Можливості та місія Web3 соціальних мереж

Нещодавно в обговореннях про Web3 панує ворожість, багато людей вважають, що Web3 соціальні мережі - це шахрайство. Але, на мою думку, понці є нейтральним, це фінансова технологія, що знижує витрати на управління проектом, це засіб захисту для успіху проекту. Поки що кроки вперед не зупиняються, революція Web3 не зазнала поразки. Всі технологічні інновації виникають спонтанно, короткострокові спади недостатні, щоб довести, що галузь не має перспектив.

У цьому документі буде розглянуто досягнення у сфері Web3 соціальних мереж за останні 8 років, узагальнено досвід і уроки, а також пошук потенційних можливостей. Хоча Web3 соціальні мережі ще не досягли свого піку, досягнення в індустрії заслуговують на увагу. У процесі технологічного прогресу та зниження бар'єрів, справжні продукти можуть з'явитися саме зараз.

Теорія основних потреб Web3 соціальних мереж

Будь-який успішний продукт базується на міцному попиті. Люди - соціальні тварини, у них є соціальні потреби. Це твердження неодноразово підтверджувалося соціальними продуктами. Люди потребують встановлення зв'язків з іншими, щоб через ці зв'язки сприймати емоції, ставлення, психічні процеси інших, отримувати інформаційний зворотний зв'язок, коригувати свої емоції та когнітивні процеси. Ця потреба подібна до їжі, пиття, дихання, вона закладена в генах через еволюцію.

Володіння токенами є абсолютно новим способом зв'язку. Відкриті перевіряємі бази даних розширюють вимір інформації, отриманої з посилань. Абсолютно нове інформаційне середовище сприятиме виникненню нових соціальних стосунків та способів взаємодії.

Психологічні мотиви інтернет-соціальної поведінки в основному включають: потребу в самопрезентації, потребу в емоційній розрядці та потребу в пошуку визнання. Інтернет через мультимедіа створив більше соціальних сцен, від форумів, BBS до соціальних медіа, ігрових просторів тощо. Нові сцени містять різні мережі міжособистісних відносин, способи подання контенту, що призвело до появи ряду успішних проектів.

Економіка масштабу є значною характеристикою інтернет-соціалізації. Історичний досвід показує, що проекти, які не можуть створити економіку масштабу в соціальних активностях для певних груп людей і з певними цілями, мають великі труднощі з виживанням. У порівнянні з мільйонами одночасних користувачів соціальних гігантів Web2, масштаб соціалізації Web3 навіть не досягає й одного відсотка. Економіка масштабу - це велика гора, і якщо не вдасться досягти масштабності, важко уникнути результату, коли доведеться покривати витрати до кінця.

Напрямок розвитку Web3 - це індустріальна екосистема, підтримувана надійним відкритим середовищем даних, та фінансове середовище, яке підтримується токенами. Як це середовище може сприяти формуванню нових промислових структур? Підтримка базової інформації між базами даних і організаціями, вільний вибір передніх частин за допомогою комбінованих модульних соціальних інтерфейсів - це унікальна перевага соціальних мереж Web3. Токени є типовою характеристикою Web3, підтримка випуску токенів через соціальні мережі, кількісна оцінка взаємодії прав з токенами як основа контенту, організація соціальних зв'язків - це унікальні застосування соціальних мереж Web3.

Останніми роками індустрія Web3 докладає всіх зусиль, щоб отримати масштабні переваги на локальному соціальному ринку.

Розвиток Web3 соціальних мереж

Переваги, які середовище Web3 надає підприємцям, призвели до того, що соціальні проекти демонструють два паралельні тренди розвитку:

1. Розвиток стандартів технології децентралізованого соціального спілкування
2. Використовуйте соціальні мережі для створення консенсусу щодо токенів

Конкуренція стандартів технологій децентралізованого соціального спілкування

Інтернет-соціальні платформи мають величезну владу. Ми не можемо уявити, які серйозні наслідки матиме передача цієї влади компаніям і урядам. Втрата суверенітету соціальної інформації означає втрату свободи пізнання та вибору. Скандал з витоком інформації Facebook, що його очолювала компанія Cambridge Analytica, показує, наскільки легко можна маніпулювати нашою волею. Ми та наші нащадки повинні мати контроль над своїм суверенітетом даних. Тому в майбутньому рішення для децентралізованих соціальних технологій є нагально необхідними.

Щоб реалізувати децентралізований соціальний простір, необхідно досягти прориву в комунікаційних протоколах, даних та додатках. Комунікаційні технології блокчейну для досягнення глобального консенсусу не завжди підходять для децентралізованого соціального спілкування. Тому на основі досвіду STEEM проекти, такі як Bluesky, Nostr, Lens, Farcaster, представили свої децентралізовані соціальні протоколи. Відмовившись від частини децентралізованих властивостей даних, всі протоколи досягли значного прогресу. На будь-якому протоколі імітація соціальних інструментів Web2 більше не є проблемою, навіть через реалізацію децентралізації, автономія користувачів стає більшою. Користувачі мають право підтримувати свої нематеріальні активи в системі. Але бізнес Web3 стикається з величезними масштабними недоліками.

Технологія не є проблемою. Як зрушити гірську масу економії масштабу, що стоїть на шляху до успіху, є викликом для всіх проектів, які пропонують рішення. Щоб подолати цю несприятливу ситуацію, токенна мотивація стала найпрямішим засобом для більшості проектів у короткостроковій перспективі.

революція стимулювання токенів зазнає перешкод

Народження токенів схоже на відкриття коробки Пандори. Всі користувачі Web3, з моменту входження в індустрію, змушені стикатися з складним фінансовим середовищем. Для проектів використання токенів може задовольнити бажання користувачів, слугуючи субсидією та знижуючи витрати на операції проекту.

Токенна мотивація стикається з двома основними труднощами в соціальному середовищі:

1. Суб'єктивна цінність соціального контенту важко оцінити, ефективність стимулювання токенів викликає сумніви.

2. Токенне заохочення стикається з атакою від відьом.

Ці дві проблеми до сьогодні не були остаточно вирішені, ми вводимо приклад, щоб допомогти зрозуміти.

Блокчейн STEEM можна вважати піонером у всій соціальній індустрії Web3. На сьогоднішній день не лише ідеї та структурний дизайн, які він запропонував, все ще слугують прикладом для сучасних проектів, але й він виростив цілу групу команд та проектів у сфері блокчейну. У 2016 році блокчейн STEEM здійснив інноваційні спроби в кількох вимірах, таких як токенізоване заохочення контенту, токенізоване заохочення реальних кураторів, доступність даних та безпека на рівні облікових записів.

Застосунки, побудовані на блокчейні STEEM, є соціальною мережею, де якість медіа-контенту визначається користувачами, зваженими за кількістю токенів, які вони ставлять. На початку проекту засновницька команда мала абсолютну перевагу як у репутації, так і за кількістю ставлених токенів. Тоді виробництво контенту та фільтрація рекомендацій на основі ваги ставлених токенів були ефективними. Як і в більшості проектів, що використовують токенну мотивацію, величезний ефект багатства залучає натовпи відьом. Однак токени, що ставляться на блокчейні STEEM, містять покарання за владу, що може в певній мірі імунізувати від атак відьом.

Ця ефективність ґрунтується на централізації активів і влади та міцній основі консенсусу. Коли засновник BM покинув проект, команда засновників розпалася, а проект був проданий скандально відомому Сунь Юйченю, відбувся колапс консенсусу. На початку, колапс консенсусу призвів до того, що більше людей обрали спосіб атак відьом для отримання прибутку: користувачі монет взаємно ставили лайки, а проксі-майнінг розцвітав. Пізніше, коли алгоритми рекомендаційних систем і технології AIGC стали зрілими, ця система виробництва контенту та рекомендацій на основі голосування зваженими токенами дійшла до моменту виходу з історичної сцени. Тепер провідні соціальні мережі досягли того, що контент користувачів стає унікальним для кожного, і така тонка добірка контенту недосяжна для людських ресурсів та простого покладення на сортировку і просування контенту за тегами.

Після STEEM багато проектів використовують випуск токенів для прискорення розширення платформи, такі як Torum, BBS, всі, хто хоче досягти масштабів, використовують токенне стимулювання. Звичайно, згодом з'явилися такі, як Lens protocol, що використовують очікування безкоштовних подарунків. Ці стимули суперечать елементу "нематеріальної винагороди" в соціальних мережах. Експерименти показали: зовнішня матеріальна винагорода знижує внутрішню психологічну винагороду, що викликає змішування соціального контенту з не соціальним. Соціальні зв'язки - це інформаційні канали, а цінність соціальної платформи полягає у зборі інформації в цих соціальних каналах. А такі стимулювання, що містять незрозумілі елементи, призводять до зниження соціальної ефективності. Зв'язки, які вже страждають від нестачі інформації, стикаються з більшою кількістю шуму, і занепад стає закономірним.

Як Degen на Farcaster, частина токенів надсилається через винагороди. Це стимулює соціальні проекти Web3 унікальними фінансовими функціями (, а не створенням контенту або рекомендаціями ), залучаючи фінансові атрибути криптосоціальності, створюючи ефект багатства та сприяючи екологічному процвітанню. Платформа може мати лише один токен, але може мати безліч Meme токенів. Meme токени можуть зазнати невдачі, але токени платформи — ні. Використання Meme токенів для підтримки соціальних проектів стане кращою тактикою стимулювання токенів для платформних проектів. Теми багатства Degen у поєднанні з інноваційними можливостями на Frames привели до того, що дедалі більше будівельників приєднуються до Farcaster, що викликало екологічне процвітання Farcaster. Можна сказати, що на сьогоднішній день я особисто вважаю: це класична операційна кампанія. Екологічні вливи, які виникають від цієї кампанії, не можна ігнорувати. На даний момент в екосистемі вже з’явилися такі інструменти, як NFT скарбниця, різноманітні стрімінгові ( голосові чати, короткі відео, анімовані зображення ), платформи для запуску тощо. Хоча я не помітив ознак того, що Farcaster подолав межі бізнесу Lens ( та поточні галузеві обмеження ), але ці екологічні впливи заслуговують на особливу увагу.

Етапні труднощі революції змісту

Web3 акцентує на децентралізації, що в бізнесі означає подолання монополії.

Початок Web3 соціальних мереж слід віднести до 2016-2017 років. У той час продукти Web2 соціальних мереж вже активно розвивалися. У двох попередніх циклах соціальні проекти зосереджувалися на незалежному контентному наративі. Різні проекти намагалися реалізувати "ліцензування" контенту на блокчейні, а на базі цього "ліцензування" можна було б здійснювати роботу з активізацією контенту.

STEEM, який з'явився в 2016 році, зазнав труднощів через розпад команди проекту та відставання в розробці. Хоча на момент запуску проекту вже було реалізовано зміст на блокчейні, проте він не мав EVM-середовища, що ускладнювало виконання смарт-контрактів, і після початку DeFi літа в 2020 році поступово почав відставати. Лідерство в змісті на блокчейні перейшло до Mirror. Унікальність Mirror полягає в тому, що він надає дружнє середовище для редагування текстового контенту. Користувачі можуть підписувати свої тексти за допомогою гаманця. Зміст на блокчейні, який ніхто не може підробити. Інші користувачі можуть підписуватися та стежити за певним акаунтом. Крім того, вони можуть перетворювати зміст на NFT та торгувати ним на ринку NFT. На даний момент цей проект продовжує свою діяльність, хоча трафік дещо знизився, проте деякі гравці Degen все ще використовують цей проект для публікації контенту та проведення активностей з виготовлення NFT.

Mirror є відмінним продуктом Web3, його дизайн втілює дух мінімалізму, і він чудово використовує надійну та відкриту базу даних. Кожен може підтвердити права на контент в Інтернеті за допомогою підпису гаманця. Після підтвердження права контент може бути випущений як NFT і торгуватися в середовищі NFTfi на основі EVM. Втрата користувачів Mirror в основному є 1, у порівнянні з традиційними операторами контенту Web2, вони не лише не мають достатньої операційної спроможності, але й текстовий контент, особливо довгі статті, в принципі, не має трафіку, є жертвами епохи сміттєвої культури. У той же час, є проекти, які почали робити контент на блокчейні, орієнтуючись на звук і відео. Не кажучи вже про неефективність стимулювання контенту, величезний обсяг даних робить витрати на операцію проекту важкими для підтримки. Робити бізнес з контентом — це робити медіа. Або у вас є хороший контент, щоб залучити користувачів, або у вас є велика аудиторія, щоб залучити хороший контент. Проста пропозиція технічного рішення не може стати бізнесом.

В кінці 2023 року з'явився ще один проект, заснований на контенті. Bodhi - це також продукт в стилі мінімалізму. Bodhi був натхненний Friend tech і більше не створює NFT, пов'язані з контентом за єдиною ціною, а використовує технологію кривої облігацій для продажу за змінними цінами: чим більше продається, тим дорожче. Є також CloudBit, який силоміць відтворює контент Web2 на блокчейні, генеруючи NFT активи. Подібних проектів є чимало, вони намагаються перетворити контент на активи з правами власності. Але те, що вони не можуть змінити, це те, що в епоху Інтернету контент може бути закріплений за правами, але інформація, що міститься в контенті, може дуже легко переміщатися. Навіть у випадках прямого крадіжки контенту або порушення прав, перенесення контенту на блокчейн не підвищує витрати на правопорушення. Тому поки що немає гарних прикладів випуску активів, прив'язаних безпосередньо до контенту.

Ще одна причина, чому ринок не чутливий до активізації контенту, полягає в тому, що час не підходящий. Хоча раціональність підказує нам, що вартість особистої інформації є дорогою, насправді користувачі не настільки турбуються про власний суверенітет контенту.

Новий шлях суверенітету уваги: розвиток системи рекомендацій контенту

Поява STEEM спонукала та надихнула ряд проектів на базі блокчейну. Одна з основних ідей STEEM полягає в тому, щоб ранжувати контент за допомогою голосування, зваженого на кількість закладених токенів, створюючи списки.