Стаття містить детальний аналіз того, як глобальна банківська індустрія практично використовує генеративний ШІ, починаючи з невпинних впроваджень внутрішніх інструментів продуктивності, обережних експериментів з додатками для клієнтів і закінчуючи сміливими інноваційними практиками кількох новаторів.