# Alliance DAOのコアメンバーであるWill Robinson氏がWeb3スタートアップの経験を共有Alliance DAOは2020年に設立されたWeb3アクセラレーターおよび創業者コミュニティで、10週間の深い指導を通じてトップWeb3創業者が企業を成長させるのを支援しています。現在までに、Alliance DAOは14期の起業アクセラレーションキャンプを孵化し、孵化した企業の総時価総額は110億ドルに達しています。最近、Alliance DAOのコアメンバーであるWill Robinsonがインタビューを受け、Web3分野での経験やプロジェクトと創業者を選別する心得について共有しました。## 個人的な経験 Willは最初、ゲームの歴史と文化を研究する学術研究者でした。2017年初頭、彼は従兄のDanの影響を受けて暗号分野に入り、監査関連の仕事を始めました。数年後、Allianceに参加し、最初の従業員としてアクセラレータープロジェクトの立ち上げを担当しました。アライアンスでは、ウィルは資金調達、メンター指導、マーケティング、リサーチなど、いくつかの役割を試みました。彼が最も楽しんでいるのは、チームがデモデーの準備をするのを手助けし、投資家に会社のストーリーを伝える方法を教えることです。Willは、彼の学術的背景がどのように曖昧さの問題を扱うかを教えてくれたことが、起業にとって非常に役立つと述べています。日常業務では、彼は申請者を審査し、投資家に連絡を取り、Allianceの新しい基金の資金調達のために多くの時間を費やしています。## Alliance DAOの意思決定プロセスプロジェクトを選定する際、Allianceは主に2つの側面から評価します: チームが優れているか、アイデアが優れているか。Willは、チームの質がアイデアよりも重要であり、重要度は2-3倍になる可能性があると考えています。Allianceは特定の分野に限定されず、優れた創業者に焦点を当てています。早期に介入するため、プロジェクトは転換する可能性が高いです。Willは例を挙げて言いますが、もし当初Caviarが嫌いだという理由で後にPump.Funとなるチームを拒否していたら、それは大きな間違いだったでしょう。Willは、優れた創業者は非常に強い動機を持っていることが多いと述べています。面接では、彼は創業者の動機を深く掘り下げ、核心的な理由を見つけ出します。Allianceは通常、2回の面接を行い、1回目は15-20分、2回目は30-45分です。応募者の中から、Allianceは20%を面接し、その後その中から20%をさらに面接し、最後にその中から20%を採用します。Willは、何度も拒否した後に受け入れたForce Primeチームのような、優れた創業者を逃したケースもいくつか共有しました。## アクセラレーターのビジネスモデルVC自身でインキュベーションを行うのに対し、Willは専門のアクセラレーターの利点は全力を注げることにあると考えています。完全なアクセラレーターを運営するには毎年約500万ドルが必要で、管理費をはるかに超えます。これはほとんどのVCにとって割に合わないことです。Allianceの申請者の中で、半分以上が以前の創設者や卒業生の推薦によるものです。Willは、トップの創設者はしばしばアクセラレーターに警戒心を持ち、仲間からの推薦がなければ信頼しないと述べています。Allianceは一般的なアクセラレーターとは異なり、会社設立などの基本的な指導を提供せず、創業者が製品と市場の適合点を見つける手助けに特化しています。Allianceのメンターは暗号分野で長年働いており、より専門的な指導を提供できます。Allianceは、偏りを避けるために加速プロジェクトの後続ラウンドには投資しません。しかし、ArbitrumやAxie Infinityなどの他の未加速プロジェクトには投資します。## 創設者とチームの評価創業者を評価する際、Allianceはいくつかの側面に注目します:1. 創始者の間に強固な協力関係はありますか2. 成功しなければならない執念はありますか3. 小さなチームを好む、大きなチームは転換が難しいため4. 強い動機と少ない従業員があり、転換が容易であるWillは、彼らが通常創業者に対して人員整理の方法を教えることを示しました。なぜなら、製品市場適合点が見つかる前に多くの従業員は必要ないからです。彼は、1人の開発者によって作られた成功事例である《星露谷物语》のようなものが、暗号分野により適していると例を挙げました。AI関連プロジェクトに対して、Willは非常に興味を示しており、特に「銀行サービスを受けられないAI」に金融サービスを提供するというアイデアに関心を持っています。しかし、Allianceの核心的な関心は、彼らが何を作りたいかにかかわらず、優れた創業者にあります。Willは現在最も興味深いプロジェクトはPump.Funであると考えています。なぜなら、それが人々のミームコインに対する見方を変えたからです。彼はPump.Funが無名から急成長する過程や、チームが試行錯誤を繰り返し最終的に成功の方向性を見つけた方法を共有しました。Willの要約として、起業の鍵は自分自身に幸運な条件を作り出すことです。正しい方向に向かって問題を解決するために努力する必要があり、同時に予期しない機会を捉えることにも秀でている必要があります。継続的な集中と方向転換も同様に重要であり、そうすることで専門知識を蓄積し、最終的に本当に価値のあるものを見つけることができます。
Alliance DAOのコアメンバーが、Web3スタートアップの審査基準と成功を明かす
Alliance DAOのコアメンバーであるWill Robinson氏がWeb3スタートアップの経験を共有
Alliance DAOは2020年に設立されたWeb3アクセラレーターおよび創業者コミュニティで、10週間の深い指導を通じてトップWeb3創業者が企業を成長させるのを支援しています。現在までに、Alliance DAOは14期の起業アクセラレーションキャンプを孵化し、孵化した企業の総時価総額は110億ドルに達しています。
最近、Alliance DAOのコアメンバーであるWill Robinsonがインタビューを受け、Web3分野での経験やプロジェクトと創業者を選別する心得について共有しました。
個人的な経験
Willは最初、ゲームの歴史と文化を研究する学術研究者でした。2017年初頭、彼は従兄のDanの影響を受けて暗号分野に入り、監査関連の仕事を始めました。数年後、Allianceに参加し、最初の従業員としてアクセラレータープロジェクトの立ち上げを担当しました。
アライアンスでは、ウィルは資金調達、メンター指導、マーケティング、リサーチなど、いくつかの役割を試みました。彼が最も楽しんでいるのは、チームがデモデーの準備をするのを手助けし、投資家に会社のストーリーを伝える方法を教えることです。
Willは、彼の学術的背景がどのように曖昧さの問題を扱うかを教えてくれたことが、起業にとって非常に役立つと述べています。日常業務では、彼は申請者を審査し、投資家に連絡を取り、Allianceの新しい基金の資金調達のために多くの時間を費やしています。
Alliance DAOの意思決定プロセス
プロジェクトを選定する際、Allianceは主に2つの側面から評価します: チームが優れているか、アイデアが優れているか。Willは、チームの質がアイデアよりも重要であり、重要度は2-3倍になる可能性があると考えています。
Allianceは特定の分野に限定されず、優れた創業者に焦点を当てています。早期に介入するため、プロジェクトは転換する可能性が高いです。Willは例を挙げて言いますが、もし当初Caviarが嫌いだという理由で後にPump.Funとなるチームを拒否していたら、それは大きな間違いだったでしょう。
Willは、優れた創業者は非常に強い動機を持っていることが多いと述べています。面接では、彼は創業者の動機を深く掘り下げ、核心的な理由を見つけ出します。Allianceは通常、2回の面接を行い、1回目は15-20分、2回目は30-45分です。
応募者の中から、Allianceは20%を面接し、その後その中から20%をさらに面接し、最後にその中から20%を採用します。Willは、何度も拒否した後に受け入れたForce Primeチームのような、優れた創業者を逃したケースもいくつか共有しました。
アクセラレーターのビジネスモデル
VC自身でインキュベーションを行うのに対し、Willは専門のアクセラレーターの利点は全力を注げることにあると考えています。完全なアクセラレーターを運営するには毎年約500万ドルが必要で、管理費をはるかに超えます。これはほとんどのVCにとって割に合わないことです。
Allianceの申請者の中で、半分以上が以前の創設者や卒業生の推薦によるものです。Willは、トップの創設者はしばしばアクセラレーターに警戒心を持ち、仲間からの推薦がなければ信頼しないと述べています。
Allianceは一般的なアクセラレーターとは異なり、会社設立などの基本的な指導を提供せず、創業者が製品と市場の適合点を見つける手助けに特化しています。Allianceのメンターは暗号分野で長年働いており、より専門的な指導を提供できます。
Allianceは、偏りを避けるために加速プロジェクトの後続ラウンドには投資しません。しかし、ArbitrumやAxie Infinityなどの他の未加速プロジェクトには投資します。
創設者とチームの評価
創業者を評価する際、Allianceはいくつかの側面に注目します:
Willは、彼らが通常創業者に対して人員整理の方法を教えることを示しました。なぜなら、製品市場適合点が見つかる前に多くの従業員は必要ないからです。彼は、1人の開発者によって作られた成功事例である《星露谷物语》のようなものが、暗号分野により適していると例を挙げました。
AI関連プロジェクトに対して、Willは非常に興味を示しており、特に「銀行サービスを受けられないAI」に金融サービスを提供するというアイデアに関心を持っています。しかし、Allianceの核心的な関心は、彼らが何を作りたいかにかかわらず、優れた創業者にあります。
Willは現在最も興味深いプロジェクトはPump.Funであると考えています。なぜなら、それが人々のミームコインに対する見方を変えたからです。彼はPump.Funが無名から急成長する過程や、チームが試行錯誤を繰り返し最終的に成功の方向性を見つけた方法を共有しました。
Willの要約として、起業の鍵は自分自身に幸運な条件を作り出すことです。正しい方向に向かって問題を解決するために努力する必要があり、同時に予期しない機会を捉えることにも秀でている必要があります。継続的な集中と方向転換も同様に重要であり、そうすることで専門知識を蓄積し、最終的に本当に価値のあるものを見つけることができます。