Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông: từ mạng truyền thông đến mạng trao đổi giá trị

Dưới làn sóng số hóa, mô hình kinh doanh truyền thống của ngành viễn thông đang phải đối mặt với những thách thức. Việc triển khai công nghệ 5G mang lại áp lực đầu tư lớn, nhưng mô hình doanh thu chưa thấy cải thiện, dịch vụ giá trị gia tăng có sự đột phá hạn chế, rơi vào cuộc cạnh tranh trên thị trường hiện tại. Dữ liệu cho thấy, các doanh nghiệp viễn thông hàng đầu ở Mỹ mặc dù có doanh thu cao hơn các ông lớn công nghệ internet, nhưng khả năng sinh lời và giá trị thị trường lại tụt hậu đáng kể, phản ánh sự thiếu tự tin của nhà đầu tư đối với triển vọng của ngành.

Ngành viễn thông đang tìm kiếm sự thay đổi. Những mô hình như nhà khai thác ảo trong quá khứ đã không giải quyết được vấn đề cốt lõi. Hiện nay, công nghệ Web3 cung cấp những ý tưởng mới để tái cấu trúc ngành, với hy vọng nâng cấp các mạng truyền thông thành mạng trao đổi giá trị. Bài viết này sẽ khám phá cách blockchain và mô hình Web3 có thể định hình lại ngành viễn thông, lấy Roam làm ví dụ để giải thích những tác động mà sự thay đổi này có thể mang lại.

Một, những thách thức mà các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống đối mặt

Các nhà cung cấp dịch vụ truyền thống tập trung vào cơ sở hạ tầng viễn thông, kiếm lợi nhuận thông qua dịch vụ kết nối, các dịch vụ giá trị gia tăng và các giải pháp ngành. Dịch vụ truyền thông cơ bản vẫn là nguồn thu nhập chính, nhưng các dịch vụ thoại và tin nhắn truyền thống đã suy giảm đáng kể. Các nhà cung cấp dịch vụ nâng cao độ trung thành của người dùng thông qua việc gói các gói dịch vụ, đồng thời phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng như dịch vụ đám mây, Internet vạn vật.

Về chi phí, các nhà khai thác phải đối mặt với áp lực kép từ việc đầu tư tài sản nặng và hoạt động tinh vi. Việc xây dựng trạm gốc 5G, đấu giá phổ tần, v.v. đã đẩy chi tiêu vốn lên cao, các nhà khai thác toàn cầu đầu tư trung bình hơn 300 tỷ USD mỗi năm. Để giảm chi phí, các biện pháp như xây dựng và chia sẻ chung, tiết kiệm năng lượng bằng AI thường được áp dụng.

Những thách thức chính của ngành đến từ sự thay đổi công nghệ và cạnh tranh giữa các lĩnh vực. Doanh thu từ các dịch vụ truyền thống tiếp tục giảm, chu kỳ hoàn vốn đầu tư 5G kéo dài, còn phải đối phó với sự tấn công của các đối thủ mới như băng thông vệ tinh và các nhà cung cấp đám mây. Các nhà khai thác đang chuyển mình từ "đường ống dữ liệu" sang "động cơ dịch vụ số", xây dựng hệ sinh thái nội dung và phát triển các dịch vụ mới như vũ trụ ảo.

Hai, những khó khăn trong việc khám phá ra biển

Trong bối cảnh cạnh tranh gia tăng trên thị trường hiện tại, việc mở rộng ra nước ngoài trở thành một trong những lựa chọn của các nhà khai thác. Tuy nhiên, ngành viễn thông là một ngành nhạy cảm, việc mở rộng xuyên quốc gia phải đối mặt với nhiều trở ngại:

1. Hạn chế vào thị trường: Nhiều quốc gia hạn chế tỷ lệ nắm giữ của vốn ngoại hoặc yêu cầu hoạt động tại chỗ.

2. Sự khác biệt trong quy tắc phân bổ phổ: Các băng tần 5G ở các quốc gia không nhất quán, làm tăng chi phí triển khai xuyên quốc gia.

3. Yêu cầu về dữ liệu địa phương hóa: Quy định lưu trữ dữ liệu nghiêm ngặt hạn chế việc lưu chuyển dữ liệu xuyên biên giới.

4. Cấu trúc thị trường độc quyền địa phương: Hầu hết các quốc gia được dẫn dắt bởi 2-3 nhà điều hành nội địa.

5. Cuộc chiến giá cả và văn hóa trợ cấp: Các thị trường mới nổi phụ thuộc vào gói giá thấp, gây áp lực chi phí cho các nhà mạng đa quốc gia.

Các nhà điều hành đang cố gắng ra nước ngoài thông qua đầu tư cổ phần, liên doanh và các mô hình nhà khai thác ảo, nhưng vẫn khó thoát khỏi những hạn chế về địa lý. Chiến lược ra nước ngoài thể hiện đặc điểm "khả năng toàn cầu, giao hàng địa phương": xây dựng mạng lưới cốt lõi trên toàn cầu, nhưng phải tuân thủ các quy định của từng quốc gia; chọn phe trong tiêu chuẩn công nghệ; cấp độ dịch vụ được địa phương hóa cao.

Ba, Đường đi của Web3 trong việc tái cấu trúc ngành viễn thông

Web3 tái cấu trúc không chỉ đơn giản là "blockchain+", mà là nâng cấp mạng truyền thông thành lớp trao đổi giá trị cơ bản thông qua toàn cầu hóa, kinh tế token, quản trị phân tán và giao thức mở. Các con đường tái cấu trúc chính bao gồm:

1. Lớp cơ sở hạ tầng:

• Token hóa tài nguyên mạng vật lý để thực hiện chia sẻ
• Quản trị DAO hóa tài nguyên phổ để nâng cao tỷ lệ sử dụng
• Giải pháp danh tính phi tập trung (DID) bảo vệ quyền riêng tư của người dùng
• Thị trường dữ liệu blockchain giúp người dùng thu lợi từ dữ liệu

2. Dịch vụ và thanh toán xuyên biên giới:

• Tái cấu trúc thanh toán du lịch trên blockchain, thực hiện phân chia doanh thu theo thời gian thực.
• Mô hình DeFi giới thiệu hệ thống phí
• Blockchain + Edge Computing thúc đẩy mạng lưới thiết bị tự trị

3. Mô hình kinh tế:

• Sự hòa nhập ở cấp độ nguyên tử giữa truyền thông và tài chính
• Người dùng có thể kiếm lợi nhuận thông qua việc chia sẻ tài nguyên
• Dịch vụ đổi mới phát sinh từ cơ chế DeFi

Ví dụ: Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3 Roam

Roam đã xây dựng một mạng không dây mở toàn cầu, kết hợp dịch vụ OpenRoaming™ Wi-Fi và eSIM, với hơn 1,7 triệu nút và 2,3 triệu người dùng tại 190 quốc gia. Các điểm đổi mới của nó bao gồm:

• Kết hợp công nghệ OpenRoaming™ và Web3, thực hiện đăng nhập liền mạch và mã hóa đầu cuối.
• Khuyến khích người dùng cùng xây dựng mạng lưới, chia sẻ nút Wi-Fi để nhận thưởng
• eSIM phủ sóng hơn 160 quốc gia trên toàn cầu, đơn giản hóa quy trình sử dụng
• Cơ chế khuyến khích đa dạng thúc đẩy sự phát triển của mạng lưới phi tập trung

Bốn, Mạng lưới trao đổi giá trị dựa trên giao tiếp

Bản chất của việc tái cấu trúc Web3 là nâng cấp mạng lưới truyền thông thành mạng lưới trao đổi giá trị, thực hiện sự truyền tải "thông tin + giá trị + niềm tin" trong một thể thống nhất. Xét về lịch sử, sự tiến hóa của công nghệ truyền thông đã tái cấu trúc sâu sắc hệ thống thanh toán:

1. Nâng cao hiệu quả truyền tải thông tin: Từ điện tín đến blockchain, liên tục rút ngắn thời gian truyền tải giá trị.

2. Mở rộng ranh giới kết nối: Viễn thông di động mở rộng các nút thanh toán đến mọi góc, Internet vạn vật tạo ra các tình huống thanh toán mới.

3. Tái cấu trúc cơ chế tin cậy: Xây dựng cơ chế tin cậy mới trên mạng blockchain, đạt được việc truyền tải giá trị mà không cần trung gian.

Ngân hàng trên chuỗi dựa trên blockchain đã có thể thực hiện nhiều chức năng dịch vụ tài chính, trong tương lai có thể thúc đẩy mạng lưới thanh toán tức thì toàn cầu, các thể chế tài chính tự chủ AI và các hình thức mới khác.

Ví dụ: Orange Money trong việc triển khai thanh toán di động ở châu Phi

Orange Money dựa vào cơ sở người dùng viễn thông, đã ra mắt dịch vụ thanh toán di động tại 17 quốc gia châu Phi, áp dụng chiến lược cạnh tranh khác biệt:

• Tại Đông Phi, cạnh tranh thị phần với phí giao dịch thấp, ở Tây Phi nói tiếng Pháp chiếm ưu thế nhờ lợi thế ngôn ngữ.
• Liên kết cảnh quan dọc: Kết nối với hợp tác xã nông nghiệp, tiếp cận dịch vụ chính phủ
• Dịch vụ cho vay nhỏ đổi mới và chuyển tiền xuyên biên giới chi phí thấp
• Nâng cao giá trị ARPU thông qua thanh toán, sử dụng dữ liệu giao dịch để tối ưu hóa quản lý rủi ro
• Đối mặt với áp lực lợi nhuận, đầu tư an toàn và rủi ro chính trị.

Năm, Kết luận

Cách mạng ngành viễn thông đang diễn ra, tương lai có thể hình thành mô hình hỗn hợp "cơ sở hạ tầng tập trung + dịch vụ phi tập trung":

• Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông cơ bản: kiểm soát tài nguyên lớp vật lý, mở khả năng mạng thông qua API
• Nhà cung cấp dịch vụ: Dựa trên mạng viễn thông và công nghệ blockchain, xây dựng kinh doanh sinh thái toàn cầu
• Vai trò người dùng: Chuyển từ người tiêu dùng thụ động sang người xây dựng hệ sinh thái

Các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3 như Roam, có khả năng trở thành nền tảng kỹ thuật số của Network State, thúc đẩy mạng lưới truyền thông nâng cấp thành mạng lưới trao đổi giá trị.