Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: Giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán
Quan điểm cốt lõi
• Việc khai thác tiền ảo như một chiến lược để bước vào Web 3.0 có ba lợi thế lớn: khả năng chống biến động mạnh, độ dẻo dai của dòng tiền ổn định, và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản đồng bộ.
• Một công ty không xem việc khai thác mỏ là mục tiêu cuối cùng, mà thông qua việc khai thác mỏ để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí nguồn điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
• Bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào Web 3.0 là đổi tài nguyên vật chất lấy giá trị trên chuỗi, chỉ khi đạt được đột phá ở ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh, tránh điểm yếu và tiến xa bền vững.
Chiến lược và bố trí Web 3.0 của các công ty niêm yết đã trở thành chủ đề nóng mà công chúng ngày càng quan tâm. Trong bối cảnh này, chúng tôi sẽ trò chuyện với những lãnh đạo doanh nghiệp dám tiên phong trong làn sóng chuyển đổi số, thông qua góc nhìn đầu tiên của các nhà ra quyết định, khám phá sâu sắc về chiến lược bố trí, đổi mới kinh doanh và đổi mới tài chính của họ, nhằm cung cấp cái nhìn tiên đoán cho các bên tham gia trong ngành.
Vào tháng 11 năm 2024, một công ty niêm yết đã hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực tài chính ô tô quyết định bước vào lĩnh vực khai thác Bitcoin với khả năng tính toán, nhằm ứng phó với sự bế tắc trong tăng trưởng kinh doanh chính truyền thống, trở thành người tiên phong trong việc khám phá lĩnh vực Web 3.0 của các công ty niêm yết. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty đã thông báo hoàn tất việc mua lại lần hai và đồng thời bổ nhiệm một đội ngũ quản lý mới có nhiều kinh nghiệm trong ngành blockchain, đánh dấu việc công ty chính thức hoàn thành việc chuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Cuộc phỏng vấn lần này đã mời Giám đốc điều hành và Giám đốc mới của công ty, Paul Yu, một nhà xây dựng và doanh nhân kỳ cựu với hơn 18 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực khai thác Bitcoin, hạ tầng năng lượng, mua bán và sáp nhập xuyên biên giới cùng quản lý tài sản, đang dẫn dắt công ty bước vào một con đường tăng trưởng hoàn toàn mới.
Từ tài chính ô tô đến doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Cuộc chuyển mình huy hoàng
Nhìn lại quá trình phát triển, công ty từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc. Năm 2018, công ty đã thành công gia nhập sàn giao dịch chứng khoán New York, trở thành một doanh nghiệp Trung Quốc rung chuông trên Phố Wall. Tuy nhiên, với sự thay đổi của môi trường kinh doanh tài chính internet, đối mặt với những rào cản trong kinh doanh truyền thống, công ty cần tìm kiếm một động lực tăng trưởng mới.
Vào tháng 11 năm 2024, công ty chính thức bước vào lĩnh vực tiền điện tử, hoàn toàn chuyển đổi thành "doanh nghiệp khai thác Bitcoin", mở rộng nhanh chóng sang Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty thông báo đã bổ nhiệm ban giám đốc và đội ngũ quản lý mới với nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện thành doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Khi nói về lý do gia nhập công ty, Paul Yu thẳng thắn cho biết ông bị thu hút bởi sức mạnh chuyển mình của công ty này. "Là một người làm lâu năm trong lĩnh vực khai thác Bitcoin, tôi hoàn toàn đồng ý với sức mạnh chuyển đổi chiến lược của công ty," Paul Yu nói, "Công ty chỉ mất 9 tháng để thông qua việc mua lại bằng tiền mặt và hoán đổi cổ phần, nâng khả năng tính toán từ con số không lên 50 EH/s, đứng thứ hai thế giới. Năng lực thực thi hiệu quả này hoàn toàn phù hợp với quan điểm của tôi trong ngành."
Ông chỉ ra rằng, thành công trong việc chuyển đổi công ty không thể tách rời khỏi sự đánh giá chính xác về thời điểm thị trường: "Khi xác định giao dịch vào năm 2024, Bitcoin (BTC) vẫn ở mức thấp trong chu kỳ, giá máy đào thấp, và khả năng tính toán chưa trở nên gay gắt, điều này đã tạo ra lợi thế chi phí thấp cho lợi nhuận sau này." Ông đã trích dẫn dữ liệu cho biết, trong quý 4 năm 2024, doanh thu từ việc khai thác Bitcoin của công ty đạt 6,53 tỷ nhân dân tệ, tổng doanh thu quý đạt 6,68 tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng hơn 400% so với năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình thế suy giảm của mảng kinh doanh ô tô.
Paul Yu đầy niềm tin vào tương lai của công ty, lý do cụ thể nằm ở chỗ: báo cáo tài chính quý 1 năm 2025 của công ty thể hiện sức bền tài chính mạnh mẽ. Ông giới thiệu, "Tính đến hết quý 1 năm 2025, công ty nắm giữ tiền mặt, tiền tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn tổng cộng 2,5 tỷ nhân dân tệ, tổng số lượng Bitcoin nắm giữ là 2.475 đồng."
Ông chỉ ra rằng, việc gia nhập công ty diễn ra đúng vào thời điểm các chính sách thuận lợi: "Nhiều bang của Mỹ đã đưa Bitcoin vào dự trữ tài chính, thúc đẩy giá đồng tiền vượt qua 120.000 USD, mở ra cơ hội lợi nhuận cho các công ty khai thác." Dựa trên bối cảnh này, Paul Yu cho biết, "Dưới sự cộng hưởng của nền tảng kinh doanh, sức mạnh vốn và cơ hội ngành, tôi hy vọng sẽ dẫn dắt đội ngũ thực hiện một bước nhảy vọt từ tìm kiếm chuyển đổi đến dẫn đầu toàn cầu."
Sự chuyển mình của công ty không chỉ là điều chỉnh hướng kinh doanh, mà còn là bức tranh chân thực về việc các công ty niêm yết xây dựng đường cong tăng trưởng mới trong thời đại tiền điện tử.
Bố trí tương lai: Làm thế nào để xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu?
Các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào thị trường tiền mã hóa theo nhiều cách khác nhau, một số lựa chọn thông qua chiến lược nắm giữ đồng tiền hoặc đầu tư vào công nghệ blockchain, trong khi những doanh nghiệp khác lại tham gia vào lĩnh vực mới nổi này thông qua mua bán sáp nhập, hợp tác liên ngành, v.v. Tuy nhiên, đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường tiền mã hóa, công ty này đã chọn cách tham gia bằng việc khai thác bitcoin, xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu.
Hướng đi chiến lược: Tại sao lại chọn khai thác thay vì giữ đồng coin?
Trong việc lựa chọn chiến lược của các doanh nghiệp tiền điện tử, việc giữ coin hay khai thác luôn là chủ đề cốt lõi không thể tránh khỏi. Đối mặt với việc các công ty Mỹ niêm yết chọn chiến lược "mua coin và giữ" thì công ty này đã nhanh chóng chọn con đường "khai thác sản xuất" từ sớm.
Paul Yu cho rằng, so với chiến lược chỉ giữ coin, việc khai thác tiền điện tử như một con đường chiến lược để bước vào Web 3.0 có ba lợi thế.
・Khả năng chống biến động: Có thể thông qua việc điều chỉnh tỷ lệ khởi động của máy đào một cách linh hoạt để phòng ngừa sự biến động giá đồng coin, giữ cho chi phí nắm giữ BTC trung bình trong phạm vi kiểm soát;
・Độ bền dòng tiền: Với khả năng tính toán hiện tại là 50 EH/s, công ty đạt sản lượng trung bình hàng ngày trên 20 BTC, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty;
・Tăng giá trị tài sản phối hợp: Máy khai thác như tài sản hữu hình, có thể thế chấp để vay vốn, tạo thành cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Trong khi đó, các yếu tố chính trị địa lý cũng đã thúc đẩy mạnh mẽ sự lựa chọn chiến lược này. "Sự hỗ trợ chính sách của chính quyền Trump đối với tiền điện tử đã tạo ra cho chúng tôi một cửa sổ chiến lược chưa từng có," Paul Yu chỉ ra, "đặc biệt là trong việc thúc đẩy bãi bỏ luật SAB 121, khuyến khích các bang đưa BTC vào dự trữ tài chính, các chính sách này đang cải thiện đáng kể môi trường hoạt động của các công ty khai thác." Công ty cũng đang tận dụng làn sóng chính sách này để tăng tốc mở rộng thị trường Bắc Mỹ và toàn cầu.
Paul Yu tiết lộ, để thực hiện tốt hơn chiến lược toàn cầu, công ty cũng đang lên kế hoạch thành lập đội ngũ tại Mỹ và trụ sở chính tại Mỹ, thể hiện sự bố trí toàn cầu và sự quan tâm đối với thị trường Bắc Mỹ.
Nhưng Paul Yu cũng nhấn mạnh rằng, khai thác không phải là đích đến, mà là điểm khởi đầu cho sự tiến quân của công ty vào thời đại khả năng tính toán. Dưới sự lãnh đạo của ông, công ty đang mở rộng kinh doanh một cách ổn định và thiết lập những điểm tăng trưởng mới trong lĩnh vực Web 3.0 và khả năng tính toán năng lượng.
Mục tiêu chiến lược: Bắt đầu từ việc khai thác, hướng tới tương lai khả năng tính toán linh hoạt.
Chiến lược tương lai của công ty không chỉ là mở rộng kinh doanh theo chiều ngang, mà còn là một sự nâng cấp hệ thống dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ giữa năng lượng và Khả năng tính toán.
"Chúng tôi bắt đầu từ việc khai thác Bitcoin, xây dựng khả năng vận hành tính toán quy mô lớn, với mục tiêu cốt lõi là tích lũy kinh nghiệm liên quan đến 'quản lý và thu thập năng lượng', chẳng hạn như lựa chọn khu vực có giá điện thấp và thực hiện giao dịch điện năng động." Paul Yu giải thích. Công ty không coi khai thác là mục tiêu cuối cùng, mà thông qua khai thác để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Dựa trên những ý tưởng trên, trong kế hoạch chiến lược của Paul Yu, con đường phát triển của công ty được phân chia rõ ràng thành ba giai đoạn------từ giải phóng hiệu suất, đến tích hợp năng lượng, cuối cùng tiến tới sự nâng cao vị thế của nền tảng điều phối khả năng tính toán. Dựa trên điều này, Paul Yu đã giới thiệu mục tiêu tương lai của công ty.
・Mục tiêu ngắn hạn： Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s bằng cách nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, và thông qua việc mua lại có chọn lọc các mỏ điện giá thấp để giảm chi phí cho mỗi BTC.
・Chiến lược trung hạn: Xây dựng mô hình "Năng lượng + Khả năng tính toán" với hai động lực. Thí điểm dự án "Điện xanh + Lưu trữ năng lượng" tại khu vực giàu năng lượng tái tạo, giúp giảm chi phí điện của một số mỏ gần bằng không và chuyển đổi điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, tái sử dụng cơ sở hạ tầng của các mỏ để cung cấp dịch vụ HPC (tính toán hiệu năng cao) cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
・Định vị lâu dài： Trở thành người điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên một cách linh động cho khai thác BTC và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh tổng hợp "doanh thu khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Về định vị tương lai của công ty, Paul Yu đã tóm tắt những lợi thế của chiến lược hiện tại: "Chúng tôi sẽ tập trung vào việc nâng cao giá trị năng lượng, thông qua cơ sở hạ tầng điện xanh để đạt được một phần việc cung cấp điện cho các mỏ với chi phí biên bằng 0, và dần dần cung cấp dịch vụ HPC cho khách hàng AI, cuối cùng xây dựng một bể khả năng tính toán linh hoạt, từ đó nâng cao đáng kể hiệu suất sử dụng tài sản và khả năng chống chu kỳ."
Trong bối cảnh nhu cầu tính toán toàn cầu bùng nổ, xu hướng kết hợp giữa AI và cơ sở hạ tầng mã hóa ngày càng rõ ràng, chiến lược của công ty không chỉ là tái cấu trúc mô hình doanh nghiệp khai thác truyền thống, mà còn hy vọng mang lại lợi thế quyết định cho sự tăng trưởng xuyên suốt các chu kỳ.
Xu hướng hợp nhất tiền tệ và cổ phiếu: Đường tăng trưởng thứ hai của các công ty niêm yết truyền thống?
Trong bối cảnh tài sản tiền điện tử và tài chính truyền thống ngày càng hòa nhập sâu sắc, các công ty niêm yết đang trở thành những người thúc đẩy chính của sự biến đổi lịch sử này.
Lợi thế cấu trúc của công ty niêm yết truyền thống trong Web 3.0
So với các doanh nghiệp gốc tiền điện tử, các công ty niêm yết truyền thống đã thể hiện những lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong quá trình chuyển đổi Web 3.0. Paul Yu đã cung cấp bằng chứng mạnh mẽ cho quan điểm này thông qua thực tiễn của công ty. Paul Yu cho rằng, lợi thế cốt lõi của công ty thể hiện ở ba khía cạnh.
Trước tiên là gen tuân thủ. "Việc niêm yết trên sàn giao dịch New York vào năm 2018 đã giúp chúng tôi tích lũy một hệ thống tuân thủ trưởng thành," Paul Yu giải thích, "từ tiêu chuẩn công bố của SEC đến phản hồi quản lý biên giới, khung tuân thủ hoàn chỉnh này đang được chuyển giao toàn diện sang các hoạt động mới của công ty." Khả năng tuân thủ này trở nên đặc biệt quý giá trong bối cảnh quản lý ngày càng nghiêm ngặt hiện nay.
Thứ hai là con đường tài sản nhẹ. Công ty chọn cách nhanh chóng tham gia vào ngành thông qua việc mua lại máy đào đã qua sử dụng, tránh khỏi tình trạng nguồn cung máy mới bị căng thẳng và giá cả cao ngất ngưởng, giúp công ty có thể đạt được hiệu suất hoạt động hàng đầu trong ngành với mức đầu tư vốn tương đối nhỏ. "Chi phí khấu hao đơn thuần cho mô hình S19XP mà chúng tôi sử dụng chỉ là 1.3 vạn USD, thấp hơn nhiều so với chi phí máy mới cùng thời điểm," Paul Yu chỉ ra, "quan trọng hơn, chúng tôi đã thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược với các tham gia viên quan trọng trong ngành, bao gồm Bitmain và Antalpha, để đảm bảo phát triển bền vững."
Thứ ba là sự kiên định trong chiến lược. "Chúng tôi luôn kiên định với nguyên tắc ưu tiên chất lượng dòng tiền, tập trung vào khả năng tính toán và xây dựng cơ sở hạ tầng năng lượng." Paul Yu nhấn mạnh. Chiến lược tập trung này giúp công ty duy trì hướng phát triển rõ ràng trong thị trường tiền điện tử phức tạp và biến động, đưa tài nguyên hạn chế vào những nơi có giá trị lâu dài nhất.
"Theo chúng tôi, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống gia nhập Web 3.0 là trao đổi tài nguyên thực tế để đổi lấy giá trị được định giá trên chuỗi," Paul Yu tóm tắt, "chỉ khi nào đạt được đột phá trong ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh, tránh điểm yếu và tiến xa hơn."
Cần lưu ý rằng, trong bối cảnh sáp nhập giữa tiền điện tử và cổ phiếu, logic định giá của các công ty niêm yết cũng đang được định nghĩa lại. Paul Yu thẳng thừng rằng, xu hướng sáp nhập tiền điện tử và cổ phiếu sẽ thay đổi cách định giá doanh nghiệp, định giá các công ty niêm yết cần kết hợp mô hình kép giữa dòng tiền chiết khấu truyền thống (DCF) và giá trị tài sản trên chuỗi (như lượng nắm giữ BTC, Khả năng tính toán). Sự chuyển biến này đặt ra yêu cầu cao hơn cho các doanh nghiệp niêm yết: phải xây dựng cơ chế công bố thông tin minh bạch và hiệu quả, nhằm thu hẹp khoảng cách nhận thức của các nhà đầu tư truyền thống về tài sản Web 3.0.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
4
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
Deconstructionist
· 10giờ trước
Văn phong này thật cũ kỹ!
Xem bản gốcTrả lời0
zkProofInThePudding
· 10giờ trước
Không có gì mới, lại đến để chơi đùa với mọi người.
Từ TradFi đến hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu: Con đường chuyển đổi Web3.0 của các công ty niêm yết
Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: Giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán
Quan điểm cốt lõi
• Việc khai thác tiền ảo như một chiến lược để bước vào Web 3.0 có ba lợi thế lớn: khả năng chống biến động mạnh, độ dẻo dai của dòng tiền ổn định, và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản đồng bộ.
• Một công ty không xem việc khai thác mỏ là mục tiêu cuối cùng, mà thông qua việc khai thác mỏ để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí nguồn điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
• Bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào Web 3.0 là đổi tài nguyên vật chất lấy giá trị trên chuỗi, chỉ khi đạt được đột phá ở ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh, tránh điểm yếu và tiến xa bền vững.
Chiến lược và bố trí Web 3.0 của các công ty niêm yết đã trở thành chủ đề nóng mà công chúng ngày càng quan tâm. Trong bối cảnh này, chúng tôi sẽ trò chuyện với những lãnh đạo doanh nghiệp dám tiên phong trong làn sóng chuyển đổi số, thông qua góc nhìn đầu tiên của các nhà ra quyết định, khám phá sâu sắc về chiến lược bố trí, đổi mới kinh doanh và đổi mới tài chính của họ, nhằm cung cấp cái nhìn tiên đoán cho các bên tham gia trong ngành.
Vào tháng 11 năm 2024, một công ty niêm yết đã hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực tài chính ô tô quyết định bước vào lĩnh vực khai thác Bitcoin với khả năng tính toán, nhằm ứng phó với sự bế tắc trong tăng trưởng kinh doanh chính truyền thống, trở thành người tiên phong trong việc khám phá lĩnh vực Web 3.0 của các công ty niêm yết. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty đã thông báo hoàn tất việc mua lại lần hai và đồng thời bổ nhiệm một đội ngũ quản lý mới có nhiều kinh nghiệm trong ngành blockchain, đánh dấu việc công ty chính thức hoàn thành việc chuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Cuộc phỏng vấn lần này đã mời Giám đốc điều hành và Giám đốc mới của công ty, Paul Yu, một nhà xây dựng và doanh nhân kỳ cựu với hơn 18 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực khai thác Bitcoin, hạ tầng năng lượng, mua bán và sáp nhập xuyên biên giới cùng quản lý tài sản, đang dẫn dắt công ty bước vào một con đường tăng trưởng hoàn toàn mới.
Từ tài chính ô tô đến doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Cuộc chuyển mình huy hoàng
Nhìn lại quá trình phát triển, công ty từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc. Năm 2018, công ty đã thành công gia nhập sàn giao dịch chứng khoán New York, trở thành một doanh nghiệp Trung Quốc rung chuông trên Phố Wall. Tuy nhiên, với sự thay đổi của môi trường kinh doanh tài chính internet, đối mặt với những rào cản trong kinh doanh truyền thống, công ty cần tìm kiếm một động lực tăng trưởng mới.
Vào tháng 11 năm 2024, công ty chính thức bước vào lĩnh vực tiền điện tử, hoàn toàn chuyển đổi thành "doanh nghiệp khai thác Bitcoin", mở rộng nhanh chóng sang Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty thông báo đã bổ nhiệm ban giám đốc và đội ngũ quản lý mới với nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện thành doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Khi nói về lý do gia nhập công ty, Paul Yu thẳng thắn cho biết ông bị thu hút bởi sức mạnh chuyển mình của công ty này. "Là một người làm lâu năm trong lĩnh vực khai thác Bitcoin, tôi hoàn toàn đồng ý với sức mạnh chuyển đổi chiến lược của công ty," Paul Yu nói, "Công ty chỉ mất 9 tháng để thông qua việc mua lại bằng tiền mặt và hoán đổi cổ phần, nâng khả năng tính toán từ con số không lên 50 EH/s, đứng thứ hai thế giới. Năng lực thực thi hiệu quả này hoàn toàn phù hợp với quan điểm của tôi trong ngành."
Ông chỉ ra rằng, thành công trong việc chuyển đổi công ty không thể tách rời khỏi sự đánh giá chính xác về thời điểm thị trường: "Khi xác định giao dịch vào năm 2024, Bitcoin (BTC) vẫn ở mức thấp trong chu kỳ, giá máy đào thấp, và khả năng tính toán chưa trở nên gay gắt, điều này đã tạo ra lợi thế chi phí thấp cho lợi nhuận sau này." Ông đã trích dẫn dữ liệu cho biết, trong quý 4 năm 2024, doanh thu từ việc khai thác Bitcoin của công ty đạt 6,53 tỷ nhân dân tệ, tổng doanh thu quý đạt 6,68 tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng hơn 400% so với năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình thế suy giảm của mảng kinh doanh ô tô.
Paul Yu đầy niềm tin vào tương lai của công ty, lý do cụ thể nằm ở chỗ: báo cáo tài chính quý 1 năm 2025 của công ty thể hiện sức bền tài chính mạnh mẽ. Ông giới thiệu, "Tính đến hết quý 1 năm 2025, công ty nắm giữ tiền mặt, tiền tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn tổng cộng 2,5 tỷ nhân dân tệ, tổng số lượng Bitcoin nắm giữ là 2.475 đồng."
Ông chỉ ra rằng, việc gia nhập công ty diễn ra đúng vào thời điểm các chính sách thuận lợi: "Nhiều bang của Mỹ đã đưa Bitcoin vào dự trữ tài chính, thúc đẩy giá đồng tiền vượt qua 120.000 USD, mở ra cơ hội lợi nhuận cho các công ty khai thác." Dựa trên bối cảnh này, Paul Yu cho biết, "Dưới sự cộng hưởng của nền tảng kinh doanh, sức mạnh vốn và cơ hội ngành, tôi hy vọng sẽ dẫn dắt đội ngũ thực hiện một bước nhảy vọt từ tìm kiếm chuyển đổi đến dẫn đầu toàn cầu."
Sự chuyển mình của công ty không chỉ là điều chỉnh hướng kinh doanh, mà còn là bức tranh chân thực về việc các công ty niêm yết xây dựng đường cong tăng trưởng mới trong thời đại tiền điện tử.
Bố trí tương lai: Làm thế nào để xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu?
Các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào thị trường tiền mã hóa theo nhiều cách khác nhau, một số lựa chọn thông qua chiến lược nắm giữ đồng tiền hoặc đầu tư vào công nghệ blockchain, trong khi những doanh nghiệp khác lại tham gia vào lĩnh vực mới nổi này thông qua mua bán sáp nhập, hợp tác liên ngành, v.v. Tuy nhiên, đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường tiền mã hóa, công ty này đã chọn cách tham gia bằng việc khai thác bitcoin, xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu.
Hướng đi chiến lược: Tại sao lại chọn khai thác thay vì giữ đồng coin?
Trong việc lựa chọn chiến lược của các doanh nghiệp tiền điện tử, việc giữ coin hay khai thác luôn là chủ đề cốt lõi không thể tránh khỏi. Đối mặt với việc các công ty Mỹ niêm yết chọn chiến lược "mua coin và giữ" thì công ty này đã nhanh chóng chọn con đường "khai thác sản xuất" từ sớm.
Paul Yu cho rằng, so với chiến lược chỉ giữ coin, việc khai thác tiền điện tử như một con đường chiến lược để bước vào Web 3.0 có ba lợi thế.
・Khả năng chống biến động: Có thể thông qua việc điều chỉnh tỷ lệ khởi động của máy đào một cách linh hoạt để phòng ngừa sự biến động giá đồng coin, giữ cho chi phí nắm giữ BTC trung bình trong phạm vi kiểm soát;
・Độ bền dòng tiền: Với khả năng tính toán hiện tại là 50 EH/s, công ty đạt sản lượng trung bình hàng ngày trên 20 BTC, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty;
・Tăng giá trị tài sản phối hợp: Máy khai thác như tài sản hữu hình, có thể thế chấp để vay vốn, tạo thành cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Trong khi đó, các yếu tố chính trị địa lý cũng đã thúc đẩy mạnh mẽ sự lựa chọn chiến lược này. "Sự hỗ trợ chính sách của chính quyền Trump đối với tiền điện tử đã tạo ra cho chúng tôi một cửa sổ chiến lược chưa từng có," Paul Yu chỉ ra, "đặc biệt là trong việc thúc đẩy bãi bỏ luật SAB 121, khuyến khích các bang đưa BTC vào dự trữ tài chính, các chính sách này đang cải thiện đáng kể môi trường hoạt động của các công ty khai thác." Công ty cũng đang tận dụng làn sóng chính sách này để tăng tốc mở rộng thị trường Bắc Mỹ và toàn cầu.
Paul Yu tiết lộ, để thực hiện tốt hơn chiến lược toàn cầu, công ty cũng đang lên kế hoạch thành lập đội ngũ tại Mỹ và trụ sở chính tại Mỹ, thể hiện sự bố trí toàn cầu và sự quan tâm đối với thị trường Bắc Mỹ.
Nhưng Paul Yu cũng nhấn mạnh rằng, khai thác không phải là đích đến, mà là điểm khởi đầu cho sự tiến quân của công ty vào thời đại khả năng tính toán. Dưới sự lãnh đạo của ông, công ty đang mở rộng kinh doanh một cách ổn định và thiết lập những điểm tăng trưởng mới trong lĩnh vực Web 3.0 và khả năng tính toán năng lượng.
Mục tiêu chiến lược: Bắt đầu từ việc khai thác, hướng tới tương lai khả năng tính toán linh hoạt.
Chiến lược tương lai của công ty không chỉ là mở rộng kinh doanh theo chiều ngang, mà còn là một sự nâng cấp hệ thống dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ giữa năng lượng và Khả năng tính toán.
"Chúng tôi bắt đầu từ việc khai thác Bitcoin, xây dựng khả năng vận hành tính toán quy mô lớn, với mục tiêu cốt lõi là tích lũy kinh nghiệm liên quan đến 'quản lý và thu thập năng lượng', chẳng hạn như lựa chọn khu vực có giá điện thấp và thực hiện giao dịch điện năng động." Paul Yu giải thích. Công ty không coi khai thác là mục tiêu cuối cùng, mà thông qua khai thác để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Dựa trên những ý tưởng trên, trong kế hoạch chiến lược của Paul Yu, con đường phát triển của công ty được phân chia rõ ràng thành ba giai đoạn------từ giải phóng hiệu suất, đến tích hợp năng lượng, cuối cùng tiến tới sự nâng cao vị thế của nền tảng điều phối khả năng tính toán. Dựa trên điều này, Paul Yu đã giới thiệu mục tiêu tương lai của công ty.
・Mục tiêu ngắn hạn： Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s bằng cách nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, và thông qua việc mua lại có chọn lọc các mỏ điện giá thấp để giảm chi phí cho mỗi BTC.
・Chiến lược trung hạn: Xây dựng mô hình "Năng lượng + Khả năng tính toán" với hai động lực. Thí điểm dự án "Điện xanh + Lưu trữ năng lượng" tại khu vực giàu năng lượng tái tạo, giúp giảm chi phí điện của một số mỏ gần bằng không và chuyển đổi điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, tái sử dụng cơ sở hạ tầng của các mỏ để cung cấp dịch vụ HPC (tính toán hiệu năng cao) cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
・Định vị lâu dài： Trở thành người điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên một cách linh động cho khai thác BTC và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh tổng hợp "doanh thu khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Về định vị tương lai của công ty, Paul Yu đã tóm tắt những lợi thế của chiến lược hiện tại: "Chúng tôi sẽ tập trung vào việc nâng cao giá trị năng lượng, thông qua cơ sở hạ tầng điện xanh để đạt được một phần việc cung cấp điện cho các mỏ với chi phí biên bằng 0, và dần dần cung cấp dịch vụ HPC cho khách hàng AI, cuối cùng xây dựng một bể khả năng tính toán linh hoạt, từ đó nâng cao đáng kể hiệu suất sử dụng tài sản và khả năng chống chu kỳ."
Trong bối cảnh nhu cầu tính toán toàn cầu bùng nổ, xu hướng kết hợp giữa AI và cơ sở hạ tầng mã hóa ngày càng rõ ràng, chiến lược của công ty không chỉ là tái cấu trúc mô hình doanh nghiệp khai thác truyền thống, mà còn hy vọng mang lại lợi thế quyết định cho sự tăng trưởng xuyên suốt các chu kỳ.
Xu hướng hợp nhất tiền tệ và cổ phiếu: Đường tăng trưởng thứ hai của các công ty niêm yết truyền thống?
Trong bối cảnh tài sản tiền điện tử và tài chính truyền thống ngày càng hòa nhập sâu sắc, các công ty niêm yết đang trở thành những người thúc đẩy chính của sự biến đổi lịch sử này.
Lợi thế cấu trúc của công ty niêm yết truyền thống trong Web 3.0
So với các doanh nghiệp gốc tiền điện tử, các công ty niêm yết truyền thống đã thể hiện những lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong quá trình chuyển đổi Web 3.0. Paul Yu đã cung cấp bằng chứng mạnh mẽ cho quan điểm này thông qua thực tiễn của công ty. Paul Yu cho rằng, lợi thế cốt lõi của công ty thể hiện ở ba khía cạnh.
Trước tiên là gen tuân thủ. "Việc niêm yết trên sàn giao dịch New York vào năm 2018 đã giúp chúng tôi tích lũy một hệ thống tuân thủ trưởng thành," Paul Yu giải thích, "từ tiêu chuẩn công bố của SEC đến phản hồi quản lý biên giới, khung tuân thủ hoàn chỉnh này đang được chuyển giao toàn diện sang các hoạt động mới của công ty." Khả năng tuân thủ này trở nên đặc biệt quý giá trong bối cảnh quản lý ngày càng nghiêm ngặt hiện nay.
Thứ hai là con đường tài sản nhẹ. Công ty chọn cách nhanh chóng tham gia vào ngành thông qua việc mua lại máy đào đã qua sử dụng, tránh khỏi tình trạng nguồn cung máy mới bị căng thẳng và giá cả cao ngất ngưởng, giúp công ty có thể đạt được hiệu suất hoạt động hàng đầu trong ngành với mức đầu tư vốn tương đối nhỏ. "Chi phí khấu hao đơn thuần cho mô hình S19XP mà chúng tôi sử dụng chỉ là 1.3 vạn USD, thấp hơn nhiều so với chi phí máy mới cùng thời điểm," Paul Yu chỉ ra, "quan trọng hơn, chúng tôi đã thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược với các tham gia viên quan trọng trong ngành, bao gồm Bitmain và Antalpha, để đảm bảo phát triển bền vững."
Thứ ba là sự kiên định trong chiến lược. "Chúng tôi luôn kiên định với nguyên tắc ưu tiên chất lượng dòng tiền, tập trung vào khả năng tính toán và xây dựng cơ sở hạ tầng năng lượng." Paul Yu nhấn mạnh. Chiến lược tập trung này giúp công ty duy trì hướng phát triển rõ ràng trong thị trường tiền điện tử phức tạp và biến động, đưa tài nguyên hạn chế vào những nơi có giá trị lâu dài nhất.
"Theo chúng tôi, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống gia nhập Web 3.0 là trao đổi tài nguyên thực tế để đổi lấy giá trị được định giá trên chuỗi," Paul Yu tóm tắt, "chỉ khi nào đạt được đột phá trong ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh, tránh điểm yếu và tiến xa hơn."
Cần lưu ý rằng, trong bối cảnh sáp nhập giữa tiền điện tử và cổ phiếu, logic định giá của các công ty niêm yết cũng đang được định nghĩa lại. Paul Yu thẳng thừng rằng, xu hướng sáp nhập tiền điện tử và cổ phiếu sẽ thay đổi cách định giá doanh nghiệp, định giá các công ty niêm yết cần kết hợp mô hình kép giữa dòng tiền chiết khấu truyền thống (DCF) và giá trị tài sản trên chuỗi (như lượng nắm giữ BTC, Khả năng tính toán). Sự chuyển biến này đặt ra yêu cầu cao hơn cho các doanh nghiệp niêm yết: phải xây dựng cơ chế công bố thông tin minh bạch và hiệu quả, nhằm thu hẹp khoảng cách nhận thức của các nhà đầu tư truyền thống về tài sản Web 3.0.