消費チェーン：業界改革の先駆者か、それとも新たな人をカモにするツールか？

近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」をコアコンセプトとした多くのプロジェクトが登場しており、敷居を下げ、プロセスを簡素化することで、より多くのユーザーをWeb3の世界に引き込むことを目指しています。ある消費者LayerプロジェクトはTONエコシステムの中で際立っており、そのEVM互換性とソーシャルプラットフォームのポイントトークン化機能により、瞬く間に数百万人のユーザーを惹きつけました。

しかし、プロジェクトが進むにつれて、ユーザーと市場のフィードバックは二極化している。一方では、このプロジェクトの技術革新とユーザーの成長は目を見張るものがある。もう一方では、一部のユーザーが活動に参加することで損失を被り、そのビジネスモデルに疑問を呈している。このケースを出発点として、消費チェーンの本質について探求してみましょう：それは業界改革の先駆者なのか、それとも人をカモにする道具なのか？

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I. 技術革新と成果

技術の突破：EVM互換とソーシャルエコシステムの統合

このプロジェクトの最大の特徴は、そのEVM互換性にあり、開発者は慣れ親しんだSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築でき、開発の敷居が大幅に下がります。また、ソーシャルプラットフォームのポイントトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化しました。この技術統合は、TONエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、ソーシャルプラットフォームの膨大なユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。

ユーザーの増加とエコシステムの拡大

テストネットがオンラインになって以来、このプロジェクトは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動における有料ユーザー数は100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットのオンライン後、アクティブウォレット数は急速に100万を突破し、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、このプロジェクトは複数の有名プロジェクトとの提携を結び、エコシステムの拡大をさらに進めています。

トークンエコノミーとインセンティブメカニズム

このプロジェクトのトークン総量は100億であり、そのうち77%はコミュニティとエコシステムの発展に割り当てられています。これは、50%がエアドロップに、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促すことを目的としており、同時にエコシステムプロジェクトに資金支援を提供します。

二、ユーザーの損失の背後にある懸念

活動ルールが複雑で、参加コストが高い

プロジェクトはエアドロップとステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動のルールが複雑で、参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために一定の資産をステークする必要がありますが、市場が大きく変動する場合、ステークされた資産の価値が大幅に減少し、実際の利益が期待を下回る可能性があります。このような設計は、一部のユーザーから「人をカモにする」と疑問視されています。

ポイントのトークン化の限界

プロジェクトのソーシャルプラットフォームのポイントトークン化機能は、ユーザーがWeb3にアクセスするためのハードルを下げましたが、実際の適用シーンは限られています。現在、トークン化されたポイントは主にGas代の支払いやオンチェーン活動への参加に使用されており、広範な消費シーンは形成されていません。このような制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑問を抱く原因となる可能性があります。

エコシステムの流動性不足

プロジェクトは複数のエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルとアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。

3. 消費チェーンの本質についての議論

業界の変化の可能性

消費チェーンの核心的な目標は、技術革新を通じてユーザーの敷居を下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。このプロジェクトのEVM互換性とポイントトークン化機能は、まさにこの理念を体現しています。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザーエクスペリエンスとアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足とアプリケーションシーンの限られた問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界における大規模なアプリケーションを実現する触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。

人をカモにするリスク

しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用されやすいです。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールと高い参加コストを通じて、ユーザーの資金投入を引き付けることがありますが、最終的には投資家に損失をもたらすことがあります。このような高リターンを餌にしてユーザーの資金を代償にする"人をカモにする"現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している場合、マーケットの非合理的な投機行動を助長し、多くの一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権利の保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが今後の重要な課題となります。

四、ケースの示唆：消費チェーンの困難と道

トークンエコノミー設計の両刃の剣

このプロジェクトのトークン経済モデルは、その論争の核心です。コミュニティに大部分のトークンを配分し、高いインセンティブを通じてユーザーの参加を促そうとしていますが、エアドロップの歴史データによれば、エアドロップ後の3か月以内に88%以上のトークンが売り圧によって大幅に価値を下げています。このモデルは短期的にはユーザーを迅速に蓄積できますが、実際のアプリケーションシーンが支えられない場合、トークンの価値を維持することが難しくなり、最終的にはユーザーが資産の減少により損失を被ることになります。

仮想技術と現実技術の統合の違い

このプロジェクトの技術革新------EVM互換、ポイントトークン化、クロスチェーン流動性統合------は「業界の変革」として包装されていますが、実際の効果はまだ検証される必要があります。例えば、彼らが主張する「多エコシステム流動性の統合」はクロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、TONエコシステムの総ロックアップ価値は依然として比較的限られており、流動性統合の基盤は薄弱です。さらに、新しいアーキテクチャによって開発のハードルが下がったにもかかわらず、TONエコシステムのDAppは依然としてMemeとシンプルなGameFiが中心であり、複雑なアプリケーションが不足しています。

コミュニティ主導の持続可能性の課題

このプロジェクトの「趣味コミュニティ文化」は、ユーザーの成長のハイライトです。例えば、ロボットを通じてゲーム化されたインタラクションを設計し、数百万のユーザーを惹きつけています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの保持率は疑問視されています。データによると、テストネットの段階では多くのユーザーがポイントを充填しましたが、メインネットのローンチ後、チェーン上の取引量の増加が鈍化しており、エアドロップの終了と共にユーザーのアクティブ度が低下する可能性を示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、ユーザーの行動をチェーン上の生産力に変換するためにDeFiプロトコルを通じて長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。「トラフィック-エアドロップ」サイクルにのみ依存するのではなく。

五、消費チェーンの未来："トラフィックゲーム"から"バリューネットワーク"へ

ユーザーのニーズの本質に回帰する

消費チェーンの核心的な命題は、Web3の利用のハードルを下げ、真の需要を創造するべきです。ポイントのトークン化を通じてユーザーが「無感でチェーンに乗る」ことは重要な試みですが、もしそれがただGas代の支払いのレベルに留まるのであれば、Web2のポイントシステムと変わりません。今後は応用シーンを拡大する必要があり、例えばトークンをソーシャルチップ、コンテンツサブスクリプションなどの高頻度消費行動に利用し、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成することが求められます。

流動性統合の技術的深化

現在のクロスチェーン流動性統合は多くがブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。エコシステムの孤立性を本当に打破したいのであれば、ZK技術を用いて軽量なクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤的な解決策を探求する必要があります。また、実際の収益プロトコル（例：貸し出し、デリバティブ）を導入することで資金の利用効率が向上し、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。

監督とコンプライアンスの枠組みの構築

消費チェーンの「大規模採用」ビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、ソーシャルポイントが法定通貨の入り口としてKYC/AMLの問題に関与する可能性があり、トークン化されたポイントの金融属性も証券規制の範疇に入る可能性があります。プロジェクトは、規制機関と協力して、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの融合を探求する必要があり、「規制のアービトラージ」にのみ依存してはいけません。

まとめ

消費チェーンプロジェクトのケーススタディは、この分野の典型的な矛盾を反映しています。一方では、技術統合とユーザー成長の革新の可能性があり、もう一方では、トークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なMemeやゲームから、ソーシャル、金融などの高頻度のニーズに発展できるかどうか、いわゆる流動性クロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるかどうか、単に表面的な帳簿データに留まるのではなく、コミュニティガバナンスが短期的な利益に駆動された"撸毛党"から積極的なエコシステムの共創者に変わり、長期的な価値分配に参加できるかどうかにかかっています。

もし消費チェーンプロジェクトが「ハードルを下げる」という名目で「流量収割」を行うのであれば、「換壳人をカモにする」の道具になってしまうのは避けられない。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることで、業界変革の中で一席を占めることができる。

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