Web3におけるソーシャルの機会と使命

最近、Web3業界の世論は敵意に満ちており、まるで大規模な「韭菜場」のようです。しかし、ポンジの本質は中立的であり、プロジェクト運営コストを削減するための資金調達技術です。DeFi、ソーシャル、その他の分野においても、努力を続ける建設者がいます。前進の歩みが止まらなければ、Web3革命は失敗していません。すべての技術革新は突発的に発生するものであり、短期的な低迷は業界が将来性を欠いていることを証明するには不十分です。

この記事では、ここ8年間の2つの周期におけるWeb3の構築者たちのソーシャル分野での成果を発展の観点から整理し、経験と教訓をまとめ、潜在的な機会とブループリントを探ります。Web3のソーシャルはまだ成熟していませんが、成果は注目に値します。技術の進歩が続き、敷居コストが低下する中で、本当の製品が現れるのはまさに今この瞬間かもしれません。

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Web3のソーシャルの基盤ニーズ理論

成功した製品は、堅実な需要の上に築かれています。Web3プロジェクトは、実体経済と結びつけることができないとしばしば批判されます。「Web3はただの搾取だ」という偏見を打破するためには、社会的ニーズがWeb3に存在することを根本的に証明する必要があります。

人は社会的な動物であり、社交的なニーズを持っています。この結論は、ソーシャルプロダクトによって何度も証明されています。人は他者とつながりを持ち、つながりを通じて他人の感情や態度を認識し、自分自身を修正するための情報フィードバックを得る必要があります。このニーズは、食事や水分補給のように、進化の歴史に刻まれた遺伝子の一部です。要するに、それはつながり、心の解釈、自己調整です。

トークンの保有は全く新しいリンクの方法です。オープンで検証可能なデータベースは、リンクから得られる情報の次元を拡大します。新しい情報環境は新しい社会的関係や相互作用の方法を育むでしょう。

インターネットのソーシャル行動の心理的動機は、自己表現、感情の発散、承認の追求に集約されます。従来の対面での交流と比較して、インターネットはマルチメディアを通じてより多くのソーシャルシーンを創出しました。フォーラム、BBS、ブログ、インスタントメッセージング、ソーシャルメディア、ゲーム空間など、異なるシーンには異なる人間関係ネットワークとコンテンツの提示が含まれており、多くの成功したプロジェクトを生み出しました。

スケールメリットはインターネットソーシャルの発展の顕著な特徴です。特定の人々や特定の目的の下でスケールメリットを確立できないソーシャルプロジェクトは生存が難しいです。百万の同時接続を持つグローバルなWeb2ソーシャルの巨人と比較して、Web3ソーシャルの規模はそのほんの一部にも満たないです。スケールメリットは大きな山であり、規模を形成できなければ補助金で死ぬ運命から逃れることは難しいです。ソーシャルネットワークとコンテンツの規模は、ソーシャルな本質と動機がより良く実現できるかどうかを決定します。

Web3の発展方向は、信頼できるオープンデータ環境に支えられた産業エコシステムと、トークンによって支えられた金融環境です。このような環境はどのように新しい産業構造を育むのでしょうか？データベースを越え、組織を越えた基盤情報のサポートにより、フロントエンドのコンポーザブルでプラグイン可能なソーシャルインターフェースを自由に選択できることがWeb3ソーシャルの独特の利点です。ソーシャルがトークンの発行をサポートし、トークン量で定量化された権利の相互作用を中心にソーシャル関係を組織することが、Web3ソーシャルの独特な応用シーンです。

近年、Web3業界は部分的なソーシャル市場で規模の優位性を得るために、あらゆる努力をしています。

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Web3ソーシャルの発展の脈絡

Web3のソーシャルは常に進化しています。業界が蓄積した経験の教訓と継続的に進化する技術が、業界の爆発的なシンギュラリティに近づけています。

Web3環境から起業家に提供される利点に基づき、ソーシャルプロジェクトは2つの平行したトレンドを示しています:

1. 分散型ソーシャル技術標準をどのように発展させるか
2. ソーシャルを活用してトークンのコンセンサスを築く方法

中央集権化されていないソーシャル技術基準の競争

人は社会的動物であると考え、情報の入力が私たちがどのような人間であるかを決定するならば、インターネットのソーシャルプラットフォームの権力は非常に巨大です。この権力を企業や政府に渡すことがどれほど深刻な結果をもたらすか、想像することもできません。ソーシャル情報の主権を失うことは、認知と選択の自由を失うことを意味します。ケンブリッジ・アナリティカが主導したFacebookの個人情報漏洩事件は、私たちの意志がどれほど簡単に操作されるかを教えてくれました。私たちと私たちの子孫は、自分のデータ主権を掌握する必要があります。したがって、将来的には非中央集権的なソーシャル技術ソリューションが必要不可欠です。

分散型ソーシャルを実現するためには、通信プロトコル、データ、アプリケーションにおいて突破が必要です。ブロックチェーンが全体的なコンセンサスを達成する通信技術は、必ずしも分散型ソーシャルに適しているわけではありません。したがって、STEEMの経験を基に、新しい世代のBluesky、Nostr、Lens、Farcasterなどのプロジェクトは、それぞれの分散型ソーシャルプロトコルを提示しています。データの一部の分散型特性を放棄することで、すべてのプロトコルは大きな進歩を遂げました。どのプロトコルでも、Web2のソーシャルツールを模倣することはもはや問題ではなく、分散型を実現することで、ユーザーの自主性がより強化されています。ユーザーはシステム内で自分の無形資産を維持する権利を持っています。しかし、前述のように、Web3ビジネスは巨大な規模の不利に直面しています。

技術は問題ではありません。成功への道を妨げるスケールメリットの大きな山をどのように取り除くかは、解決策を提案するすべてのプロジェクトが直面する課題です。このような不利を打破するために、トークンのインセンティブは短期的にほとんどのプロジェクトにとって最も直接的な手段となっています。

トークンインセンティブ革命が行き詰まる

トークンの誕生は、まるでパンドラの箱を開けるようなものです。すべてのWeb3ユーザーは、業界に足を踏み入れた瞬間から、複雑な金融環境に直面することを余儀なくされます。プロジェクト側にとって、トークンを採用することで、ユーザーの欲望を補助金として活用し、プロジェクトの運営コストを削減できます。

トークンインセンティブは、ソーシャル環境において二つの大きな困難に直面しています:

1. ソーシャルコンテンツの主観的価値は判断が難しく、トークンインセンティブの有効性には疑問が残る。

2. トークンインセンティブはウィッチ攻撃に直面しています。

この二つの問題は今なお完全には解決されていませんが、理解を助けるために一つのケースを紹介します。

STEEMブロックチェーンはWeb3ソーシャル業界の先駆者と見なすことができます。今日に至るまで、彼が提唱した理念や構造設計は今のプロジェクトに模倣され、参考にされています。また、一連のブロックチェーンアプリケーションチームやプロジェクトを育成しています。2016年、STEEMブロックチェーンはトークンによるコンテンツ報酬、トークンによるリアルなキュレーション、データ利用層、アカウントの階層的セキュリティなどの多次元での革新を試みました。

STEEMブロックチェーン上に構築されたアプリケーションはソーシャルメディアであり、メディアコンテンツの質はトークンのステーキング量を重視するユーザーによって決まります。プロジェクトの初期段階では、創設チームは評判とステーキングトークンの量で絶対的な優位性を持っていました。その時、トークンのステーキング重みを基にしたコンテンツの生成とフィルタリングの推薦は効果的でした。ほとんどのトークンインセンティブを採用したプロジェクトと同様に、巨額の富の効果が女巫の群れを引き寄せることになります。しかし、STEEMブロックチェーンのトークンステーキングにはペナルティの権力が含まれており、ある程度女巫攻撃に対して免疫があります。

この有効性は、資産と権力の集中化および合意の堅固な基盤に基づいています。創設者BMが去り、創設チームが崩壊し、プロジェクトが名声の悪い孫宇晨に売却されたとき、合意が崩壊しました。初期段階では、合意の崩壊により、より多くの個人が魔女攻撃の手法を選んで利益を得ることになりました: コイン保有者同士が相互に「いいね」を押し、代理マイニングが横行しました。後期には、アルゴリズム推薦システムとAIGC技術が成熟したとき、このトークン加重投票に基づくコンテンツ生成および推薦システムが歴史の舞台から退く時が来ました。現在のトップソーシャルメディアは、ユーザーコンテンツを千差万別にしており、この精緻なコンテンツ選別は人的資源 + 単純にコンテンツラベルに依存するコンテンツの並び替えや推送では達成できないものです。

STEEM以降、多くのプロジェクトがトークンを発行してプラットフォームの規模拡大を加速しています。TorumやBBSのように、規模を追求するすべてのものがトークンインセンティブを採用しています。もちろん、後にはLens protocolのように、期待して無料で得られるものを使うものもあります。これらのインセンティブは、ソーシャルの「非金銭的報酬」の要素に反しています。実験により、外部の物質的報酬が内面的な心理的報酬を低下させることが示されています。これにより、ソーシャルコンテンツに非ソーシャルコンテンツが混入することになります。ソーシャルリンクは情報の通路であり、ソーシャルプラットフォームの価値は、ソーシャル通路内の情報を集約することにあります。しかし、このような混乱したインセンティブは、逆にソーシャルの効率を低下させます。本来情報が乏しい通路がさらに多くのノイズに直面せざるを得なくなり、衰退は当然のことです。

Farcaster上のDegenのように、一部のトークンは報酬を通じて渡されます。これはMemeトークンを使用して、Web3独自の金融機能(をソーシャルプロジェクトに対して奨励するものであり、コンテンツ制作や推薦)ではありません。暗号ソーシャルの金融属性を導入することによって、富の効果を生み出し、エコシステムの繁栄を引き起こします。プラットフォームには一つのトークンしか存在できませんが、無数のMemeトークンを持つことができます。Memeトークンは失敗する可能性がありますが、プラットフォームトークンはそうではありません。Memeトークンを使用してソーシャルプロジェクトを推進することは、より優れたトークン奨励プラットフォームプロジェクトのテクニックになるでしょう。Degenの富に関する話題とFrames上の革新的な可能性は、ますます多くのビルダーをFarcasterに参加させ、Farcasterのエコシステムの繁栄を引き起こしています。これまでのところ、私個人の見解としては、これはクラシックな運営戦争です。この運営によってもたらされるエコシステムの出現は無視できません。これまでのところ、エコシステムにはNFT貯金箱、さまざまなストリーミング(音声チャットルーム、短いビデオ、アニメーション)、発射プラットフォームなどのツールが生まれました。私がFarcasterがLensのビジネスの境界(を突破する兆候や、現在の業界のボトルネック)に関する兆候を見つけていないにもかかわらず、この出現は注目に値します。

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コンテンツ独立性革命における挫折

Web3は中心を排除することを強調しており、ビジネスでは独占を排除することを意味します。

Web3のソーシャルの起点は2016-2017年であるべきです。その時、Web2のソーシャル製品は急速に発展していました。前の2つのサイクルでは、ソーシャルプロジェクトはコンテンツの自主的な叙事を行っていました。さまざまなプロジェクトがコンテンツを「オンチェーン」にしようと試みており、コンテンツの「オンチェーン」の基盤の上で、コンテンツの資産化の作業を行うことができます。

2016年に誕生したSTEEMは、プロジェクトチームの崩壊により、開発が遅れています。プロジェクトの立ち上げ時にはすでにコンテンツのブロックチェーン化が実現されていましたが、元々EVM環境がなかったため、スマートコントラクトを実行することができず、2020年に始まったDeFiの夏以降、徐々に遅れをとっています。コンテンツのブロックチェーン化のトップポジションはMirrorに譲られました。Mirrorの売りは、ユーザーにフレンドリーなテキストコンテンツ編集環境を提供することです。ユーザーはウォレットで署名して自分のテキストコンテンツを公開できます。コンテンツはブロックチェーンに記録され、誰も改ざんできません。他のユーザーは特定のアカウントをフォローしたり、サブスクライブしたりできます。そして、コンテンツをNFTとしてミントし、NFTマーケットで取引することもできます。現在まで、このプロジェクトは継続して運営されており、トラフィックは若干減少していますが、一部のDegenプレイヤーは引き続きこのプロジェクトを利用してコンテンツを公開し、コンテンツNFTのミント活動を行っています。

Mirrorは優れたWeb3製品であり、そのデザインはミニマリズムの精神を貫いており、信頼できるオープンなデータベースを非常に良く活用しています。誰でもウォレット署名を通じてインターネット上のコンテンツデータの権利確認ができます。権利確認されたコンテンツはNFTとして発行され、EVM環境下のNFTfi環境で取引されます。Mirrorのユーザー流出は本質的に1であり、従来のWeb2コンテンツ運営者に対して、運営能力が不足しているだけでなく、元々のテキストコンテンツ、特に長文はトラフィックが不足しており、ゴミ文化時代の捨て子です。同時期に、音声や動画からコンテンツのブロックチェーン化に取り組むプロジェクトもあります。コンテンツインセンティブの無効については言及しませんが、膨大なデータ量がプロジェクトの運営コストを維持できない状況にしています。コンテンツビジネスを行うことは、メディアを運営することです。良いコンテンツでユーザーを引きつけるか、膨大なユーザーで良いコンテンツを引きつける必要があります。単に技術的な解決策を提供するだけではビジネスにはなりません。

2013年末には、コンテンツに基づくプロジェクトが新たに登場しました。Bodhiもミニマリストの製品です。BodhiはFriend techに触発され、統一価格で関連コンテンツのNFTを鋳造するのではなく、ボンディングカーブ技術を採用して価格を分けて販売し、販売が増えるほど価格が上がります。また、CloudBitのようにWeb2のコンテンツを強引にブロックチェーン上に複製し、NFT資産を生成します。このようなプロジェクトは他にも多数あり、彼らはコンテンツを権利化可能な資産に変えようと試みています。しかし、彼らが変えられないのは、インターネット時代において、コンテンツは権利化できるものの、コンテンツが保持する情報は簡単に移転できるということです。コンテンツを直接盗用したり、侵害行為を行った場合でも、コンテンツをブロックチェーンに載せることは違法コストの引き上げには役立ちません。そのため、コンテンツを価値の基準として資産を発行する良い事例は現時点では存在していません。

市場がコンテンツの資産化に対して敏感でないもう一つの理由は、タイミングが合っていないからです。理性的には、個人情報の価値が高いことを私たちは知っていますが、ユーザーは実際には自分自身にそれほど関心を持っていません。