Cadena de consumo: ¿pionero en la transformación de la industria o herramienta de recolección de nueva generación?

En los últimos años, ha surgido una gran cantidad de proyectos en la industria blockchain centrados en el concepto de "cadena de consumo", que buscan atraer a más usuarios al mundo Web3 al reducir las barreras de entrada y simplificar los procesos. Un proyecto Layer para consumidores ha destacado en el ecosistema TON, atrayendo rápidamente a millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales.

Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, los comentarios de los usuarios y del mercado muestran una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a las pérdidas sufridas por participar en actividades. Partamos de este caso para explorar la naturaleza de la cadena de consumo: ¿es un pionero de la transformación de la industria, o una herramienta para tomar a la gente por tonta?

I. Innovación y logros tecnológicos

Avance tecnológico: integración de EVM compatible y ecosistema social

El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, lo que reduce significativamente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, mediante la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, se convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en cadena, simplificando aún más el proceso de acceso de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también ofrece a la gran cantidad de usuarios de plataformas sociales una experiencia sin fisuras en la cadena.

Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema

Desde el lanzamiento de la red de prueba, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando 1 millón y el volumen de transacciones en la cadena superando los 29 millones. Tras el lanzamiento de la red principal, el número de carteras activas superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó los 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto también ha alcanzado colaboraciones con varios proyectos conocidos, ampliando aún más su ecosistema.

economía de tokens e incentivos

El suministro total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos está diseñado para atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.

Dos, las preocupaciones detrás de las pérdidas de los usuarios

Las reglas del evento son complejas y el costo de participación es alto.

A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de distribución de tokens y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en condiciones de alta volatilidad del mercado, el valor de los activos en staking puede disminuir drásticamente, lo que resulta en rendimientos reales por debajo de lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "tomar a la gente por tonta".

Limitaciones de la tokenización de puntos

La funcionalidad de tokenización de puntos en la plataforma social del proyecto, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene escenarios de aplicación práctica limitados. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación puede llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.

falta de liquidez ecológica

A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, y la liquidez es relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez puede limitar la experiencia real de los usuarios, lo que a su vez afecta el desarrollo a largo plazo del proyecto.

Tres, exploración de la esencia de la cadena de consumo

potencial de transformación de la industria

El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios a través de la innovación tecnológica y fomentar la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la funcionalidad de tokenización de puntos son una manifestación de esta idea. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones existentes de Web2 al ecosistema de Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más robustas, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver de manera efectiva los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria blockchain, promoviendo el desarrollo integral de la economía descentralizada.

tomar a la gente por tonta riesgo

Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo de negocio detrás de la cadena de consumo también son susceptibles de ser abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de entrada, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "tomar a la gente por tonta" con altos retornos como cebo y a expensas de los fondos de los usuarios no es algo nuevo en el campo de la blockchain, especialmente en un contexto de falta de regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y dañar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, asegurar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios del mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza de los usuarios y garantizar el desarrollo saludable del mercado se convierte en el desafío clave para su desarrollo futuro.

Cuatro, lecciones del caso: las dificultades y salidas de la cadena de consumo

la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens

El modelo de economía de tokens de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna la mayor parte de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, los datos históricos de airdrop muestran que más del 88% de los tokens se devaluaron drásticamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a una gran presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación real que lo respalden, será difícil mantener el valor del token, lo que finalmente llevará a los usuarios a sufrir pérdidas debido a la disminución de sus activos.

la distinción entre lo virtual y lo real de la integración tecnológica

La innovación técnica de este proyecto------como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos y la integración de liquidez entre cadenas------aunque se presenta como una "revolución de la industria", su efectividad real aún necesita ser verificada. Por ejemplo, la "integración de liquidez de múltiples ecosistemas" que se afirma depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total de bloqueo del ecosistema TON sigue siendo relativamente limitado, con un soporte subyacente débil para la integración de liquidez. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de una nueva arquitectura, las DApps del ecosistema TON todavía se centran en Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.

Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad

La "cultura comunitaria interesante" de este proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como por ejemplo, atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, y la tasa de retención de usuarios es cuestionable. Los datos muestran que, aunque en la fase de prueba de la red hubo una gran cantidad de usuarios recargando puntos, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado tras el lanzamiento de la mainnet, lo que indica que la actividad de los usuarios puede disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento del usuario en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico-airdrop".

Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juego de tráfico" a "red de valor"

volver a la esencia de las necesidades del usuario

El tema central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. Hacer que los usuarios "se suban a la cadena sin darse cuenta" a través de la tokenización de puntos es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel de pago de tarifas de Gas, no es diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando tokens para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo frecuentes, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".

profundización técnica de la integración de la liquidez

Actualmente, la integración de la liquidez entre cadenas depende principalmente de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Para realmente romper la aislación ecológica, es necesario explorar soluciones más profundas, como el uso de tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o mediante la agregación de activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de fondos y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.

Construcción de un marco de regulación y cumplimiento

La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos sociales como una entrada de moneda fiduciaria pueden implicar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden estar sujetas a la regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con las agencias de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en cadena y los canales de pago conforme, en lugar de depender únicamente de "tomar a la gente por tonta".

Conclusión

Los casos del proyecto de la cadena de consumo reflejan la contradicción típica de esta pista: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro lado, la burbuja de la economía de tokens y el riesgo de búsqueda de beneficios a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a necesidades de alta frecuencia como las sociales y financieras, si la supuesta integración de liquidez entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital, en lugar de quedarse en datos contables superficiales, y si su gobernanza comunitaria puede transformarse de un "撸毛党" impulsado por intereses a corto plazo en constructores activos del ecosistema, participando en la distribución de valor a largo plazo.

Si un proyecto de cadena de consumo solo se utiliza en nombre de "reducir las barreras" para llevar a cabo "tomar a la gente por tonta", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "cambiar la cáscara y tomar a la gente por tonta"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se puede ocupar un lugar en la transformación de la industria.