Le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" dans l'entrepreneuriat Web3 : Conformité ou risque ?

Ces dernières années, un modèle appelé "boutique à l'avant, usine à l'arrière" a suscité un large intérêt dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle fait généralement référence à l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant des capitaux et réglementations étrangers, tout en organisant le développement et certaines opérations à Shenzhen, afin de bénéficier d'une forte capacité de recherche et développement technologique et de coûts réduits. Cependant, ce modèle est-il réellement conforme ? Nous devons explorer cette question en profondeur.

Raison d'être du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière"

L'émergence de ce modèle est principalement basée sur les facteurs suivants :

1. Les points d'attention des régulateurs ne portent pas seulement sur le fait que le projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais incluent également le lieu d'exploitation réelle du projet, la prise de décision clé et la gestion des fonds.

2. Le projet a contourné, en apparence, la politique de régulation chinoise en enregistrant une entité légale à l'étranger et en restreignant, par des moyens techniques, ses services aux utilisateurs étrangers.

3. Shenzhen en tant que base de recherche et développement technologique possède des avantages en termes de coûts, d'efficacité et de technologie, avec un grand réservoir de talents Web3.

4. Sous-traiter le développement de base à Shenzhen, similaire au modèle "société étrangère + développement sous-traité en Chine" dans l'industrie traditionnelle de l'Internet.

Défis et risques potentiels

Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" semble réaliser une séparation claire entre les activités nationales et internationales, plusieurs risques potentiels subsistent :

1. Le développement technique des projets Web3, l'itération des produits et l'exploitation commerciale sont hautement couplés, et il est inévitable que les équipes techniques nationales interviennent dans des aspects sensibles des affaires.

2. Les régulateurs se concentreront sur la chaîne de contrôle réelle du projet, y compris les droits de fonctionnement principaux, les droits de décision sur les flux financiers et les droits de gestion des données utilisateur.

3. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si l'enregistrement est à Hong Kong, cela pourrait être considéré comme une fourniture déguisée de services financiers illégaux.

4. L'externalisation de certaines activités opérationnelles à une équipe locale pourrait être considérée comme un manquement à la clarté de la chaîne d'exploitation de base.

5. L'équipe technique participe en profondeur à la conception logique du produit, ce qui peut brouiller les frontières entre l'équipe locale et les services financiers.

Conseils pour réduire les risques

Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :

1. Couper complètement les chaînes de contrôle clés à l'intérieur et à l'extérieur du pays, en veillant à ce que les fonctions clés soient réalisées de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger.

2. Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits, et définir clairement le champ d'action de l'équipe technique.

3. Établir un pare-feu juridique et de conformité clair, en mettant en place des mécanismes d'isolement clairs dans les contrats, la structure des personnes et la chaîne des flux de fonds.

4. Anticiper la conformité des enregistrements dans les différentes juridictions judiciaires, demander les licences pertinentes, et s'assurer que les activités de services financiers se déroulent dans un cadre de conformité.

Conclusion

Le modèle "magasin devant, usine derrière" peut être une option actuelle, mais ce n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec un contrôle de plus en plus strict, les risques augmenteront également. Il est conseillé aux entrepreneurs chinois de considérer la mise en œuvre réelle du modèle "international", en déployant la recherche et développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers. Cela peut non seulement réduire les risques juridiques, mais aussi établir une base plus solide pour le développement à long terme du projet.