Ketika saya melakukan pekerjaan wawancara, terkadang saya mengalami kebetulan yang aneh.
Sebuah kafe di Stasiun Katsura, Kyoto.
Di tempat yang dikenal dengan Kuil Katsura, ditemukan kesamaan yang tidak terduga dalam pertemuan pertama dengan Haruhiko Ikebukuro, Direktur Utama tim pro tenis meja wanita T-League "Kyoto Kaguya Rise".
Penulis melaporkan bahwa pada Olimpiade London 2012, Jepang berhasil meraih medali pertama dalam sejarah tenis meja Jepang (tim putri: Ai Fukuhara, Kasumi Ishikawa, Sayaka Hirano), dan ternyata Mr. Ikebukuro juga turut serta sebagai staf analisis tim nasional Jepang di turnamen yang sama.
Dan kebetulan, kami sekarang tinggal di tanah yang sama di Katsura, dan hari ini kami bertukar kata untuk pertama kalinya. Pitch pertama dari wawancara dimulai dengan cara yang tak terduga.
Tim olahraga profesional lokal menghadapi lingkungan manajemen yang sulit.
Menurut informasi manajemen klub 2023 yang diungkapkan oleh J.League, total penjualan semua 60 klub mencapai rekor tertinggi 151,7 miliar yen, tetapi ada perbedaan regional yang besar dalam rincian tersebut.
Penjualan rata-rata 24 klub yang berbasis di wilayah metropolitan sekitar 4 miliar yen, sedangkan penjualan rata-rata 36 klub yang berbasis di daerah pedesaan sekitar 1,54 miliar yen, selisih 2,6 kali lipat.
Terutama klub-klub di kawasan perkotaan hanya mencakup 40% dari total J-League, namun mereka menyumbang 63.4% dari total pendapatan, yang menunjukkan kelemahan dasar operasional klub-klub daerah.
Tidak sulit membayangkan bahwa perbedaan seperti itu ada bahkan di tim sepak bola J.League yang populer, dan bahwa tim olahraga profesional lokal lainnya ditempatkan di lingkungan bisnis yang bahkan lebih sulit.
Selain itu, menurut survei Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Olahraga dan Teknologi, biaya terkait olahraga di pemerintah daerah menunjukkan tren penurunan sejak mencapai puncaknya sekitar 1 triliun yen pada tahun anggaran 1995, dan pada tahun anggaran 2019 telah menyusut menjadi sekitar 700 miliar yen atau sekitar 70 persen.
"Tahun pertama, kami hampir kehabisan dana," kata Ikejuku dari Kyoto Takkyuu Club yang mengelola Kyoto Kaguya Rise. Untuk bergabung dengan Liga Pro Tenis Meja Jepang T-League, ada hambatan tinggi berupa biaya pendaftaran sebesar 20 juta yen, dan pengelolaan tim terus berada dalam keadaan yang tidak menentu.
Berdasarkan Kota Kamakura di Prefektur Kanagawa, "Kamakura International FC (selanjutnya disebut Kamakura Inter)" yang bertujuan untuk bergabung dengan J-League di masa depan juga menghadapi tantangan serupa.
"Metode pendanaan memang kurang," kata Katsusaki Toshiyuki dari Front sambil mengenang kembali. "Kamakura hanya memiliki populasi 170.000. Selain itu, secara geografis ada beberapa klub J1 yang dekat, jadi jika kami melakukan hal yang sama dengan yang lain, itu tidak ada artinya," jelasnya tentang realitas klub-klub daerah.
Dalam lingkungan yang keras ini, kedua klub berusaha menemukan jalan keluar melalui pendanaan yang memanfaatkan teknologi blockchain.
Kyoto Table Tennis Club berkolaborasi dengan TIS, sebuah perusahaan IT besar, untuk menerbitkan obligasi perusahaan digital "Kaguya Smile Token" yang memanfaatkan token keamanan.
Di sisi lain, Kamakura Intel telah memulai tantangan berani dengan proyek "Kamakura Stadium NFT", di mana mereka mengubah 1 meter persegi dari lapangan sepak bola menjadi NFT dan menyatakan bahwa "dengan menjual 6528 meter persegi dengan harga 30 ribu yen per unit, dapat menciptakan nilai sekitar 200 juta yen" (kata Katsusaki).
Model penggalangan dana baru ini tidak hanya memperkuat fondasi keuangan klub. Ini juga merupakan upaya untuk memperdalam ikatan dengan para penggemar dan mencari bentuk baru dari coexistence dan keberhasilan bersama dalam komunitas.
Apakah teknologi blockchain benar-benar akan membawa revolusi bagi bisnis olahraga lokal di Jepang?
Mencari kemungkinan dari tantangan dua klub.
Token Sekuritas Pembiayaan Swasta
Kyoto Kaguya Rise berhasil berpartisipasi dalam Liga Tenis Meja Profesional Jepang "T-League" pada Mei 2022, tetapi basis operasionalnya sangat rapuh hingga hampir mengalami kekurangan dana.
Untuk bergabung dengan Liga T, diperlukan biaya pendaftaran sebesar 20 juta yen dan biaya tahunan sebesar 15 juta yen, yang merupakan biaya yang sangat tinggi, ditambah lagi dengan tantangan di sisi pendapatan.
Pertandingan kandang hanya diadakan sebanyak 12 kali dalam setahun, dan meskipun kapasitas tempat adalah 400 orang, rata-rata jumlah penonton sekitar 250 orang. Pendapatan tiket dalam satu tahun tidak mencapai 4 juta yen.
Di sisi lain, biaya venue akan sepenuhnya ditanggung oleh tim tuan rumah. Untuk pertandingan tandang, mereka terkadang bepergian ke Kyushu dan Hokkaido, yang merupakan beban besar untuk transportasi dan akomodasi. Semua biaya ini ditanggung oleh klub.
Tanpa siaran televisi, mendapatkan sponsor juga tidak mudah. Dalam hal mendapatkan pemain, jika ingin merekrut pemain kelas atas, biayanya sekitar 30 juta yen.
"Sebuah tim yang didukung oleh perusahaan besar didanai dengan baik dan kuat, tetapi dapat dengan mudah menghilang jika kinerjanya memburuk. Sebagai tim profesional, kita perlu menciptakan struktur laba mandiri," kata Mr. Ikebukuro (gambar di bawah).
Kemungkinan terbuka dari tempat yang tidak terduga.
Hubungan antara penasihat Kyoto Kaguya Rise dan penasihat TIS yang mengembangkan layanan penerbitan token keamanan, menjadi alasan di mana TIS mengajukan proposal baru untuk pendanaan yang memanfaatkan teknologi blockchain.
Seperti yang diakui oleh Tuan Ikebukuro, pada awalnya pemahaman tentang Token sekuritas tidaklah dalam. "Saya juga tidak tahu bahwa obligasi perusahaan adalah salah satu cara untuk pendanaan. Token sekuritas bahkan lebih sulit untuk saya pahami," ujarnya dengan jujur.
"Ketika saya menganalisis rekaman atlet Olimpiade, saya bersedia melakukan apa pun untuk membantu tim menang, dan kali ini tidak berbeda. Saya akan melakukan semua yang saya bisa untuk klub".
Token keamanan adalah sekuritas (seperti saham dan obligasi) yang didedigitalkan di atas blockchain, yang memiliki dukungan hukum yang sama dengan produk keuangan tradisional dan memiliki karakteristik dapat diharapkan menghasilkan pendapatan investasi.
Di luar negeri, klub-klub terkenal seperti FC Barcelona dan Juventus menerbitkan "fan token" melalui platform yang disebut Socios.com.
Selain itu, platform seperti FiNANCiE (フィナンシェ) digunakan di dalam negeri, tetapi ini terutama bertujuan untuk keterlibatan penggemar dan penyediaan manfaat, sedangkan investasi dianggap kurang penting.
Dengan demikian, Kyoto Kaguya Rise memutuskan untuk menerbitkan sekuritas token private placement bernama "Kaguya Smile Token".
Pendanaan dalam bentuk private placement menggunakan platform "STLINK" yang disediakan oleh TIS sangat jarang terjadi di tim olahraga domestik, dan ini merupakan percobaan pertama di liga T. Di masa depan, ada potensi peningkatan likuiditas dan nilai.
"Sulit untuk menyampaikan konsep token sekuritas kepada investor," kata Ikebukuro. Namun, "Ada keinginan untuk melakukan penggalangan dana serupa di masa depan, dan tujuan juga untuk mendapatkan pengalaman," tambahnya. Dia mengatakan bahwa dari segi teknis dan proses penerbitan, tidak ada kekhawatiran berkat dukungan dari TIS.
Akhirnya berhasil mengumpulkan dana sebanyak 20 bagian dengan masing-masing 10 juta yen, total 2 juta yen dari 4 investor individu. Meskipun tidak ada pengembalian yang ditetapkan kali ini, sebagai gantinya, ada laporan kegiatan secara berkala dan undangan ke pertandingan kandang sebagai keuntungan.
Selama wawancara, Mr. Ikebukuro menunjukkan antusiasme untuk menerbitkan token sekuritas "public offering" yang dapat mengejar penggalangan dana yang lebih besar.
Oleh karena itu, kami berbicara dengan Mr. Haruo Kato, seorang pengacara mitra di TMI General Legal Practice yang akrab dengan aset digital, tentang kerangka hukum untuk token sekuritas dari obligasi swasta dan obligasi publik.
Bapak Kato menunjukkan bahwa "Meskipun obligasi yang tertokenisasi secara keamanan tidak memiliki perbedaan dasar dengan obligasi biasa dalam hal regulasi hukum, peraturan terkait ajakan kepada lebih dari 50 orang dan peraturan pengungkapan sesuai dengan pemisahan antara obligasi swasta dan publik akan tetap berlaku. Namun, saat ini, selain biaya pengenalan teknologi, jika menjadi obligasi publik, biaya untuk penyusunan pernyataan pendaftaran efek dan penunjukan pengelola obligasi mungkin melebihi manfaatnya, yang menjadi tantangan bagi pembiayaan dengan obligasi ST oleh perusahaan kecil dan menengah."
Dana yang diperoleh kali ini akan digunakan untuk memperkuat bisnis sekolah tenis meja.
Saat ini, perusahaan berencana untuk memperluas jumlah sekolah dengan sekitar 40 siswa. Biaya keanggotaan bulanan adalah 6.000 yen untuk kursus seminggu sekali dan 11.500 yen untuk kursus dua kali seminggu. Jika ada 100 anggota, pendapatan bulanan akan mendekati 1 juta yen, dan pendapatan tahunan akan stabil di sekitar 12 juta yen.
Ada pemikiran mendasar dari direktur bahwa "Saya ingin mengembangkan ini sebagai bisnis yang menghasilkan pendapatan, bukan hanya sebagai kegiatan sukarela."
Di sisi lain, Mr. Ikebukuro telah terus berusaha keras untuk mendapatkan sponsor. Ia telah mengamankan pendapatan sponsor sekitar 30 juta yen dari sekitar 90 perusahaan lokal, termasuk Shimadzu Corporation dan Kyoto Shinkin Bank.
Terutama, dengan Shimadzu Corporation, kami memperdalam kemitraan dengan memberikan proposal yang dapat berkolaborasi dengan bisnis inti perusahaan, seperti memanfaatkan alat analisis dalam permainan pingpong.
"Karena tidak memiliki dukungan dari perusahaan besar, kreativitas sangat diperlukan," kata beliau. Selain pendapatan sponsor yang ada, beliau bertujuan untuk membangun bisnis sekolah sebagai sumber pendapatan yang stabil, untuk mencapai pengelolaan klub yang berkelanjutan.
Akankah upaya penggalangan dana berskala kecil namun canggih menggunakan token keamanan menjadi kasus model yang membuka kemungkinan baru bagi klub olahraga lokal?
Mendigitalkan Stadion Sepak Bola dengan NFT
Kamakura Intel yang berbasis di Kamakura, Prefektur Kanagawa, juga mulai melakukan funding menggunakan teknologi blockchain. Dalam proyek "Kamakura Stadium NFT Project" yang dijalankan oleh klub tersebut, mereka mengubah tanah rumah mereka menjadi NFT dengan harga 30.000 yen per meter persegi dan menjualnya.
"Inspirasi berasal dari sistem pemilik satu mulut di Kastil Kumamoto," kata Mr. Katsusaki dari Kamakura Intel (foto di bawah).
"Sistem '1 Meter Persegi Pemilik' yang diatur dengan dana yang dikumpulkan melalui crowdfunding sudah ada, dan di sana dipadukan dengan rasa kepemilikan Web3."
Klub yang sama telah mencari diversifikasi metode pendanaan seperti penerbitan token dan penjualan koleksi NFT menggunakan FiNANCiE sejak lama.
Sudah ada sekitar 2000 pemilik 1 meter persegi, dan proyek NFT bertujuan untuk mengaktualisasikan seluruh lahan seluas 6528 meter persegi. "Jika dihitung dengan harga per unit 30.000 yen, nilai aset potensial untuk seluruh lahan adalah sekitar 200 juta yen," jelas Katsusaki.
Inti dari proyek ini terletak pada struktur kepemilikan.
"Yang ditawarkan oleh NFT bukanlah kepemilikan properti, melainkan rasa memiliki," tegas Mr. Katsusaki. Garis pemisahan yang hati-hati ini dapat dianggap sebagai upaya untuk menghindari risiko hukum proyek dan sekaligus memanfaatkan potensi Web3.
Saat ini direncanakan untuk dijual dengan batasan tertentu, dan selama tidak ada kolaborasi NFT khusus yang dibuat, kami berencana untuk mempertahankan harga tetap 30.000 yen untuk sementara waktu. Kami percaya bahwa dengan membangun pasar sekunder di masa depan, area dengan nilai tinggi seperti area penalti dan di depan gawang akan secara alami mengalami perubahan harga.
Dengan mempertimbangkan pengaturan royalti pada perdagangan sekunder, kami bertujuan untuk menghasilkan pendapatan secara berkelanjutan.
Mulai bulan Maret, kami akan meluncurkan permainan "SHOOT ZONE BETA" yang mengaitkan kepemilikan NFT dengan perkembangan pertandingan. Jika gol tercipta di area yang dimiliki oleh pemegang, poin hadiah akan ditambahkan.
Saat ini, penilaian dilakukan berdasarkan rekaman kamera pengawas dan siaran pertandingan, tetapi di masa depan, penerapan sistem penilaian otomatis berbasis AI juga sedang dipertimbangkan, dan mengatasi tantangan teknis ini tampaknya akan menjadi kunci keberhasilan proyek permainan.
Dompet untuk menyimpan NFT yang direkomendasikan adalah "scramberry WALLET" dari NTT Digital. "Rasa aman dari NTT sangat penting untuk pendekatan kepada penggemar umum yang kurang akrab dengan digital," kata Mr. Katsusaki.
Dan, mereka melanjutkan rencana untuk ekspansi horizontal. "Model NFT Stadion Kamakura dapat diterapkan pada tim olahraga lainnya. Kami mempertimbangkan untuk mengkomersialkan keahlian kami itu sendiri, mendukung penerapan ke klub lain, serta aplikasi ke olahraga lain."
Setelah runtuhnya gelembung NFT, di tengah pertanyaan tentang nilai NFT yang beralih dari sekadar gambar digital menjadi utilitas yang terhubung dengan ekonomi nyata, klub tersebut menunjukkan kemungkinan baru dalam ekonomi token di bisnis olahraga dan bisnis penggemar.
Meskipun ada tantangan seperti mempertahankan keterlibatan setelah penjualan unit dan mengamankan sumber pendapatan baru, konsep "demokratisasi kepemilikan" akan menjadi suatu upaya yang kaya akan wawasan bagi klub-klub olahraga yang berbasis di daerah dengan populasi tidak terlalu besar, seperti Kota Kamakura yang memiliki populasi 170.000 jiwa, sebagai model manajemen yang berkelanjutan.
Obligasi permanen, saham preferen, fan token juga
Memperkenalkan tantangan dari dua klub, Kyoto Kaguya Rise dan Kamakura Intel.
Mengenai upaya-upaya ini, pengacara Seito menyatakan bahwa itu adalah "upaya yang luar biasa" namun juga menunjukkan kesulitan dalam profitabilitas bisnis olahraga.
Terutama, ada kemungkinan untuk mempertimbangkan apakah obligasi biasa yang disertai kewajiban pembayaran kembali cocok untuk tim olahraga yang pendapatannya tidak stabil, dan juga menyarankan opsi seperti obligasi permanen, saham preferen, atau token yang tidak memiliki kewajiban pembayaran kembali.
Di masa depan, kami berharap bahwa nilai sejati teknologi blockchain akan terwujud melalui pengiriman yang memanfaatkan stablecoin dan sirkulasi sekunder yang bebas.
Costum mengatakan bahwa "ini sangat berarti sebagai percobaan", meskipun ia menambahkan, "apakah penggalangan dana dengan token keamanan adalah yang paling optimal bagi klub olahraga harus dinilai berdasarkan kasus per kasus, termasuk daya tarik dan sifat produk."
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Strategi Manajemen Klub Olahraga Lokal di Era Web3──Mengikuti Dua Tim Kuno yang Mencoba Pendanaan Melalui Token | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
Ketika saya melakukan pekerjaan wawancara, terkadang saya mengalami kebetulan yang aneh.
Sebuah kafe di Stasiun Katsura, Kyoto.
Di tempat yang dikenal dengan Kuil Katsura, ditemukan kesamaan yang tidak terduga dalam pertemuan pertama dengan Haruhiko Ikebukuro, Direktur Utama tim pro tenis meja wanita T-League "Kyoto Kaguya Rise".
Penulis melaporkan bahwa pada Olimpiade London 2012, Jepang berhasil meraih medali pertama dalam sejarah tenis meja Jepang (tim putri: Ai Fukuhara, Kasumi Ishikawa, Sayaka Hirano), dan ternyata Mr. Ikebukuro juga turut serta sebagai staf analisis tim nasional Jepang di turnamen yang sama.
Dan kebetulan, kami sekarang tinggal di tanah yang sama di Katsura, dan hari ini kami bertukar kata untuk pertama kalinya. Pitch pertama dari wawancara dimulai dengan cara yang tak terduga.
Tim olahraga profesional lokal menghadapi lingkungan manajemen yang sulit.
Menurut informasi manajemen klub 2023 yang diungkapkan oleh J.League, total penjualan semua 60 klub mencapai rekor tertinggi 151,7 miliar yen, tetapi ada perbedaan regional yang besar dalam rincian tersebut.
Penjualan rata-rata 24 klub yang berbasis di wilayah metropolitan sekitar 4 miliar yen, sedangkan penjualan rata-rata 36 klub yang berbasis di daerah pedesaan sekitar 1,54 miliar yen, selisih 2,6 kali lipat.
Terutama klub-klub di kawasan perkotaan hanya mencakup 40% dari total J-League, namun mereka menyumbang 63.4% dari total pendapatan, yang menunjukkan kelemahan dasar operasional klub-klub daerah.
Tidak sulit membayangkan bahwa perbedaan seperti itu ada bahkan di tim sepak bola J.League yang populer, dan bahwa tim olahraga profesional lokal lainnya ditempatkan di lingkungan bisnis yang bahkan lebih sulit.
Selain itu, menurut survei Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Olahraga dan Teknologi, biaya terkait olahraga di pemerintah daerah menunjukkan tren penurunan sejak mencapai puncaknya sekitar 1 triliun yen pada tahun anggaran 1995, dan pada tahun anggaran 2019 telah menyusut menjadi sekitar 700 miliar yen atau sekitar 70 persen.
Berdasarkan Kota Kamakura di Prefektur Kanagawa, "Kamakura International FC (selanjutnya disebut Kamakura Inter)" yang bertujuan untuk bergabung dengan J-League di masa depan juga menghadapi tantangan serupa.
"Metode pendanaan memang kurang," kata Katsusaki Toshiyuki dari Front sambil mengenang kembali. "Kamakura hanya memiliki populasi 170.000. Selain itu, secara geografis ada beberapa klub J1 yang dekat, jadi jika kami melakukan hal yang sama dengan yang lain, itu tidak ada artinya," jelasnya tentang realitas klub-klub daerah.
Dalam lingkungan yang keras ini, kedua klub berusaha menemukan jalan keluar melalui pendanaan yang memanfaatkan teknologi blockchain.
Kyoto Table Tennis Club berkolaborasi dengan TIS, sebuah perusahaan IT besar, untuk menerbitkan obligasi perusahaan digital "Kaguya Smile Token" yang memanfaatkan token keamanan.
Di sisi lain, Kamakura Intel telah memulai tantangan berani dengan proyek "Kamakura Stadium NFT", di mana mereka mengubah 1 meter persegi dari lapangan sepak bola menjadi NFT dan menyatakan bahwa "dengan menjual 6528 meter persegi dengan harga 30 ribu yen per unit, dapat menciptakan nilai sekitar 200 juta yen" (kata Katsusaki).
Model penggalangan dana baru ini tidak hanya memperkuat fondasi keuangan klub. Ini juga merupakan upaya untuk memperdalam ikatan dengan para penggemar dan mencari bentuk baru dari coexistence dan keberhasilan bersama dalam komunitas.
Apakah teknologi blockchain benar-benar akan membawa revolusi bagi bisnis olahraga lokal di Jepang?
Mencari kemungkinan dari tantangan dua klub.
Token Sekuritas Pembiayaan Swasta
Kyoto Kaguya Rise berhasil berpartisipasi dalam Liga Tenis Meja Profesional Jepang "T-League" pada Mei 2022, tetapi basis operasionalnya sangat rapuh hingga hampir mengalami kekurangan dana.
Untuk bergabung dengan Liga T, diperlukan biaya pendaftaran sebesar 20 juta yen dan biaya tahunan sebesar 15 juta yen, yang merupakan biaya yang sangat tinggi, ditambah lagi dengan tantangan di sisi pendapatan.
Pertandingan kandang hanya diadakan sebanyak 12 kali dalam setahun, dan meskipun kapasitas tempat adalah 400 orang, rata-rata jumlah penonton sekitar 250 orang. Pendapatan tiket dalam satu tahun tidak mencapai 4 juta yen.
Di sisi lain, biaya venue akan sepenuhnya ditanggung oleh tim tuan rumah. Untuk pertandingan tandang, mereka terkadang bepergian ke Kyushu dan Hokkaido, yang merupakan beban besar untuk transportasi dan akomodasi. Semua biaya ini ditanggung oleh klub.
Tanpa siaran televisi, mendapatkan sponsor juga tidak mudah. Dalam hal mendapatkan pemain, jika ingin merekrut pemain kelas atas, biayanya sekitar 30 juta yen.
"Sebuah tim yang didukung oleh perusahaan besar didanai dengan baik dan kuat, tetapi dapat dengan mudah menghilang jika kinerjanya memburuk. Sebagai tim profesional, kita perlu menciptakan struktur laba mandiri," kata Mr. Ikebukuro (gambar di bawah).
Hubungan antara penasihat Kyoto Kaguya Rise dan penasihat TIS yang mengembangkan layanan penerbitan token keamanan, menjadi alasan di mana TIS mengajukan proposal baru untuk pendanaan yang memanfaatkan teknologi blockchain.
Seperti yang diakui oleh Tuan Ikebukuro, pada awalnya pemahaman tentang Token sekuritas tidaklah dalam. "Saya juga tidak tahu bahwa obligasi perusahaan adalah salah satu cara untuk pendanaan. Token sekuritas bahkan lebih sulit untuk saya pahami," ujarnya dengan jujur.
"Ketika saya menganalisis rekaman atlet Olimpiade, saya bersedia melakukan apa pun untuk membantu tim menang, dan kali ini tidak berbeda. Saya akan melakukan semua yang saya bisa untuk klub".
Token keamanan adalah sekuritas (seperti saham dan obligasi) yang didedigitalkan di atas blockchain, yang memiliki dukungan hukum yang sama dengan produk keuangan tradisional dan memiliki karakteristik dapat diharapkan menghasilkan pendapatan investasi.
Di luar negeri, klub-klub terkenal seperti FC Barcelona dan Juventus menerbitkan "fan token" melalui platform yang disebut Socios.com.
Selain itu, platform seperti FiNANCiE (フィナンシェ) digunakan di dalam negeri, tetapi ini terutama bertujuan untuk keterlibatan penggemar dan penyediaan manfaat, sedangkan investasi dianggap kurang penting.
Dengan demikian, Kyoto Kaguya Rise memutuskan untuk menerbitkan sekuritas token private placement bernama "Kaguya Smile Token".
Pendanaan dalam bentuk private placement menggunakan platform "STLINK" yang disediakan oleh TIS sangat jarang terjadi di tim olahraga domestik, dan ini merupakan percobaan pertama di liga T. Di masa depan, ada potensi peningkatan likuiditas dan nilai.
"Sulit untuk menyampaikan konsep token sekuritas kepada investor," kata Ikebukuro. Namun, "Ada keinginan untuk melakukan penggalangan dana serupa di masa depan, dan tujuan juga untuk mendapatkan pengalaman," tambahnya. Dia mengatakan bahwa dari segi teknis dan proses penerbitan, tidak ada kekhawatiran berkat dukungan dari TIS.
Akhirnya berhasil mengumpulkan dana sebanyak 20 bagian dengan masing-masing 10 juta yen, total 2 juta yen dari 4 investor individu. Meskipun tidak ada pengembalian yang ditetapkan kali ini, sebagai gantinya, ada laporan kegiatan secara berkala dan undangan ke pertandingan kandang sebagai keuntungan.
Selama wawancara, Mr. Ikebukuro menunjukkan antusiasme untuk menerbitkan token sekuritas "public offering" yang dapat mengejar penggalangan dana yang lebih besar.
Oleh karena itu, kami berbicara dengan Mr. Haruo Kato, seorang pengacara mitra di TMI General Legal Practice yang akrab dengan aset digital, tentang kerangka hukum untuk token sekuritas dari obligasi swasta dan obligasi publik.
Bapak Kato menunjukkan bahwa "Meskipun obligasi yang tertokenisasi secara keamanan tidak memiliki perbedaan dasar dengan obligasi biasa dalam hal regulasi hukum, peraturan terkait ajakan kepada lebih dari 50 orang dan peraturan pengungkapan sesuai dengan pemisahan antara obligasi swasta dan publik akan tetap berlaku. Namun, saat ini, selain biaya pengenalan teknologi, jika menjadi obligasi publik, biaya untuk penyusunan pernyataan pendaftaran efek dan penunjukan pengelola obligasi mungkin melebihi manfaatnya, yang menjadi tantangan bagi pembiayaan dengan obligasi ST oleh perusahaan kecil dan menengah."
Saat ini, perusahaan berencana untuk memperluas jumlah sekolah dengan sekitar 40 siswa. Biaya keanggotaan bulanan adalah 6.000 yen untuk kursus seminggu sekali dan 11.500 yen untuk kursus dua kali seminggu. Jika ada 100 anggota, pendapatan bulanan akan mendekati 1 juta yen, dan pendapatan tahunan akan stabil di sekitar 12 juta yen.
Ada pemikiran mendasar dari direktur bahwa "Saya ingin mengembangkan ini sebagai bisnis yang menghasilkan pendapatan, bukan hanya sebagai kegiatan sukarela."
Di sisi lain, Mr. Ikebukuro telah terus berusaha keras untuk mendapatkan sponsor. Ia telah mengamankan pendapatan sponsor sekitar 30 juta yen dari sekitar 90 perusahaan lokal, termasuk Shimadzu Corporation dan Kyoto Shinkin Bank.
Terutama, dengan Shimadzu Corporation, kami memperdalam kemitraan dengan memberikan proposal yang dapat berkolaborasi dengan bisnis inti perusahaan, seperti memanfaatkan alat analisis dalam permainan pingpong.
"Karena tidak memiliki dukungan dari perusahaan besar, kreativitas sangat diperlukan," kata beliau. Selain pendapatan sponsor yang ada, beliau bertujuan untuk membangun bisnis sekolah sebagai sumber pendapatan yang stabil, untuk mencapai pengelolaan klub yang berkelanjutan.
Akankah upaya penggalangan dana berskala kecil namun canggih menggunakan token keamanan menjadi kasus model yang membuka kemungkinan baru bagi klub olahraga lokal?
Mendigitalkan Stadion Sepak Bola dengan NFT
Kamakura Intel yang berbasis di Kamakura, Prefektur Kanagawa, juga mulai melakukan funding menggunakan teknologi blockchain. Dalam proyek "Kamakura Stadium NFT Project" yang dijalankan oleh klub tersebut, mereka mengubah tanah rumah mereka menjadi NFT dengan harga 30.000 yen per meter persegi dan menjualnya.
"Inspirasi berasal dari sistem pemilik satu mulut di Kastil Kumamoto," kata Mr. Katsusaki dari Kamakura Intel (foto di bawah).
Klub yang sama telah mencari diversifikasi metode pendanaan seperti penerbitan token dan penjualan koleksi NFT menggunakan FiNANCiE sejak lama.
Sudah ada sekitar 2000 pemilik 1 meter persegi, dan proyek NFT bertujuan untuk mengaktualisasikan seluruh lahan seluas 6528 meter persegi. "Jika dihitung dengan harga per unit 30.000 yen, nilai aset potensial untuk seluruh lahan adalah sekitar 200 juta yen," jelas Katsusaki.
Inti dari proyek ini terletak pada struktur kepemilikan.
"Yang ditawarkan oleh NFT bukanlah kepemilikan properti, melainkan rasa memiliki," tegas Mr. Katsusaki. Garis pemisahan yang hati-hati ini dapat dianggap sebagai upaya untuk menghindari risiko hukum proyek dan sekaligus memanfaatkan potensi Web3.
Saat ini direncanakan untuk dijual dengan batasan tertentu, dan selama tidak ada kolaborasi NFT khusus yang dibuat, kami berencana untuk mempertahankan harga tetap 30.000 yen untuk sementara waktu. Kami percaya bahwa dengan membangun pasar sekunder di masa depan, area dengan nilai tinggi seperti area penalti dan di depan gawang akan secara alami mengalami perubahan harga.
Dengan mempertimbangkan pengaturan royalti pada perdagangan sekunder, kami bertujuan untuk menghasilkan pendapatan secara berkelanjutan.
Mulai bulan Maret, kami akan meluncurkan permainan "SHOOT ZONE BETA" yang mengaitkan kepemilikan NFT dengan perkembangan pertandingan. Jika gol tercipta di area yang dimiliki oleh pemegang, poin hadiah akan ditambahkan.
Saat ini, penilaian dilakukan berdasarkan rekaman kamera pengawas dan siaran pertandingan, tetapi di masa depan, penerapan sistem penilaian otomatis berbasis AI juga sedang dipertimbangkan, dan mengatasi tantangan teknis ini tampaknya akan menjadi kunci keberhasilan proyek permainan.
Dompet untuk menyimpan NFT yang direkomendasikan adalah "scramberry WALLET" dari NTT Digital. "Rasa aman dari NTT sangat penting untuk pendekatan kepada penggemar umum yang kurang akrab dengan digital," kata Mr. Katsusaki.
Setelah runtuhnya gelembung NFT, di tengah pertanyaan tentang nilai NFT yang beralih dari sekadar gambar digital menjadi utilitas yang terhubung dengan ekonomi nyata, klub tersebut menunjukkan kemungkinan baru dalam ekonomi token di bisnis olahraga dan bisnis penggemar.
Meskipun ada tantangan seperti mempertahankan keterlibatan setelah penjualan unit dan mengamankan sumber pendapatan baru, konsep "demokratisasi kepemilikan" akan menjadi suatu upaya yang kaya akan wawasan bagi klub-klub olahraga yang berbasis di daerah dengan populasi tidak terlalu besar, seperti Kota Kamakura yang memiliki populasi 170.000 jiwa, sebagai model manajemen yang berkelanjutan.
Obligasi permanen, saham preferen, fan token juga
Memperkenalkan tantangan dari dua klub, Kyoto Kaguya Rise dan Kamakura Intel.
Mengenai upaya-upaya ini, pengacara Seito menyatakan bahwa itu adalah "upaya yang luar biasa" namun juga menunjukkan kesulitan dalam profitabilitas bisnis olahraga.
Terutama, ada kemungkinan untuk mempertimbangkan apakah obligasi biasa yang disertai kewajiban pembayaran kembali cocok untuk tim olahraga yang pendapatannya tidak stabil, dan juga menyarankan opsi seperti obligasi permanen, saham preferen, atau token yang tidak memiliki kewajiban pembayaran kembali.
Di masa depan, kami berharap bahwa nilai sejati teknologi blockchain akan terwujud melalui pengiriman yang memanfaatkan stablecoin dan sirkulasi sekunder yang bebas.
Costum mengatakan bahwa "ini sangat berarti sebagai percobaan", meskipun ia menambahkan, "apakah penggalangan dana dengan token keamanan adalah yang paling optimal bagi klub olahraga harus dinilai berdasarkan kasus per kasus, termasuk daya tarik dan sifat produk."