Blok Zinciri altyapısı, son kullanıcı ihtiyaçlarına dikkat etmelidir

Ethereum, blok zinciri sektörünün altyapısı olarak, son kullanıcıdan kopmamalıdır. Bu görüş birçok ilham veriyor.

Ethereum, özel bir "şirket" olarak görülebilir; organizasyon yapısı daha merkeziyetsiz ve topluluk odaklıdır, yenilikler genellikle kendiliğinden aşağıdan yukarıya ortaya çıkar. Ancak, Bitcoin dışında, çoğu kamu zinciri ve Web3 projesi hala gelişim için ana ekiplerin itici gücüne ihtiyaç duyar ve kilit kişilere bağımlıdır.

Bu nedenle, bu tür organizasyonları geniş anlamda "şirket" olarak analiz edebiliriz. Web girişimcisi olarak, ürün geliştirmeye odaklanmanın yanı sıra, ürün ve işin konumunu ve yönünü de dikkate almalıyız. Aşağıda şirket/tüketici tarafı hizmetlerine dair bazı düşünceler yer almaktadır.

Tüketici Pazarının Önemi

Kurumsal pazara kıyasla, tüketici pazarının aşağıdaki avantajları vardır:

1. Pazar ölçeği daha büyük: Tüketici sayısı işletmeleri çok aşmakta, bu da daha geniş bir kullanıcı tabanı ve pazar potansiyeli anlamına gelmektedir.
2. Yenilikçi sürücüler güçlü: Tüketici talepleri hızlı değişiyor, geri bildirim hızlıdır, bu da ürünlerin hızlı bir şekilde iterasyon ve yenilik yapmasına yardımcı olur.
3. Ekonomik etkiler belirgindir: ağ etkileri ve ölçek etkileri ile kullanıcı artışı hizmet değerini artırabilir, ölçek etkileri maliyetleri düşürebilir.

Şirket Hizmet Sağlayıcılarının Tüketici Pazarına Yönelmesinin Gerekliliği

Şirket hizmetlerine odaklanan firmalar, istikrarlı nakit akışına ve yüksek rekabet engellerine sahip olsa da, daha fazla genişlemek istiyorlarsa, tüketici uygulamaları geliştirmeyi düşünmelidir. Uzun vadeli şirket hizmetlerine odaklanmak, son kullanıcı ihtiyaçlarının göz ardı edilmesine ve piyasa değişimlerine yavaş tepki verilmesine yol açabilir; bu, hızlı teknolojik değişim alanlarında özellikle tehlikelidir.

Bu nedenle, işletmeler B tarafı işine odaklanırken, C tarafı işini de dengeleyerek gelişmeyi düşünmelidir, canlılık, yenilikçilik ve pazar rekabetçiliğini korumalıdır. Tüketicilere hizmet sunmak, sadece pazar payını ve geliri artırmakla kalmaz, aynı zamanda işletmenin pazarla olan ilişkisini de sürdürebilir.

Aksine, başlangıçta tüketicilere yönelik olan işletmeler bazen daha istikrarlı bir nakit akışı ve daha yüksek tek müşteri değeri elde etmek için kurumsal hizmetler geliştirmeyi düşünür, ancak zorluklar hizmetin karmaşıklığı ve uzmanlık gereksinimlerinin yüksek olmasıdır.

Şirket Dönüşümünün Başarı Yolu

Başarısızlık örneği: Yahoo, bir tüketici internet devi olarak, arama pazarında başarısız olduktan sonra kurumsal hizmetlere geçiş yapmayı denedi, ancak yeterli pazar güveni oluşturamadı ve nihayetinde düşüş eğilimini tersine çeviremedi.

Başarı Hikayesi: Amazon, B2C e-ticaret platformundan başlayarak, tüketici pazarında kazandığı teknik yetenekler ve itibar ile bulut bilişim B tarafı pazarına başarılı bir şekilde girdi.

Anahtar, işletmelerin dönüşümden önce mevcut alanlarında başarı elde etmeleri gerektiğidir; bu, yeni alanlarda iş büyüme olasılıklarını artıracaktır.

Sonuç

Tüketici odaklı işletmeler, yeterli pazar payına ulaştıktan sonra, altyapı teknolojisi yeteneklerini ticarileştirmeyi ve sektördeki diğer oyuncuları güçlendirmeyi düşünebilir, ancak kullanıcı ihtiyaçlarından ve pazar eğilimlerinden kopmamak için C tarafı işlerini bırakmamalıdır.

Kurumsal pazara odaklanan şirketler, temel pazarlarını sağlamlaştırdıktan sonra, tüketici pazarına genişlemeyi düşünebilir, uçtan uca ürünler inşa edebilir, teknolojiyi doğrulayabilir ve yineleyebilir. Başarısız olsalar bile, temel pazarlarına geri çekilebilirler.

Herhangi bir dönüşüm, tüketici pazarının önemini vurgular. Sadece kullanıcı odaklı ürünler geliştirerek teknoloji-ürün-ticaret değer döngüsünü oluşturabiliriz. Kullanıcıların bulunduğu yer, pazar ve fonların bulunduğu yerdir.