Công nghệ Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông: từ mạng truyền thông đến mạng trao đổi giá trị

Dưới tác động của làn sóng số hóa toàn cầu, mô hình kinh doanh truyền thống của ngành viễn thông đang phải đối mặt với những thách thức lớn. Việc triển khai công nghệ 5G tạo ra áp lực đầu tư khổng lồ, nhưng mô hình doanh thu chưa được cải thiện, các dịch vụ gia tăng vẫn chưa đột phá, rơi vào cuộc cạnh tranh thị trường tồn tại. Dữ liệu cho thấy, các doanh nghiệp viễn thông hàng đầu ở Mỹ mặc dù có doanh thu cao hơn các gã khổng lồ internet, nhưng khả năng sinh lời và giá trị thị trường đều tụt hậu đáng kể, phản ánh sự thiếu tự tin của nhà đầu tư đối với triển vọng của ngành.

Ngành viễn thông đang tích cực chuyển đổi, nhưng những nỗ lực trước đây như nhà khai thác ảo đã không giải quyết được vấn đề cơ bản. Nhìn lại lịch sử, mô hình roaming toàn cầu ban đầu thực sự rất thích hợp để thực hiện theo cách Web3, và thông qua mạng lưới blockchain thúc đẩy dịch vụ giá trị gia tăng, chỉ là công nghệ thời điểm đó chưa đủ phát triển. Bài viết này sẽ dựa trên tình hình hiện tại của ngành, khám phá các giải pháp tái cấu trúc ngành viễn thông bằng blockchain và mô hình Web3, cũng như những thay đổi mà nó mang lại.

Một, mô hình nhà mạng viễn thông truyền thống đang đối mặt với thách thức

Các nhà khai thác viễn thông truyền thống tập trung vào mạng viễn thông, kiếm lợi nhuận bằng cách cung cấp dịch vụ kết nối, dịch vụ giá trị gia tăng và các giải pháp ngành, với logic cốt lõi là cấu trúc ba lớp "kết nối + hệ sinh thái + dịch vụ". Dịch vụ viễn thông cơ bản vẫn là nguồn thu nhập chính, nhưng các dịch vụ thoại và tin nhắn truyền thống đã giảm mạnh. Các nhà khai thác nâng cao độ gắn bó của người dùng thông qua gói dịch vụ, đồng thời mở rộng các dịch vụ giá trị gia tăng như điện toán đám mây, Internet vạn vật (IoT) như là điểm tăng trưởng mới.

Về chi phí, các nhà khai thác đang phải đối mặt với áp lực kép từ việc đầu tư tài sản cố định và vận hành tinh vi. Việc xây dựng 5G, đấu giá tần số và các yếu tố khác đã làm tăng chi tiêu vốn, với các nhà khai thác toàn cầu đầu tư trung bình hơn 300 tỷ USD mỗi năm. Để giảm chi phí, họ thường áp dụng các biện pháp như chia sẻ mạng và tiết kiệm năng lượng bằng AI. Tuy nhiên, trong cuộc chiến giành thị phần trên thị trường hiện tại, chi phí tiếp thị vẫn ở mức cao, buộc phải chuyển đổi số.

Ngành đang đối mặt với thách thức kép từ sự thay đổi công nghệ và cạnh tranh giữa các lĩnh vực. Các doanh nghiệp truyền thống tiếp tục suy giảm, chu kỳ hoàn vốn đầu tư 5G kéo dài, và cần đối phó với những đối thủ mới nổi như Starlink. Các nhà khai thác đang chuyển mình từ "đường ống" sang "động cơ dịch vụ số", nâng cấp công nghệ thông qua cắt mạng, tính toán biên, và tích cực xây dựng hệ sinh thái trong các lĩnh vực nội dung, tài chính. Chiến lược ESG cũng trở thành công cụ tạo sự khác biệt.

Hai, Cạnh tranh thị trường hiện tại và những khó khăn trong việc khám phá ra biển

Ngành viễn thông đã bước vào giai đoạn cạnh tranh thị trường tồn kho, khó có thể hỗ trợ cho khoản đầu tư khổng lồ vào 5G. Ra nước ngoài trở thành lựa chọn, nhưng phải đối mặt với nhiều trở ngại:

1. Hạn chế tiếp cận thị trường: Nhiều quốc gia hạn chế tỷ lệ nắm giữ của nhà đầu tư nước ngoài hoặc yêu cầu hoạt động địa phương.
2. Quy tắc phân bổ phổ khác nhau: tăng chi phí triển khai xuyên quốc gia
3. Yêu cầu về địa phương hóa dữ liệu: Hạn chế dòng chảy dữ liệu xuyên biên giới
4. Cấu trúc độc quyền địa phương: khó phá vỡ thói quen của người dùng
5. Cuộc chiến giá cả và áp lực trợ cấp: Cạnh tranh giá thấp ở thị trường mới nổi dẫn đến chi phí cao

Các nhà khai thác mở rộng ra nước ngoài thông qua đầu tư cổ phần, liên doanh, vận hành ảo, nhưng vẫn khó thoát khỏi giới hạn địa lý. Tương lai có thể xuất hiện đặc điểm "khả năng toàn cầu, giao hàng địa phương": xây dựng mạng lưới cốt lõi toàn cầu, nhưng cần tuân thủ quy định của từng quốc gia; chọn bên trong các tiêu chuẩn công nghệ như 6G; tầng dịch vụ cực kỳ địa phương hóa.

Ba, Con đường Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông

Web3 tái cấu trúc không chỉ đơn giản là "blockchain +", mà là thông qua toàn cầu hóa, kinh tế token, quản trị phân tán, v.v., để nâng cấp mạng lưới truyền thông thành cơ sở hạ tầng trao đổi giá trị. Cụ thể bao gồm:

1. Tầng cơ sở hạ tầng:

   • Chia sẻ tài nguyên mạng vật lý dưới dạng mã thông báo
   • Quản trị DAO hóa tài nguyên phổ
   • Quản lý danh tính phi tập trung
   • Quyền sở hữu dữ liệu của người dùng được phục hồi

2. Dịch vụ xuyên biên giới và tự động hóa thanh toán:

   • Tái cấu trúc thanh toán quốc tế trên blockchain
   • Mô hình DeFi giới thiệu hệ thống phí
   • Mạng lưới tự trị thiết bị IoT

3. Đổi mới mô hình kinh tế:

   • Sự融合 nguyên tử giữa truyền thông và tài chính
   • Người dùng chia sẻ tài nguyên để kiếm lợi nhuận
   • Dịch vụ đổi mới phái sinh DeFi

Ví dụ: Nhà cung cấp viễn thông phi tập trung Web3 Roam

Roam cam kết xây dựng mạng không dây mở toàn cầu, đảm bảo con người và thiết bị thông minh kết nối tự do và liền mạch. Thông qua khung Wi-Fi OpenRoaming™ và dịch vụ eSIM, Roam đã thiết lập hơn 1,7 triệu nút tại 190 quốc gia, với hơn 2,3 triệu người dùng.

Roam kết hợp công nghệ OpenRoaming™ và Web3, xây dựng mạng lưới truyền thông phi tập trung, giảm chi phí xây dựng, đạt được đăng nhập liền mạch và mã hóa đầu cuối. Người dùng có thể chia sẻ các nút Wi-Fi để nhận phần thưởng token, tận hưởng kết nối liền mạch toàn cầu. Roam eSIM phủ sóng hơn 160 quốc gia, cung cấp giải pháp mạng linh hoạt và hiệu quả cho người dùng.

Thông qua việc truy cập toàn cầu miễn phí qua Wi-Fi + eSIM và các động lực đa dạng, Roam thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của mạng phi tập trung, tạo ra các kênh thu nhập ổn định cho người dùng.

Bốn, Mạng lưới trao đổi giá trị dựa trên truyền thông

Bản chất của việc tái cấu trúc viễn thông Web3 là nâng cấp mạng lưới truyền thông thành mạng lưới trao đổi giá trị, đạt được sự chuyển giao "thông tin + giá trị + niềm tin" trong một thể thống nhất. Nhìn từ lịch sử, sự tiến hóa của công nghệ truyền thông đã sâu sắc tái tạo hệ thống thanh toán tài chính:

1. Nâng cao hiệu quả truyền tải thông tin: từ điện báo đến blockchain, liên tục rút ngắn thời gian giao dịch.
2. Mở rộng ranh giới kết nối: Thanh toán di động thực hiện tài chính toàn diện, Internet vạn vật tạo ra các tình huống thanh toán mới.
3. Tái cấu trúc cơ chế tin cậy: Xây dựng mạng lưới blockchain không cần nền tảng tin cậy của trung gian.

Tương lai có thể sẽ thúc đẩy sự ra đời của mạng lưới thanh toán tức thời toàn cầu, các thể chế tài chính tự chủ AI và những hình thức mới khác.

Ví dụ: Orange Money trong việc triển khai thanh toán di động ở Châu Phi

Orange Money dựa vào cơ sở người dùng viễn thông, đã ra mắt dịch vụ thanh toán di động tại 17 quốc gia châu Phi, với hơn 40 triệu người dùng. Chìa khóa thành công của nó nằm ở việc tích hợp sâu sắc các cảnh quan, kênh và văn hóa địa phương, hình thành hệ sinh thái "viễn thông + thanh toán + tài chính". Kế hoạch trong tương lai là xây dựng ứng dụng siêu, khám phá thí điểm tiền kỹ thuật số.

Năm, Kết luận

Ngành viễn thông đang trong quá trình chuyển đổi. Trong tương lai, có thể hình thành mô hình kết hợp "cơ sở hạ tầng tập trung + dịch vụ phi tập trung": các nhà khai thác viễn thông cơ bản kiểm soát lớp vật lý, mở API để các dự án DePIN gọi; các nhà khai thác dịch vụ như Roam sẽ dựa trên mạng viễn thông và công nghệ blockchain, tái cấu trúc thành trung tâm định tuyến giá trị toàn cầu. Người dùng cần chuyển từ vai trò người tiêu dùng thụ động sang nhà đồng xây dựng hệ sinh thái, thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái viễn thông Web3.

Các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3 như Roam có khả năng trở thành nền tảng kỹ thuật số lý tưởng cho Network State.