Văn phòng gia đình: Sức mạnh mới nổi trong đầu tư Web3
Trong những năm gần đây, văn phòng gia đình ngày càng trở nên phổ biến trong giới người có giá trị tài sản ròng cao. Theo các nghiên cứu liên quan, tính đến năm 2022, số lượng các tổ chức được gọi là "văn phòng gia đình" tại Trung Quốc đã gần 10,000, tăng hơn gấp đôi so với năm trước. Đồng thời, các cơ quan như Cơ quan Quản lý Tài chính Singapore đã công bố, tính đến cuối năm 2023, số lượng văn phòng gia đình đăng ký tại Singapore đã vượt qua 1,100, trong đó hơn 40% người sáng lập đến từ Trung Quốc đại lục và Hồng Kông.
Xu hướng này cũng đã mang lại sự thay đổi trong sở thích phân bổ tài sản. Nhiều cuộc khảo sát cho thấy tỷ lệ phân bổ tài sản số của cá nhân có giá trị tài sản ròng cao và các văn phòng gia đình đang tăng lên, một số đã tăng từ dưới 5% lên hơn 10%, và có kế hoạch tăng thêm.
Các loại văn phòng gia đình
Văn phòng gia đình là hệ thống quản lý chuyên biệt được xây dựng xung quanh tài sản gia đình, chủ yếu được chia thành các loại sau:
Văn phòng gia đình đơn lẻ (SFO): Được thành lập bởi một gia đình có giá trị tài sản cao duy nhất, hoàn toàn phục vụ cho gia đình đó.
Văn phòng gia đình đa dạng (MFO): Được thành lập bởi các tổ chức chuyên nghiệp, phục vụ nhiều gia đình.
Văn phòng gia đình ảo (VFO): một tập hợp các dịch vụ chuyên nghiệp được thuê ngoài, tạo thành cấu trúc vận hành "nhẹ".
Văn phòng gia đình được thành lập ở nước ngoài: Cấu trúc xuyên biên giới được thành lập qua Hồng Kông, Singapore và các nơi khác.
Dù là loại nào, mục tiêu hàng đầu của văn phòng gia đình là xây dựng hệ thống quản lý độc quyền có thể vượt qua các chu kỳ và thích ứng với việc chuyển giao qua các thế hệ.
Chức năng cốt lõi của văn phòng gia đình
Văn phòng gia đình thường được xây dựng xung quanh một số mô-đun cốt lõi sau đây:
Thiết kế cấu trúc thuế và pháp lý
Quản lý đầu tư và phân bổ tài sản
Cơ chế quản trị gia đình và kế thừa
Hỗ trợ hành chính và công việc hàng ngày
Sự phù hợp giữa văn phòng gia đình và Web3
Văn phòng gia đình rất phù hợp với đầu tư Web3, đặc biệt là các dự án RWA (tài sản thế giới thực), lý do chính như sau:
Ưu điểm cấu trúc xuyên biên giới: Các văn phòng gia đình có khả năng xuyên qua nhiều khu vực pháp lý, phù hợp để xử lý các vấn đề pháp lý và thuế phức tạp của các dự án RWA.
Danh tính tuân thủ: Văn phòng gia đình có thể trở thành nhà đầu tư đủ điều kiện, tham gia vào các sản phẩm tài chính phức tạp và sắp xếp quyền lợi khác nhau.
Nhịp độ đầu tư phù hợp: Gia đình đầu tư giỏi trong chiến lược dài hạn, thích ứng với vòng đời của tài sản RWA.
Vốn quản trị: Gia đình có thể tham gia sâu vào quản trị dự án, không chỉ đầu tư mà còn có thể đảm nhận nhiều vai trò.
Hướng dẫn tuân thủ: Quyết định thận trọng và yêu cầu tuân thủ cao của các gia đình, phù hợp với xu hướng phát triển của các dự án Web3.
Kết luận
Sự tham gia của văn phòng gia đình mang đến một khuôn khổ quản trị trưởng thành và khả năng theo đuổi chủ nghĩa dài hạn cho Web3. Họ không chỉ cung cấp tài chính và kênh, mà quan trọng hơn là mang đến một triết lý đầu tư phù hợp với sự phát triển lâu dài.
Tuy nhiên, văn phòng gia đình không phải là giải pháp toàn diện, nó có yêu cầu cao về quy mô tài chính, khả năng quản lý và thiết kế cấu trúc. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá cách thiết lập một cấu trúc văn phòng gia đình thực sự "có thể sử dụng", cũng như những nhà đầu tư nào phù hợp nhất với con đường này.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Văn phòng gia đình: Thế lực đầu tư mới trong Web3, phân bổ tài sản nghiêng về tài sản kỹ thuật số
Văn phòng gia đình: Sức mạnh mới nổi trong đầu tư Web3
Trong những năm gần đây, văn phòng gia đình ngày càng trở nên phổ biến trong giới người có giá trị tài sản ròng cao. Theo các nghiên cứu liên quan, tính đến năm 2022, số lượng các tổ chức được gọi là "văn phòng gia đình" tại Trung Quốc đã gần 10,000, tăng hơn gấp đôi so với năm trước. Đồng thời, các cơ quan như Cơ quan Quản lý Tài chính Singapore đã công bố, tính đến cuối năm 2023, số lượng văn phòng gia đình đăng ký tại Singapore đã vượt qua 1,100, trong đó hơn 40% người sáng lập đến từ Trung Quốc đại lục và Hồng Kông.
Xu hướng này cũng đã mang lại sự thay đổi trong sở thích phân bổ tài sản. Nhiều cuộc khảo sát cho thấy tỷ lệ phân bổ tài sản số của cá nhân có giá trị tài sản ròng cao và các văn phòng gia đình đang tăng lên, một số đã tăng từ dưới 5% lên hơn 10%, và có kế hoạch tăng thêm.
Các loại văn phòng gia đình
Văn phòng gia đình là hệ thống quản lý chuyên biệt được xây dựng xung quanh tài sản gia đình, chủ yếu được chia thành các loại sau:
Văn phòng gia đình đơn lẻ (SFO): Được thành lập bởi một gia đình có giá trị tài sản cao duy nhất, hoàn toàn phục vụ cho gia đình đó.
Văn phòng gia đình đa dạng (MFO): Được thành lập bởi các tổ chức chuyên nghiệp, phục vụ nhiều gia đình.
Văn phòng gia đình ảo (VFO): một tập hợp các dịch vụ chuyên nghiệp được thuê ngoài, tạo thành cấu trúc vận hành "nhẹ".
Văn phòng gia đình được thành lập ở nước ngoài: Cấu trúc xuyên biên giới được thành lập qua Hồng Kông, Singapore và các nơi khác.
Dù là loại nào, mục tiêu hàng đầu của văn phòng gia đình là xây dựng hệ thống quản lý độc quyền có thể vượt qua các chu kỳ và thích ứng với việc chuyển giao qua các thế hệ.
Chức năng cốt lõi của văn phòng gia đình
Văn phòng gia đình thường được xây dựng xung quanh một số mô-đun cốt lõi sau đây:
Sự phù hợp giữa văn phòng gia đình và Web3
Văn phòng gia đình rất phù hợp với đầu tư Web3, đặc biệt là các dự án RWA (tài sản thế giới thực), lý do chính như sau:
Ưu điểm cấu trúc xuyên biên giới: Các văn phòng gia đình có khả năng xuyên qua nhiều khu vực pháp lý, phù hợp để xử lý các vấn đề pháp lý và thuế phức tạp của các dự án RWA.
Danh tính tuân thủ: Văn phòng gia đình có thể trở thành nhà đầu tư đủ điều kiện, tham gia vào các sản phẩm tài chính phức tạp và sắp xếp quyền lợi khác nhau.
Nhịp độ đầu tư phù hợp: Gia đình đầu tư giỏi trong chiến lược dài hạn, thích ứng với vòng đời của tài sản RWA.
Vốn quản trị: Gia đình có thể tham gia sâu vào quản trị dự án, không chỉ đầu tư mà còn có thể đảm nhận nhiều vai trò.
Hướng dẫn tuân thủ: Quyết định thận trọng và yêu cầu tuân thủ cao của các gia đình, phù hợp với xu hướng phát triển của các dự án Web3.
Kết luận
Sự tham gia của văn phòng gia đình mang đến một khuôn khổ quản trị trưởng thành và khả năng theo đuổi chủ nghĩa dài hạn cho Web3. Họ không chỉ cung cấp tài chính và kênh, mà quan trọng hơn là mang đến một triết lý đầu tư phù hợp với sự phát triển lâu dài.
Tuy nhiên, văn phòng gia đình không phải là giải pháp toàn diện, nó có yêu cầu cao về quy mô tài chính, khả năng quản lý và thiết kế cấu trúc. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá cách thiết lập một cấu trúc văn phòng gia đình thực sự "có thể sử dụng", cũng như những nhà đầu tư nào phù hợp nhất với con đường này.