トークン化コミュニティ:価値創造と捕獲の新しいパラダイム

トークン化は、ネットワークとコミュニティの集団的価値創造を促進し、貢献者が創造した価値を共有できるようにするインセンティブメカニズムです。これがコミュニティがWeb3技術とツールの最も魅力的な応用シーンの一つとなる理由です。メンバーとステークホルダー間でインセンティブを調整することで、トークン化されたコミュニティは社会資本と効用価値を最大化できます。コミュニティは独自のトークンを発行することで、真の所有権経済体となり、メンバーは志を同じくする仲間や彼らのお気に入りのアイドル、クリエイター、ブランドと直接つながり、共に創造した集団価値を共有できます。

コミュニティトークンの価値は主に3つの側面から来ています:

1. 実用的な価値: トークンがコミュニティ内で提供するアクセス権、独自性、または特典
2. 社会資本:コミュニティの帰属意識と活力、メンバーの地位と評判
3. 所有権の価値:コミュニティガバナンスとリソース配分の権利

! コミュニティトークンの価値の源泉を深く掘り下げる

これは、すべての所有権経済の核心理念を体現しており、すなわち暗号通貨がユーザーによって構築され、運営され、所有されるコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを開くことです。所有権は、コミュニティの価値の成長と付加価値の共有を促進する原動力を引き起こし、さらにネットワーク効果を促進し、プラットフォームを急速に拡大させます。しかし、コミュニティの自己調整と自己維持(主権)を実現するためには、資本資源と収入をブロックチェーン上の資金と貨幣化モデルに移転することを考慮する必要があります。さもなければ、コミュニティは再配分または再投資のために価値を捕えることができません。

注目すべきは、トークンが製品市場適合の迅速な解決策ではないということです。トークンはユーザーの関心を引き、初期メンバーの活性化を促進する役割を果たすことができますが、コミュニティの核心的な価値提案は所有権を超える必要があります。持続的な価値向上のために、コミュニティはその社会資本や実用的価値を貨幣化できる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、三種類の価値を提供し、貨幣化することができます:

1. アクセス/ネットワーク価値: 共通のテーマ/使命/目標に基づいてコミュニティへのアクセス、帰属感、つながりを提供します。トークンゲートされたサブスクリプション、ブランドスポンサーシップ、または関連付けを通じてマネタイズが実現できます。

2. 産出/生産価値:コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供する実用性、ツール、製品、サービス。ブロックチェーン取引、収益分配またはロイヤリティ分配、及びトークンゲートのビジネスまたは市場交換などの方法でマネタイズできます。

3. 所有権/ガバナンスの価値:コミュニティのロードマップのガバナンスとリソースの配分。ガバナンストークンおよび/または証券トークンを権益として販売することで、マネタイズを実現できます。

長期的には、最も活気のあるコミュニティは、帰属意識、実用性、所有権という3つの側面で(を提供し、)の価値を捕らえるコミュニティになるでしょう。しかし、コミュニティがどのような貨幣化モデルを採用するかに関わらず、その価値捕獲メカニズムは広範であり、搾取的であってはなりません。どんなコミュニティのトークン経済モデルにおいても、最も重要な関心事は、コミュニティのために価値を創造し、メンバーや外部の人々から価値を捕らえたり抽出したりすることではありません。さらに、コミュニティが捕らえた価値は、そのメンバーが共同で創造した価値と直接一致すべきです。これは、すべての価値がメンバーに再分配されるべきだということを意味するわけではありませんが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支援する必要があります。

トークン化コミュニティは、ミームを中心にした資本配分ネットワークです。コミュニティトークンの価値の成長は、それらがどのように効果的にトークン保有者を促し、有意義な協力を資金調達するかに基づいています。トークン化コミュニティは、コミュニティメンバーを起業家に変え、共同のミームや使命を実現することに専念するさまざまなプロジェクト、製品、会社、サブコミュニティで構成されるネットワークを創出しました。

トークン化コミュニティの核心理念とコミットメントは、自己維持と自己強化の正の循環を創出することであり、コミュニティメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用性の権利および/または株式を獲得するために努力を払い、これによりインセンティブメカニズムとネットワーク効果が生まれ、メンバーのさらなる投資と貢献を促します。そして相互協力と個人の主体性は、この正の循環の推進力であり、循環の運転を維持する自然な動力です。相互協力はメンバーが共通の目標と共有の価値観を認識することを保証し、共生と相互利益の原則に基づき、これは逆にメンバーが積極的に参加し、実際にコミュニティに貢献する前提となります。

コミュニティの正の循環の中で、トークンはプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能し、価値の創造と捕獲に使用されます。スマートコントラクトは、これらのトークンをどのように取得するか、およびこれらのトークンが解放する価値や保有者の権益を定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じて、コミュニティのメンバーが特定の成果と結果を達成するために投入し貢献することを奨励できます。

トークンは実質的に新しい形の通貨であり、ほぼ無から創造されたものです。しかし、この新しい通貨が促進する基本的な活動が価値があると見なされる場合にのみ、この通貨には価値があります。

これを私たちを最初の質問に戻します。支えるトークンのコミュニティが循環し、価値を提供し、通貨化できるときにのみ、トークンは価値が上がります。トークン化されたコミュニティが独自のミニ経済体になるためには、利益を上げる企業のような考え方と行動を考慮し、取らなければなりません。これは、すべてのコミュニティ、あるいはすべてのトークン化されたコミュニティが必ず利益を出さなければならないという意味ではありませんが、少なくとも価値と利益はトークン保有者に流れるべきであり、トークンの価値を維持する必要があります。今日、多くのトークンプロジェクトは全く利益を上げていない(、または利益を上げる道がない)、あるいはそれらの価値と利益の配分メカニズムに明らかな問題があります。

業界では、良い製品がそのトークンの価値を高めていない理由について多くの議論があります。この問題の根源は、以下の3つの原則から離れられない可能性があります:

1. スタートアップ企業は利益を上げていない(収入≠利益)
2. 利益はトークン保有者(非流動性提供者)に蓄積されません。
3. 利益分配メカニズムに欠陥がある

持続的に価値を創造できるコミュニティ(を作るためには、価値を搾取するのではなく)、最初にコミュニティの本当にお金を生み出す製品や価値提案を明確にすることは魅力的かもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデン・サークルのフレームワークの支持者として、私はコミュニティの「なぜ」と「どのように」を明確にした後に「何」を考えることをお勧めします(、つまり成果、製品、提案)です。このアプローチをコミュニティに適用すると、適切なステップは以下のようになります:

Why - コミュニティの目的:Whyは単なる利益を得ることではありません、それは結果の一つに過ぎません。Whyは共通の目標、理由、またはミームです。それはあなたのコミュニティが存在する根本的な理由です。

方法 - コミュニティの正の循環: 方法は、適切なメンバー、能力、リソースを引き付け、コア目標、使命、またはミームの普及を共同で推進するために、正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムの創造に関わります。

What - コミュニティの価値:What はコミュニティが提供する総合的なソーシャルおよび実用的価値であり、トークンが正の循環を推進する重要なツールとなるとき、最終的に貨幣化の価値を実現する必要があります。

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この戦略的段階的フレームワークを採用することで、"最小限の機能的コミュニティ"が構築され、"コミュニティ-市場の適合度"が検証される前に、トークンを早期に投入することはありません。小さく始め、内側から外側へ有機的に成長することで、正の循環をテストし調整することが可能になりますが、より重要なのは、コミットメントと志を同じくするコアチームからのインプットを得て、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形作ることです。

コミュニティの正の循環を開始する際に、単一の正しいモデルは存在しません。アクセス、実用性、所有権の3つの価値次元のいずれかが、正の循環を推進する出発点として選ばれる可能性があります。所有権はアクセスを生むことができ、またアクセスも所有権を生むことができます。あるWeb3アカデミーのDAOのロードマップは、無価値なトークンから価値のあるトークンへの段階的な成長に基づいており、得ることから所有すること、さらにトークンに基づくガバナンス、トークンによる実用性の制限を経て、最終的に収入とトークンの流動性の段階的な成長を実現します。一方、ブランドコミュニティには、既に確立されたブランドや製品の基盤にコミュニティを構築するという利点があり、それによってトークン化は生産-ネットワーク-所有権(実用性-アクセス-所有権)の正の循環を実現でき、これはトークン化されたロイヤリティプログラムやブランドコミュニティをDAOに変換するための主要な理念でもあります。

最終的に、あなたが価値のロードマップをどのように計画するかにかかわらず、健全なコミュニティは、価値創造と価値捕獲の正の循環を維持できるコミュニティである。この正の循環には次のものが含まれる:

• 資本資源を引き付けるか、チェーン上で収入を生み出す
• これらのリソースと収入を効果的に配分し、最大の影響を実現する(すなわち使命/目標/ミームを伝播する)
• 価値がその貢献比率に応じてコミュニティに還元されることを確保(つまり価値の増加であって搾取ではない)

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これも、コミュニティとDAOがどのように集団ガバナンスを管理してオンチェーン収益を最大化するかという問題を引き起こしますが、これはマネタイズとガバナンス戦略に関するさらなる深い研究を必要とする、より深く探求すべきトピックです。

私たちが所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはここで以前よりも多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスをとる必要があり、少なくともそのコアチームを維持するのに十分な資金を稼ぐことを保証する必要があります。