Pratiques de conformité Web3 dans la vague financière des paiements
Le domaine des paiements Web3 est en train de connaître de nouvelles opportunités de développement. Avec la généralisation de la technologie blockchain, la manière de reconstruire les frontières entre les paiements et la finance dans un environnement décentralisé est devenue le point focal de l'industrie. Dans cette course pleine de défis, la manière dont la Conformité et l'innovation peuvent être équilibrées est également une question clé.
Récemment, Diana, conseillère juridique en chef d'une startup de paiement Web3, a partagé son expérience professionnelle. Diana possède un parcours éducatif à la faculté de droit de l'Université de Pékin et à l'Université de Pennsylvanie, et a précédemment travaillé dans un cabinet d'avocats aux États-Unis. En 2022, elle a rejoint une société de paiement Web3 nommée Infini, où elle occupe le poste de conseillère juridique en chef et de responsable de la conformité.
Diana a déclaré que passer d'un cabinet d'avocats traditionnel au domaine du Web3 était un tournant professionnel important. L'industrie du Web3 est dynamique et innovante, ne se limitant pas aux qualifications, mais mettant davantage l'accent sur la capacité à résoudre des problèmes concrets. Cette atmosphère ouverte et créative lui a permis de trouver un sentiment d'appartenance professionnelle.
En parlant de la nature de PayFi(, le financement des paiements), Diana considère qu'il s'agit de reconstruire les outils de paiement et de finance traditionnelle avec la technologie blockchain, intégrée dans des scénarios quotidiens. La valeur fondamentale de PayFi réside dans l'amélioration de l'efficacité des flux de fonds et la réduction des coûts de transaction, tout en ayant une forte inclusivité. Comparé à la finance centralisée( CeFi), PayFi met davantage l'accent sur la convivialité et l'application scénarisée.
La vision de la société Infini, où se trouve Diana, est de créer "Alipay pour l'industrie Web3", en établissant une plateforme de paiement conviviale. Ils souhaitent que le produit soit simple et facile à utiliser, afin de favoriser une adoption à grande échelle. Les activités principales comprennent l'émission de cartes de paiement et la gestion d'actifs. En matière de Conformité, Infini est en communication avec les régulateurs de Hong Kong et de Singapour, et prévoit d'obtenir prochainement les licences nécessaires.
En équilibrant la commodité et la sécurité, Infini a choisi un modèle de garde centralisé, confiant la gestion des actifs des utilisateurs à des tiers conformes. En même temps, grâce à une interface utilisateur simplifiée et à des audits de conformité rigoureux, elle s'efforce de trouver un équilibre entre commodité et sécurité.
Diana a avoué qu'Infini avait également rencontré des revers au cours de son développement, comme un incident de vol important. Cet incident a permis à l'équipe de prendre conscience de l'importance de la sécurité, incitant l'entreprise à mettre à jour de manière exhaustive les mesures de sécurité et de conformité du système.
Dans le domaine de la conformité mondiale, Infini sert principalement les utilisateurs ayant une identité étrangère, en appliquant strictement les vérifications KYC et de lutte contre le blanchiment d'argent. Pour les canaux de paiement Visa/MasterCard, en plus de se conformer aux exigences de conformité universelles, des mesures de contrôle des risques ont également été mises en place pour différentes régions.
En parlant de l'impact de la réglementation sur l'innovation PayFi, Diana estime que la réglementation est une épée à double tranchant. Une réglementation stricte peut augmenter les coûts de conformité, mais elle peut également fournir des règles plus claires et un meilleur environnement de développement pour l'industrie. La stratégie d'Infini est d'adopter une approche de conformité progressive en fonction de l'étape de développement de l'entreprise, en choisissant un environnement réglementaire approprié à différents moments.
Pour équilibrer le coût de la conformité et la croissance de l'entreprise, Diana insiste sur la nécessité de faire des choix en fonction du positionnement de l'entreprise. Infini a choisi de suivre une voie de conformité, en contrôlant les coûts par le biais de l'obtention de licences allégées et d'une conformité progressive. Elle considère que la conformité est la "douceur de la ville" de l'entreprise, bien que les coûts soient élevés, elle est indispensable.
Lors du choix d'une région d'implantation, Diana recommande d'examiner l'attitude réglementaire locale. Elle a suggéré des endroits comme Dubaï/Émirats Arabes Unis, la région VASP européenne et Singapour, où l'environnement est relativement favorable aux entreprises Web3. Elle a également averti qu'il est important d'être prudent lors de la communication avec les autorités de régulation et qu'il est préférable de comprendre les politiques par des canaux informels au préalable.
Enfin, Diana a donné des conseils aux professionnels du droit qui souhaitent entrer dans le domaine du Web3 : maintenir un professionnalisme, comprendre en profondeur les affaires, et être un camarade d'équipe plutôt qu'un adversaire. Elle encourage les jeunes à innover courageusement sur cette scène pleine d'opportunités du Web3, en suivant leurs désirs intérieurs.
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fren.eth
· Il y a 12h
À notre époque, qui se soucie encore de la réglementation.
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NFTHoarder
· Il y a 12h
Conformitéyyds!
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DAOTruant
· Il y a 12h
Encore en train de faire de la régulation.
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SelfCustodyIssues
· Il y a 12h
Qui t'a fait travailler ici ?
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FrogInTheWell
· Il y a 12h
Conformité, c'est cette vision?
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AlwaysMissingTops
· Il y a 12h
C'est tout ce qu'ils peuvent faire pour vanter la finance décentralisée.
Défis de conformité dans le domaine de PayFi : équilibre entre réglementation et innovation à travers les pratiques de paiement Web3
Pratiques de conformité Web3 dans la vague financière des paiements
Le domaine des paiements Web3 est en train de connaître de nouvelles opportunités de développement. Avec la généralisation de la technologie blockchain, la manière de reconstruire les frontières entre les paiements et la finance dans un environnement décentralisé est devenue le point focal de l'industrie. Dans cette course pleine de défis, la manière dont la Conformité et l'innovation peuvent être équilibrées est également une question clé.
Récemment, Diana, conseillère juridique en chef d'une startup de paiement Web3, a partagé son expérience professionnelle. Diana possède un parcours éducatif à la faculté de droit de l'Université de Pékin et à l'Université de Pennsylvanie, et a précédemment travaillé dans un cabinet d'avocats aux États-Unis. En 2022, elle a rejoint une société de paiement Web3 nommée Infini, où elle occupe le poste de conseillère juridique en chef et de responsable de la conformité.
Diana a déclaré que passer d'un cabinet d'avocats traditionnel au domaine du Web3 était un tournant professionnel important. L'industrie du Web3 est dynamique et innovante, ne se limitant pas aux qualifications, mais mettant davantage l'accent sur la capacité à résoudre des problèmes concrets. Cette atmosphère ouverte et créative lui a permis de trouver un sentiment d'appartenance professionnelle.
En parlant de la nature de PayFi(, le financement des paiements), Diana considère qu'il s'agit de reconstruire les outils de paiement et de finance traditionnelle avec la technologie blockchain, intégrée dans des scénarios quotidiens. La valeur fondamentale de PayFi réside dans l'amélioration de l'efficacité des flux de fonds et la réduction des coûts de transaction, tout en ayant une forte inclusivité. Comparé à la finance centralisée( CeFi), PayFi met davantage l'accent sur la convivialité et l'application scénarisée.
La vision de la société Infini, où se trouve Diana, est de créer "Alipay pour l'industrie Web3", en établissant une plateforme de paiement conviviale. Ils souhaitent que le produit soit simple et facile à utiliser, afin de favoriser une adoption à grande échelle. Les activités principales comprennent l'émission de cartes de paiement et la gestion d'actifs. En matière de Conformité, Infini est en communication avec les régulateurs de Hong Kong et de Singapour, et prévoit d'obtenir prochainement les licences nécessaires.
En équilibrant la commodité et la sécurité, Infini a choisi un modèle de garde centralisé, confiant la gestion des actifs des utilisateurs à des tiers conformes. En même temps, grâce à une interface utilisateur simplifiée et à des audits de conformité rigoureux, elle s'efforce de trouver un équilibre entre commodité et sécurité.
Diana a avoué qu'Infini avait également rencontré des revers au cours de son développement, comme un incident de vol important. Cet incident a permis à l'équipe de prendre conscience de l'importance de la sécurité, incitant l'entreprise à mettre à jour de manière exhaustive les mesures de sécurité et de conformité du système.
Dans le domaine de la conformité mondiale, Infini sert principalement les utilisateurs ayant une identité étrangère, en appliquant strictement les vérifications KYC et de lutte contre le blanchiment d'argent. Pour les canaux de paiement Visa/MasterCard, en plus de se conformer aux exigences de conformité universelles, des mesures de contrôle des risques ont également été mises en place pour différentes régions.
En parlant de l'impact de la réglementation sur l'innovation PayFi, Diana estime que la réglementation est une épée à double tranchant. Une réglementation stricte peut augmenter les coûts de conformité, mais elle peut également fournir des règles plus claires et un meilleur environnement de développement pour l'industrie. La stratégie d'Infini est d'adopter une approche de conformité progressive en fonction de l'étape de développement de l'entreprise, en choisissant un environnement réglementaire approprié à différents moments.
Pour équilibrer le coût de la conformité et la croissance de l'entreprise, Diana insiste sur la nécessité de faire des choix en fonction du positionnement de l'entreprise. Infini a choisi de suivre une voie de conformité, en contrôlant les coûts par le biais de l'obtention de licences allégées et d'une conformité progressive. Elle considère que la conformité est la "douceur de la ville" de l'entreprise, bien que les coûts soient élevés, elle est indispensable.
Lors du choix d'une région d'implantation, Diana recommande d'examiner l'attitude réglementaire locale. Elle a suggéré des endroits comme Dubaï/Émirats Arabes Unis, la région VASP européenne et Singapour, où l'environnement est relativement favorable aux entreprises Web3. Elle a également averti qu'il est important d'être prudent lors de la communication avec les autorités de régulation et qu'il est préférable de comprendre les politiques par des canaux informels au préalable.
Enfin, Diana a donné des conseils aux professionnels du droit qui souhaitent entrer dans le domaine du Web3 : maintenir un professionnalisme, comprendre en profondeur les affaires, et être un camarade d'équipe plutôt qu'un adversaire. Elle encourage les jeunes à innover courageusement sur cette scène pleine d'opportunités du Web3, en suivant leurs désirs intérieurs.