pump não é não dar, mas sim dar lentamente, de forma suave e com qualidade, de maneira ordenada. Permita que as pessoas com capacidade sejam as primeiras a pump, e que aqueles com recursos suficientes liderem o pump, formando um efeito de demonstração que incentive as pessoas que pumparão depois. Em diferentes estágios e para diferentes alvos, o ritmo e a intensidade do pump também devem ser ajustados de forma flexível, não podendo ser uma abordagem única, mas sim um pump adaptado às circunstâncias e às condições locais.

Fazer pump não é fazer de qualquer maneira, mas sim fazer de forma precisa, científica e eficiente, com estratégia. Deixar que os especialistas em tecnologia otimizem o pump, e que os bons gestores coordenem o pump, utilizando força profissional para melhorar a eficácia do pump. Ao mesmo tempo, é necessário ajustar dinamicamente o processo de pump, garantindo a sustentabilidade do pump e evitando os efeitos colaterais do pump, para alcançar a solução otimizada do pump.

Fazer pump não é uma luta solitária, mas sim uma batalha colaborativa, um avanço sistemático. O primeiro pump impulsiona o segundo, o pump forte apoia o pump fraco, formando um ciclo virtuoso de pump. No final, fazer pump se torna o motor do desenvolvimento de alta qualidade, permitindo que os resultados do pump beneficiem o todo.