深度對話A16Z創始人Marc Andreessen:系統化學習如何解放個人生產力

在科技創投生態中,每隔一段時間總會出現新的技術變革和商業模式,帶來各種新形態的創業公司。相比之下,風投行業顯得較爲傳統,但這也反映了該行業在創新方面面臨的巨大挑戰。如果要評選風險投資行業的創新力榜單,A16Z無疑會名列前茅。A16Z獨特的理念和做法一直是行業中新形態的風向標。

A16Z聯合創始人Marc Andreessen在2011年發表了《軟件正在吞噬整個世界》的文章,引發廣泛關注。他以投資者和技術專家的雙重身分,解讀了科技行業的大環境,得出"軟件和互聯網公司是絕佳機會"的結論。在那個時代,Marc投資了Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga等一批優秀的互聯網公司。

最近,Tesla創始人Elon Musk、Twitter創始人Jack Dorsey、Coinbase創始人Brian Armstrong和Marc Andreessen關於Web3.0的爭論,成爲Twitter上最受關注的話題。在創立A16Z之前,Marc聯合創辦了瀏覽器先驅Netscape。在互聯網科技發展的時代,Marc Andreessen無疑是最具影響力和話題性的超級個體之一。

本文分享Marc Andreessen與The Good Time Show主持人Sriram Krishna(同時也是A16Z合夥人)的深度對話。Marc分享了他在個人生產力、日程安排、閱讀習慣以及學習優化等方面的最新思考。這篇文章不會讓人立即茅塞頓開,但在後續經歷和深入思考後,會發現文章內容是一種回歸理性的常識。建議大家收藏,定期重讀。

個人生產力

Marc表示,他對13-14年前的個人生產力指南進行了180度大調整,主要是因爲創辦了A16Z並希望持續做大做強。A16Z投資組合中有大量公司,任何時間點都有大量投資工作在進行。Marc和高級合夥人需要處理高強度事務,所以需要更加結構化的生活方式。

Marc現在嚴格遵循日程表安排。他的日程更多以周爲單位,周一和周五有非常具體的時間表,因爲公司按照風險投資公司的節奏運行。周一像一場全天"馬拉松",大部分團隊合作都在周一進行。周五安排和周一類似。周二、周三、周四時間安排更靈活,通常是外出會面、董事會會議、企業家諮詢等。Marc現在終於理解了周末的概念,正在盡量爲周六周日留出休息時間。

Marc指出,如果要處理組織運營或客戶服務相關事務,就需要及時回復,不要讓人等太久。他們公司的價值觀之一就是尊重合作夥伴,絕不掉鏈子。他們確保及時回復,制定了服務等級協議(SLA),能在特定時間內回復。

Marc認爲,風險投資是非常"貼近一線"的工作。投資人不應脫離日常事務,需要真正了解發生了什麼。必須密切接觸市場動態、了解技術、知道企業家在做什麼。必須與很多人交流,所以更結構化的工作方法十分必要。

開放式時間和放權的價值

Marc認爲擁有開放式時間很重要,它像一個釋放壓力的閥門。只要知道有足夠時間休息,就可以全力以赴工作很久。如果沒安排足夠自由時間,就會對日程表不滿。

Marc指出,時間表被塞滿的高管往往存在三個問題:

1. 沒有時間真正思考。而思考非常重要。

2. 難以適應環境變化。風險投資行業經常需要處理緊急情況。

3. 容易成爲微觀管理者,成爲組織中的瓶頸。

Marc的管理方式是不直接管理任何人。他參與了公司大量管理工作,但這些都是在內部會議上討論的內容。然後選擇優秀人才來管理團隊。在某些時候,需要弄清哪些事不用做,能委托給他人。

目標和系統

Marc表示,他大約每6個月會感到不知所措,覺得一切都不在掌控中。這時他會坐下來自省,確定"是"與"否"的閾值,每年修改一次。他也會每年重新制定個人計劃,從頭寫下真正想做的事和目標,然後排列相關活動。

關於時間分配,Marc認爲不需要像一些CEO那樣用電子表格進行復雜的時間管理。他試着尋找某種直覺,思考如何優化公司以及自己在公司項目中的工作。相比於重新思考目標,更多是針對單個目標進行調整。

過程、結果和賭注

Marc認爲,風險投資需要很長時間才能看到結果。在最初五年裏,他們真的不知道能否成功。所以他們基本只關注投入和過程,而不是實際結果。

Marc表示,他並沒有賭博基因,從賭注和結果中得不到任何快感。他們公司不會過度慶祝成功,也不會因爲獲得實際利益就激情高漲。他們在意建立極具競爭力的公司,但回報不是重點。

書籍和閱讀

Marc從小就一直在讀書,認爲閱讀是一輩子的事。他最近在嘗試"槓鈴式"閱讀 - 讀的東西要麼是最新的,要麼是經典的。他會避免所有的評論和解釋。

Marc通常通過與人交談來了解新領域。他會問認識的人可以和誰交談或讀什麼書。如果沒有推薦,意味着他們可能是第一個發現新事物的人。

Marc同時閱讀十幾本書,既有紙質書也有電子書。他只讀其中最有趣的部分。一個月後,理論上讀了一堆書,有些只讀到第三章就沒再繼續。

學習和改變觀點

Marc渴望成爲重讀書籍以更好吸收的人,但做不到。他能記住大概,但記不住具體內容。他會記住想法、概念和解釋,但記不住細節。

Marc做了很多筆記,雖然之後不會去翻看。做筆記實際上是對記憶的雙重加固。

Marc認爲,大多數人討厭被告知他們錯了。他一直在努力減少與他人爭論的時間,因爲人們真的不想改變想法。但確實有一羣人喜歡改變想法,比如優秀的對沖基金經理。

進步和驅動力

Marc認爲,需要一直努力了解正在發生的事情。比如,公司內部到底發生了什麼?客戶實際購買的是什麼?實際採用了什麼策略?技術實際發展如何?市場競爭又變成什麼了?

Marc經常談到"強觀點,弱堅持"的概念。他認爲在任何業務中,都會想要承諾、採取行動,偏向於行動。風險投資家必須等待10年才能知道結果,最後確實會在這件事上承諾更多。

Marc深信技術是真正的驅動力。在下個世紀或接下來的幾個世紀裏,我們有潛力取得巨大進步,讓每個人的生活都變得更好。所以閱讀關於技術的新主題就是他能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。