AI Endüstrisi Gelişiminin Yeni Aşaması: Teorik Tartışmalardan Pratik Uygulamaya
Yapay zeka alanı, popüler tartışma konularından gerçek uygulamalara geçiş yaparak yeni bir gelişim aşamasına giriyor. Şu anda, ölçeklenebilir AI ürünleri oluşturmak, işletmelerin rekabet sahasında ana savaş alanı haline geldi. En son yayımlanan "2025 AI Durum Raporu", AI ürünlerinin fikir aşamasından uygulama aşamasına ve ölçeklenebilir işletmeye kadar olan tüm çözüm önerilerini derinlemesine analiz ediyor.
Bu rapor, 300 yazılım şirketi yöneticisi ile yapılan bir anketin sonuçlarına ve AI alanındaki uzmanlarla yapılan derinlemesine görüşmelere dayanarak, işletmelere bir stratejik yol haritası sunmaktadır. Amacı, ekiplerin AI'nın zeka avantajını kalıcı bir ticari rekabet gücüne dönüştürmelerine yardımcı olmaktır. Rapor, beş ana alana odaklanmış ve bu alanların ekiplerin AI uygulamaları oluşturmasına nasıl yardımcı olacağını analiz etmiştir.
1. Yapay Zeka Ürün Stratejisi Olgun Yeni Aşamaya Geçiyor
Veri gösteriyor ki, AI kökenli işletmeler ürün tanıtım hızında belirgin bir şekilde önde. Yaklaşık yarısı (47%) AI kökenli işletmeler kritik ölçeğe ulaştı ve pazar tarafından doğrulandı, oysa mevcut ürünlere AI entegre eden işletmelerin sadece %13'ü bu seviyeye ulaştı.
Yerli AI şirketleri, kullanıcıların bağımsız olarak çok adımlı görevleri yerine getiren AI sistemleri ( ve dikey uygulamalar için akıllı ajan iş akışlarını yoğun bir şekilde geliştirmektedir. Geliştiricilerin neredeyse %80'i bu alanda yoğunlaşmaktadır. Teknoloji seçiminde, çoklu model mimarisi giderek ana akım haline gelmekte, performansı optimize etmek, maliyetleri kontrol etmek ve farklı uygulama senaryolarına uyum sağlamak için kullanılmaktadır. Araştırmalar, müşteri odaklı ürünlerde her bir katılımcının ortalama 2.8 model kullandığını göstermektedir.
![2025 AI Uygulama Rehberi: Stratejik Yapılandırmadan Ölçeklenebilir Operasyona Beş Anahtar İçgörü])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3e58a39652f29447cdfcb1e43297b5dc.webp(
2. AI fiyatlandırma modeli sürekli evrim geçiriyor
Yapay zeka, işletmelerin ürün fiyatlandırma yöntemlerini değiştiriyor. Birçok şirket, temel abonelik ücretinin üzerine kullanım başına ücretlendirme ekleyen karma fiyatlandırma modelleri benimsiyor. Bazı işletmeler ise tamamen gerçek kullanım veya müşteri sonuçlarına dayalı fiyatlandırma modellerini araştırıyor.
Şu anda hala birçok şirket AI işlevlerini ücretsiz sunmakta, ancak üçte birinden fazlası )37%(, önümüzdeki yıl fiyatlandırma stratejisini ayarlamayı planlıyor ve fiyatları müşterilerin elde ettiği değer ve AI işlevlerinin kullanım durumu ile daha uyumlu hale getirmeyi hedefliyor.
![2025 AI Uygulama Rehberi: Strateji Oluşumundan Ölçeklenebilir Operasyona Beş Anahtar İçgörü])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7c0cdc8926b10f4af9603dad0dc9a23a.webp(
3. Yetenek Stratejisi Farklılaştırıcı Avantaj Haline Geliyor
Yapay zeka sadece bir teknik sorun değil, aynı zamanda bir organizasyon sorunudur. Şu anda, önde gelen ekiplerin çoğu, yapay zeka mühendisleri, makine öğrenimi mühendisleri, veri bilimcileri ve yapay zeka ürün yöneticilerinden oluşan çok disiplinli ekipler kurmuştur.
Geleceğe baktığımızda, çoğu şirket mühendislik ekiplerinde %20-30 oranında bir personelin AI'ye odaklanmasını bekliyor; yüksek büyüme gösteren şirketlerde bu oran %37'ye kadar çıkabilir. Ancak, uygun yetenekleri bulmak hala bir engel. Tüm AI pozisyonları arasında, AI ve makine öğrenimi mühendislerinin işe alım süresi en uzun olanıdır, ortalama 70 günden fazladır.
İşe alım süreciyle ilgili farklılıklar var. Bazı işe alımcılar sürecin sorunsuz ilerlediğini düşünmesine rağmen, katılımcıların %54'ü sürecin geride olduğunu belirtti. Bunun başlıca nedeni nitelikli iş gücü eksikliğidir.
![2025 AI Uygulama Rehberi: Strateji Oluşumundan Ölçeklenebilir Operasyona Beş Anahtar İçgörü])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-36cc6bc7fcd0e641e7e06849394a6792.webp(
4. AI bütçesi büyük ölçüde arttı
AI teknolojisi kullanan şirketler, Ar-Ge bütçelerinin %10-%20'sini AI alanına yatırıyor. 2025'te, tüm gelir aralığındaki şirketler sürekli bir büyüme eğilimi gösteriyor. Bu stratejik değişim, AI teknolojisinin ürün stratejisi planlamasının temel itici gücü haline geldiğini vurguluyor.
AI ürünlerinin ölçeği genişledikçe, maliyet yapısı da önemli ölçüde değişmektedir. Erken aşamada, insan kaynakları maliyetleri en büyük paya sahiptir; bu, işe alım, eğitim ve beceri geliştirme maliyetlerini içerir. Ürün olgunlaştığında, bulut hizmet maliyetleri, model çıkarım maliyetleri ve uyum düzenleme maliyetleri ana harcama kalemleri haline gelecektir.
![2025 AI Uygulama Rehberi: Strateji Oluşumundan Ölçekli Operasyona Beş Anahtar İçgörü])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-6b826a32ae1a2cac6f4c90a163a113e1.webp(
5. Şirket içi AI uygulamalarının ölçeği genişliyor, ancak dağılımı eşit değil.
Araştırmalar, çoğu şirketin yaklaşık %70'lik bir çalışan grubuna iç AI araçlarını kullanma izni verdiğini, ancak bunların yalnızca yarısının düzenli olarak kullanıldığını göstermektedir. Daha büyük ve daha köklü yapılara sahip şirketlerde, çalışanların AI kullanmasını teşvik etmenin zorlukları daha fazladır.
Yüksek benimseme oranına sahip işletmelerin ) çalışanlarının yarısından fazlası AI araçlarını kullanıyor. ( Ortalama yedi veya daha fazla iç uygulama senaryosunda AI uygulanıyor, bunlar arasında programlama asistanı ) kullanım oranı %77 (, içerik üretimi ) %65 ( ve belge arama ) %57 ( yer alıyor. Bu alanlardaki iş verimliliği artışı %15 ile %30 arasında değişiyor.
![2025 AI Uygulama Kılavuzu: Stratejik Yapılandırmadan Ölçeklenebilir Operasyona Beş Anahtar İçgörü])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-56d31b2d33aa47249b8678ac85936b21.webp(
AI araç ekosistemi giderek olgunlaşıyor
Rapor, yüzlerce şirketin gerçekten kullandığı teknik çerçeveleri, kütüphaneleri ve platformları da araştırdı. Sonuçlar, mevcut AI araçları ekosisteminin hâlâ oldukça dağınık olduğunu, ancak giderek olgunlaşmaya doğru ilerlediğini gösteriyor. Geliştiriciler, farklı alanlarda çeşitli araç kombinasyonları kullanarak, AI uygulamalarının çok yönlü talebini ve teknik pratiğin karmaşıklığını yansıtıyor.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
8 Likes
Reward
8
6
Share
Comment
0/400
WalletDivorcer
· 7h ago
Yine AI saçmalığı, bıktım.
View OriginalReply0
GateUser-bd883c58
· 7h ago
Parayı teknolojiye harcayıp iş tamam!
View OriginalReply0
CommunitySlacker
· 7h ago
Mane bu raporu da okumak zorunda... Gerçekten sinir bozucu.
Yapay Zeka ürün stratejisi yeni bir aşamaya geçiyor: 2025'te uygulama, şirketlerin ana savaş alanı olacak.
AI Endüstrisi Gelişiminin Yeni Aşaması: Teorik Tartışmalardan Pratik Uygulamaya
Yapay zeka alanı, popüler tartışma konularından gerçek uygulamalara geçiş yaparak yeni bir gelişim aşamasına giriyor. Şu anda, ölçeklenebilir AI ürünleri oluşturmak, işletmelerin rekabet sahasında ana savaş alanı haline geldi. En son yayımlanan "2025 AI Durum Raporu", AI ürünlerinin fikir aşamasından uygulama aşamasına ve ölçeklenebilir işletmeye kadar olan tüm çözüm önerilerini derinlemesine analiz ediyor.
Bu rapor, 300 yazılım şirketi yöneticisi ile yapılan bir anketin sonuçlarına ve AI alanındaki uzmanlarla yapılan derinlemesine görüşmelere dayanarak, işletmelere bir stratejik yol haritası sunmaktadır. Amacı, ekiplerin AI'nın zeka avantajını kalıcı bir ticari rekabet gücüne dönüştürmelerine yardımcı olmaktır. Rapor, beş ana alana odaklanmış ve bu alanların ekiplerin AI uygulamaları oluşturmasına nasıl yardımcı olacağını analiz etmiştir.
1. Yapay Zeka Ürün Stratejisi Olgun Yeni Aşamaya Geçiyor
Veri gösteriyor ki, AI kökenli işletmeler ürün tanıtım hızında belirgin bir şekilde önde. Yaklaşık yarısı (47%) AI kökenli işletmeler kritik ölçeğe ulaştı ve pazar tarafından doğrulandı, oysa mevcut ürünlere AI entegre eden işletmelerin sadece %13'ü bu seviyeye ulaştı.
Yerli AI şirketleri, kullanıcıların bağımsız olarak çok adımlı görevleri yerine getiren AI sistemleri ( ve dikey uygulamalar için akıllı ajan iş akışlarını yoğun bir şekilde geliştirmektedir. Geliştiricilerin neredeyse %80'i bu alanda yoğunlaşmaktadır. Teknoloji seçiminde, çoklu model mimarisi giderek ana akım haline gelmekte, performansı optimize etmek, maliyetleri kontrol etmek ve farklı uygulama senaryolarına uyum sağlamak için kullanılmaktadır. Araştırmalar, müşteri odaklı ürünlerde her bir katılımcının ortalama 2.8 model kullandığını göstermektedir.
![2025 AI Uygulama Rehberi: Stratejik Yapılandırmadan Ölçeklenebilir Operasyona Beş Anahtar İçgörü])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3e58a39652f29447cdfcb1e43297b5dc.webp(
2. AI fiyatlandırma modeli sürekli evrim geçiriyor
Yapay zeka, işletmelerin ürün fiyatlandırma yöntemlerini değiştiriyor. Birçok şirket, temel abonelik ücretinin üzerine kullanım başına ücretlendirme ekleyen karma fiyatlandırma modelleri benimsiyor. Bazı işletmeler ise tamamen gerçek kullanım veya müşteri sonuçlarına dayalı fiyatlandırma modellerini araştırıyor.
Şu anda hala birçok şirket AI işlevlerini ücretsiz sunmakta, ancak üçte birinden fazlası )37%(, önümüzdeki yıl fiyatlandırma stratejisini ayarlamayı planlıyor ve fiyatları müşterilerin elde ettiği değer ve AI işlevlerinin kullanım durumu ile daha uyumlu hale getirmeyi hedefliyor.
![2025 AI Uygulama Rehberi: Strateji Oluşumundan Ölçeklenebilir Operasyona Beş Anahtar İçgörü])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7c0cdc8926b10f4af9603dad0dc9a23a.webp(
3. Yetenek Stratejisi Farklılaştırıcı Avantaj Haline Geliyor
Yapay zeka sadece bir teknik sorun değil, aynı zamanda bir organizasyon sorunudur. Şu anda, önde gelen ekiplerin çoğu, yapay zeka mühendisleri, makine öğrenimi mühendisleri, veri bilimcileri ve yapay zeka ürün yöneticilerinden oluşan çok disiplinli ekipler kurmuştur.
Geleceğe baktığımızda, çoğu şirket mühendislik ekiplerinde %20-30 oranında bir personelin AI'ye odaklanmasını bekliyor; yüksek büyüme gösteren şirketlerde bu oran %37'ye kadar çıkabilir. Ancak, uygun yetenekleri bulmak hala bir engel. Tüm AI pozisyonları arasında, AI ve makine öğrenimi mühendislerinin işe alım süresi en uzun olanıdır, ortalama 70 günden fazladır.
İşe alım süreciyle ilgili farklılıklar var. Bazı işe alımcılar sürecin sorunsuz ilerlediğini düşünmesine rağmen, katılımcıların %54'ü sürecin geride olduğunu belirtti. Bunun başlıca nedeni nitelikli iş gücü eksikliğidir.
![2025 AI Uygulama Rehberi: Strateji Oluşumundan Ölçeklenebilir Operasyona Beş Anahtar İçgörü])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-36cc6bc7fcd0e641e7e06849394a6792.webp(
4. AI bütçesi büyük ölçüde arttı
AI teknolojisi kullanan şirketler, Ar-Ge bütçelerinin %10-%20'sini AI alanına yatırıyor. 2025'te, tüm gelir aralığındaki şirketler sürekli bir büyüme eğilimi gösteriyor. Bu stratejik değişim, AI teknolojisinin ürün stratejisi planlamasının temel itici gücü haline geldiğini vurguluyor.
AI ürünlerinin ölçeği genişledikçe, maliyet yapısı da önemli ölçüde değişmektedir. Erken aşamada, insan kaynakları maliyetleri en büyük paya sahiptir; bu, işe alım, eğitim ve beceri geliştirme maliyetlerini içerir. Ürün olgunlaştığında, bulut hizmet maliyetleri, model çıkarım maliyetleri ve uyum düzenleme maliyetleri ana harcama kalemleri haline gelecektir.
![2025 AI Uygulama Rehberi: Strateji Oluşumundan Ölçekli Operasyona Beş Anahtar İçgörü])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-6b826a32ae1a2cac6f4c90a163a113e1.webp(
5. Şirket içi AI uygulamalarının ölçeği genişliyor, ancak dağılımı eşit değil.
Araştırmalar, çoğu şirketin yaklaşık %70'lik bir çalışan grubuna iç AI araçlarını kullanma izni verdiğini, ancak bunların yalnızca yarısının düzenli olarak kullanıldığını göstermektedir. Daha büyük ve daha köklü yapılara sahip şirketlerde, çalışanların AI kullanmasını teşvik etmenin zorlukları daha fazladır.
Yüksek benimseme oranına sahip işletmelerin ) çalışanlarının yarısından fazlası AI araçlarını kullanıyor. ( Ortalama yedi veya daha fazla iç uygulama senaryosunda AI uygulanıyor, bunlar arasında programlama asistanı ) kullanım oranı %77 (, içerik üretimi ) %65 ( ve belge arama ) %57 ( yer alıyor. Bu alanlardaki iş verimliliği artışı %15 ile %30 arasında değişiyor.
![2025 AI Uygulama Kılavuzu: Stratejik Yapılandırmadan Ölçeklenebilir Operasyona Beş Anahtar İçgörü])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-56d31b2d33aa47249b8678ac85936b21.webp(
AI araç ekosistemi giderek olgunlaşıyor
Rapor, yüzlerce şirketin gerçekten kullandığı teknik çerçeveleri, kütüphaneleri ve platformları da araştırdı. Sonuçlar, mevcut AI araçları ekosisteminin hâlâ oldukça dağınık olduğunu, ancak giderek olgunlaşmaya doğru ilerlediğini gösteriyor. Geliştiriciler, farklı alanlarda çeşitli araç kombinasyonları kullanarak, AI uygulamalarının çok yönlü talebini ve teknik pratiğin karmaşıklığını yansıtıyor.