DePIN: побудова децентралізованої мережі вартості з подвійною кривою
DePIN просуває масову взаємодію фізичного світу з Web3, поступово змінюючи моделі роботи традиційної інфраструктури. Об'єднуючи датчики, бездротові мережі, обчислювальні ресурси та штучний інтелект з технологією блокчейн і використовуючи економічні стимули для краудсорсингової розробки, проект DePIN будує децентралізований світ Інтернету речей.
Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що їх бізнес-модель містить одну ключову характеристику: доходи від обладнання виступають як перша крива зростання, а на цій основі накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це є одним з важливих факторів, завдяки яким DePIN може вести зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти класу DePIN можуть створювати величезний ефект багатства в процесі будівництва децентралізованої інфраструктурної мережі, врешті-решт формуючи масштабовану децентралізовану ціннісну мережу.
Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізована фізична інфраструктурна мережа (DePIN) визначається як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає уявний сценарій застосування: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи базові станції зв'язку, зарядні станції, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислень, що підтримують роботу Інтернету, більше не буде контролюватися централізованими суб'єктами, а буде розділена на стандартизовані одиниці, які перебуватимуть у руках окремих осіб або майнерів, формуючи покриття в стилі килима.
Через Децентралізацію, розташування та використання інфраструктури можуть досягти вищої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Сумарний обсяг ринку, що стосується DePIN, вже перевищив 5 трильйонів доларів. Тому Messari прогнозує, що потенційний обсяг ринку в галузі DePIN становитиме приблизно 2,2 трильйона доларів, і, як очікується, до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів.
DePIN Децентралізація
DePIN доріжка охоплює шість підгалузей: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачань DePIN можна розділити на:
Верхній рівень: виробники обладнання та користувачі зі сторони постачання, які є "майнерами".
Середина: проектна платформа, що відповідає за перевірку даних та розрахунок токенів, а також служить для DePIN, ланцюгова друга рівня протокол; а також модульні сервісні компоненти, SDK інструментальні набори, API інтерфейси тощо, що використовуються для розробки та управління мережею DePIN.
Довгий: інтеграція з боку запиту dApp додатків та інтерфейсів.
Більшість проектів DePIN рідко можуть охопити всі етапи. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX в якості шару розрахунків токеноміки. Проекти AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та управлінні платформами проектів, а апаратне забезпечення нижнього рівня через програмне забезпечення проміжного рівня координує незайняті електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
Загальний огляд розвитку індустрії DePIN
Наразі кількість проектів DePIN, які вже запущені, досягла 1215, загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів. Серед них, загальна капіталізація проектів, які випустили токени та запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.
У жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що демонструє стрімке зростання галузі DePIN. Це свідчить про те, що попит і визнання ринку на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі постійно зростають. З появою нових проектів та розширенням сценаріїв застосування галузь DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технології блокчейн і реальних світових застосувань.
Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
DePIN має свої витоки в концепції Інтернету речей + блокчейн (IoT+Blockchain) з попереднього циклу. Проекти, такі як Filecoin та Storj, трансформують централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи через криптоекономічні моделі, і знаходять практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT на блокчейні та зберігання ресурсів для DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики Децентралізації ("De"), тоді як DePIN більше наголошує на створенні фізичної інфраструктури та масштабованій мережі. У DePIN "PI" представляє фізичну інфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" означає мережу (Network), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного покриття апаратного забезпечення DePIN.
Гелій – яскравий приклад. Заснована в 2013 році, компанія Helium не визначала використання блокчейну як стимул для децентралізації розгортання IoT до 2018 року. В даний час Helium задовольняє практично всім елементам DePIN: економіка вузла, модель майнера, мережа створення вартості, стимули для краудсорсингу, і є провідним проектом в області DeWi (децентралізований бездротовий зв'язок). Наприкінці минулого року Helium Mobile у партнерстві з T-Mobile запустила пакет зв'язку на суму 20 доларів для традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не тільки винагороджуються токенами, але й користуються надійними послугами зв'язку. У той же час Helium також допоміг T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, сформувавши безпрограшну ситуацію для всіх трьох сторін. Очікується, що велика кількість традиційних користувачів, які використовують його термінали, спонукатиме DePIN розірвати це коло та прискорити масове впровадження технології блокчейн та мереж Web3.
Helium та Filecoin належать до категорії DePIN, але Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання даних через доходи від апаратного забезпечення на другій кривій, створюючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи прибуток Alpha і Beta. Незважаючи на те, що Helium минулого року зіштовхнувся з проблемами, такими як неправдива реклама та труднощі в розробці через непопулярність мов програмування, серія дій наприкінці року знову запустила зростання другої кривої Helium. Як перший масштабний проект DePIN, Helium безумовно надає важливі підказки для нашого розуміння екосистеми DePIN.
Вибухове зростання DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в управлінні та інноваціях, вперше запропонованою управлінським експертом Чарльзом Хенді (Charles Handy). Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає піку традиційної кривої зростання, необхідно ввести нові інновації або зміни, щоб розпочати нову криву зростання, щоб уникнути стагнації або занепаду.
З успішного досвіду проектів DePIN можна зробити висновок, що бізнес-логіка DePIN природно спрямована на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі цінності даних накладається на першу криву як другу криву розвитку.
Розробка продуктів та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої. Для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві здібності: організаційні можливості децентралізованої системи та можливості обслуговування зі сторони попиту.
В контексті екосистеми DePIN проектні команди повинні, перш за все, забезпечити належну роботу мережі цінностей даних за умови наявності організаційних масштабних можливостей для передачі даних, щоб споживча сторона могла безперешкодно підключитися, що в підсумку забезпечить високоякісні, стандартизовані послуги з даних. Лише таким чином можна досягти подвійного зростання бізнесу по кривій і створити позитивний цикл в рамках проектної екосистеми.
Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес проходитиме через початковий етап швидкого зростання, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить з доходів і прибутків, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єкти, чия бізнес-логіка є лінійною: на ранніх етапах бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після завершення облаштування надавати послуги кінцевим користувачам (C-кінцева). Таким чином, розробка таких бізнесів часто вимагає участі гігантських компаній, щоб на початкових етапах діяльності нести високі витрати, включаючи закупівлю апаратного забезпечення, оренду землі, розгортання та найм обслуговуючого персоналу на всіх етапах.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить її у формі краудфандингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до демонтажу централізованої інфраструктури є ключем до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команди DePIN спочатку повинні активно просувати себе, поширювати наратив та залучати користувачів зі сторони пропозиції через ряд операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", подарунки за покупки тощо; перенести величезні інвестиційні витрати на інфраструктуру на користувачів зі сторони пропозиції, щоб реалізувати легкий старт з низькими витратами. Користувачі зі сторони пропозиції також стають "акціонерами" команди, володіючи апаратним забезпеченням, одночасно маючи очікування заробітку на майнінгу в майбутньому, допомагаючи команді розгортати апаратну мережу.
На відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування пристроїв DePIN здійснюється спільно проектними командами та майнерами, тобто постачальники обладнання відповідають лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку постачання. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектними командами та проміжним програмним забезпеченням посилила відчуття спільноти майнерів (користувачів з боку постачання) та їхню ідентифікацію з проектом DePIN.
Якщо команда проекту DePIN зможе дуже успішно завершити кілька етапів, таких як наративний маркетинг, продажі майнінгового обладнання, управління спільнотою, тоді всі елементи власної першої кривої зростання команди проекту вже будуть зібрані, що в кінцевому підсумку призведе до збільшення масштабу покриття мережі - збільшення токенних винагород - залучення більшої кількості майнерів до першої кривої.
Станом на сьогодні, дані про активні вузли показують, що Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, кожен з яких вже розгорнув понад 100 000 вузлів по всьому світу.
Серед них кількість вузлів Hivemapper, Helium, Natix та Nodle перевищила 100 тисяч, а результати бізнесу Helium та Hivemapper особливо вражаючі:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними послугами якої є Helium Hotspot, що надає покриття для бездротової мережі широкого діапазону з низьким споживанням енергії (LoRaWAN); Helium Mobile, мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня, у співпраці з T-Mobile, запустили комунікаційний пакет за 20 доларів, за 5 місяців кількість абонентів зросла з 0 до 93 тисяч.
Співпраця з одним з найбільших телекомунікаційних операторів Мексики Telefónica (TEF) у виході на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйонів осіб ще більше посилила доходи та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою для створення карт, яка має на меті створення глобальної екосистеми карт, що оновлюється в реальному часі, за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основний бізнес Hivemapper включає HiveMapper Dashcam - це відеореєстратор, який дозволяє користувачам збирати географічні дані під час їзди, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів, з урахуванням приблизної кількості розгорнутих вузлів: Hivemapper вже заробила більше шістдесяти мільйонів доларів тільки на продажу апаратного забезпечення.
Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper вже охопила більшість районів Європи та США. Доходи від даних Hivemapper також значно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знайшли нові шляхи для досягнення хорошого зростання. Наприклад, Jambo, зосередившись на мобільних телефонах, досяг вражаючих продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та обчислень на краю, досягаючи значного доходу від продажу апаратного забезпечення завдяки своїй інноваційній моделі. Ordz Game, як проект у сфері GameFi, винахідливо поєднує елементи DePIN, отримуючи хвилю популярності. Ці проекти досягають успіху завдяки своїм інноваціям.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
9 лайків
Нагородити
9
6
Поділіться
Прокоментувати
0/400
OnchainUndercover
· 8год тому
Апаратура платить, програмне забезпечення заробляє гроші
Переглянути оригіналвідповісти на0
RumbleValidator
· 07-25 17:42
Перевірка надійності даних ноди є найважливішою, необхідно забезпечити понад 97%.
Переглянути оригіналвідповісти на0
InscriptionGriller
· 07-25 17:36
Ще одна хвиля проектів для обдурювання людей, як лохів приходить.
Переглянути оригіналвідповісти на0
OneBlockAtATime
· 07-25 17:33
А це... розкрутка нового концепту, мабуть.
Переглянути оригіналвідповісти на0
HallucinationGrower
· 07-25 17:29
Ілюзії множаться: знову хвиля обдурювання людей, як лохів.
DePIN подвійна криволінійна модель: побудова децентралізованої мережі вартості від обладнання до даних послуг
DePIN: побудова децентралізованої мережі вартості з подвійною кривою
DePIN просуває масову взаємодію фізичного світу з Web3, поступово змінюючи моделі роботи традиційної інфраструктури. Об'єднуючи датчики, бездротові мережі, обчислювальні ресурси та штучний інтелект з технологією блокчейн і використовуючи економічні стимули для краудсорсингової розробки, проект DePIN будує децентралізований світ Інтернету речей.
Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що їх бізнес-модель містить одну ключову характеристику: доходи від обладнання виступають як перша крива зростання, а на цій основі накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це є одним з важливих факторів, завдяки яким DePIN може вести зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти класу DePIN можуть створювати величезний ефект багатства в процесі будівництва децентралізованої інфраструктурної мережі, врешті-решт формуючи масштабовану децентралізовану ціннісну мережу.
Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізована фізична інфраструктурна мережа (DePIN) визначається як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає уявний сценарій застосування: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи базові станції зв'язку, зарядні станції, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислень, що підтримують роботу Інтернету, більше не буде контролюватися централізованими суб'єктами, а буде розділена на стандартизовані одиниці, які перебуватимуть у руках окремих осіб або майнерів, формуючи покриття в стилі килима.
Через Децентралізацію, розташування та використання інфраструктури можуть досягти вищої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Сумарний обсяг ринку, що стосується DePIN, вже перевищив 5 трильйонів доларів. Тому Messari прогнозує, що потенційний обсяг ринку в галузі DePIN становитиме приблизно 2,2 трильйона доларів, і, як очікується, до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів.
DePIN Децентралізація
DePIN доріжка охоплює шість підгалузей: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачань DePIN можна розділити на:
Верхній рівень: виробники обладнання та користувачі зі сторони постачання, які є "майнерами".
Середина: проектна платформа, що відповідає за перевірку даних та розрахунок токенів, а також служить для DePIN, ланцюгова друга рівня протокол; а також модульні сервісні компоненти, SDK інструментальні набори, API інтерфейси тощо, що використовуються для розробки та управління мережею DePIN.
Довгий: інтеграція з боку запиту dApp додатків та інтерфейсів.
Більшість проектів DePIN рідко можуть охопити всі етапи. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX в якості шару розрахунків токеноміки. Проекти AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та управлінні платформами проектів, а апаратне забезпечення нижнього рівня через програмне забезпечення проміжного рівня координує незайняті електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
Загальний огляд розвитку індустрії DePIN
Наразі кількість проектів DePIN, які вже запущені, досягла 1215, загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів. Серед них, загальна капіталізація проектів, які випустили токени та запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.
У жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що демонструє стрімке зростання галузі DePIN. Це свідчить про те, що попит і визнання ринку на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі постійно зростають. З появою нових проектів та розширенням сценаріїв застосування галузь DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технології блокчейн і реальних світових застосувань.
Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
DePIN має свої витоки в концепції Інтернету речей + блокчейн (IoT+Blockchain) з попереднього циклу. Проекти, такі як Filecoin та Storj, трансформують централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи через криптоекономічні моделі, і знаходять практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT на блокчейні та зберігання ресурсів для DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики Децентралізації ("De"), тоді як DePIN більше наголошує на створенні фізичної інфраструктури та масштабованій мережі. У DePIN "PI" представляє фізичну інфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" означає мережу (Network), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного покриття апаратного забезпечення DePIN.
Гелій – яскравий приклад. Заснована в 2013 році, компанія Helium не визначала використання блокчейну як стимул для децентралізації розгортання IoT до 2018 року. В даний час Helium задовольняє практично всім елементам DePIN: економіка вузла, модель майнера, мережа створення вартості, стимули для краудсорсингу, і є провідним проектом в області DeWi (децентралізований бездротовий зв'язок). Наприкінці минулого року Helium Mobile у партнерстві з T-Mobile запустила пакет зв'язку на суму 20 доларів для традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не тільки винагороджуються токенами, але й користуються надійними послугами зв'язку. У той же час Helium також допоміг T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, сформувавши безпрограшну ситуацію для всіх трьох сторін. Очікується, що велика кількість традиційних користувачів, які використовують його термінали, спонукатиме DePIN розірвати це коло та прискорити масове впровадження технології блокчейн та мереж Web3.
Helium та Filecoin належать до категорії DePIN, але Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання даних через доходи від апаратного забезпечення на другій кривій, створюючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи прибуток Alpha і Beta. Незважаючи на те, що Helium минулого року зіштовхнувся з проблемами, такими як неправдива реклама та труднощі в розробці через непопулярність мов програмування, серія дій наприкінці року знову запустила зростання другої кривої Helium. Як перший масштабний проект DePIN, Helium безумовно надає важливі підказки для нашого розуміння екосистеми DePIN.
Вибухове зростання DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в управлінні та інноваціях, вперше запропонованою управлінським експертом Чарльзом Хенді (Charles Handy). Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає піку традиційної кривої зростання, необхідно ввести нові інновації або зміни, щоб розпочати нову криву зростання, щоб уникнути стагнації або занепаду.
З успішного досвіду проектів DePIN можна зробити висновок, що бізнес-логіка DePIN природно спрямована на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі цінності даних накладається на першу криву як другу криву розвитку.
Розробка продуктів та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої. Для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві здібності: організаційні можливості децентралізованої системи та можливості обслуговування зі сторони попиту.
В контексті екосистеми DePIN проектні команди повинні, перш за все, забезпечити належну роботу мережі цінностей даних за умови наявності організаційних масштабних можливостей для передачі даних, щоб споживча сторона могла безперешкодно підключитися, що в підсумку забезпечить високоякісні, стандартизовані послуги з даних. Лише таким чином можна досягти подвійного зростання бізнесу по кривій і створити позитивний цикл в рамках проектної екосистеми.
Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес проходитиме через початковий етап швидкого зростання, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить з доходів і прибутків, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єкти, чия бізнес-логіка є лінійною: на ранніх етапах бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після завершення облаштування надавати послуги кінцевим користувачам (C-кінцева). Таким чином, розробка таких бізнесів часто вимагає участі гігантських компаній, щоб на початкових етапах діяльності нести високі витрати, включаючи закупівлю апаратного забезпечення, оренду землі, розгортання та найм обслуговуючого персоналу на всіх етапах.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить її у формі краудфандингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до демонтажу централізованої інфраструктури є ключем до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команди DePIN спочатку повинні активно просувати себе, поширювати наратив та залучати користувачів зі сторони пропозиції через ряд операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", подарунки за покупки тощо; перенести величезні інвестиційні витрати на інфраструктуру на користувачів зі сторони пропозиції, щоб реалізувати легкий старт з низькими витратами. Користувачі зі сторони пропозиції також стають "акціонерами" команди, володіючи апаратним забезпеченням, одночасно маючи очікування заробітку на майнінгу в майбутньому, допомагаючи команді розгортати апаратну мережу.
На відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування пристроїв DePIN здійснюється спільно проектними командами та майнерами, тобто постачальники обладнання відповідають лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку постачання. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектними командами та проміжним програмним забезпеченням посилила відчуття спільноти майнерів (користувачів з боку постачання) та їхню ідентифікацію з проектом DePIN.
Якщо команда проекту DePIN зможе дуже успішно завершити кілька етапів, таких як наративний маркетинг, продажі майнінгового обладнання, управління спільнотою, тоді всі елементи власної першої кривої зростання команди проекту вже будуть зібрані, що в кінцевому підсумку призведе до збільшення масштабу покриття мережі - збільшення токенних винагород - залучення більшої кількості майнерів до першої кривої.
Станом на сьогодні, дані про активні вузли показують, що Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, кожен з яких вже розгорнув понад 100 000 вузлів по всьому світу.
Серед них кількість вузлів Hivemapper, Helium, Natix та Nodle перевищила 100 тисяч, а результати бізнесу Helium та Hivemapper особливо вражаючі:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними послугами якої є Helium Hotspot, що надає покриття для бездротової мережі широкого діапазону з низьким споживанням енергії (LoRaWAN); Helium Mobile, мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня, у співпраці з T-Mobile, запустили комунікаційний пакет за 20 доларів, за 5 місяців кількість абонентів зросла з 0 до 93 тисяч.
Співпраця з одним з найбільших телекомунікаційних операторів Мексики Telefónica (TEF) у виході на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйонів осіб ще більше посилила доходи та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою для створення карт, яка має на меті створення глобальної екосистеми карт, що оновлюється в реальному часі, за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основний бізнес Hivemapper включає HiveMapper Dashcam - це відеореєстратор, який дозволяє користувачам збирати географічні дані під час їзди, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів, з урахуванням приблизної кількості розгорнутих вузлів: Hivemapper вже заробила більше шістдесяти мільйонів доларів тільки на продажу апаратного забезпечення.
Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper вже охопила більшість районів Європи та США. Доходи від даних Hivemapper також значно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знайшли нові шляхи для досягнення хорошого зростання. Наприклад, Jambo, зосередившись на мобільних телефонах, досяг вражаючих продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та обчислень на краю, досягаючи значного доходу від продажу апаратного забезпечення завдяки своїй інноваційній моделі. Ordz Game, як проект у сфері GameFi, винахідливо поєднує елементи DePIN, отримуючи хвилю популярності. Ці проекти досягають успіху завдяки своїм інноваціям.