Nouvelles règles de financement Web3 : transition de la valeur du projet à un réseau de contacts

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Dans le domaine des cryptoactifs, nous entendons souvent des rumeurs intéressantes sur le financement de projets. Par exemple, certains projets obtiennent des opportunités de publicité en achetant un nombre spécifique de jetons. Au début, ces pratiques peuvent sembler incroyables, mais lorsque nous les affrontons réellement, nous pouvons réaliser que nous sommes ceux qui ne comprennent pas la situation.

Dans ce secteur, le financement ne repose pas uniquement sur d'excellents produits et une interaction communautaire active. Au fil du temps, nous avons progressivement compris que réussir à financer nécessite de construire un large réseau de relations, y compris des experts du secteur, des conseillers, des institutions d'investissement, etc. Cependant, le choix des partenaires nécessite souvent un équilibre entre les avantages et les inconvénients, car certaines collaborations peuvent affecter d'autres opportunités potentielles.

Bien qu'il ait existé des "règles" non officielles dans l'industrie, telles que des relations de concurrence entre certaines plateformes de trading pouvant influencer le lancement de projets, ou des conflits entre certains groupes d'investisseurs pouvant entraîner un biais dans les décisions d'investissement. Cependant, avec le développement et la maturation continus de l'industrie, ces frontières deviennent progressivement floues. Face à la position dominante des leaders du marché, d'autres participants choisissent souvent de collaborer pour partager des opportunités de marché limitées.

Dans le monde de Web3, les gens ont tendance à attribuer diverses étiquettes aux projets, ces étiquettes pouvant être basées sur la capitalisation boursière, le type d'industrie, les caractéristiques fonctionnelles, voire le contexte des investisseurs. Cette classification aide les gens à comprendre rapidement les caractéristiques, les étapes de développement et les perspectives potentielles des projets. Par exemple, les projets soutenus par un certain investisseur institutionnel réputé sont généralement considérés comme ayant une qualité et un potentiel élevés.

La propagation des mèmes dans la culture en ligne suit une logique similaire. Ils s'appuient souvent sur des récits ou des figures bien connues, comme des entrepreneurs célèbres ou des personnalités politiques, dont la familiarité réduit le seuil de diffusion. À mesure qu'un nombre croissant de personnes participent aux discussions et à la diffusion, un sujet ou un concept peut rapidement attirer une attention généralisée.

La nature humaine fait que lorsque nous voyons d'autres réussir dans un domaine, en particulier ceux qui sont considérés comme influents, nous ressentons souvent une curiosité et une impulsion à les suivre. Ce comportement collectif peut entraîner un remplacement du jugement rationnel par des décisions émotionnelles.

L'écosystème Web3 ressemble à un royaume plein de rêves, où les participants sont à la recherche de la prochaine opportunité. Cependant, que ce soit la prospérité des activités sur la chaîne ou l'émergence de nouveaux concepts, tout doit finalement revenir à la valeur réelle. Malgré cela, beaucoup espèrent pouvoir briser les conventions et trouver cette opportunité qui peut changer leur destin. Cet état d'esprit conduit souvent les gens à vivre un cycle de doute, d'essai, puis d'engagement total, pour finalement faire face à la déception.

Dans cet environnement en évolution rapide, les opportunités que nous voyons ne sont peut-être que des apparences, tandis que l'effet de richesse est la motivation qui pousse les gens à essayer sans cesse. Dans ce processus répétitif, il semble que nous ayons toujours du mal à sortir des schémas établis.

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Commentaire
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DegenApeSurfervip
· Il y a 10h
C'est juste dépenser de l'argent pour acheter du trafic.
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BrokeBeansvip
· Il y a 10h
Les belles montagnes et les belles eaux sont toutes liées à l'argent.
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SchroedingerMinervip
· Il y a 10h
Avoir beaucoup de relations dans le cercle, mais peu de compétences.
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