حوار Delphi Digital مع Virtuals: الوكلاء الذاتيون هم المفتاح

كواحد من المشاريع الرائدة في بنية تحتية الذكاء الاصطناعي في مجال Web3، قامت بروتوكول Virtuals بحضانة أكثر من 80% من وكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة BASE العامة. كما أن الإطار الذكي متعدد الوسائط G.A.M.E الذي أطلقته أصبح خيارًا شائعًا في مجال ألعاب Web3 وعالم الميتافيرس.

تحولت بروتوكول Virtuals من DAO الألعاب إلى منصة وكلاء الذكاء الاصطناعي، حيث بلغ إجمالي القيمة السوقية لها في فترة من الزمن بعد إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر الماضي ما يقرب من 40 مليار دولار. كمنصة حاضنة، أظهرت Virtuals أداءً جيدًا، حيث حققت إيرادات بقيمة 70 مليون دولار خلال 4 أشهر، وحضنت العديد من المشاريع البارزة مثل AIXBT وLuna وG.A.M.E.

أجرت Delphi Digital مؤخرًا مقابلة مع Jansen Teng، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة Virtuals، لمناقشة مستقبل الوكلاء الذكيين والذكاء الاصطناعي اللامركزي. فيما يلي النقاط الرئيسية للمقابلة:

أصل وتطور Virtuals

قدم جانسن تينغ، كانت Virtuals في الأصل منظمة DAO للألعاب تركز على تخصيص أصول الألعاب على blockchain. بعد انهيار FTX في عام 2022، قرر الفريق التحول إلى تطوير نقابة الألعاب، مع التركيز على التطبيقات الاستهلاكية، والتشفير، والألعاب، وقطاع الترفيه.

ظهور ChatGPT في عام 2023 وأبحاث جامعة ستانفورد حول استقلالية الذكاء الاصطناعي ألهمت الفريق لبدء دمج مفهوم الوكلاء المستقلين في المشروع. لقد طوروا تطبيقات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي مثل مؤثري TikTok، والشخصيات غير القابلة للعب في الألعاب.

عندما يحصل المؤثرون على الإنترنت من الذكاء الاصطناعي على مكافآت تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، أدرك الفريق أنه يمكن تحويل الوكيل إلى أصول إنتاجية من خلال التوكن، مما يسمح للجميع بمشاركة عائدات الاقتصاد. وهذا دفعهم إلى اتخاذ قرار بدمج الوكلاء، والتشفير، والألعاب، والترفيه، لبناء منصة جديدة.

أسباب حاجة وكيل الذكاء الاصطناعي إلى تقنيات التشفير

يعتقد جانسن أن وكلاء الذكاء الاصطناعي يحتاجون إلى تقنيات التشفير لسببين رئيسيين:

1. الوظائف: يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي التحكم في محفظة التشفير والمشاركة في النظام الاقتصادي غير المصرح به، وهو ما لا يمكن لوكلاء Web2 القيام به.

2. الابتكار بدون تكلفة: ستعود 1% من رسوم التداول الوكيلة إلى محفظة الوكيل، مما يمكن أن يغطي تكاليف التشغيل. هذا يحرر المطورين، مما يسمح لهم بالتركيز على الابتكار بدلاً من مشاكل التمويل.

رؤية اقتصاد الوكالة

قدم يانسن أربعة ملاحظات حول تطوير الاقتصاد بالوكالة:

1. الوكالة في مرحلة الاستقلال، يمكنها اتخاذ القرارات والتخطيط بشكل مستقل.

2. الوكلاء موجودون على المستوى الاجتماعي، ويمكنهم التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.

3. الوكلاء يتحكمون في محافظ العملات المشفرة، مما يمكن أن يؤثر على الكيانات الأخرى.

4. تقسيم العمل بين العديد من الوكلاء في مجالات الاحتراف.

من المتوقع أن تتخذ الوكالات قرارات مستقلة بشأن التعاون في المستقبل لزيادة كفاءة الإنتاج، وقد تتشكل حتى "دولة الشبكة". رؤية Virtuals هي بناء مثل هذه الدولة، حيث تكون $VIRTUAL هي العملة، وAgent هي الشركات، والبشر هم المهاجرون.

دور الإطار

إطار G.A.M.E يهدف إلى تمكين الوكلاء من العمل في مساحة أفعال أوسع. يعتقد جانسن أنه سيكون هناك نوعان من الإطارات:

1. الإطار العام: يتيح للمطورين بناء وكيل مستقل بسرعة.

2. الإطار المتخصص: يلبي الاحتياجات المحددة للمطورين من المستوى الأعلى.

يتوقع أن الإطارات مثل Eliza ستلبي احتياجات المطورين المتوسطين، وسيكون السوق كبيرًا.

الدافع مفتوح المصدر

يعتقد جانسن أن الوكلاء ذوي القيمة العالية قد لا يختارون البرمجيات مفتوحة المصدر، لأن ميزتهم التنافسية الأساسية تكمن في التميز التجاري والقدرات. لكن قد يكون هناك حوالي 10٪ من المطورين الذين يختارون البرمجيات مفتوحة المصدر نظرًا للتقدم التكنولوجي.

العلاقة مع المنافسين

بالنسبة للتنافس مع مشاريع مثل ai16z، يتبنى جانسن موقفًا منفتحًا. ويعتقد أن المنافسة أمر جيد، حيث يمكن أن تتشارك جميع الأطراف في تكاليف تعليم المستخدمين الجدد وتوسيع السوق. تركز Virtuals أكثر على بناء وكيل حقيقي ذو قيمة، بدلاً من النمو من حيث الكمية.

مزايا الذكاء الاصطناعي اللامركزي

أشار جانسن إلى أن النموذج اللامركزي، على الرغم من أن أدائه قد لا يكون بمثل أداء النموذج المركزي، إلا أن مجالات تطبيقه أوسع ويمكن أن تلبي بعض الاحتياجات الخاصة. من الناحية الاقتصادية، يمكن للنموذج اللامركزي أن يخدم سوقًا أكبر، مما يتيح له إمكانيات اقتصادية أكبر.

القلق والاستجابة في مجال الذكاء الاصطناعي

يخشى جانسن أكثر من أي شيء آخر أن تكون موجة الذكاء الاصطناعي مجرد عابرة، مثل فقاعة "عملة المشفرة" أخرى. ولهذا، تشجع Virtuals المطورين على عدم التركيز فقط على المشاريع الشائعة، بل على تطوير وكلاء متنوعين لإنشاء قيمة مختلفة.

رؤية استقلالية الوكيل

أشار يانسون إلى أن الوكيل المستقل الحقيقي يجب أن يكون قادرًا على اتخاذ قرارات واعية، وليس مجرد مجموعة من الوكلاء. يركز Virtuals على تطوير وكلاء يتمتعون بسلطة حقيقية على أنفسهم.

آفاق المستقبل للذكاء الاصطناعي

يتوقع جانسن أن الأعمال الإبداعية في المجتمع المستقبلي ستتولى قيادتها الذكاء الاصطناعي أو البشر الأكثر إبداعًا، بينما ستكتمل الأعمال الميكانيكية بواسطة الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن الوكلاء سيكون لهم مكانهم، إلا أن الإبداع لا يزال ميزة بشرية. قد نرى المزيد من المشاهد التي يتعاون فيها الوكلاء مع البشر.