Chuỗi tiêu dùng: Tiên phong trong cách mạng ngành hay công cụ thu hoạch mới?

Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm khái niệm cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng hơn vào thế giới Web3 bằng cách giảm thiểu rào cản và đơn giản hóa quy trình. Một dự án Layer tiêu dùng đã nổi bật trong hệ sinh thái TON, nhờ vào khả năng tương thích EVM và chức năng token hóa điểm thưởng trên nền tảng xã hội, nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng.

Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ người dùng và thị trường lại phân cực: một mặt, những đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của dự án rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó vì đã chịu tổn thất khi tham gia các hoạt động. Hãy bắt đầu từ trường hợp này để khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: là tiên phong trong sự thay đổi của ngành, hay là công cụ để thay đổi vỏ và chơi đùa với mọi người?

Một, đổi mới công nghệ và thành tựu

Đột phá công nghệ: Tính tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái xã hội

Điểm nổi bật nhất của dự án này là khả năng tương thích với EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, làm giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa điểm thưởng trên nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa hơn nữa quy trình người dùng vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp cho lượng lớn người dùng trên nền tảng xã hội trải nghiệm trên chuỗi liền mạch.

Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái

Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy động lực tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án còn hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng hơn nữa bản đồ hệ sinh thái của mình.

Kinh tế token và cơ chế khuyến khích

Tổng số token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua các hoạt động airdrop và staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.

Hai, những lo ngại đằng sau tổn thất của người dùng

Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia cao

Mặc dù dự án đã thu hút một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động rất phức tạp và chi phí tham gia khá cao. Ví dụ, người dùng cần phải stake một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi trong bối cảnh thị trường biến động lớn, giá trị của tài sản đã stake có thể giảm mạnh, dẫn đến lợi nhuận thực tế thấp hơn mong đợi. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là "chơi đùa với mọi người".

Hạn chế của việc token hóa điểm

Chức năng token hóa điểm trên nền tảng xã hội của dự án mặc dù đã làm giảm rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó vẫn còn hạn chế. Hiện tại, điểm token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành được các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.

tính thanh khoản sinh thái không đủ

Mặc dù dự án cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.

Ba, Thảo luận về bản chất của chuỗi tiêu dùng

Tiềm năng của sự biến đổi ngành

Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM và chức năng token hóa điểm số của dự án chính là sự thể hiện của ý tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có vào hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu hụt thanh khoản và tình huống ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.

chơi đùa với mọi người rủi ro

Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "chơi đùa với mọi người" này, với mồi nhử là lợi nhuận cao và đánh đổi bằng vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại cho lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng cũng như bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.

Bốn, bài học từ trường hợp: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng

con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token

Mô hình kinh tế token của dự án này là phần cốt lõi của sự tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các ưu đãi cao, nhưng dựa trên dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá mạnh trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu sự hỗ trợ từ các tình huống ứng dụng thực tế, giá trị của token sẽ khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng chịu thiệt hại do tài sản bị giảm giá.

sự phân biệt giữa ảo và thật trong tích hợp công nghệ

Sự đổi mới công nghệ của dự án này------như khả năng tương thích EVM, token hóa điểm thưởng, tích hợp thanh khoản đa chuỗi------dù được đóng gói như "cách mạng ngành" nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, việc họ tuyên bố "tích hợp thanh khoản đa hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị khóa của hệ sinh thái TON vẫn còn tương đối hạn chế, hỗ trợ cơ sở cho việc tích hợp thanh khoản còn yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua kiến trúc mới, nhưng các DApp trong hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.

Thách thức bền vững do cộng đồng điều khiển

"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án này là điểm nhấn trong việc tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi hóa tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, và tỷ lệ giữ chân người dùng còn bị nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù trong giai đoạn thử nghiệm mạng có rất nhiều người dùng nạp điểm, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế bắt giữ giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức DeFi để chuyển đổi hành vi của người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ dựa vào "lưu lượng - airdrop".

Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"

trở về bản chất nhu cầu của người dùng

Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Việc token hóa điểm thưởng để người dùng "không cảm nhận được việc lên chuỗi" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức thanh toán phí Gas thì không khác gì hệ thống điểm của Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc tặng thưởng xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng thường xuyên khác, hình thành "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận" khép kín.

sự sâu sắc của công nghệ tích hợp thanh khoản

Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản liên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp cơ bản hơn, chẳng hạn như sử dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh liên chuỗi nhẹ nhàng, hoặc thông qua các bể thanh khoản thống nhất để tổng hợp các tài sản đa chuỗi. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức thu nhập thực sự (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh tình trạng "thịnh vượng giả" trong thanh khoản.

Xây dựng khung quản lý và tuân thủ

Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với những thách thức về quy định. Ví dụ, điểm xã hội như một cổng vào tiền tệ pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tránh thuế quy định".

Kết luận

Các trường hợp dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình của lĩnh vực này: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các tình huống ứng dụng từ Meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu thường xuyên như xã hội, tài chính, liệu việc tích hợp chuỗi chéo về tính thanh khoản có thực sự nâng cao hiệu quả vốn, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ "chơi đùa với mọi người" vì lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.

Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm ngưỡng" làm danh nghĩa để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt rau"; chỉ có gắn kết đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc, mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.