Chaîne de consommation : pionnier de la transformation industrielle ou nouvel outil pour prendre les gens pour des idiots ?

Ces dernières années, l'industrie de la blockchain a vu émerger de nombreux projets centrés sur le concept de "chaîne de consommation", visant à attirer davantage d'utilisateurs dans le monde Web3 en abaissant les barrières d'entrée et en simplifiant les processus. Un projet Layer pour les consommateurs s'est démarqué dans l'écosystème TON, attirant rapidement des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation des points de plateforme sociale.

Cependant, à mesure que le projet avance, les retours des utilisateurs et du marché se polarisent : d'une part, l'innovation technique et la croissance des utilisateurs de ce projet sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison de pertes subies lors de la participation à des activités. Partons de ce cas pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle le pionnier de la transformation de l'industrie, ou un outil pour prendre les gens pour des idiots ?

I. Innovation et réalisations techniques

Percée technologique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème social

Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, permettant aux développeurs de créer des applications dans l'écosystème TON en utilisant le langage Solidity, ce qui réduit considérablement le seuil d'entrée au développement. Parallèlement, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité sur les plateformes sociales, les points des utilisateurs de Web2 sont transformés en actifs sur la chaîne, simplifiant encore davantage le processus d'entrée des utilisateurs dans le Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience en chaîne transparente aux millions d'utilisateurs des plateformes sociales.

Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème

Depuis le lancement du testnet, le projet a attiré l'attention de plus de 5,3 millions d'utilisateurs, le nombre d'utilisateurs payants dans les activités du testnet a dépassé 1 million, et le volume des transactions on-chain a dépassé 29 millions. Après le lancement du mainnet, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement franchi le cap du million, et le volume des transactions on-chain a dépassé 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance des utilisateurs. De plus, le projet a établi des partenariats avec plusieurs projets renommés, élargissant ainsi davantage son écosystème.

Économie des jetons et mécanismes d'incitation

Le nombre total de jetons du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont attribués à la communauté et au développement écologique, y compris 50 % pour les airdrops et 20 % pour soutenir le développement écologique, etc. Ce mécanisme d'incitation vise à attirer la participation des utilisateurs par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.

Deuxièmement, les inquiétudes derrière les pertes des utilisateurs

Les règles de l'activité sont complexes et le coût de participation est élevé.

Bien que le projet ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatil, la valeur des actifs stakés peut fortement diminuer, entraînant un rendement réel inférieur aux attentes. Ce design a été remis en question par certains utilisateurs comme étant une "prise les gens pour des idiots".

Limitations de la tokenisation des points

Bien que la fonctionnalité de tokenisation des points de la plateforme sociale du projet ait réduit la barrière à l'entrée des utilisateurs dans le Web3, ses scénarios d'application réels restent limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités en chaîne, sans avoir encore formé de scénarios de consommation largement répandus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.

manque de liquidité écologique

Bien que le projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème en sont encore à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs, affectant ainsi le développement à long terme du projet.

Trois, exploration de la nature de la chaîne de consommation

potentiel de transformation de l'industrie

L'objectif principal de la chaîne de consommation est de réduire les barrières à l'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique et de favoriser la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points en sont l'illustration. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais elle offre également aux développeurs un soutien d'outils plus puissant, améliorant l'expérience utilisateur et le taux de pénétration des applications. Si les problèmes de manque de liquidité et de cas d'utilisation limités peuvent être efficacement résolus, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.

prendre les gens pour des idiots

Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer les fonds des utilisateurs grâce à des règles de participation complexes et des coûts de participation élevés, mais finalement faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "prendre les gens pour des idiots" avec des rendements élevés comme appât, au prix des fonds des utilisateurs, n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence de régulation efficace, ce qui peut aggraver les comportements spéculatifs irrationnels sur le marché et nuire aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, la question de savoir comment garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs et assurer le développement sain du marché constitue un défi clé pour son évolution future.

Quatrième, enseignements des cas : les dilemmes et les voies de sortie de la chaîne de consommation

la double tranchant de la conception de l'économie des tokens

Le modèle économique des jetons de ce projet est au cœur de ses controverses. Bien qu'il distribue la majorité des jetons à la communauté, essayant d'attirer les utilisateurs à participer grâce à de fortes incitations, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des jetons se sont considérablement dépréciés dans les trois mois suivant l'airdrop en raison d'une forte pression de vente. Ce modèle peut rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, mais en l'absence de scénarios d'application réels, la valeur des jetons est difficile à maintenir, entraînant finalement des pertes pour les utilisateurs en raison de l'effritement de leurs actifs.

la distinction entre le virtuel et le réel de l'intégration technologique

Les innovations technologiques du projet------comme la compatibilité EVM, la tokenisation des points et l'intégration de la liquidité inter-chaînes------bien qu'elles soient présentées comme une "révolution de l'industrie", leur efficacité réelle doit encore être vérifiée. Par exemple, la "consolidation de la liquidité multi-écosystèmes" qu'elle prétend dépend des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la valeur totale verrouillée de l'écosystème TON reste relativement limitée, et le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité est faible. De plus, bien que la nouvelle architecture ait réduit le seuil de développement, les DApps de l'écosystème TON se concentrent principalement sur les mèmes et les jeux simples, manquant d'applications complexes.

défi de durabilité piloté par la communauté

La "culture communautaire ludique" de ce projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, et le taux de rétention des utilisateurs est incertain. Les données montrent que, bien qu'il y ait eu un grand nombre d'utilisateurs rechargeant des points pendant la phase de test du réseau, la croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer avec la fin des distributions de jetons. En comparaison, une chaîne de consommation mature doit établir des mécanismes de capture de valeur à long terme, tels que la conversion des comportements des utilisateurs en productivité sur la chaîne via des protocoles DeFi, plutôt que de se fier uniquement au cycle "trafic-airdrop".

Cinq, L'avenir de la chaîne de consommation : de "jeu de trafic" à "réseau de valeur"

revenir à l'essence des besoins des utilisateurs

Le thème central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation du Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points pour permettre aux utilisateurs d'"entrer sur la chaîne sans s'en rendre compte" est une tentative importante, mais si cela se limite uniquement au paiement des frais de Gas, cela n'est pas différent des systèmes de points Web2. À l'avenir, il sera nécessaire d'élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant les tokens pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, formant ainsi un cycle "points-consommation-revenus".

approfondissement technique de l'intégration de la liquidité

L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont préoccupants. Pour véritablement briser l'isolement des écosystèmes, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une vérification inter-chaînes légère, ou en agrégeant des actifs multi-chaînes via un pool de liquidités unifié. Parallèlement, l'introduction de protocoles de rendement réel (comme les prêts et les dérivés) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "fausse prospérité" de la liquidité.

Construction d'un cadre de réglementation et de conformité

La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face à des défis réglementaires. Par exemple, les points de fidélité sociaux en tant qu'entrée en monnaie légale peuvent impliquer des problèmes de KYC/AML, tandis que les attributs financiers des points tokenisés peuvent également être inclus dans le cadre de la réglementation sur les valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec des organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "des stratégies d'arbitrage réglementaire".

Conclusion

Les exemples de projets de chaîne de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation de l'intégration technologique et de la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des jetons et les risques de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à élargir les scénarios d'application, passant de simples mèmes et jeux à des besoins fréquents tels que le social et la finance, si l'intégration de la liquidité inter-chaînes améliore vraiment l'efficacité du capital, et non pas de rester à la surface des données comptables, ainsi que si sa gouvernance communautaire peut passer d'une "prise de bénéfices" motivée par des intérêts à court terme à des bâtisseurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de valeur à long terme.

Si un projet de chaîne de consommation ne fait que "baisser les barrières" pour en réalité "prendre les gens pour des idiots", il ne pourra échapper à devenir un outil de "changement de coquille pour tondre les choux" ; seul un lien profond entre innovation technologique et valeur utilisateur permettra de se faire une place dans la transformation de l'industrie.