О. Галузеві явища: проблема "розриву в спільноті" у популяризації цифрових платежів
Хоча технології, засновані на дистрибуції, розвиваються вже понад десять років, масове використання цифрових активів для платежів все ще стикається з великими перешкодами. Дані досліджень показують, що більше 60% проектів цифрових платежів мають менш ніж 5% зростання користувачів протягом 12 місяців після запуску, і основна проблема полягає в недостатній увазі до будівництва «екосистеми спільноти». Цифрові платежі, які не залежать від спільноти, схожі на рослину без коріння, їй важко встановити в свідомості користувачів.
Успішні кейси свідчать про те, що існує сильна кореляція між активністю спільноти та рівнем використання. Наприклад, Pi Network побудувала глобальну користувацьку спільноту через механізм рекомендаційного裂变, спираючись на модель "участь через мобільний + винагорода за запрошення", що дозволило широко поширитися в більш ніж 100 країнах. У платіжному сценарії на великій електронній комерційній платформі на Близькому Сході комісія за транзакції знизилася до 1/10 від традиційних способів, відповідно використання зросло в 3 рази. А VooPay, використовуючи свою екосистему, також досягла охоплення користувачів у 210 країнах та регіонах, ключовим моментом є те, що "спільнота" є основною рушійною силою для поширення платежів.
Як ключовий інкубаційний проект в екосистемі, VooPay прагне з'єднати традиційні платіжні послуги з новими цифровими активами. Запущена ними віртуальна картка активів має очевидні переваги, підтримує різні основні цифрові активи, сумісна з багатьма протоколами, вбудована крос-ланцюгова функція, що дозволяє користувачам швидко переказувати кошти між різними публічними блокчейнами, весь процес займає лише кілька хвилин, а вартість складає всього 1.8%-2%, що значно нижче за традиційні фінансові канали з комісією 5%-10% та терміном обробки 3-5 днів.
Два. Стратегія прориву VooPay: модель "подвійного імпульсу" з акцентом на спільноту
VooPay здатен швидко зростати на ринку цифрових платежів завдяки своєму підходу до дизайну знизу вгору, що порушує усталену логіку "продукт важливіший за спільноту" і формує самопідтримувану модель "потреби спільноти визначають форму продукту, екологічні ресурси сприяють зростанню користувачів".
1. Дизайн продукту: побудова дружнього платіжного досвіду навколо користувача
Низький поріг входу: Користувачі можуть отримати віртуальну карту, сплативши лише 10 USDT, підтримується багатомовний інтерфейс (включаючи китайську), миттєве відкриття картки, перевірка курсу в реальному часі та інші функції, що значно знижує складність операцій та підвищує рівень залучення користувачів.
Безпека та нормативність на рівні: інтеграція технологій захисту конфіденційності, одночасно наявність кількох міжнародних фінансових відповідностей, використання механізму ізоляції коштів для забезпечення безпеки та надійності активів користувачів.
Тісна взаємодія сцен: Як платіжний центр в екосистемі, VooPay вже інтегрував ключові сцени, такі як Rocket (інвестиційна платформа) і MetaMars (віртуальний інтерактивний додаток), користувачі можуть одним клацанням завершити шлях обігу активів "утримання-оплата-використання".
2. Екологічна взаємодія: об'єднання ресурсної мережі для досягнення спільного виграшу спільноти
Як екологічний пріоритетний проект, VooPay має глобальну мережу спільноти, що охоплює понад 100 країн та більше 200 000 учасників. Екосистема підтримується трьома складовими: «матриця розповсюдження + місцеве співробітництво + взаємозв'язок прав». Творці контенту (KOL) не лише є каналами розповсюдження, але й беруть участь в управлінні та спільному створенні контенту, ставши довірчою ланкою між користувачами та продуктом.
За сприяння двох великих екосистемних проєктів Rocket та MetaMars, VooPay досягнув інтеграції двох сценаріїв: інвестицій та споживання у віртуальному просторі. Користувачі можуть використовувати активи для оплати під час участі в проєкті, придбання цифрових товарів тощо, система автоматично проводить розрахунки та надає знижки на комісії, формуючи замкнуту екосистему "платежі + участь + використання", що підвищує проникаючу здатність продукту та лояльність користувачів.
Три, чотири основні стратегії для підтримки сталого розвитку спільноти
1. Продукти розроблені навколо користувача, знижуючи поріг входження
Запуск "7-денного плану зростання", що поєднує графічні та текстові інструкції, короткі відеоуроки та механізм пробного капіталу, щоб допомогти новим користувачам успішно пройти весь процес від початку до використання, підвищуючи ефективність конверсії.
Користувачі пропонують використовувати механізм голосування в спільноті для зворотного зв'язку щодо напрямків ітерації продукту, наприклад, сприяти підключенню до основних мереж розширення, стимулюючи зростання обсягу міжланцюгових транзакцій.
2. Побудова системи стимулів VOO, що сприяє участі та зростанню вартості
Власники VOO можуть вносити пропозиції та голосувати з питань стратегій платформи, механізмів збору комісій, вибору партнерів тощо.
Платформа встановлює механізм нарахування балів, щоб заохочувати користувачів брати участь у зворотному зв'язку про вразливості, рекомендаціях торговців та інших діях, а також надає стимули, такі як білий список для стейкингу та знижки на комісії; за допомогою механізму викупу та знищення токенів, у поєднанні з використанням сценаріїв, сприяє обігу вартості.
3. Три виміри просвітницької діяльності, підвищення обізнаності користувачів
В рамках спільноти проводяться курси з контенту, що поєднують живі трансляції та текстово-графічні матеріали, з метою поширення знань про цифрові активи, платежі та їх застосування серед користувачів по всьому світу.
Глибока співпраця з місцевими творцями контенту для досягнення всебічної взаємодії за такими напрямками, як спільне створення контенту, спільні заходи, участь в управлінні тощо.
Проведення офлайн-заходу "Відкритий день", де на місці будуть продемонстровані реальні сценарії використання, такі як міжнародні розрахунки, віртуальні додатки тощо.
4. Міжпроектна взаємодія, формування екосистемної синергії
Окрім ресурсного надання енергії екосистеми, VooPay також активно розширює межі співпраці, вже уклавши угоди з кількома високоякісними проєктами, такими як Gasspas, BitX, Blocktrack Protocol, MEX тощо, сприяючи взаємодії систем користувачів і спільному брендовому маркетингу. Наразі більше 60 проєктів висловили намір підключитися, включаючи великі торгові платформи та трансакційні платформи, в майбутньому сформується екосистемний замкнутий цикл "платіж - торгівля - споживання", що ще більше посилить прихильність громади та стійкість зростання.
Чотири, Майбутнє: Крок до нового етапу спільного будівництва та спільного управління
VooPay прискорить розширення міжнародних сценаріїв застосування в другій половині 2025 року, додатково інтегруючи сфери трансакцій через кордон, офлайн-роздрібну торгівлю та інші. Одночасно, беручи участь у глобальних самітах, таких як Consensus, Token2049, підвищить вплив бренду, залучаючи більше уваги з боку основних користувачів. На технічному рівні продовжить ітеративну оптимізацію міжланцюгової взаємодії та розширення потужностей, а також буде подавати заявки на отримання додаткових регіональних ліцензій, підштовхуючи цифрові платежі від "нових інструментів" до "щоденного застосування" під впливом подвійного вектора "технічна інновація + довіра та відповідність".
Завдяки механізму багатопідпису управління VooPay DAO, тримачі VOO зможуть більш активно брати участь у ключових справах розвитку платформи, таких як розподіл фондів, оцінка стратегічних партнерств тощо, зрештою реалізуючи шлях оновлення від "агрегації спільноти" до "екологічного співуправління".
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Шлях до популяризації шифрування платежів через спільноту: від управління користувачами до практичного дослідження екологічної симбіозу
!
О. Галузеві явища: проблема "розриву в спільноті" у популяризації цифрових платежів
Хоча технології, засновані на дистрибуції, розвиваються вже понад десять років, масове використання цифрових активів для платежів все ще стикається з великими перешкодами. Дані досліджень показують, що більше 60% проектів цифрових платежів мають менш ніж 5% зростання користувачів протягом 12 місяців після запуску, і основна проблема полягає в недостатній увазі до будівництва «екосистеми спільноти». Цифрові платежі, які не залежать від спільноти, схожі на рослину без коріння, їй важко встановити в свідомості користувачів.
Успішні кейси свідчать про те, що існує сильна кореляція між активністю спільноти та рівнем використання. Наприклад, Pi Network побудувала глобальну користувацьку спільноту через механізм рекомендаційного裂变, спираючись на модель "участь через мобільний + винагорода за запрошення", що дозволило широко поширитися в більш ніж 100 країнах. У платіжному сценарії на великій електронній комерційній платформі на Близькому Сході комісія за транзакції знизилася до 1/10 від традиційних способів, відповідно використання зросло в 3 рази. А VooPay, використовуючи свою екосистему, також досягла охоплення користувачів у 210 країнах та регіонах, ключовим моментом є те, що "спільнота" є основною рушійною силою для поширення платежів.
Як ключовий інкубаційний проект в екосистемі, VooPay прагне з'єднати традиційні платіжні послуги з новими цифровими активами. Запущена ними віртуальна картка активів має очевидні переваги, підтримує різні основні цифрові активи, сумісна з багатьма протоколами, вбудована крос-ланцюгова функція, що дозволяє користувачам швидко переказувати кошти між різними публічними блокчейнами, весь процес займає лише кілька хвилин, а вартість складає всього 1.8%-2%, що значно нижче за традиційні фінансові канали з комісією 5%-10% та терміном обробки 3-5 днів.
Два. Стратегія прориву VooPay: модель "подвійного імпульсу" з акцентом на спільноту
VooPay здатен швидко зростати на ринку цифрових платежів завдяки своєму підходу до дизайну знизу вгору, що порушує усталену логіку "продукт важливіший за спільноту" і формує самопідтримувану модель "потреби спільноти визначають форму продукту, екологічні ресурси сприяють зростанню користувачів".
1. Дизайн продукту: побудова дружнього платіжного досвіду навколо користувача
2. Екологічна взаємодія: об'єднання ресурсної мережі для досягнення спільного виграшу спільноти
Як екологічний пріоритетний проект, VooPay має глобальну мережу спільноти, що охоплює понад 100 країн та більше 200 000 учасників. Екосистема підтримується трьома складовими: «матриця розповсюдження + місцеве співробітництво + взаємозв'язок прав». Творці контенту (KOL) не лише є каналами розповсюдження, але й беруть участь в управлінні та спільному створенні контенту, ставши довірчою ланкою між користувачами та продуктом.
За сприяння двох великих екосистемних проєктів Rocket та MetaMars, VooPay досягнув інтеграції двох сценаріїв: інвестицій та споживання у віртуальному просторі. Користувачі можуть використовувати активи для оплати під час участі в проєкті, придбання цифрових товарів тощо, система автоматично проводить розрахунки та надає знижки на комісії, формуючи замкнуту екосистему "платежі + участь + використання", що підвищує проникаючу здатність продукту та лояльність користувачів.
Три, чотири основні стратегії для підтримки сталого розвитку спільноти
1. Продукти розроблені навколо користувача, знижуючи поріг входження
2. Побудова системи стимулів VOO, що сприяє участі та зростанню вартості
3. Три виміри просвітницької діяльності, підвищення обізнаності користувачів
4. Міжпроектна взаємодія, формування екосистемної синергії
Окрім ресурсного надання енергії екосистеми, VooPay також активно розширює межі співпраці, вже уклавши угоди з кількома високоякісними проєктами, такими як Gasspas, BitX, Blocktrack Protocol, MEX тощо, сприяючи взаємодії систем користувачів і спільному брендовому маркетингу. Наразі більше 60 проєктів висловили намір підключитися, включаючи великі торгові платформи та трансакційні платформи, в майбутньому сформується екосистемний замкнутий цикл "платіж - торгівля - споживання", що ще більше посилить прихильність громади та стійкість зростання.
Чотири, Майбутнє: Крок до нового етапу спільного будівництва та спільного управління
VooPay прискорить розширення міжнародних сценаріїв застосування в другій половині 2025 року, додатково інтегруючи сфери трансакцій через кордон, офлайн-роздрібну торгівлю та інші. Одночасно, беручи участь у глобальних самітах, таких як Consensus, Token2049, підвищить вплив бренду, залучаючи більше уваги з боку основних користувачів. На технічному рівні продовжить ітеративну оптимізацію міжланцюгової взаємодії та розширення потужностей, а також буде подавати заявки на отримання додаткових регіональних ліцензій, підштовхуючи цифрові платежі від "нових інструментів" до "щоденного застосування" під впливом подвійного вектора "технічна інновація + довіра та відповідність".
Завдяки механізму багатопідпису управління VooPay DAO, тримачі VOO зможуть більш активно брати участь у ключових справах розвитку платформи, таких як розподіл фондів, оцінка стратегічних партнерств тощо, зрештою реалізуючи шлях оновлення від "агрегації спільноти" до "екологічного співуправління".