Vitalik y EF, el equipo se estableció oficialmente en enero de 2025. Vivek trajo a Zach Obront para reconstruir la base técnica. Finalmente, Danny Ryan se unió como director de estrategia.
Plan Estratégico 2025
Hoja de ruta central de Etherealize 2025:
Ethereum VS Solana: la lucha oculta por las instituciones
El mundo financiero tradicional ha estado centrado durante mucho tiempo en Ethereum y su ecosistema de segunda capa. En comparación, Solana ha implementado sus aplicaciones tecnológicas antes y tiene una mayor aceptación en el mercado. Según los datos, Ethereum y su ecosistema de segunda capa representan más del 50% del valor de RWA.
El ecosistema de Ethereum ha establecido numerosos casos de cooperación:
En comparación, Solana colabora menos con instituciones financieras tradicionales. Los RWA en Solana se concentran principalmente en stablecoins, mientras que la proporción de activos no estables es menor que en Ethereum. La cantidad y el monto de los proyectos de bonos del estado y fondos son escasos, y la variedad es limitada.
Actualmente, la plataforma Ethereum lidera en el valor de activos RWA, y su ecosistema de segunda capa también alberga una gran cantidad de activos. Aunque ya se han aprobado 6 ETF de Ethereum, los ETF relacionados con Solana aún no han sido aprobados. Sin embargo, BlackRock y Franklin Templeton ya están en Solana, y la competencia se vuelve cada vez más intensa. EF ha establecido una estrategia para enfrentar los desafíos, y la creación de Etheralize demuestra la actitud proactiva de Ethereum en la búsqueda de colaboración con instituciones.
resumen
Etherealize marca un momento político clave en la historia de Ethereum, donde comienzan a surgir diferencias culturales. El futuro de Ethereum L0 se centrará más en la descentralización social, y en el mercado surgirán diversas visiones estratégicas competitivas.
Etherealize adopta una arquitectura de doble capa, que abarca entidades con fines de lucro y organizaciones sin fines de lucro, proporcionando una mayor flexibilidad operativa. Está impulsado por la tecnología, enfocado en el producto en sí, convirtiéndose en una plataforma eficiente y centrada en conectar con instituciones financieras tradicionales.
Ajustes recientes y perspectivas de EF
EF Silviculture Society: Consultoría diversa e innovación interna
EF lanzó el think tank Silviculture Society, que proporciona asesoramiento interdisciplinario de expertos externos. Los miembros participan de forma voluntaria durante un año, presentando opiniones confidenciales a la junta directiva y explorando un mecanismo de retroalimentación interno flexible y diverso.
Estrategia financiera y gestión presupuestaria
EF ha lanzado la estrategia de presupuesto "gastar el 15% de los fondos restantes anualmente" para asegurar una operación sostenible a largo plazo. Según los datos, los activos en moneda fiduciaria del tesoro de EF han disminuido de 1,294 millones de dólares en marzo de 2022 a 784 millones de dólares en octubre de 2024, con una reducción en la tenencia de ETH de aproximadamente el 11%. El gasto anual ha aumentado de 48 millones de dólares en 2021 a 135 millones de dólares en 2023.
Expandir en DeFi e innovación ecológica
EF anunció una inversión de 50,000 Ether para participar en proyectos DeFi, ingresando al ecosistema DeFi a través de un nuevo monedero de múltiples firmas. Al mismo tiempo, están surgiendo herramientas de gestión de activos en cadena completa como EtherStrategy, así como discusiones sobre un nuevo modelo de gobernanza llamado "Second Foundation", mostrando una exploración innovadora y diversificada.
Redes sociales y marketing
EF fortalece la inversión en varias plataformas, reactivando múltiples cuentas oficiales y transmitiendo reformas internas y estrategias a través de contenido original y reenvíos dinámicos. Personas clave