تطور دور مؤسسي Web3 وبناء المجتمع

في مجال Web3، يتغير دور المؤسسين بشكل كبير. من الخبراء الفنيين البحتين إلى المواهب المتكاملة التي تجمع بين التقنية والتسويق وإدارة المجتمع، أصبح المؤسسون أحد العوامل الرئيسية لنجاح المشاريع.

مع تسرب اقتصاد الانتباه وموجة المستهلكين إلى Web3، تظهر بعض المشاريع الناشئة مثل Monad و Berachain أهمية المؤسسين كرموز ثقافية للمشاريع. يمكن للمؤسسين ذوي الكاريزما الشخصية الوصول مباشرة إلى مجموعة واسعة من المستخدمين المحتملين، حيث تمكنوا من تجميع مجتمع مخلص قبل إطلاق الشبكة الرئيسية للمشروع، مما يخلق أجواء قريبة من الدين.

أظهر مؤسسو Web3 الأوائل مثل غافين وود الجمع بين القدرة التقنية ومهارات التواصل. ليس لديه فقط إتقان تقني عميق، بل يمكنه أيضًا تحويل المفاهيم المعقدة إلى تجربة مستخدم سهلة الفهم، مما جذب بسرعة اهتمامًا كبيرًا. وهذا يوضح أن تمكين المستخدمين العاديين من فهم المفاهيم الجديدة أمر بالغ الأهمية لتطور المشروع.

اليوم، تحول تركيز المنافسة في Web3 من سرد التكنولوجيا إلى التطبيق التجاري على نطاق واسع. يحتاج الجيل الجديد من المؤسسين إلى فهم اتجاهات السوق واحتياجات المستخدمين بدقة، والتواصل بفعالية مع جميع الأطراف، وإيجاد توازن بين التكنولوجيا والتسويق وحوكمة المجتمع.

على سبيل المثال، فإن Berachain يتمتع بتعاون مؤسسها Smokey في بناء أجواء المجتمع. فقد اقترح في البداية بفكاهة فكرة إنشاء NFT لدب يستنشق القنب، وحظي بدعم كبير، ونجح في توزيعها داخل مجتمع DeFi. هذه الطريقة الفريدة جذبت مجموعة من الأشخاص ذوي القدرة التقنية العالية والمهارة في التواصل، مما أضفى حيوية على المشروع.

موناد هو نموذج لبناء مجتمع "ديني". يؤكد المؤسس كيون هون على اللامركزية الحقيقية، من خلال دمج ثقافة الميم الحرة مع تطوير المجتمع بشكل وثيق. يمكن لأعضاء المجتمع التعبير عن إبداعهم بحرية والمشاركة في مجموعة متنوعة من الأنشطة، مما يخلق جوًا فريدًا يشعر فيه كل عضو بقيمته.

أظهرت سيليا شيوه، مديرة شركة مرف، شمولية مؤسسي ويب 3 في العصر الجديد. فهي ليست فقط رائدة أعمال متكررة، بل نشطة للغاية على وسائل التواصل الاجتماعي، وتحافظ على تفاعل وثيق مع المستخدمين. هذه القدرة الساحرة والشاملة أثارت بعض التساؤلات، لكنها تعكس أيضًا ارتفاع توقعات الناس من مؤسسي ويب 3.

بالنسبة لمشاريع مثل Morph التي تركز على "تطبيقات المستهلكين"، يحتاج المؤسسون إلى الانطلاق من منظور السوق والمستخدمين، لبناء الثقة من خلال التفاعل، ووضع استراتيجيات تتناسب مع الاحتياجات الفعلية. فقط بهذه الطريقة يمكن تشكيل ثقافة مجتمعية ودية وشعبية، لجذب المستخدمين للمشاركة وزيادة الالتصاق.

بشكل عام، يقوم مؤسسو الجيل الجديد من ويب 3 بدفع الابتكار في الصناعة. لا يحتاجون فقط إلى خلفية تقنية قوية، ولكن يجب أن يتمتعوا أيضًا بمهارات تواصل استثنائية، ورؤية سوقية، وقدرة على إدارة المجتمع. من خلال بناء نظام بيئي قوي ومجتمع، يقومون بفتح طرق جديدة للتطوير لمشاريع ويب 3.