DAO 2.0：Bước tiếp theo của Phi tập trung治理 là gì？

Tác giả: Kurt Watkins, Nguồn: Coindesk, Biên dịch: Shaw Jinse Finance

Tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho giấc mơ táo bạo nhất của tiền điện tử: hoàn toàn phi tập trung, đổi mới do cộng đồng dẫn dắt và từ chối hoàn toàn các cấu trúc quyền lực của doanh nghiệp truyền thống. Tuy nhiên, ngay cả những cuộc cách mạng táo bạo nhất cũng thường quay trở lại những lĩnh vực quen thuộc.

Có thể nghĩ đến Cộng đồng Oneida, nơi nổi lên vào thế kỷ 19 ở một vùng đất đẹp như tranh vẽ phía bắc bang New York, được thành lập bởi John Humphrey Noyes có sức hấp dẫn phi thường, một nhóm utopia kiên quyết từ chối sở hữu tài sản cá nhân, thực hiện "hôn nhân phức tạp" gây tranh cãi (tương tự như khu cư trú trao đổi bạn đời), và theo đuổi sự hoàn thiện về tinh thần thông qua quyết định tập thể. Cộng đồng Oneida mang tinh thần tự do, không che giấu việc theo đuổi khoái lạc, điều này tương đồng với sự nhiệt tình gần như vô chính phủ trong văn hóa tiền điện tử đầu tiên.

Nhưng chủ nghĩa lý tưởng cũng có những hạn chế của nó. Khi quy mô cộng đồng mở rộng và tham vọng gia tăng, nó đã rơi vào xung đột nội bộ, sa lầy trong các cuộc tranh chấp pháp lý và trở thành mục tiêu của sự phẫn nộ trong xã hội. Đối mặt với mối đe dọa sinh tồn, cộng đồng Onida đã phát triển thành một tổ chức có tổ chức và thực dụng hơn: Công ty Cộng đồng Onida, ngày nay nổi tiếng với đồ bạc tinh xảo của mình. Mặc dù sự chuyển biến này đã hy sinh một phần nhiệt huyết cách mạng để đổi lấy sự ổn định, nhưng nó đã mang lại một hướng đi rõ ràng, tính nhất quán về mặt pháp lý và tính bền vững - tất cả đều là những yếu tố then chốt cho sự thành công lâu dài.

Là một luật sư cung cấp tư vấn pháp lý cho các doanh nghiệp blockchain từ năm 2016, tôi đã chứng kiến một sự tiến hóa đáng kinh ngạc và tương tự. Ban đầu, tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) hứa hẹn sẽ từ bỏ cấu trúc công ty truyền thống, tích cực thúc đẩy mô hình quản trị hoàn toàn phi tập trung. Tuy nhiên, giống như Onida, khi những dự án này không ngừng mở rộng và hòa nhập vào hệ thống kinh tế rộng lớn hơn và các tình huống ứng dụng thực tế, mô hình quản trị hoàn toàn phi tập trung đã gặp phải vấn đề về khả năng mở rộng, hiệu quả kém và tính phức tạp về mặt pháp lý. Sự chuyển biến không thể tránh khỏi này sang mô hình quản trị có cấu trúc không phải là từ bỏ các nguyên tắc cơ bản của tiền điện tử, mà là sự thích nghi và trưởng thành cần thiết.

Với sự phát triển của công nghệ blockchain ngày càng gắn bó với các hệ thống kinh tế và xã hội rộng lớn hơn, sự tiến hóa này trở nên cực kỳ quan trọng. Khi tiền điện tử trở thành một phần quan trọng trong tài chính hàng ngày, chuỗi cung ứng, hệ thống danh tính kỹ thuật số, thậm chí là các dự án cơ sở hạ tầng quốc gia, nhu cầu về một hệ thống quản trị có thể dự đoán, hợp pháp và rõ ràng ngày càng tăng. Ngành công nghiệp cần đạt được sự cân bằng giữa một khung cấu trúc cần thiết để hoạt động hiệu quả trong môi trường xã hội phức tạp và lý tưởng.

Các chức năng cốt lõi của blockchain, chẳng hạn như tính minh bạch, quyết định dựa trên token, khuyến khích sự tham gia của cộng đồng và hồ sơ quản trị không thể bị thay đổi, không chỉ đáng được giữ lại mà nếu được khéo léo tích hợp vào các mô hình quản trị có cấu trúc, còn có thể mang lại lợi thế cạnh tranh đáng kể.

Các thuộc tính này có thể tăng cường lòng tin, thúc đẩy sự tham gia và nâng cao khả năng thích ứng, nhưng chỉ khi được kết hợp với trách nhiệm rõ ràng, phân định vai trò rõ ràng và tính nhất quán của pháp luật thì toàn bộ tiềm năng của chúng mới có thể phát huy. Điều quan trọng không phải là lựa chọn giữa phi tập trung và có cấu trúc, mà là tìm ra điểm cân bằng, vừa có thể kích thích đổi mới do cộng đồng dẫn dắt, vừa đảm bảo rằng dự án có thể mở rộng, duy trì tính tuân thủ và vận hành bền vững.

Ví dụ về MakerDAO

Gần đây, sự phát triển nội bộ của MakerDAO (nay được đổi tên thành "Sky") đã làm nổi bật rằng ngay cả trong các dự án ban đầu thực hiện ý tưởng tổ chức tự trị phi tập trung (DAO), cũng có thể xảy ra tình trạng tập trung quyền lực. Mặc dù Maker đã lâu nay giữ vai trò mẫu mực trong lĩnh vực tài chính phi tập trung (Defi), nhưng với quyền lực ngày càng tập trung trong tay một số lãnh đạo và đại diện, đặc biệt là sau khi việc đổi tên Sky gây tranh cãi được phê duyệt, mối lo ngại của mọi người ngày càng gia tăng.

Các nhà phê bình cho rằng quyền bỏ phiếu trong thỏa thuận này đã được tập trung cao độ, điều này phá vỡ nguyên tắc ra quyết định tập thể. Những thay đổi này chỉ ra rằng độ phức tạp trong hoạt động, sự thờ ơ của cử tri và sự kiểm soát của các quan chức kỹ thuật đang dần xói mòn tính phi tập trung từ bên trong, khiến việc quản trị có cấu trúc và phân cấp không chỉ quan trọng đối với tính minh bạch và tính bền vững, mà thậm chí có thể là điều không thể tránh khỏi.

Giống như Sky, nhiều DAO đã hoạt động theo cách rất tập trung, và có sự khác biệt giữa các bên liên quan. Thách thức hiện tại là thừa nhận thực tế này và thiết kế một cấu trúc có thể cân bằng ý kiến của cộng đồng và đảm bảo rằng ban lãnh đạo có trách nhiệm và hiệu quả.

Nhà sáng lập của NFT nổi tiếng "Bored Ape Yacht Club", Yuga Labs cũng đang gặp phải những rắc rối tương tự liên quan đến bỏ phiếu tập trung và cổ đông nhỏ. Do hiệu quả hoạt động kém, tỷ lệ tham gia của cử tri thấp và những thách thức trong quản trị, công ty gần đây đã đề xuất giải tán ApeCoin DAO. Giám đốc điều hành Greg Solano đã mô tả việc quản trị ApeCoin DAO là "chậm chạp, ồn ào và thường không đủ nghiêm túc", và đề xuất áp dụng mô hình công ty có cấu trúc ApeCo để đạt được sự phân định trách nhiệm rõ ràng hơn và quy trình ra quyết định hiệu quả hơn.

ApeCo duy trì quản trị token tham gia nhưng đặt nó trong một khung doanh nghiệp rõ ràng hơn, điều này tương tự như cách Onida giữ lại một số khía cạnh của ý tưởng hợp tác trong các thực thể pháp lý có cấu trúc.

Decentraland ban đầu cũng ủng hộ việc quản trị phi tập trung thuần túy, nhưng cũng phải đối mặt với những vấn đề tương tự, chẳng hạn như mệt mỏi cử tri, giảm sự tham gia và sự tập trung quyền lực của những người áp dụng sớm. Gần đây, cộng đồng của họ đang tích cực khám phá các cải cách quản trị, bao gồm việc thành lập ủy ban quản trị và ủy ban thực thi, với mục tiêu đảm bảo quản trị rõ ràng và hiệu quả trong khi duy trì tính minh bạch và sự tham gia của cộng đồng.

Về vị trí pháp lý của DAO trong quy định chứng khoán, nghĩa vụ ủy thác và trách nhiệm, hiện vẫn chưa rõ ràng. Các dự án blockchain ngày càng có xu hướng chấp nhận khung pháp lý rõ ràng hơn và hướng dẫn liên tục từ Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC) và các cơ quan quản lý của Liên minh Châu Âu (chẳng hạn như tuyên bố của Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ về staking và Quy định về Thị trường Tài sản Tiền điện tử của EU (MiCA)). Các khung này cung cấp sự chắc chắn pháp lý cần thiết, giảm thiểu rủi ro tuân thủ và xây dựng sự tin tưởng lớn hơn giữa các bên liên quan chính.

Sự tiến hóa của tiền điện tử theo hướng quản trị có cấu trúc tương tự như sự chuyển mình của Onida. Quản trị hiệu quả và trách nhiệm rõ ràng là điều rất quan trọng cho thành công bền vững và sự chấp nhận rộng rãi. Mặc dù các yếu tố phi tập trung vẫn cần thiết, có lợi và độc đáo, nhưng việc tích hợp mô hình quản trị có cấu trúc sẽ giúp các doanh nghiệp blockchain đạt được sự ổn định, khả năng mở rộng và sự hòa nhập xã hội rộng rãi hơn.

Sự chuyển mình của lĩnh vực tiền điện tử sang việc quản trị có cấu trúc hơn, giống như sự thích ứng của Onida, đại diện cho một bước quan trọng tiến tới tính bền vững thực tế. Đây không phải là việc từ bỏ các nguyên tắc cốt lõi của blockchain, mà là để đảm bảo rằng những công nghệ cách mạng này vẫn liên quan, có khả năng chống chịu và hiệu quả trong các môi trường kinh tế và xã hội phức tạp.