В настоящее время пятизвездочные отели сталкиваются с огромным давлением со стороны бизнеса, некоторые из них даже вынуждены прибегать к необычным мерам, таким как "торговля на улице", чтобы поддерживать свою деятельность. Однако такой подход может оказаться малорезультативным, и в будущем вполне возможно, что произойдет волна закрытия отелей.

На этом фоне появляются некоторые новые гостиничные бренды, нацеленные на средне-высокий доход, которые ранее предпочитали пятизвёздочные отели. Эти новые бренды предлагают вариант "снижения класса, но не качества", сохраняя комфорт и ощущение качества, при этом контролируя цены в более разумных пределах, обычно около половины от цены пятизвёздочного отеля.

Это позиционирование на рынке не ограничивается только гостиничным бизнесом, аналогичные тенденции можно наблюдать в таких областях, как мелкая бытовая техника, одежда, общественное питание и т. д. Успешные бренды нашли баланс: они не слишком дороги, чтобы не вызвать сокращение рынка, и не слишком дешевы, чтобы не повлиять на качество. Они нацелены на средний рынок, но чтобы выделиться в этой конкурентной области, необходимо глубокое понимание как рынка, так и продукта.

Успех этой бизнес-модели отражает изменения в потребительском спросе и новые тенденции на рынке. В условиях экономической неопределенности потребители склонны выбирать продукты и услуги с высоким соотношением цены и качества. Для компаний ключевыми факторами, определяющими успех или неудачу, станут умение снижать затраты без ущерба для качества и правильное определение рыночной ниши.

В целом, эти изменения на рынке представляют собой не только вызовы, но и возможности. Компании, способные точно определить потребности потребителей и предложить как доступные, так и качественные продукты и услуги, смогут выделиться в этой волне рыночной корректировки и завоевать большую долю рынка.