"Quản lý Sandbox": Khối ngành Blockchain của ngành thử nghiệm đổi mới

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ tài chính đã sinh ra mô hình quản lý đổi mới "Quản lý Sandbox". Năm 2015, Vương quốc Anh đã lần đầu tiên đề xuất khái niệm này, nhằm cung cấp cho các doanh nghiệp đổi mới tài chính một môi trường quản lý tương đối thoải mái, đồng thời cho phép các cơ quan quản lý khám phá các phương thức quản lý phù hợp với công nghệ mới. Mô hình này nhanh chóng nhận được sự ưa chuộng từ nhiều quốc gia trên toàn cầu, bao gồm Mỹ, Singapore, Úc, v.v.

Tại Trung Quốc, thực hành "Quản lý Sandbox" cũng đang dần được triển khai. Hồng Kông, với tư cách là trung tâm tài chính quốc tế, đã công bố vào tháng 11 năm 2018 rằng sẽ đưa các sàn giao dịch tiền điện tử vào "Quản lý Sandbox". Biện pháp này đã thu hút sự chú ý rộng rãi từ ngành, được coi là một cuộc khám phá quan trọng đối với Blockchain và ngành công nghiệp tiền điện tử.

Ngoài Hồng Kông, một số thành phố ở Trung Quốc đại lục cũng đã bắt đầu thử nghiệm "Quản lý Sandbox". Trong số đó, thực tiễn tại Gán Châu, tỉnh Giang Tây là nổi bật nhất. Vào tháng 7 năm 2017, Gán Châu đã khởi động cái được gọi là "Quản lý Sandbox" trên blockchain đầu tiên do các cơ quan chính phủ dẫn dắt ở khu vực đại lục. Dự án không chỉ cung cấp không gian vật lý mà còn đưa ra một loạt các chính sách hỗ trợ, như tiêu chuẩn đăng ký blockchain.

Tuy nhiên, mô hình "Quản lý Sandbox" ở Ganzhou và Hong Kong có sự khác biệt về bản chất. Mô hình của Hong Kong gần gũi với tiêu chuẩn quốc tế hơn, được dẫn dắt bởi cơ quan quản lý tối cao, với mục tiêu rõ ràng, và kết quả thử nghiệm có thể ảnh hưởng trực tiếp đến chính sách quản lý trong tương lai. Ngược lại, mô hình ở Ganzhou giống như một chương trình hỗ trợ công nghiệp do chính quyền địa phương dẫn dắt, khả năng phổ biến chính sách thử nghiệm trên toàn quốc là nhỏ hơn.

Cần lưu ý rằng, một số thành phố lấy danh nghĩa "Quản lý Sandbox", thực chất chỉ đang xây dựng các khu công nghiệp thông thường. Ví dụ như ở Thâm Quyến, Thanh Đảo và một số dự án khác, mặc dù tên có chứa "Quản lý Sandbox", nhưng thực chất thiếu sự tham gia trực tiếp của các cơ quan quản lý nhà nước, mà giống như là các khu tập trung ngành nghề hơn là một thử nghiệm quản lý thực sự.

"Quản lý Sandbox" thực sự nên là cầu nối giữa các công ty công nghệ tài chính và các cơ quan quản lý, cùng nhau khám phá các chính sách quản lý phù hợp cho sự đổi mới. Không gian vật lý không phải là cốt lõi, mà điều quan trọng là đổi mới trong quản lý. Hiện tại, nhiều thành phố trong nước có xu hướng ủng hộ ngành công nghiệp, có ý nghĩa thực chất hạn chế trong việc thúc đẩy sự phát triển đồng bộ giữa cơ chế quản lý và đổi mới công nghệ tài chính.

Mặc dù vậy, những nỗ lực này cũng không thể hoàn toàn bị phủ nhận. Chúng có thể thúc đẩy sự hình thành các quy định tự quản trong ngành, gián tiếp ảnh hưởng đến các chính sách quản lý trong tương lai. Nhưng từ tình hình hoạt động hiện tại, vẫn còn nhiều thách thức để đạt được mục tiêu này.

Tổng thể, việc khám phá của Trung Quốc trong lĩnh vực "Quản lý Sandbox" vẫn đang ở giai đoạn khởi đầu. Làm thế nào để cân bằng giữa đổi mới và rủi ro, làm thế nào để xây dựng một sân thử nghiệm quản lý thực sự hiệu quả, vẫn cần sự nỗ lực chung của chính phủ, doanh nghiệp và các cơ quan quản lý. Trong tương lai, với việc tích lũy kinh nghiệm thực tiễn và hoàn thiện chính sách, tin rằng mô hình "Quản lý Sandbox" của Trung Quốc sẽ dần trở nên trưởng thành, cung cấp môi trường phát triển tốt hơn cho đổi mới công nghệ tài chính.