Novos desafios e oportunidades na indústria dos jogos
1. Introdução
A indústria de jogos superou o cinema e a música em termos de tamanho, mas nos últimos anos enfrentou desafios severos. Entre 2023 e 2024, o setor enfrentou demissões e consolidações, aumento dos custos de desenvolvimento e redução dos investimentos. A distribuição e a publicação de jogos tornaram-se cada vez mais difíceis, e novos projetos têm dificuldade em se destacar.
No entanto, as oportunidades ainda existem. A geração de nativos digitais continuará a impulsionar a expansão do mercado. O mercado do "Sul Global", que foi negligenciado por muito tempo, está prestes a ter um crescimento explosivo, tornando-se um mercado de incremento importante na próxima década.
Este relatório explorará os desafios mais recentes da distribuição de jogos, analisará as oportunidades de alto crescimento no "Sul Global" e se concentrará em uma plataforma de jogos baseada em blockchain, avaliando seu potencial para reconfigurar os mecanismos de incentivo entre distribuidores e jogadores.
2. Desafios enfrentados pela emissão
Um dos maiores desafios atuais da indústria de jogos é a distribuição. Mudanças nos hábitos dos consumidores, ajustes regulatórios, redução das barreiras de entrada no mercado e saturação de conteúdo tornaram difícil a promoção bem-sucedida de novos jogos.
Os jogadores tendem a gastar a maior parte do tempo em jogos que conhecem bem. Em 2023, todos os jogos que estão entre os dez primeiros em termos de usuários ativos mensais foram lançados há mais de sete anos. Em 2024, os jogos lançados no ano representaram apenas 15% do tempo total de jogo dos jogadores.
O mercado de jogos móveis já teve um modelo de publicação maduro, mas a alteração da política de privacidade em 2021 teve um impacto nas estratégias de aquisição de usuários e nos modelos de negócios. As pequenas equipes enfrentam uma pressão competitiva maior.
A IA pode tornar a gestão de anúncios mais eficiente, mas também pode reduzir as barreiras de entrada no mercado, exacerbando o excesso de conteúdo. As plataformas UGC enfrentam desafios na filtragem e promoção de conteúdo.
Os jogos Web3 ainda precisam superar obstáculos adicionais, como políticas de plataforma mais rigorosas e proibições em alguns mercados. No entanto, a situação de lançamento nos consoles está a melhorar gradualmente.
O mercado de jogos Web3 ainda é de nicho, com cerca de 6 a 7 milhões de endereços de carteiras ativos interagindo com 3000 protocolos de jogos em cadeia. Apenas cerca de 200 protocolos têm realmente mais de 100 contas ativas.
Nos últimos anos, o número de novos jogos Web3 diminuiu, mas o número de novas redes aumentou drasticamente, levando à dispersão de um número limitado de usuários. Algumas empresas Web3 estão explorando novos modelos de aquisição de usuários baseados em blockchain, utilizando mecanismos de incentivo inovadores e sistemas de reputação on-chain para obter vantagens competitivas.
Em mercados emergentes, as empresas que conseguem utilizar redes de pagamento globais baseadas em blockchain podem ter enormes oportunidades. A região do Sul Global continua a crescer a um ritmo superior à média e há um alto reconhecimento das aplicações de blockchain.
3. Sul Global
O Sul Global refere-se a países e regiões com níveis de desenvolvimento econômico relativamente baixos. Devido à melhoria da infraestrutura, à popularização dos smartphones e ao aumento da renda, esta região é vista como um mercado de jogos com grande potencial.
As características incluem uma grande base de jogadores, principalmente dependente de dispositivos móveis, mas com uma disposição geral para pagar relativamente baixa. A geração mais jovem é a primeira a crescer com smartphones e tem uma preferência muito alta por conteúdos de jogos. À medida que esta geração envelhece, muitos acreditam que se tornarão a nova geração de jogadores pagantes.
Índia
A Índia está rapidamente a emergir como o maior mercado de jogos do Sul Global. Espera-se que a receita cresça 13,6% em 2024, podendo atingir 1,4 mil milhões de dólares em 2028. O crescimento deve-se principalmente ao aumento dos hábitos de compras dentro do jogo e ao aumento da renda disponível.
O mercado tem uma grande preferência por jogos móveis, beneficiando-se do rápido crescimento do 5G e da infraestrutura de pagamento digital. A taxa de penetração da Internet aumentou de 14% em 2015 para 52%, ainda havendo um enorme espaço para crescimento.
Preferências de jogos únicas: os jogos móveis representam 77,9% da receita total, enquanto os jogos de PC e console representam apenas 22,2%. Os jogos com dinheiro real são o maior mercado segmentado, com uma receita anual de 2 bilhões de dólares.
Sudeste Asiático
O Sudeste Asiático é um dos mercados de jogos mais maduros do Sul Global. A receita de jogos em 2023 atingiu 5,1 mil milhões de dólares, prevendo-se que aumente para 7,1 mil milhões de dólares em 2028. Em 2023, havia 277 milhões de jogadores, prevendo-se que aumente para 332 milhões em 2028.
A Indonésia tem o maior número de downloads de jogos móveis, enquanto a Tailândia tem a maior receita de compras dentro da aplicação. A cultura comunitária e de competição são características comuns. A taxa de penetração de smartphones é alta, com uma média prevista de 90,1% em 2026.
América Latina
A América Latina é outro mercado a ter em conta. Em 2022, estimou-se que havia 316 milhões de jogadores, com o Brasil tendo 101 milhões de jogadores, gerando 2,7 mil milhões de dólares em receitas.
O Brasil tem uma alta preferência por jogos móveis, com 43% dos jogadores realizando compras dentro do jogo. O país possui uma grande quantidade de cursos e estúdios relacionados a jogos, além de oferecer incentivos como isenções fiscais.
África
O mercado de jogos na África está em uma fase de desenvolvimento crucial, com a receita prevista para ultrapassar 1 bilhão de dólares em 2024. Os jogos móveis representam quase 90% da participação no mercado.
Os principais desafios são os altos custos de dados, o preço do hardware e problemas de conexão à rede. 63% dos jogadores fazem compras dentro do jogo, mas os métodos de pagamento variam de acordo com a região.
Oriente Médio e Norte da África
A MENA é o mercado de jogos que mais cresce no mundo, com um aumento de receita de 4,7% em 2023, atingindo 7,1 mil milhões de dólares. Espera-se que a taxa de crescimento anual composta entre 2024 e 2030 atinja 9,4%.
A Arábia Saudita, os Emirados Árabes Unidos e o Egito são mercados centrais, com um crescimento de receita de 7,8% em 2023, atingindo 1,92 mil milhões de dólares, e prevê-se que chegue a 2,9 mil milhões de dólares em 2028.
4. Introdução à plataforma KGeN
KGeN é uma plataforma de jogos impulsionada por blockchain, que utiliza dados on-chain e off-chain, uma plataforma de tarefas incentivadas e um sistema de reputação descentralizado para promover a participação dos usuários entre diferentes jogos.
A plataforma tem como núcleo uma rede de dados de jogadores descentralizada, cobrindo milhões de comunidades de microjogos. Esta rede utiliza o motor "Prova de Jogador"(PoG) para criar uma camada de reputação de jogadores cross-chain, oferecendo aos editores um grupo-alvo de usuários altamente engajados.
Desde janeiro de 2024, o número total de contas registradas cresceu mais de 700%, os usuários ativos mensais aumentaram 1333% e a quantidade total de atributos de dados cresceu 992%. O ecossistema KGeN está gradualmente se descentralizando, protegendo o motor PoG através de uma rede de oráculos distribuídos.
4.1 Crescimento da base
O núcleo do crescimento do KGeN reside na sua rede de tribos e líderes tribais. As tribos representam milhares de microcomunidades que se juntam ao ecossistema KGeN. Até dezembro de 2024, o KGeN reportou ter 2.525 tribos, das quais 152 possuem mais de 100 membros.
As tribos são a forma central de aquisição de usuários baseada em recomendações promovida pelo KGeN. Cerca de 1,7 milhões de contas KGeN verificadas por KYC foram adquiridas através de tribos. Os líderes das tribos não só são incentivados a trazer novos membros, mas também precisam coordenar as atividades da tribo e manter o envolvimento da comunidade.
Atualmente, o maior mercado da KGeN é a Índia, mas também há um forte potencial de crescimento em outras regiões da Ásia.
4.2 KGeN Play
KGeN Play é a interface frontal onde a maioria dos jogadores da plataforma participa, todas as tarefas de recompensa são publicadas aqui. Os usuários podem acessar através do portal PC ou do aplicativo móvel.
Quando a conta é criada, o sistema cria automaticamente uma carteira de blockchain em segundo plano. Os usuários que participam das atividades K-Drops e K-Quests publicadas no portal KGeN Play podem receber recompensas.
4.3 PoG Engine
O motor PoG é um sistema de avaliação de jogadores descentralizado, composto por cinco pilares principais, que rastreia as habilidades dos jogadores, a "humanização", o envolvimento, a riqueza e a rede social, construindo um sistema de reputação cross-chain multifacetado.
O motor PoG atualmente é composto por mais de 270 milhões de atributos de dados, provenientes de mais de 13 milhões de contas registradas e 4,4 milhões de usuários ativos mensais. O KGeN utilizou o motor PoG para lançar o framework "Custo de Aquisição de Clientes Eficaz" (eCAC), cobrando apenas usuários ativos que alcançam o meio ou o fundo do funil.
4.4 Economia de Tokens
A economia do KGeN inclui dois ativos principais: KCash e KGEN. O token KGEN é a chave para impulsionar o motor de crescimento do ecossistema, com 40% do fornecimento total alocado à comunidade.
atividade de airdrop rKGEN, que pode ser convertido em uma proporção de 1:1 para tokens KGEN. Os tokens KGEN serão utilizados para incentivos, descontos na KGeN Store, entre outros propósitos.
4.5 Rede Oracle
A rede de oráculos KGeN é uma rede distribuída composta por nós autorizados, que formarão a espinha dorsal do motor PoG. Os operadores de oráculos receberão tokens KGEN e rendimentos em stablecoin.
A rede de oráculos será descentralizada em fases, com a primeira fase focando na recuperação de dados PoG a partir de servidores centralizados, e a segunda fase iniciando o armazenamento descentralizado dos dados PoG.
5. Estrutura de Competição
5.1 Casos típicos de mercado Web2
Facebook: conseguiu aproveitar a oportunidade da migração de jogos de navegador para dispositivos móveis, graças ao rastreamento preciso do comportamento dos usuários.
Applovin: Aproveitando a vantagem da integração de dados de ponta a ponta, mantendo a precisão da colocação de anúncios mesmo após mudanças na política de privacidade.
Mystplay: Uma das plataformas de aquisição de usuários (UA) com recompensas que cresce mais rapidamente no domínio Web2, com ricas funcionalidades sociais e um motor de recomendações impulsionado por IA.
5.2 O panorama competitivo do Web3
Os concorrentes do Web3 podem ser principalmente divididos em duas categorias: ecossistemas de editores e plataformas de tarefas.
Ecossistema de editores: como Ronin, Immutable, etc., apoiam parceiros principalmente através de subsídios de tokens e incentivos UA.
Plataforma de tarefas: competir diretamente pela atenção dos usuários com KGeN, a principal vantagem está na agregação das tarefas de múltiplos projetos.
5.3 Análise de concorrência
A competitividade da plataforma de tarefas reflete-se principalmente em duas dimensões: a recompensa potencial total (TPR) e o valor bloqueado da plataforma (LPV).
KGeN está em uma posição de liderança em termos de número de contas registradas e usuários ativos mensais, e as pontuações de PoH e PoP são uma vantagem competitiva importante. A proporção de distribuição de recompensas da comunidade chega a 40%, o que é alto para a indústria.
6. Oportunidades Futuras
KGeN precisa:
Otimizar o mecanismo de incentivos, equilibrar recompensas externas e motivações internas
Melhorar a capacidade de monetização, aperfeiçoar as dimensões do PoC
Acelerar o desenvolvimento de ferramentas de IA e dados
Expandir a presença no mercado do Sul Global
 e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
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EthMaximalist
· 07-24 07:17
O investimento está a voltar a abalar o Web3~
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ShamedApeSeller
· 07-24 03:16
Os cortes de pessoal estão absurdos, vêm aí para fazer as pessoas de parvas.
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OPsychology
· 07-23 13:01
Sou o único a perder dinheiro???
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AirdropBuffet
· 07-21 07:40
O vento de demissões chegou ao mundo dos jogos.
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WalletWhisperer
· 07-21 07:36
Ah, é bom que o mercado passe por uma limpeza.
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DeFiVeteran
· 07-21 07:32
Só ao abandonar o modelo tradicional é que há uma oportunidade de se destacar.
Web3 plataforma KGeN: reestruturar o modelo de emissão e liderar novos mercados
Novos desafios e oportunidades na indústria dos jogos
1. Introdução
A indústria de jogos superou o cinema e a música em termos de tamanho, mas nos últimos anos enfrentou desafios severos. Entre 2023 e 2024, o setor enfrentou demissões e consolidações, aumento dos custos de desenvolvimento e redução dos investimentos. A distribuição e a publicação de jogos tornaram-se cada vez mais difíceis, e novos projetos têm dificuldade em se destacar.
No entanto, as oportunidades ainda existem. A geração de nativos digitais continuará a impulsionar a expansão do mercado. O mercado do "Sul Global", que foi negligenciado por muito tempo, está prestes a ter um crescimento explosivo, tornando-se um mercado de incremento importante na próxima década.
Este relatório explorará os desafios mais recentes da distribuição de jogos, analisará as oportunidades de alto crescimento no "Sul Global" e se concentrará em uma plataforma de jogos baseada em blockchain, avaliando seu potencial para reconfigurar os mecanismos de incentivo entre distribuidores e jogadores.
2. Desafios enfrentados pela emissão
Um dos maiores desafios atuais da indústria de jogos é a distribuição. Mudanças nos hábitos dos consumidores, ajustes regulatórios, redução das barreiras de entrada no mercado e saturação de conteúdo tornaram difícil a promoção bem-sucedida de novos jogos.
Os jogadores tendem a gastar a maior parte do tempo em jogos que conhecem bem. Em 2023, todos os jogos que estão entre os dez primeiros em termos de usuários ativos mensais foram lançados há mais de sete anos. Em 2024, os jogos lançados no ano representaram apenas 15% do tempo total de jogo dos jogadores.
O mercado de jogos móveis já teve um modelo de publicação maduro, mas a alteração da política de privacidade em 2021 teve um impacto nas estratégias de aquisição de usuários e nos modelos de negócios. As pequenas equipes enfrentam uma pressão competitiva maior.
A IA pode tornar a gestão de anúncios mais eficiente, mas também pode reduzir as barreiras de entrada no mercado, exacerbando o excesso de conteúdo. As plataformas UGC enfrentam desafios na filtragem e promoção de conteúdo.
Os jogos Web3 ainda precisam superar obstáculos adicionais, como políticas de plataforma mais rigorosas e proibições em alguns mercados. No entanto, a situação de lançamento nos consoles está a melhorar gradualmente.
O mercado de jogos Web3 ainda é de nicho, com cerca de 6 a 7 milhões de endereços de carteiras ativos interagindo com 3000 protocolos de jogos em cadeia. Apenas cerca de 200 protocolos têm realmente mais de 100 contas ativas.
Nos últimos anos, o número de novos jogos Web3 diminuiu, mas o número de novas redes aumentou drasticamente, levando à dispersão de um número limitado de usuários. Algumas empresas Web3 estão explorando novos modelos de aquisição de usuários baseados em blockchain, utilizando mecanismos de incentivo inovadores e sistemas de reputação on-chain para obter vantagens competitivas.
Em mercados emergentes, as empresas que conseguem utilizar redes de pagamento globais baseadas em blockchain podem ter enormes oportunidades. A região do Sul Global continua a crescer a um ritmo superior à média e há um alto reconhecimento das aplicações de blockchain.
3. Sul Global
O Sul Global refere-se a países e regiões com níveis de desenvolvimento econômico relativamente baixos. Devido à melhoria da infraestrutura, à popularização dos smartphones e ao aumento da renda, esta região é vista como um mercado de jogos com grande potencial.
As características incluem uma grande base de jogadores, principalmente dependente de dispositivos móveis, mas com uma disposição geral para pagar relativamente baixa. A geração mais jovem é a primeira a crescer com smartphones e tem uma preferência muito alta por conteúdos de jogos. À medida que esta geração envelhece, muitos acreditam que se tornarão a nova geração de jogadores pagantes.
Índia
A Índia está rapidamente a emergir como o maior mercado de jogos do Sul Global. Espera-se que a receita cresça 13,6% em 2024, podendo atingir 1,4 mil milhões de dólares em 2028. O crescimento deve-se principalmente ao aumento dos hábitos de compras dentro do jogo e ao aumento da renda disponível.
O mercado tem uma grande preferência por jogos móveis, beneficiando-se do rápido crescimento do 5G e da infraestrutura de pagamento digital. A taxa de penetração da Internet aumentou de 14% em 2015 para 52%, ainda havendo um enorme espaço para crescimento.
Preferências de jogos únicas: os jogos móveis representam 77,9% da receita total, enquanto os jogos de PC e console representam apenas 22,2%. Os jogos com dinheiro real são o maior mercado segmentado, com uma receita anual de 2 bilhões de dólares.
Sudeste Asiático
O Sudeste Asiático é um dos mercados de jogos mais maduros do Sul Global. A receita de jogos em 2023 atingiu 5,1 mil milhões de dólares, prevendo-se que aumente para 7,1 mil milhões de dólares em 2028. Em 2023, havia 277 milhões de jogadores, prevendo-se que aumente para 332 milhões em 2028.
A Indonésia tem o maior número de downloads de jogos móveis, enquanto a Tailândia tem a maior receita de compras dentro da aplicação. A cultura comunitária e de competição são características comuns. A taxa de penetração de smartphones é alta, com uma média prevista de 90,1% em 2026.
América Latina
A América Latina é outro mercado a ter em conta. Em 2022, estimou-se que havia 316 milhões de jogadores, com o Brasil tendo 101 milhões de jogadores, gerando 2,7 mil milhões de dólares em receitas.
O Brasil tem uma alta preferência por jogos móveis, com 43% dos jogadores realizando compras dentro do jogo. O país possui uma grande quantidade de cursos e estúdios relacionados a jogos, além de oferecer incentivos como isenções fiscais.
África
O mercado de jogos na África está em uma fase de desenvolvimento crucial, com a receita prevista para ultrapassar 1 bilhão de dólares em 2024. Os jogos móveis representam quase 90% da participação no mercado.
Os principais desafios são os altos custos de dados, o preço do hardware e problemas de conexão à rede. 63% dos jogadores fazem compras dentro do jogo, mas os métodos de pagamento variam de acordo com a região.
Oriente Médio e Norte da África
A MENA é o mercado de jogos que mais cresce no mundo, com um aumento de receita de 4,7% em 2023, atingindo 7,1 mil milhões de dólares. Espera-se que a taxa de crescimento anual composta entre 2024 e 2030 atinja 9,4%.
A Arábia Saudita, os Emirados Árabes Unidos e o Egito são mercados centrais, com um crescimento de receita de 7,8% em 2023, atingindo 1,92 mil milhões de dólares, e prevê-se que chegue a 2,9 mil milhões de dólares em 2028.
4. Introdução à plataforma KGeN
KGeN é uma plataforma de jogos impulsionada por blockchain, que utiliza dados on-chain e off-chain, uma plataforma de tarefas incentivadas e um sistema de reputação descentralizado para promover a participação dos usuários entre diferentes jogos.
A plataforma tem como núcleo uma rede de dados de jogadores descentralizada, cobrindo milhões de comunidades de microjogos. Esta rede utiliza o motor "Prova de Jogador"(PoG) para criar uma camada de reputação de jogadores cross-chain, oferecendo aos editores um grupo-alvo de usuários altamente engajados.
Desde janeiro de 2024, o número total de contas registradas cresceu mais de 700%, os usuários ativos mensais aumentaram 1333% e a quantidade total de atributos de dados cresceu 992%. O ecossistema KGeN está gradualmente se descentralizando, protegendo o motor PoG através de uma rede de oráculos distribuídos.
4.1 Crescimento da base
O núcleo do crescimento do KGeN reside na sua rede de tribos e líderes tribais. As tribos representam milhares de microcomunidades que se juntam ao ecossistema KGeN. Até dezembro de 2024, o KGeN reportou ter 2.525 tribos, das quais 152 possuem mais de 100 membros.
As tribos são a forma central de aquisição de usuários baseada em recomendações promovida pelo KGeN. Cerca de 1,7 milhões de contas KGeN verificadas por KYC foram adquiridas através de tribos. Os líderes das tribos não só são incentivados a trazer novos membros, mas também precisam coordenar as atividades da tribo e manter o envolvimento da comunidade.
Atualmente, o maior mercado da KGeN é a Índia, mas também há um forte potencial de crescimento em outras regiões da Ásia.
4.2 KGeN Play
KGeN Play é a interface frontal onde a maioria dos jogadores da plataforma participa, todas as tarefas de recompensa são publicadas aqui. Os usuários podem acessar através do portal PC ou do aplicativo móvel.
Quando a conta é criada, o sistema cria automaticamente uma carteira de blockchain em segundo plano. Os usuários que participam das atividades K-Drops e K-Quests publicadas no portal KGeN Play podem receber recompensas.
4.3 PoG Engine
O motor PoG é um sistema de avaliação de jogadores descentralizado, composto por cinco pilares principais, que rastreia as habilidades dos jogadores, a "humanização", o envolvimento, a riqueza e a rede social, construindo um sistema de reputação cross-chain multifacetado.
O motor PoG atualmente é composto por mais de 270 milhões de atributos de dados, provenientes de mais de 13 milhões de contas registradas e 4,4 milhões de usuários ativos mensais. O KGeN utilizou o motor PoG para lançar o framework "Custo de Aquisição de Clientes Eficaz" (eCAC), cobrando apenas usuários ativos que alcançam o meio ou o fundo do funil.
4.4 Economia de Tokens
A economia do KGeN inclui dois ativos principais: KCash e KGEN. O token KGEN é a chave para impulsionar o motor de crescimento do ecossistema, com 40% do fornecimento total alocado à comunidade.
atividade de airdrop rKGEN, que pode ser convertido em uma proporção de 1:1 para tokens KGEN. Os tokens KGEN serão utilizados para incentivos, descontos na KGeN Store, entre outros propósitos.
4.5 Rede Oracle
A rede de oráculos KGeN é uma rede distribuída composta por nós autorizados, que formarão a espinha dorsal do motor PoG. Os operadores de oráculos receberão tokens KGEN e rendimentos em stablecoin.
A rede de oráculos será descentralizada em fases, com a primeira fase focando na recuperação de dados PoG a partir de servidores centralizados, e a segunda fase iniciando o armazenamento descentralizado dos dados PoG.
5. Estrutura de Competição
5.1 Casos típicos de mercado Web2
Facebook: conseguiu aproveitar a oportunidade da migração de jogos de navegador para dispositivos móveis, graças ao rastreamento preciso do comportamento dos usuários.
Applovin: Aproveitando a vantagem da integração de dados de ponta a ponta, mantendo a precisão da colocação de anúncios mesmo após mudanças na política de privacidade.
Mystplay: Uma das plataformas de aquisição de usuários (UA) com recompensas que cresce mais rapidamente no domínio Web2, com ricas funcionalidades sociais e um motor de recomendações impulsionado por IA.
5.2 O panorama competitivo do Web3
Os concorrentes do Web3 podem ser principalmente divididos em duas categorias: ecossistemas de editores e plataformas de tarefas.
Ecossistema de editores: como Ronin, Immutable, etc., apoiam parceiros principalmente através de subsídios de tokens e incentivos UA.
Plataforma de tarefas: competir diretamente pela atenção dos usuários com KGeN, a principal vantagem está na agregação das tarefas de múltiplos projetos.
5.3 Análise de concorrência
A competitividade da plataforma de tarefas reflete-se principalmente em duas dimensões: a recompensa potencial total (TPR) e o valor bloqueado da plataforma (LPV).
KGeN está em uma posição de liderança em termos de número de contas registradas e usuários ativos mensais, e as pontuações de PoH e PoP são uma vantagem competitiva importante. A proporção de distribuição de recompensas da comunidade chega a 40%, o que é alto para a indústria.
6. Oportunidades Futuras
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