Le membre clé de l'Alliance DAO Will Robinson partage son expérience d'entrepreneuriat dans le Web3

Alliance DAO est un accélérateur Web3 et une communauté de fondateurs fondée en 2020, qui aide les meilleurs fondateurs Web3 à développer leurs entreprises grâce à un programme de 10 semaines de mentorat approfondi. À ce jour, Alliance DAO a incubé 14 sessions d'accélérateur de start-ups, avec une capitalisation boursière totale des entreprises incubées atteignant 11 milliards de dollars.

Récemment, Will Robinson, membre clé de l'Alliance DAO, a accordé une interview où il a partagé ses expériences dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la sélection de projets et de fondateurs.

Expérience personnelle

Will était à l'origine un chercheur académique, étudiant l'histoire et la culture des jeux. Début 2017, influencé par son cousin Dan, il est entré dans le domaine de la cryptographie et a commencé à travailler dans l'audit. Quelques années plus tard, il a rejoint Alliance en tant que premier employé, responsable de la création d'un projet d'accélérateur.

Chez Alliance, Will a essayé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche. Ce qu'il préfère, c'est aider l'équipe à se préparer pour le Demo Day, en leur enseignant comment raconter l'histoire de l'entreprise aux investisseurs.

Will indique que son parcours académique lui a appris à gérer les problèmes d'ambiguïté, ce qui est très utile pour l'entrepreneuriat. Dans son travail quotidien, il consacre beaucoup de temps à examiner les candidats, à contacter les investisseurs et à lever des fonds pour le nouveau fonds de l'Alliance.

Processus de décision de l'Alliance DAO

Lors de la sélection des projets, Alliance évalue principalement deux aspects : la qualité de l'équipe et l'originalité de l'idée. Will pense que la qualité de l'équipe est plus importante que l'idée, peut-être 2 à 3 fois plus.

Alliance ne se limite pas à un domaine spécifique, mais se concentre plutôt sur des fondateurs exceptionnels. Étant intervenu très tôt, il est donc probable que le projet évolue. Will donne un exemple : si à l'époque, on avait refusé l'équipe qui est devenue Pump.Fun simplement parce qu'on n'aimait pas Caviar, cela aurait été une énorme erreur.

Will indique que les fondateurs exceptionnels ont souvent une forte motivation. Lors de l'entretien, il explorera en profondeur les motivations des fondateurs jusqu'à trouver la raison fondamentale. Alliance effectue généralement deux tours d'entretien, le premier durant 15-20 minutes, le second 30-45 minutes.

Parmi les candidats, Alliance interviewera 20 %, puis interrogera 20 % de ceux-ci, et enfin en admettra 20 % supplémentaires. Will a également partagé quelques exemples de fondateurs talentueux manqués, comme l'équipe de Force Prime qui a été acceptée après plusieurs refus.

Modèle commercial des accélérateurs

Comparé à l'incubation faite par les VC eux-mêmes, Will pense que l'avantage des accélérateurs professionnels est qu'ils peuvent s'y consacrer pleinement. Faire fonctionner un accélérateur complet coûte environ 5 millions de dollars par an, ce qui dépasse largement les frais de gestion, ce qui n'est pas rentable pour la plupart des VC.

Parmi les candidats à l'Alliance, plus de la moitié ont été recommandés par d'anciens fondateurs ou des anciens élèves. Will indique que les meilleurs fondateurs sont souvent méfiants envers les accélérateurs et n'accorderont leur confiance qu'après une recommandation de leurs pairs.

Alliance est différent des accélérateurs ordinaires, ne fournissant pas de conseils de base tels que l'enregistrement d'une entreprise, mais se concentre sur l'aide aux fondateurs pour trouver l'adéquation entre le produit et le marché. Les mentors d'Alliance travaillent dans le domaine de la crypto depuis de nombreuses années et peuvent offrir des conseils plus professionnels.

Alliance ne financera pas les tours de suivi des projets accélérés, afin d'éviter les préférences. Cependant, elle investira dans d'autres projets qui n'ont pas été accélérés, comme Arbitrum et Axie Infinity.

Évaluation des fondateurs et de l'équipe

Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance se concentre sur plusieurs aspects :

1. Y a-t-il une solide relation de collaboration entre les fondateurs ?
2. Y a-t-il une obsession de réussir à tout prix ?
3. Tendance à de petites équipes, car les grandes équipes ont du mal à se transformer.
4. Avoir une forte motivation et peu d'employés, ce qui facilite la transformation

Will indique qu'ils enseignent généralement aux fondateurs comment réduire les effectifs, car il n'est pas nécessaire d'avoir trop d'employés avant de trouver un bon ajustement produit-marché. Il donne l'exemple de cas de succès comme "Stardew Valley", créé par un seul développeur, qui est plus adapté au domaine de la cryptographie.

Pour les projets liés à l'IA, Will a exprimé un grand intérêt, en particulier pour l'idée de fournir des services financiers à l'"IA qui ne peut pas accéder aux services bancaires". Cependant, le point central de l'Alliance reste de trouver d'excellents fondateurs, peu importe ce qu'ils souhaitent créer.

Will pense que le projet le plus intéressant en ce moment est Pump.Fun, car il a changé la perception des gens sur les memecoins. Il a partagé le parcours de Pump.Fun, passant de l'anonymat à l'explosion, ainsi que la manière dont l'équipe a finalement trouvé la voie du succès grâce à des essais constants.

En résumé, la clé de l'entrepreneuriat est de créer des conditions favorables à sa propre chance. Il est nécessaire de travailler dans la bonne direction pour résoudre des problèmes, tout en étant capable de saisir les opportunités inattendues. Se concentrer en continu et changer de direction est tout aussi important, car cela permet d'accumuler des connaissances professionnelles et de découvrir finalement des choses réellement précieuses.