نموذج "متجر أمامي ومصنع خلفي" في ريادة الأعمال Web3: الامتثال أم المخاطر؟

في السنوات الأخيرة، أثارت نموذج يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" اهتمامًا واسعًا في دائرة ريادة الأعمال في Web3. يشير هذا النموذج عادةً إلى إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، موجهة نحو رأس المال والرقابة الأجنبية، بينما يتم تنظيم التطوير وبعض جوانب التشغيل في شنتشن، للاستفادة من قدرات البحث والتطوير التقنية القوية والتكاليف المنخفضة. ومع ذلك، هل هذا النموذج متوافق حقًا؟ نحتاج إلى استكشاف هذه القضية بعمق.

سبب وجود نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"

ظهور هذا النموذج يعتمد بشكل أساسي على العوامل التالية:

1. تركز الجهات الرقابية على نقاط اهتمام ليست فقط في ما إذا كان المشروع يقدم خدمات مباشرة للمستخدمين المحليين، ولكن أيضًا في موقع التشغيل الفعلي للمشروع، والقرارات الأساسية، وإدارة الأموال.

2. قامت الجهة المعنية بالمشروع بتسجيل كيان قانوني في الخارج، ومن خلال وسائل تقنية تقييد خدمة المستخدمين لتكون للمستخدمين في الخارج، مما يبدو أنه يتجنب السياسات التنظيمية في الصين.

3. شنتشن كقاعدة لتطوير التكنولوجيا تتمتع بميزات التكلفة والكفاءة والتكنولوجيا، وتمتلك احتياطيًا كبيرًا من المواهب في Web3.

4. يتم استئجار تطوير البنية التحتية إلى شنتشن، مشابهًا لنموذج "شركة خارجية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية.

التحديات والمخاطر المحتملة

على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يبدو أنه يحقق تقسيمًا واضحًا بين الأعمال المحلية والدولية، إلا أنه لا يزال هناك العديد من المخاطر المحتملة:

1. تطوير التقنية لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وتشغيل الأعمال متشابك بشكل كبير، وقد تتدخل الفرق التقنية المحلية في مراحل الأعمال الحساسة بشكل لا مفر منه.

2. ستراقب الجهات التنظيمية سلسلة التحكم الفعلية للمشروع، بما في ذلك حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ قرارات تدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدم.

3. إذا كانت الإدارة اليومية للمشروع، والقرارات الحاسمة، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو تم التسجيل في هونغ كونغ، فقد يتم اعتبار ذلك بمثابة تقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.

4. قد يُعتبر تفويض بعض الأنشطة التشغيلية لفريق محلي بمثابة عدم الفصل الواضح لسلسلة العمليات الأساسية.

5. يشارك الفريق الفني بعمق في تصميم منطق المنتج، مما قد يblur حدود الفريق المحلي والخدمات المالية.

نصائح لتقليل المخاطر

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 أن تأخذ في الاعتبار النقاط التالية عند اعتماد نموذج "متجر أمامي ومصنع خلفي":

1. قطع سلسلة السيطرة الأساسية داخل وخارج البلاد بشكل كامل، لضمان أن يتم تنفيذ الوظائف الأساسية بشكل مستقل من قبل الكيانات المسجلة في الخارج.

2. تجنب الخلط بين مهام البحث والتطوير الفني وعمليات المنتج، وتحديد نطاق عمل الفريق الفني بوضوح.

3. إنشاء جدار حماية قانوني وامتثال واضح، وتحديد آليات عزل واضحة في العقود، وهياكل الأفراد، وسلاسل تدفق الأموال.

4. القيام بالإيداع المطلوب وفقاً للقوانين في كل ولاية قضائية مسبقًا، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص ذات الصلة، لضمان أن تتم الأنشطة المالية ضمن إطار الامتثال.

الختام

"نموذج المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" قد يكون خيارًا حاليًا، لكنه ليس الحل الأمثل على المدى الطويل. مع تزايد صرامة التنظيم، سترتفع المخاطر أيضًا. يُنصح رواد الأعمال الصينيون بالنظر في تحقيق نموذج "الخروج إلى البحر" بشكل حقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير، وحوكمة الشركات، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الهيئات التنظيمية الخارجية. هذا لا يقلل فقط من المخاطر القانونية، بل يضع أيضًا أساسًا أكثر استقرارًا للتطور طويل الأمد للمشاريع.