Pergantian besar kepemimpinan di Yayasan Ethereum: Perjuangan strategis antara idealisme dan realitas pasar
Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum mengumumkan perubahan besar dalam kepemimpinan: Aya Miyagotchi mengundurkan diri dari posisinya sebagai Direktur Eksekutif dan menjabat sebagai Ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak diangkat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru, mantan peneliti Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Reformasi kali ini bukan hanya penyesuaian personel, tetapi juga merupakan permainan strategis yang berkaitan dengan masa depan Ethereum. Selama ini, Aya mendorong pembentukan visi ideal "kebun tak terbatas". Namun, dengan semakin meningkatnya persaingan dan masalah jaringan yang muncul, komunitas mulai mempertanyakan strategi konservatifnya.
EF mencoba mencari keseimbangan antara idealisme dan realitas pasar melalui penyesuaian kepemimpinan. Artikel ini akan membahas efektivitas transformasi strategisnya dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi EF, posisi Etherealize, serta penyesuaian dan prospek EF baru-baru ini.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kewenangan Baru
Masa jabatan Aya
Sejak 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif EF, bertepatan dengan transisi Ethereum dari proof of work ke proof of stake.
Secara strategis, Aya menganjurkan "filosofi pengurangan", menghindari EF menjadi lembaga kekuasaan terpusat, dan mendistribusikan peluang serta tanggung jawab ke komunitas. EF berpegang pada nilai-nilai terbuka, netral, dan terdesentralisasi, menghindari mengejar keuntungan atau pemasaran yang agresif.
Dalam struktur internal, Aya memimpin pendirian beberapa tim dan proyek baru. Seperti program EF Fellowship yang diluncurkan pada tahun 2022 untuk mendukung pembangun komunitas baru, mendorong visi "satu miliar berikutnya". Bentuk konferensi baru seperti Devconnect yang diluncurkan sejak tahun 2021, mencerminkan percobaan baru EF dalam membangun komunitas.
Arsitektur EF dan perubahan terkini
Yayasan Ethereum sebagai organisasi nirlaba memiliki struktur "komunitas tim" di dalamnya. Yayasan mendukung banyak tim semi-otonom yang beroperasi secara independen namun berkolaborasi di bawah nilai-nilai bersama.
Struktur organisasi EF dibagi menjadi empat bagian utama: pengembangan protokol, pengembangan ekosistem, dukungan operasional, dan eksplorasi privasi serta skalabilitas. Setiap bagian berdiri sendiri namun berkoordinasi di bawah tim Protocol Guild dan Protocol Support, serta bekerja sama dengan komunitas eksternal, lembaga penelitian, dan tim pengembang.
Yayasan berperan sebagai jembatan dalam kolaborasi lintas tim, seperti menyelenggarakan seminar interoperabilitas klien, mendorong peningkatan jaringan, dan mengadakan acara global. Manajemen EF menghindari mikro-manajemen dan mendorong setiap tim untuk "bertanggung jawab secara mandiri".
Tim penelitian mengalami perubahan signifikan dari akhir 2024 hingga awal 2025. Departemen penelitian EF direstrukturisasi menjadi lima kelompok khusus: penelitian terapan, pengembangan konsensus, kriptografi, keamanan protokol, dan mekanisme insentif, untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi R&D. Alex Stokes dan Barnabé Monnot menjabat sebagai kepala penelitian bersama.
Tim PSE fokus pada penelitian bukti nol pengetahuan dan teknologi privasi, telah bertransformasi menjadi mode "komunitas tim" lintas disiplin. Melalui lokakarya, kamp musim panas, jaringan percobaan, dan bentuk lainnya, mereka mendorong evolusi "privasi dan skala sama pentingnya" di jaringan Ethereum. Pada tahun 2024, tim mengalami reorganisasi besar-besaran, hampir "memulai ulang".
Setelah perubahan personel terbaru, struktur manajemen EF adalah: Aya menjabat sebagai ketua untuk mendorong kerjasama strategis dan menjaga hubungan; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai direktur eksekutif bersama untuk mengelola; Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai kepala penelitian bersama; Tju Liang Chua menjabat sebagai penasihat hukum; Bastian dan Josh Stark bertanggung jawab atas manajemen dan operasi.
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: dua mesin penggerak teknologi dan manajemen
EF memperkenalkan struktur kepemimpinan ganda, menunjuk dua direktur eksekutif dengan latar belakang teknis yang kuat dan pengalaman praktis yang kaya:
Hsiao-Wei Wang (王筱薇) bergabung dengan EF sebagai peneliti inti pada tahun 2017, mendalami teknologi sharding dan beacon chain. Saat ini, ia bertanggung jawab memimpin arah penelitian dan menggerakkan pembangunan komunitas, dianggap sebagai kunci bagi Ethereum untuk mengembalikan inovasi teknologi dan semangat akar rumput.
Tomasz Stańczak dikenal luas karena memimpin Nethermind. Nethermind memiliki pangsa pasar sekitar 35% di pasar Execution client, hanya di belakang Geth. Pengalaman Tomasz dalam pengembangan klien, MEV, dan PBS memberikan pengalaman manajerial dan visi strategis kepada EF.
Arsitektur baru bertujuan untuk mendistribusikan tanggung jawab pengambilan keputusan dan mencapai sinergi antara keunggulan teknis dan manajerial.
Aya menjabat sebagai ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Mantan Direktur Eksekutif Aya Miyagotchi beralih menjadi Ketua, fokus pada kerjasama strategi eksternal dan pemeliharaan hubungan. Manajemen operasional sehari-hari sepenuhnya dikendalikan oleh Wang Xiaowei dan Tomasz.
Salah satu tujuan perubahan kali ini adalah agar Vitalik lebih banyak terlibat dalam penelitian dan eksplorasi, bukan dalam koordinasi sehari-hari atau penanganan krisis. Artikel Vitalik baru-baru ini tentang RISC-V dan zkVMs membuka arah penelitian baru, dan diskusi tentang privasi membantu komunitas menyelaraskan kembali nilai-nilai inti EF.
Reaksi komunitas
Komunitas menyambut Hsiao-Wei dan Tomasz. Umumnya dianggap bahwa pemahaman mendalam Hsiao-Wei tentang protokol memastikan arah teknis yayasan berada di tangan para profesional. Banyak pembangun optimis berharap bahwa kemitraan antara bidang penelitian dan kepemimpinan tim teknik serta klien akan membantu menyeimbangkan aspek tata kelola.
Beberapa anggota komunitas terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat sebagai pemimpin utama EF. Namun, Danny Ryan mengumumkan bergabung sebagai co-founder di Etherealize. Secara keseluruhan, diskusi komunitas akhirnya berkumpul menjadi konsensus yang konstruktif, yang tidak hanya mengakui kontribusi Aya, tetapi juga mengharapkan struktur kepemimpinan baru dapat menanggapi kekurangan di masa lalu.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Danny Ryan tidak kembali ke EF, tetapi kembali ke ekosistem Ethereum sebagai salah satu pendiri Etherealize. Ini menunjukkan pembentukan organisasi baru yang mirip dengan EF, untuk mengisi kekurangan EF, dengan fokus pada mendorong teknologi dan potensi bisnis Ethereum.
Danny Ryan menyatakan: "Daripada berbicara kosong tentang visi Ethereum, lebih baik menunjukkan bagaimana institusi dapat benar-benar memanfaatkan Ethereum." Dengan panduan konsep ini, ia memilih untuk fokus pada platform Etherealize untuk ekspansi bisnis dan pemasaran ekosistem Ethereum.
Misi Inti
Etherealize adalah platform multidimensional, dengan misi inti yang tercermin dalam 4 aspek:
Akses institusi dan produk: Menyediakan "dukungan penuh dari desain konsep hingga penerapan di blockchain" untuk lembaga keuangan tradisional, mengurangi biaya percobaan.
Kombinasi Teknologi dan Pasar: Menghubungkan R&D dan BD, iterasi cepat solusi bukti nol pengetahuan, modul privasi, dan jembatan lintas Rollup, untuk memverifikasi dan mengoptimalkan di lingkungan pelanggan nyata.
Advokasi kebijakan dan dialog regulasi: Berpartisipasi dalam pertemuan meja bundar kebijakan dan sidang blockchain, menerbitkan laporan interpretasi kebijakan regulasi, menganalisis legislasi stablecoin dan isu-isu lainnya. Mendorong "program sertifikasi sandbox regulasi".
Umpan Balik dan Transparansi: Dasbor data melacak secara real-time indikator inti di blockchain dan dinamika lembaga di luar rantai. Laporan "Wawasan Lembaga" diterbitkan setiap bulan untuk mengubah titik sakit pelanggan menjadi kebutuhan optimasi di tingkat protokol.
arsitektur dual-track
Etherealize dibagi menjadi struktur entitas hukum ganda, mendorong secara bersamaan pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem.
Entitas yang menguntungkan Etherealize Inc. berfokus pada penyediaan layanan tokenisasi, solusi penerapan Layer2, dan rangkaian alat kepatuhan untuk lembaga, mengurangi hambatan bagi lembaga keuangan tradisional untuk masuk ke blockchain.
Entitas nirlaba Etherealize Foundation berfokus pada pengembangan terbuka, pengembangan alat privasi, dan advokasi kebijakan, menjaga kepercayaan dan netralitas Ethereum serta kesesuaian regulasi.
Model dual ini mendorong Etherealize untuk menyelesaikan perkembangan yang melompati dalam tiga bulan operasi: departemen profitabilitas merealisasikan proyek dana bersama di blockchain dengan BlackRock dan Franklin Templeton; departemen non-profit mengadakan pertemuan meja bundar regulasi, menguji coba solusi perlindungan privasi dengan bukti nol pengetahuan.
Etherealize berasal
Etherealize berasal dari peluncuran ETF Ethereum pada Juli 2024, ketika Grant Hummer mengamati bahwa tingkat adopsi aktual lebih rendah dari yang diharapkan. Hal ini mendorongnya untuk mencari pemimpin yang memiliki pengalaman di Wall Street dan pengetahuan tentang Ethereum, dan mengunci Vivek Raman.
Setelah mendapatkan dana dari Vitalik dan EF, tim secara resmi didirikan pada Januari 2025. Vivek memperkenalkan Zach Obront untuk membangun kembali dasar teknis. Akhirnya, Danny Ryan bergabung sebagai Chief Strategy Officer.
Rencana Strategis 2025
Peta jalan inti Etherealize 2025:
Q2 meluncurkan SDK tingkat institusi, mengintegrasikan antarmuka pengelolaan, pemeriksaan kepatuhan, dan modul optimasi biaya Gas
Q3 meluncurkan pilot dompet perusahaan berbasis compiler zero-knowledge Noir
Memasuki pasar Asia-Pasifik dan Eropa pada Q4, melalui kerja sama untuk menyesuaikan rencana kepatuhan regulasi.
Ethereum VS Solana: Arus Persaingan Institusi
Dunia keuangan tradisional telah lama fokus pada Ethereum dan ekosistem lapisan keduanya, dibandingkan dengan Solana yang lebih awal dalam penerapan teknologi dan memiliki tingkat penerimaan pasar yang lebih tinggi. Menurut data, Ethereum dan ekosistem lapisan keduanya memiliki lebih dari 50% pangsa nilai RWA.
Ekosistem Ethereum telah membangun banyak contoh kerja sama:
Fidelity: Fidelity Digital Assets didirikan pada tahun 2018 untuk mengembangkan aset digital, dan meluncurkan ETF spot Ethereum pada tahun 2024.
JPMorgan: Pada tahun 2016 meluncurkan Quorum yang berbasis teknologi Ethereum, pada tahun 2022 menggunakan Polygon untuk menyelesaikan transaksi lintas mata uang DeFi pertama.
Goldman Sachs: Berpartisipasi dalam penerbitan obligasi digital EIB pada tahun 2021, menggunakan kontrak pintar Ethereum untuk mewujudkan tokenisasi sekuritas dan uang tunai.
HSBC: Mendukung penerbitan obligasi, emas digital, dan layanan kustodian melalui platform HSBC Orion, mewujudkan konektivitas antara rantai privat dan rantai publik.
UBS: Meluncurkan dana investasi tertoken pertama yang diterbitkan di jaringan Ethereum pada November 2024, dan menunjukkan hasil percobaan berbasis zkSync pada 2025.
Jika dibandingkan, Solana memiliki kerjasama yang lebih sedikit dengan lembaga keuangan tradisional. RWA di Solana terutama terfokus pada stablecoin, sedangkan proporsi aset non-stablecoin lebih rendah dibandingkan dengan Ethereum. Jumlah dan nilai proyek obligasi negara dan dana utama juga sedikit, serta kategori yang terbatas.
Saat ini, platform Ethereum memimpin dalam nilai aset RWA, dan ekosistem lapisan keduanya juga menampung banyak aset. Meskipun sudah ada 6 ETF Ethereum yang disetujui, ETF terkait Solana belum disetujui. Namun, BlackRock dan Franklin Templeton telah meluncurkan di Solana, sehingga persaingan semakin ketat. EF telah menetapkan strategi untuk menghadapi tantangan, dan pendirian Etheralize menunjukkan sikap proaktif Ethereum dalam mencari kerja sama dengan institusi.
ringkasan
Etherealize menandai momen politik kunci dalam sejarah Ethereum, di mana perbedaan budaya mulai muncul. Masa depan Ethereum L0 akan lebih fokus pada desentralisasi sosial, dengan berbagai visi strategi puncak yang bersaing muncul di pasar.
Etherealize mengadopsi arsitektur ganda, mencakup entitas yang menguntungkan dan organisasi nirlaba, memberikan fleksibilitas operasional yang lebih besar. Ini didorong oleh teknologi, fokus pada produk itu sendiri, menjadi platform yang efisien dan terfokus untuk menjembatani lembaga keuangan tradisional.
Penyesuaian dan Prospek Terbaru EF
EF Silviculture Society: Konsultasi yang Beragam dan Inovasi Internal
EF meluncurkan Silviculture Society, sebuah think tank yang menyediakan saran lintas disiplin dari para ahli eksternal. Anggota berpartisipasi secara sukarela selama satu tahun, mengajukan pendapat rahasia kepada dewan direksi, dan mengeksplorasi mekanisme umpan balik internal yang fleksibel dan beragam.
Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran
EF meluncurkan strategi anggaran "menghabiskan 15% dari sisa dana setiap tahun" untuk memastikan operasi yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Menurut data, aset fiat di kas EF turun dari 1,294 juta dolar AS pada Maret 2022 menjadi 784 juta dolar AS pada Oktober 2024, dengan kepemilikan ETH menurun sekitar 11%. Pengeluaran tahunan meningkat dari 48 juta dolar AS pada 2021 menjadi 135 juta dolar AS pada 2023.
Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem
EF mengumumkan akan menginvestasikan 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi, dengan mendirikan dompet multisig baru untuk memasuki ekosistem DeFi. Sementara itu, muncul alat manajemen aset di seluruh rantai seperti EtherStrategy, serta diskusi tentang mode tata kelola baru "Second Foundation", menunjukkan eksplorasi inovasi yang beragam.
Media sosial dan pemasaran
EF memperkuat investasi di berbagai platform, mengaktifkan kembali beberapa akun resmi, dan menyampaikan reformasi internal serta langkah strategis melalui konten orisinal dan repost dinamis. Inti orang
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
6 Suka
Hadiah
6
8
Bagikan
Komentar
0/400
MeaninglessGwei
· 07-24 06:59
Wah, sudah diacak lagi???
Lihat AsliBalas0
DuckFluff
· 07-24 04:08
Sudah diacak lagi, tidak tahu baik atau buruk.
Lihat AsliBalas0
HashRatePhilosopher
· 07-24 04:08
Pengacakan adalah hal baik, akan ada perubahan!
Lihat AsliBalas0
NotAFinancialAdvice
· 07-24 04:06
Apa yang terjadi dengan pencucian besar ini?
Lihat AsliBalas0
OnChainSleuth
· 07-24 04:01
Telah digulung.
Lihat AsliBalas0
ShitcoinConnoisseur
· 07-24 03:52
hanya ganti kaldu, tidak ganti obat
Lihat AsliBalas0
IntrovertMetaverse
· 07-24 03:51
Apakah pejabat baru benar-benar bisa melakukannya?
Lihat AsliBalas0
SmartContractRebel
· 07-24 03:42
Pengacakan dan sejenisnya hanyalah ilusi, yang penting adalah kodenya.
Rekonstruksi Strategis Yayasan Ethereum: Eksplorasi Kepemimpinan Baru untuk Menyeimbangkan Ideal dan Realitas
Pergantian besar kepemimpinan di Yayasan Ethereum: Perjuangan strategis antara idealisme dan realitas pasar
Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum mengumumkan perubahan besar dalam kepemimpinan: Aya Miyagotchi mengundurkan diri dari posisinya sebagai Direktur Eksekutif dan menjabat sebagai Ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak diangkat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru, mantan peneliti Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Reformasi kali ini bukan hanya penyesuaian personel, tetapi juga merupakan permainan strategis yang berkaitan dengan masa depan Ethereum. Selama ini, Aya mendorong pembentukan visi ideal "kebun tak terbatas". Namun, dengan semakin meningkatnya persaingan dan masalah jaringan yang muncul, komunitas mulai mempertanyakan strategi konservatifnya.
EF mencoba mencari keseimbangan antara idealisme dan realitas pasar melalui penyesuaian kepemimpinan. Artikel ini akan membahas efektivitas transformasi strategisnya dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi EF, posisi Etherealize, serta penyesuaian dan prospek EF baru-baru ini.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kewenangan Baru
Masa jabatan Aya
Sejak 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif EF, bertepatan dengan transisi Ethereum dari proof of work ke proof of stake.
Secara strategis, Aya menganjurkan "filosofi pengurangan", menghindari EF menjadi lembaga kekuasaan terpusat, dan mendistribusikan peluang serta tanggung jawab ke komunitas. EF berpegang pada nilai-nilai terbuka, netral, dan terdesentralisasi, menghindari mengejar keuntungan atau pemasaran yang agresif.
Dalam struktur internal, Aya memimpin pendirian beberapa tim dan proyek baru. Seperti program EF Fellowship yang diluncurkan pada tahun 2022 untuk mendukung pembangun komunitas baru, mendorong visi "satu miliar berikutnya". Bentuk konferensi baru seperti Devconnect yang diluncurkan sejak tahun 2021, mencerminkan percobaan baru EF dalam membangun komunitas.
Arsitektur EF dan perubahan terkini
Yayasan Ethereum sebagai organisasi nirlaba memiliki struktur "komunitas tim" di dalamnya. Yayasan mendukung banyak tim semi-otonom yang beroperasi secara independen namun berkolaborasi di bawah nilai-nilai bersama.
Struktur organisasi EF dibagi menjadi empat bagian utama: pengembangan protokol, pengembangan ekosistem, dukungan operasional, dan eksplorasi privasi serta skalabilitas. Setiap bagian berdiri sendiri namun berkoordinasi di bawah tim Protocol Guild dan Protocol Support, serta bekerja sama dengan komunitas eksternal, lembaga penelitian, dan tim pengembang.
Yayasan berperan sebagai jembatan dalam kolaborasi lintas tim, seperti menyelenggarakan seminar interoperabilitas klien, mendorong peningkatan jaringan, dan mengadakan acara global. Manajemen EF menghindari mikro-manajemen dan mendorong setiap tim untuk "bertanggung jawab secara mandiri".
Tim penelitian mengalami perubahan signifikan dari akhir 2024 hingga awal 2025. Departemen penelitian EF direstrukturisasi menjadi lima kelompok khusus: penelitian terapan, pengembangan konsensus, kriptografi, keamanan protokol, dan mekanisme insentif, untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi R&D. Alex Stokes dan Barnabé Monnot menjabat sebagai kepala penelitian bersama.
Tim PSE fokus pada penelitian bukti nol pengetahuan dan teknologi privasi, telah bertransformasi menjadi mode "komunitas tim" lintas disiplin. Melalui lokakarya, kamp musim panas, jaringan percobaan, dan bentuk lainnya, mereka mendorong evolusi "privasi dan skala sama pentingnya" di jaringan Ethereum. Pada tahun 2024, tim mengalami reorganisasi besar-besaran, hampir "memulai ulang".
Setelah perubahan personel terbaru, struktur manajemen EF adalah: Aya menjabat sebagai ketua untuk mendorong kerjasama strategis dan menjaga hubungan; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai direktur eksekutif bersama untuk mengelola; Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai kepala penelitian bersama; Tju Liang Chua menjabat sebagai penasihat hukum; Bastian dan Josh Stark bertanggung jawab atas manajemen dan operasi.
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: dua mesin penggerak teknologi dan manajemen
EF memperkenalkan struktur kepemimpinan ganda, menunjuk dua direktur eksekutif dengan latar belakang teknis yang kuat dan pengalaman praktis yang kaya:
Hsiao-Wei Wang (王筱薇) bergabung dengan EF sebagai peneliti inti pada tahun 2017, mendalami teknologi sharding dan beacon chain. Saat ini, ia bertanggung jawab memimpin arah penelitian dan menggerakkan pembangunan komunitas, dianggap sebagai kunci bagi Ethereum untuk mengembalikan inovasi teknologi dan semangat akar rumput.
Tomasz Stańczak dikenal luas karena memimpin Nethermind. Nethermind memiliki pangsa pasar sekitar 35% di pasar Execution client, hanya di belakang Geth. Pengalaman Tomasz dalam pengembangan klien, MEV, dan PBS memberikan pengalaman manajerial dan visi strategis kepada EF.
Arsitektur baru bertujuan untuk mendistribusikan tanggung jawab pengambilan keputusan dan mencapai sinergi antara keunggulan teknis dan manajerial.
Aya menjabat sebagai ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Mantan Direktur Eksekutif Aya Miyagotchi beralih menjadi Ketua, fokus pada kerjasama strategi eksternal dan pemeliharaan hubungan. Manajemen operasional sehari-hari sepenuhnya dikendalikan oleh Wang Xiaowei dan Tomasz.
Salah satu tujuan perubahan kali ini adalah agar Vitalik lebih banyak terlibat dalam penelitian dan eksplorasi, bukan dalam koordinasi sehari-hari atau penanganan krisis. Artikel Vitalik baru-baru ini tentang RISC-V dan zkVMs membuka arah penelitian baru, dan diskusi tentang privasi membantu komunitas menyelaraskan kembali nilai-nilai inti EF.
Reaksi komunitas
Komunitas menyambut Hsiao-Wei dan Tomasz. Umumnya dianggap bahwa pemahaman mendalam Hsiao-Wei tentang protokol memastikan arah teknis yayasan berada di tangan para profesional. Banyak pembangun optimis berharap bahwa kemitraan antara bidang penelitian dan kepemimpinan tim teknik serta klien akan membantu menyeimbangkan aspek tata kelola.
Beberapa anggota komunitas terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat sebagai pemimpin utama EF. Namun, Danny Ryan mengumumkan bergabung sebagai co-founder di Etherealize. Secara keseluruhan, diskusi komunitas akhirnya berkumpul menjadi konsensus yang konstruktif, yang tidak hanya mengakui kontribusi Aya, tetapi juga mengharapkan struktur kepemimpinan baru dapat menanggapi kekurangan di masa lalu.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Danny Ryan tidak kembali ke EF, tetapi kembali ke ekosistem Ethereum sebagai salah satu pendiri Etherealize. Ini menunjukkan pembentukan organisasi baru yang mirip dengan EF, untuk mengisi kekurangan EF, dengan fokus pada mendorong teknologi dan potensi bisnis Ethereum.
Danny Ryan menyatakan: "Daripada berbicara kosong tentang visi Ethereum, lebih baik menunjukkan bagaimana institusi dapat benar-benar memanfaatkan Ethereum." Dengan panduan konsep ini, ia memilih untuk fokus pada platform Etherealize untuk ekspansi bisnis dan pemasaran ekosistem Ethereum.
Misi Inti
Etherealize adalah platform multidimensional, dengan misi inti yang tercermin dalam 4 aspek:
Akses institusi dan produk: Menyediakan "dukungan penuh dari desain konsep hingga penerapan di blockchain" untuk lembaga keuangan tradisional, mengurangi biaya percobaan.
Kombinasi Teknologi dan Pasar: Menghubungkan R&D dan BD, iterasi cepat solusi bukti nol pengetahuan, modul privasi, dan jembatan lintas Rollup, untuk memverifikasi dan mengoptimalkan di lingkungan pelanggan nyata.
Advokasi kebijakan dan dialog regulasi: Berpartisipasi dalam pertemuan meja bundar kebijakan dan sidang blockchain, menerbitkan laporan interpretasi kebijakan regulasi, menganalisis legislasi stablecoin dan isu-isu lainnya. Mendorong "program sertifikasi sandbox regulasi".
Umpan Balik dan Transparansi: Dasbor data melacak secara real-time indikator inti di blockchain dan dinamika lembaga di luar rantai. Laporan "Wawasan Lembaga" diterbitkan setiap bulan untuk mengubah titik sakit pelanggan menjadi kebutuhan optimasi di tingkat protokol.
arsitektur dual-track
Etherealize dibagi menjadi struktur entitas hukum ganda, mendorong secara bersamaan pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem.
Entitas yang menguntungkan Etherealize Inc. berfokus pada penyediaan layanan tokenisasi, solusi penerapan Layer2, dan rangkaian alat kepatuhan untuk lembaga, mengurangi hambatan bagi lembaga keuangan tradisional untuk masuk ke blockchain.
Entitas nirlaba Etherealize Foundation berfokus pada pengembangan terbuka, pengembangan alat privasi, dan advokasi kebijakan, menjaga kepercayaan dan netralitas Ethereum serta kesesuaian regulasi.
Model dual ini mendorong Etherealize untuk menyelesaikan perkembangan yang melompati dalam tiga bulan operasi: departemen profitabilitas merealisasikan proyek dana bersama di blockchain dengan BlackRock dan Franklin Templeton; departemen non-profit mengadakan pertemuan meja bundar regulasi, menguji coba solusi perlindungan privasi dengan bukti nol pengetahuan.
Etherealize berasal
Etherealize berasal dari peluncuran ETF Ethereum pada Juli 2024, ketika Grant Hummer mengamati bahwa tingkat adopsi aktual lebih rendah dari yang diharapkan. Hal ini mendorongnya untuk mencari pemimpin yang memiliki pengalaman di Wall Street dan pengetahuan tentang Ethereum, dan mengunci Vivek Raman.
Setelah mendapatkan dana dari Vitalik dan EF, tim secara resmi didirikan pada Januari 2025. Vivek memperkenalkan Zach Obront untuk membangun kembali dasar teknis. Akhirnya, Danny Ryan bergabung sebagai Chief Strategy Officer.
Rencana Strategis 2025
Peta jalan inti Etherealize 2025:
Ethereum VS Solana: Arus Persaingan Institusi
Dunia keuangan tradisional telah lama fokus pada Ethereum dan ekosistem lapisan keduanya, dibandingkan dengan Solana yang lebih awal dalam penerapan teknologi dan memiliki tingkat penerimaan pasar yang lebih tinggi. Menurut data, Ethereum dan ekosistem lapisan keduanya memiliki lebih dari 50% pangsa nilai RWA.
Ekosistem Ethereum telah membangun banyak contoh kerja sama:
Jika dibandingkan, Solana memiliki kerjasama yang lebih sedikit dengan lembaga keuangan tradisional. RWA di Solana terutama terfokus pada stablecoin, sedangkan proporsi aset non-stablecoin lebih rendah dibandingkan dengan Ethereum. Jumlah dan nilai proyek obligasi negara dan dana utama juga sedikit, serta kategori yang terbatas.
Saat ini, platform Ethereum memimpin dalam nilai aset RWA, dan ekosistem lapisan keduanya juga menampung banyak aset. Meskipun sudah ada 6 ETF Ethereum yang disetujui, ETF terkait Solana belum disetujui. Namun, BlackRock dan Franklin Templeton telah meluncurkan di Solana, sehingga persaingan semakin ketat. EF telah menetapkan strategi untuk menghadapi tantangan, dan pendirian Etheralize menunjukkan sikap proaktif Ethereum dalam mencari kerja sama dengan institusi.
ringkasan
Etherealize menandai momen politik kunci dalam sejarah Ethereum, di mana perbedaan budaya mulai muncul. Masa depan Ethereum L0 akan lebih fokus pada desentralisasi sosial, dengan berbagai visi strategi puncak yang bersaing muncul di pasar.
Etherealize mengadopsi arsitektur ganda, mencakup entitas yang menguntungkan dan organisasi nirlaba, memberikan fleksibilitas operasional yang lebih besar. Ini didorong oleh teknologi, fokus pada produk itu sendiri, menjadi platform yang efisien dan terfokus untuk menjembatani lembaga keuangan tradisional.
Penyesuaian dan Prospek Terbaru EF
EF Silviculture Society: Konsultasi yang Beragam dan Inovasi Internal
EF meluncurkan Silviculture Society, sebuah think tank yang menyediakan saran lintas disiplin dari para ahli eksternal. Anggota berpartisipasi secara sukarela selama satu tahun, mengajukan pendapat rahasia kepada dewan direksi, dan mengeksplorasi mekanisme umpan balik internal yang fleksibel dan beragam.
Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran
EF meluncurkan strategi anggaran "menghabiskan 15% dari sisa dana setiap tahun" untuk memastikan operasi yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Menurut data, aset fiat di kas EF turun dari 1,294 juta dolar AS pada Maret 2022 menjadi 784 juta dolar AS pada Oktober 2024, dengan kepemilikan ETH menurun sekitar 11%. Pengeluaran tahunan meningkat dari 48 juta dolar AS pada 2021 menjadi 135 juta dolar AS pada 2023.
Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem
EF mengumumkan akan menginvestasikan 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi, dengan mendirikan dompet multisig baru untuk memasuki ekosistem DeFi. Sementara itu, muncul alat manajemen aset di seluruh rantai seperti EtherStrategy, serta diskusi tentang mode tata kelola baru "Second Foundation", menunjukkan eksplorasi inovasi yang beragam.
Media sosial dan pemasaran
EF memperkuat investasi di berbagai platform, mengaktifkan kembali beberapa akun resmi, dan menyampaikan reformasi internal serta langkah strategis melalui konten orisinal dan repost dinamis. Inti orang